降本增效方案措施叁篇

1、降本增效方案措施叁篇 降本增效方案措施叁篇 一、加大形勢(shì)任務(wù)宣傳教育的力度，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)和職責(zé)意識(shí) 2021 年，xx 廠將透過(guò)廣泛深入地開(kāi)展"企業(yè)有困難，我們?cè)鯓愚k'大討論活動(dòng)，使職工能夠正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，群策群力降本增效;透過(guò)向郭明義、邢貴斌、蔣東明等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，敬業(yè)奉獻(xiàn)，不斷提高點(diǎn)檢維護(hù)的管理水平和科技含量，讓"勒緊褲帶、過(guò)緊日子、精打細(xì)算、降本增效'的經(jīng)營(yíng)理念成為每一名 xx 人的共識(shí)。 二、持續(xù)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立"安全是最大的效益'的理念 2021 年，xx 廠將透過(guò)

2、持續(xù)完善和落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，尤其是推進(jìn)職工操作標(biāo)準(zhǔn)化，狠反"三習(xí)四違'，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，杜絕一切安全事故的發(fā)生。要教育職工越是在形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候，越要抓好安全生產(chǎn)，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立"安全是最大的效益，安全是保證和鞏固我們勞動(dòng)成果的前提，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益'的理念。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化"預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修'的工作模式，實(shí)行精檢細(xì)修，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài) 2021 年，xx 廠將透過(guò)強(qiáng)化"預(yù)防式養(yǎng)護(hù)維修'的工作模式，加大職工技能培訓(xùn)的力度，提高職工操作潛力，在日常工作中做到精檢細(xì)修。同時(shí)透過(guò)日常的線橋質(zhì)量檢查和每 半年一次的全

3、方位質(zhì)量狀態(tài)評(píng)定工作，將隱患和缺陷控制在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少材料備件的消耗，明年的目標(biāo)是在今年的基礎(chǔ)上降低材料備件費(fèi)用 200 萬(wàn)元。 四、深入開(kāi)展形式多樣的"降本增效'勞動(dòng)競(jìng)賽，做到既抱西瓜、又撿芝麻 教育職工從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)膠墊、一根道釘、一塊墊板做起，堅(jiān)決做好節(jié)能降耗工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，做到節(jié)約能源，人人有責(zé)。要加大修舊利廢工作力度，有重點(diǎn)地透過(guò)設(shè)備改造、軌型升級(jí)等渠道，將可再用材料備件轉(zhuǎn)用于料場(chǎng)、腐蝕嚴(yán)重區(qū)域的設(shè)備改造上。2021 年計(jì)劃透過(guò)以置換鋼軌升級(jí)既有線路等形式創(chuàng)效 500 萬(wàn)元。 五、充分調(diào)動(dòng)職工安全保產(chǎn)的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任

4、務(wù)的前提下，用心組織自修工程 目前，xx 廠一線線路維修工僅有不足 240 名，稍有難度大些的補(bǔ)修作業(yè)，單個(gè)點(diǎn)檢區(qū)便難以為系。為此，2021 年，我廠將透過(guò)就近劃片，強(qiáng)弱聯(lián)合的方式，大力實(shí)施點(diǎn)檢區(qū)聯(lián)合作業(yè)。同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的用心性，在完成正常維修保產(chǎn)任務(wù)的前提下，提高自修工程份額，在今年克服費(fèi)用緊張困難完成自修產(chǎn)值近 200 萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，明年計(jì)劃完成 400萬(wàn)元。 六、大力實(shí)施立題攻關(guān)，提高鐵路設(shè)備運(yùn)行潛力，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)上的降本增效 為破解重載鐵路道口這一長(zhǎng)期困擾我廠維修保產(chǎn)的難題，今年以來(lái)，我廠用心組織立題攻關(guān)，完成了六處重點(diǎn)道口的結(jié)構(gòu)改造，思考人工費(fèi)單價(jià)上漲的因素，直接降低維修成本達(dá)

5、67。2 萬(wàn)元，道口改造的投入三年之內(nèi)就能夠收回。另外，轍叉線上焊補(bǔ)及我廠年初組織的砼岔枕道岔的研發(fā)等項(xiàng)目的逐步實(shí)施，也必將為長(zhǎng)遠(yuǎn)的降本增效工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 七、充分協(xié)調(diào)利用好公司材料備件庫(kù)存及我廠生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，努力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資的良性流動(dòng) 首先要結(jié)合維修保產(chǎn)實(shí)際抓好盤(pán)活庫(kù)存工作，努力減少生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資，盡快消滅"死庫(kù)存'其次要充分依托公司庫(kù)存，做到合理匹配和耗用，使公司庫(kù)存物資與廠管生產(chǎn)周轉(zhuǎn)物資相互調(diào)劑、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)物流效益最大化;第三要繼續(xù)協(xié)調(diào)好廢鋼置換 60kg/m 鋼軌工作，充分挖掘 xx 內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)潛創(chuàng)效，以彌補(bǔ)材料、備件費(fèi)用的不足。 八、嚴(yán)格實(shí)施全面預(yù)算管理

6、，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成本控制的最佳結(jié)合 待 2021 年預(yù)算經(jīng)公司批準(zhǔn)后，及時(shí)分解到各車(chē)間、部室、班組，構(gòu)成"千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)'的降本增效格局;廠部也將實(shí)施成本計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)一同下達(dá)、執(zhí)行狀況及時(shí)通報(bào)、對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)分析，并責(zé)成相關(guān)車(chē)間、部門(mén)及時(shí)整改，確保難題及時(shí)破解，實(shí)現(xiàn)安全保產(chǎn)與成 本控制的最佳結(jié)合。 九、充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用，大力開(kāi)展"降本增效、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)'活動(dòng) 要求各車(chē)間黨支部圍繞降本增效，用心開(kāi)展立題攻關(guān)活動(dòng);廠紀(jì)委將透過(guò)組織紀(jì)檢巡視員對(duì)各車(chē)間、部室落實(shí)成本預(yù)算狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，搞好降本增效的效能監(jiān)察，堵塞管理漏洞;全體黨員要透過(guò)&q

7、uot;降本增效、對(duì)標(biāo)領(lǐng)航'活動(dòng)，查找降本增效的差距和不足，進(jìn)一步提高工作潛力和業(yè)務(wù)水平，為職工群眾做出表率。 降本增效方案措施 2 一、.空調(diào)的運(yùn)行現(xiàn)狀 1、.空調(diào)能耗驚人 近 10 年來(lái)，我國(guó).空調(diào)行業(yè)增長(zhǎng)率達(dá) 20%，約為國(guó)際水平的 10 倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國(guó)，年產(chǎn)量接近 10 萬(wàn)臺(tái)。 .空調(diào)用電量的 30-40%是無(wú)效消耗，是被浪費(fèi)的，高能耗已經(jīng)成為制約.空調(diào)健康發(fā)展的一大瓶頸，解決.空調(diào)的高能耗問(wèn)題已迫在眉捷! 2、結(jié)垢是.空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源 .空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為 0.4640.697

8、w/(m?k),只有銅的 0.120.17%。 據(jù)國(guó)外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門(mén)多年技術(shù)研究以及大量的事 實(shí)證明.空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過(guò) 12%。 3、.空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂 (1).空調(diào)用戶(hù)的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄 對(duì)大多數(shù).空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，化學(xué)清洗只是為滿(mǎn)足空調(diào)制冷需要的無(wú)奈之舉，很少有用戶(hù)是從節(jié)能降耗的角度來(lái)看待化學(xué)清洗。 (2).空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低 傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬(wàn)元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見(jiàn)不鮮，這是使得.空調(diào)用戶(hù)望而卻步的原因之一。 (3)政府管理和引導(dǎo)不夠

9、現(xiàn)在政府往往只提倡提高.空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過(guò)對(duì).空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對(duì)于節(jié)能降耗的意義更加重大。 大多.空調(diào)用戶(hù)對(duì)化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來(lái)。因此，也需要政府加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。 二、節(jié)能降耗整體方案 從.空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問(wèn)題： 1、積極推廣.空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使.空調(diào)用戶(hù)能放心大膽的接受.空調(diào)的化學(xué)清洗。 2、從新建.空調(diào)開(kāi)始，普及.空調(diào)無(wú)垢運(yùn)行的新概念。也就是說(shuō)通過(guò)對(duì)新建.空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程作適當(dāng)處理，使.空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等.空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再

10、清洗。 當(dāng)新建.空調(diào)取得積極效果之后對(duì)已經(jīng)投入使用的.空調(diào)可以進(jìn)行類(lèi)似的強(qiáng)制改造。 三、具體方案如下： 1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開(kāi)車(chē)前清洗 使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對(duì).空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開(kāi)車(chē)前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)35 年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。 2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備 .空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開(kāi)式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月.空調(diào)用戶(hù)關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門(mén)，開(kāi)啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。

11、清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā) 的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。 3、建議.空調(diào)用戶(hù)加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施 a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng) b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤(pán)管 c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗 4、開(kāi)車(chē)前清洗、防護(hù)的其它意義： a、降低.空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用 b、延長(zhǎng).空調(diào)使用壽命 c、開(kāi)車(chē)前清洗是對(duì).空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充 四、.空調(diào)節(jié)能改造任重道遠(yuǎn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái).空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的 10%，也就是說(shuō)運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近 90%。.空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的 10%，占全部費(fèi)用的 1%左右，而這 1%卻對(duì) 90%產(chǎn)生了不可估量的作用。 但是，

12、對(duì)于節(jié)能意識(shí)薄弱的.空調(diào)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，"亡羊補(bǔ)牢'式的化學(xué)清洗比較容易接受;"未雨綢繆'式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的.各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。 降本增效方案措施 3 為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷 提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠的實(shí)際情況，我們制定了。 一、組織機(jī)構(gòu) 成立"降本增效'領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員。"降本增效'領(lǐng)導(dǎo)小組在組

13、長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。 二、降本目標(biāo) 1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等;2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出;3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭;4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢;5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本;6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。 三、指導(dǎo)思想 按照總廠下發(fā)的生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則通知要求，結(jié)合分廠實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高

14、生產(chǎn)效率，從而提高分廠經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。 四、指標(biāo)體系 以"三提高、兩降低、一穩(wěn)定'的發(fā)展要求(即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量)，圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立"降本增效'的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。 五、工作措施 1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系 加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足;健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。 2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍 當(dāng)前，分廠部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。 3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn) 全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)， 在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到