員工招聘錄用管理制度

1、員工招聘錄用管理制度（討論稿）一、目的為規(guī)范員工招聘錄用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有員工的招錄用。三、聘用原則1、公開招聘、全面考查、擇優(yōu)錄取。2、能力與崗位要求匹配。3、內(nèi)部調(diào)配與外部招聘相結(jié)合。四、崗位聘用條件1、凡年滿18周歲以上，身體健康，有獨(dú)立民事行為能力，符合本公司相應(yīng)崗位聘用條件 者，均屬聘用對(duì)象。2、受聘人必須接受用人單位的審查，履行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度， 盡職盡責(zé)做好工作。3、詳細(xì)錄用條件以崗位需求為準(zhǔn)。五、招聘申請程序1、生產(chǎn)車間招聘車間主任填寫用工申請表交人事管理，人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查，簽

2、署意見后 報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。2、其他部門招聘用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫用工申請表交人事管理，人事管理對(duì)部門需求進(jìn)行審查，簽 署意見后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，申請手續(xù)完備后，人事管理按要求招聘。六、招聘需求溝通人事管理在處理招聘作業(yè)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮從公司內(nèi)部調(diào)整、提升人才。為此，人事管理需 與有關(guān)部門充分溝通：1、目前是否有足夠的員工，是否合理利用了公司現(xiàn)有人力資源。2、所需人員可否在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或選拔，使公司人才得到合理流動(dòng)或晉升。3、可否對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行輪換作業(yè)培訓(xùn)，以便崗位缺員時(shí)臨時(shí)頂替。七、招聘實(shí)施人員增補(bǔ)需求經(jīng)過審核確認(rèn)后，人事管理開始實(shí)施招聘1、選擇招聘渠道(1)內(nèi)部

3、招聘： 人事管理與各部門溝通，從內(nèi)部調(diào)配和選拔。(2)外部招聘：根據(jù)人員需求層次，可選擇廣告(報(bào)紙)招聘、學(xué)校招聘、人才市場招 聘、網(wǎng)絡(luò)招聘及獵頭公司招聘等形式。在滿足用人需求的前提下盡量選擇免費(fèi)或者費(fèi)用較低 的形式。2、發(fā)布招聘信息(1)確定招聘廣告的發(fā)布渠道。(2)選擇及確定招聘廣告的發(fā)布時(shí)間。(3)根據(jù)崗位描述及要求發(fā)布招聘廣告，內(nèi)容包括：公司簡介、招聘職位名稱、人數(shù)、 崗位描述、任職要求等。3、確定選擇方式可采用面試、筆試、其它能力測試，或采用綜合選擇方式。目前公司招聘作業(yè)主要采用 面試為主，筆試及其它測試為輔的方式。4、招聘預(yù)算特殊崗位需要付費(fèi)招聘或從事招聘過程中需要產(chǎn)生相關(guān)費(fèi)用，人

4、事管理應(yīng)將招聘活動(dòng)的 費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施招聘。八、人員選擇1、初試依據(jù)崗位要求，人事管理對(duì)搜集到的應(yīng)聘者資料進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，作出初步選擇意向后， 通知應(yīng)聘者參加初試。初試主要是對(duì)求職者的個(gè)人品格、履歷的真實(shí)性、離職原因、求職動(dòng) 機(jī)、待遇要求等方面進(jìn)行考察、核實(shí)。2、復(fù)試(1)生產(chǎn)操作員初試合格者，由人事管理向生產(chǎn)部長(副總經(jīng)理)推薦，安排復(fù)試，主 要考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，面試人將評(píng)語及意見記錄于 面試記錄表上。(2)其他部門員工及部門主管初試合格者，由人事管理向總經(jīng)理推薦，安排復(fù)試，主要 考察求職者的實(shí)際工作技能與崗位的匹配程度。復(fù)試完畢，總經(jīng)

5、理將評(píng)語及意見記錄于面 試記錄表上。3、人事管理根據(jù)面試記錄表及時(shí)通知面試復(fù)試者面試結(jié)果。九、錄用、報(bào)到1、對(duì)于被公司確定正式聘用的求職者，由人事管理通知其攜帶相關(guān)證件來公司報(bào)到。2、被錄用人應(yīng)按指定時(shí)間報(bào)到及辦理入職手續(xù)。如在發(fā)出正式錄用通知3天內(nèi)不報(bào)到,取消其錄用資格(特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)可延期報(bào)到)。3、新員工在報(bào)到時(shí)，須向行人事部提供以下有關(guān)證明文件：(1)本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件。(2)近期一寸彩色免冠照片兩張。(3)前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話號(hào)碼、聯(lián)系人姓名等資料。4、凡有下列情形者，不予錄用(1)經(jīng)查實(shí)被錄用人所提供資料虛假者

6、。(2)經(jīng)核實(shí)身體狀況不佳，或患有精神病、傳染病者。(3)與原工作單位未解除勞動(dòng)合同或未脫離勞動(dòng)關(guān)系者。(4)品行不端，曾被開除者；(5)有其它劣跡者。5、新員工交付有關(guān)證明文件后，由人事管理為新員工建立個(gè)人檔案。6、新員工報(bào)到當(dāng)天到人事管理辦理考勤， 并領(lǐng)取工作服，考勤記錄從其報(bào)到之日起開始。 十、員工試用及考核1、員工辦理入職手續(xù)后，由人事管理組織相關(guān)部門對(duì)新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)。職前培訓(xùn)的 主要內(nèi)容為公司發(fā)展歷史、公司文化、規(guī)章制度及三級(jí)安全教育等。2、新入職員工試用期為三個(gè)月。員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的， 由主管部門向人事管理提出，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。在辦理完相關(guān)

7、交接手續(xù)后，按其當(dāng) 月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資(其中，前七天為考察期，如在此期間新員工不符合工作要求或新 員工提出終止考察，則雙方終止試用，公司將不支付其任何薪資)。3、試用期滿(或未滿但表現(xiàn)突出)的新員工可填寫試用期員工考核意見表申請轉(zhuǎn)正 (或提前轉(zhuǎn)正)；試用期滿不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長試用期。十一、人才資料庫1、人事管理負(fù)責(zé)建立人才資料庫，為備選人才之用。人才資料庫包括未被錄取的優(yōu)秀人 才、同行優(yōu)秀人才以及符合公司用人要求但目前崗位滿員不能招錄的人才。2、其他部門有需求時(shí)，由人事管理按照要求調(diào)出資料查閱。十二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，若原制度與此有沖突，以此制度為準(zhǔn)。*電機(jī)有限公司用工申請表申請日期：要求到崗日期:需求職位名稱需求人數(shù)隸屬部門申請?jiān)蚩陔x職補(bǔ)缺：口替換人員：口崗位調(diào)動(dòng)：口新增職位：崗位描述職位要求項(xiàng)目最低要求/底限水平項(xiàng)目最低要求/底限水平基本 期望性別口/、要求；要求：教育 背景學(xué)歷口/、要求；要求：年齡口/、要求；要求：專業(yè)口/、要求；要求：工作 經(jīng)驗(yàn)行