多層住宅監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān) 理 規(guī) 劃監(jiān) 理 規(guī) 劃 編寫人： 審批人：XXXXXX有限公司XXXXXX有限公司監(jiān)理規(guī)劃審批單工程名稱建設(shè)單位工程規(guī)模73558平方米建設(shè)地點編制人意見總監(jiān)簽章： 年 月 日技術(shù)負責(zé)人審批意見審批意見： 批準(zhǔn)人： 年 月 日目 錄前言1第一章 工程項目概況1第二章 監(jiān)理工作范圍3第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容3第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)8第五章 監(jiān)理工作依據(jù)9第六章 項目機構(gòu)組織形式及人員配備計劃9第七章 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)范圍12第八章 監(jiān)理工作程序15第九章 監(jiān)理的工作方法及措施32第十章 文明、安全控制的措施和方法40第十一章 監(jiān)理工作制度43第十二章 建筑節(jié)能監(jiān)理措施43第十三章 資料與檔案

2、管理50第十四章 監(jiān)理設(shè)施53前 言建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，是根據(jù)工程監(jiān)理委托合同確定的工作范圍，并根據(jù)所監(jiān)理項目的特點而編寫的監(jiān)理工作計劃，是指導(dǎo)監(jiān)理工作全過程的綱領(lǐng)性文件。參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，必須遵循本監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)，從而使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，避免因人而異的隨意性。工程建設(shè)監(jiān)理是受建設(shè)單位委托，對工程建設(shè)參與者的行為進行監(jiān)控、督導(dǎo)、管理和評價，因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)能起到協(xié)調(diào)建設(shè)單位、工程建設(shè)參與者(即承建單位，材料設(shè)備供貨單位)和監(jiān)理公司的關(guān)系；明確各方職責(zé)；統(tǒng)一各方步調(diào)的作用。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)吸收各方的建議，得到建設(shè)單位認可。通過監(jiān)理的工程，必須符合國家和當(dāng)?shù)氐姆伞⒎ㄒ?guī)和有關(guān)政策。建設(shè)行為的

3、合法性、科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性以及工程質(zhì)量等級的評定，均需得到政府主管部門的監(jiān)督和認證。因而監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)得到省、市主管部門和質(zhì)量監(jiān)督站的指導(dǎo)和認同。監(jiān)理規(guī)劃在實施過程中，根據(jù)實際情況需進行補充和修訂時，應(yīng)以文件形式確定。第一章 工程項目概況一、項目名稱：二、建設(shè)地點：三、建設(shè)規(guī)模：四、建設(shè)單位：五、設(shè)計單位：六、施工單位：七、勘察單位：八、工程概況：。第二章 監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍主要包括本工程的施工階段（質(zhì)量、進度、投資控制，合同、信息管理，安全文明施工監(jiān)理及工程組織內(nèi)部協(xié)調(diào)等）相關(guān)工作的監(jiān)理服務(wù)。主要包括以下工程項目：一、基坑工程；二、基礎(chǔ)工程；三、建筑工程；四、裝飾工程；五、安裝工程：

4、給排水、暖通、電氣（強、弱電）安裝工程；六、節(jié)能工程；七、紅線范圍內(nèi)的所有其他單項、分部、分項和零星工程。第三章 監(jiān)理工作內(nèi)容一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容本階段的工作為協(xié)助建設(shè)單位辦理相關(guān)的報批報建手續(xù)；現(xiàn)場“三通一平”準(zhǔn)備；審核施工單位的總平面布置，監(jiān)督臨時設(shè)施建設(shè)、人力、機械設(shè)備、材料進場準(zhǔn)備工作。工作內(nèi)容包括：（1） 熟悉施工設(shè)計文件，審查現(xiàn)有圖紙的完善性，督辦設(shè)計缺陷整改和審查設(shè)計變更；（2） 熟悉施工合同文件的內(nèi)容。（3） 制定詳細的監(jiān)理工作計劃。（4） 熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣定線數(shù)據(jù)。（5） 審查施工單位的施工組織設(shè)計、工程用款計劃，臨時用地計劃。（6） 審查施工單位（包括分包人

5、）的進場隊伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進行評估。（7） 審查施工單位的材料來源，以及施工人員、施工裝備進行情況等。（8） 督促建設(shè)單位辦理施工許可證。（9） 核查工程量清單與施工圖預(yù)算。（10） 準(zhǔn)備舉行第一次工地例會等。二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容（一）審查施工單位施工組織設(shè)計1、總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。施工組織設(shè)計（方案）報審表應(yīng)符合規(guī)范要求的格式。2、對重要分項工程或關(guān)鍵部位施工，嚴格要求施工單位提出具體的專項施工技術(shù)方案，報經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后方可施工。3、對于涉及

6、增減工程造價的施工組織設(shè)計或施工方案的有關(guān)內(nèi)容，總監(jiān)理工程師審定后，還需要報建設(shè)單位審批確認后方可施工。（二）審核施工單位的施工管理體系1、審核施工單位的項目管理機構(gòu)組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況，施工人員資質(zhì)情況等。2、審核施工單位的施工管理體系。3、分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認，分包單位資格報審表應(yīng)符合規(guī)范要求格式。（三）工程質(zhì)量控制1、督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。2、審核檢查施工單位或建設(shè)單位提供的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量。3、采用巡視、現(xiàn)場旁站、

7、平行檢驗等手段，對施工單位的各項施工程序、施工方法、施工工藝實施嚴格的控制。4、組織分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收、行使質(zhì)量否決權(quán)。5、建立質(zhì)量、安全監(jiān)理日志，逐日認真記載工程質(zhì)量、安全動態(tài)及質(zhì)量、安全影響因素的情況。6、密切監(jiān)控工程質(zhì)量動態(tài)情況，定期向建設(shè)單位報告工程質(zhì)量方面的情況，發(fā)生重大質(zhì)量事故或其他有關(guān)質(zhì)量的重大事宜，隨時報告建設(shè)單位。（四）工程進度控制1、要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃，并對總進度計劃是否滿足規(guī)定的竣工日期進行檢查，并提出書面審查意見；在總的進度計劃前提下， 要求施工單位作出年度、季度、月份工程各工種的具體計劃與工作安排，并審查其可行性。2、監(jiān)理工程進度

8、計劃記錄。如實記載每日形象部位及完成度實物工作量，如實記載影響工程進度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。3、實施工程進度的動態(tài)管理，跟蹤檢查工程進度，當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，及時分析偏差原因，提出進度調(diào)整的措施和方案。4、定期召開進度協(xié)調(diào)會，對有關(guān)進度問題提出監(jiān)理意見。5、定期向監(jiān)理單位報告有關(guān)工程進度情況，及時提請建設(shè)單位為配合施工單位按進度計劃完成相應(yīng)的工作，以免由于建設(shè)單位的責(zé)任，又發(fā)工期延誤和不必要的費用增加。（五）審查工程變更1、擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質(zhì)量、進度、造價的影響，嚴格控制工程變更引起的費用增加。2、堅決拒絕不合理的簽證，嚴格控制不必要的費用增加

9、。3、對于涉及工程造價增減的工程變更內(nèi)容，認真做好工程量和造價增減的分析，報請建設(shè)單位的書面同意后提請設(shè)計單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明。4、監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種工程變更時，應(yīng)側(cè)重審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，應(yīng)提出明確的監(jiān)理意見。（六）控制工程造價1、根據(jù)施工合同文件、設(shè)計圖紙、項目現(xiàn)場客觀條件等，對項目工程造價控制進行風(fēng)險分析和預(yù)測，提出防范措施報建設(shè)單位。2、嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同規(guī)定的計量支付規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當(dāng)月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。3、當(dāng)施工單位提出采用新材料、新技術(shù)、新工藝施工時，監(jiān)理工程師應(yīng)慎重

10、審核。多渠道考察確認完全能保證質(zhì)量、工期，又不增加投資時才能使用。4、預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定相應(yīng)的防范對策，減少索賠的可能性。5、審查分階段的支付，工程結(jié)算，確認支付和最終工程造價。6、評估以完成工程的價值，預(yù)測未完成工程的造價和風(fēng)險趨勢。（七）組織工程驗收1、根據(jù)施工單位報送的分項工程、分部工程，以及單位工程的竣工驗收申請報告，組織工程竣工初驗。2、監(jiān)理部在接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后，由總監(jiān)理工程師負責(zé)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工工程內(nèi)容進行初驗，并將初驗意見書面答復(fù)施工單位。對工程存在的質(zhì)量問題和漏項工程，限定整改、處理期限和再次復(fù)驗日期。3、初驗全部合格后，由

11、總監(jiān)理工程師在相應(yīng)的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，并向建設(shè)單位提出竣工報告，報請建設(shè)單位組織有關(guān)部門進行正式竣工驗收工作。4、嚴格掌握階段工程驗收或分部工程驗收，正式驗收合格后，方可同意繼續(xù)下一階段工程或下一分部工程的施工。單位工程正式竣工驗收合格后方可辦理移交手續(xù)。（八）組織工程質(zhì)量事故的處理參與工程質(zhì)量事故的處理，認真處理工程質(zhì)量缺陷。1、對于一般工程質(zhì)量事故問題，由監(jiān)理工程師發(fā)出整改通知，施工單位完成整改后，報請監(jiān)理工程師檢查確認。2、對于工程質(zhì)量事故，責(zé)令施工單位立即提出工程質(zhì)量事故報告(報告內(nèi)容包括：事故原因、責(zé)任的分析及事故處理方案)，新材料、新技術(shù)、新工藝的使用，應(yīng)

12、按規(guī)定的程序認真予以審批，對處理措施落實情況嚴格予以監(jiān)督、檢查。（九）嚴格合同管理1、預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向建設(shè)單位提出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、有序地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進度和投資的有效控制。2、密切注意各個合同之問的內(nèi)在聯(lián)系，防止?jié)撛陲L(fēng)險，總包和分包、專業(yè)施工單位之間的相互配合協(xié)作關(guān)系，都應(yīng)明確界定。3、督促施工單位及時全面履行合同承諾，嚴格遵守合同規(guī)定，當(dāng)施工單位違約或無視監(jiān)理工程師的勸告、警告，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，并提出處理建議，必要時約會施工單位的主要負責(zé)人商談處理辦法。（十）監(jiān)督檢查安全、文明施工1、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方各項安全

13、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。2、嚴格檢查施工單位安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求。3、各專業(yè)監(jiān)理工程師按其職責(zé)范圍，經(jīng)常巡查各專業(yè)施工范圍的安全文明施工情況，監(jiān)理組每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面要求限期整改。4、利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場專題會等形式，經(jīng)常督促施工單位加強安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，強化各作業(yè)面的安全文明施工檢查與管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。5、每月檢查一次對施工單位

14、的安全文明施工管理工作的評審，根據(jù)施工單位在安全文明管理工作的存在問題，提出整改要求。（十一）其它監(jiān)理工作完成建設(shè)單位在監(jiān)理協(xié)議中委托、約定的其它監(jiān)理工作。第四章 監(jiān)理工作目標(biāo)一、監(jiān)理工作的總體目標(biāo)本著“以科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，履行合同的全部承諾，滿足建設(shè)單位的要求：遵循國家規(guī)定，發(fā)揮監(jiān)理作用”的監(jiān)理宗旨，使本工程的監(jiān)理工作達到以下總體目標(biāo)：二、質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為合格。（一）確保單項工程、單位工程、分部工程、分項工程質(zhì)量全部合格，各項質(zhì)量指標(biāo)達到設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定。（二）材料、設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計、合同的規(guī)定。（三）檢驗批、隱蔽工程質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計、規(guī)范的規(guī)定。（四）涉及結(jié)構(gòu)安全和

15、使用功能的材料、成品、半成品、構(gòu)件，按規(guī)定實行見證抽樣檢測。（五）使用功能達到設(shè)計要求，觀感質(zhì)量好。三、工期目標(biāo)：根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理合同，計劃開工日期為2012年5月1日，竣工日期為2014年4月30日，工期控制目標(biāo)為729天。四、投資目標(biāo)：工程造價按實際完成質(zhì)量合格的設(shè)計施工圖（含經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計）數(shù)量和承包合同規(guī)定的計價方法進行控制。五、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)以施工承包合同簽訂的安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)為監(jiān)理目標(biāo)，不斷強化安全、文明施工監(jiān)督，以預(yù)防為主，監(jiān)、管結(jié)合，杜絕重大安全事故，嚴格控制一般安全事故，確保做到工程施工無安全事故發(fā)生，文明施工符合山東省文明施工的有關(guān)規(guī)定，將本工程施工現(xiàn)

16、場建設(shè)成為安全、文明示范工地。第五章 監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理規(guī)劃(即監(jiān)理方案)是指導(dǎo)項目監(jiān)理組開展工作的綱領(lǐng)性文件，本監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（一） 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和政策及項目審批文件；（二） 有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計文件；（三） 政府批準(zhǔn)的本工程建設(shè)文件；（四） 監(jiān)理大綱、委托建設(shè)監(jiān)理合同及有關(guān)協(xié)議；（五） 其它工程建設(shè)合同(施工合同、監(jiān)理合同等)；（六） 建設(shè)單位的正當(dāng)要求；（七） 工程項目的自然和社會外部條件；（八） 項目監(jiān)理投標(biāo)文件；（九） 項目勘察設(shè)計文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、工程預(yù)算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中產(chǎn)生的有關(guān)工程文件。二、 在工程實施過程中，本項目監(jiān)

17、理機構(gòu)將根據(jù)工作需要，對監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容進行適當(dāng)?shù)男薷幕蛘{(diào)整。第六章 項目機構(gòu)組織形式及人員配備計劃一、監(jiān)理機構(gòu)組織形式我公司將本工程作為公司重點工程和確保項目，爭創(chuàng)市級安全文明工地。監(jiān)理項目組織機構(gòu)的設(shè)置和項目部人員的配備對于項目管理實施至關(guān)重要，他直接關(guān)系到為建設(shè)單位服務(wù)的質(zhì)量。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，派出綜合素質(zhì)高、實力強的監(jiān)理班子，確保對本工程實施全方位、高效、到位的管理。根據(jù)該工程的性質(zhì)、工程規(guī)模、工程復(fù)雜程度、技術(shù)特點、工程管理目標(biāo)、合同工期，結(jié)合我公司管理水平、技術(shù)力量、組織協(xié)調(diào)能力、建設(shè)單位的要求，組建本工程項目監(jiān)理機構(gòu)。按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機構(gòu)：項目總監(jiān)理工程師

18、項目總監(jiān)代表土 建 及 裝 飾 監(jiān) 理安 裝 監(jiān) 理給 排 水 暖 通 監(jiān) 理投 資 控 制 監(jiān) 理安 全 監(jiān) 理合 同 管 理信 息 資 料 管 理二、監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃（一）現(xiàn)場管理人員配置總監(jiān)理工程師1名，總監(jiān)代表1名，監(jiān)理工程師2名，監(jiān)理員4名。（二）項目監(jiān)理部以總監(jiān)理工程師為核心，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，全權(quán)負責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向建設(shè)單位負責(zé)，對內(nèi)向公司總經(jīng)理負責(zé)，代表公司全面實行項目管理。（三）項目監(jiān)理班子素質(zhì)高、專業(yè)水平高、管理能力強?？偙O(jiān)理工程師：選擇一名具有國家注冊監(jiān)理工程師證書的工程師擔(dān)任，全面負責(zé)項目監(jiān)理部的工作。該總監(jiān)理工程師技術(shù)理論水平高、管理經(jīng)驗豐富；曾

19、承擔(dān)過類似工程，有豐富的安全、質(zhì)量、進度、投資控制經(jīng)驗。項目監(jiān)理部監(jiān)理人員專業(yè)配套，數(shù)量滿足本工程監(jiān)理工作需要。專業(yè)監(jiān)理工程師配備時，遵循專業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平搭配合理、老、中、青相結(jié)合的原則。所選擇的主要監(jiān)理人員均監(jiān)理過同類工程，具有相關(guān)工程的監(jiān)理工作經(jīng)驗和豐富的實踐經(jīng)驗，為建設(shè)單位服務(wù)的意識強，能深刻理解建設(shè)單位意圖，熟悉承包單位的管理模式，具有較強的協(xié)調(diào)管理能力。（四）項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，落實各項控制的責(zé)任，明確權(quán)責(zé)，各司其職，各負其責(zé)。（五）項目駐現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)人員資歷及組成情況表 （六）人員進場計劃總監(jiān)、水電及土建監(jiān)理工程師自開工至工程竣工全過程監(jiān)理，土建工程師自基礎(chǔ)至裝飾基本結(jié)

20、束駐場監(jiān)理，水、電工程師基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)主體階段巡視監(jiān)理，進入本專業(yè)高峰期階段駐現(xiàn)場監(jiān)理至竣工驗收。第七章 監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)范圍一、總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師直接對監(jiān)理單位負責(zé)，按照監(jiān)理委托合同中業(yè)主所授予的權(quán)限行使合同中規(guī)定的或者合同中必須隱含的權(quán)力履行其合同規(guī)定的職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)主要包括：（一）確定項目監(jiān)理機構(gòu)的人員工作分工和崗位職責(zé)；（二）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（三）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； （四）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（五）主持監(jiān)理工作會議，

21、簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（六）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（七）審核簽署承包單位申請、支付證書和竣工結(jié)算；（八）審查、處理工程變更；（九）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查：（十）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期；（十一）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（十二）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（十三）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)（一）負責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

22、（二）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；（三）總監(jiān)理工程師不在場時負責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作；（四）負責(zé)本專業(yè)的專業(yè)監(jiān)理工程師工作。三、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（一）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（二）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（三）組織、指導(dǎo)、檢查、和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（四）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（五）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（六）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告。對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（七）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（八）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

23、，參與編寫監(jiān)理月報；（九）檢查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（十）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員職責(zé)（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（二）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；（三）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（四）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（五）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時

24、指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、合同、造價工程師職責(zé)（一）審查概算，提出修改調(diào)整建議；（二）協(xié)助總監(jiān)理工程師提出對進度與投資控制的影響評估報告；（三）編制并定期修訂資金支出計劃和總投資控制計劃、分部分項工程投資控制計劃；（四）熟悉有關(guān)法律、條例、規(guī)則，擬定嚴密的合同條款，分擔(dān)風(fēng)險，防備索賠和制定嚴格的索賠程序；（五）評估合同實施過程中的索賠風(fēng)險，包括來自合同文件本身、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師、設(shè)計施工設(shè)備施工單位、現(xiàn)場條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、政府部門頒布的法規(guī)等各個方面，向建設(shè)單位提出防止索賠的建議報告；（六）評審施工單位提出的索賠報告，協(xié)調(diào)處理施工單位的索

25、賠事件；（七）經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，草擬向施工單位提出索賠和反索賠的通知并協(xié)調(diào)處理；（八）復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算報告和最終支付，并提出監(jiān)理審查意見。六、安全監(jiān)理工程師職責(zé)（一）安全監(jiān)理工程師協(xié)助總監(jiān)理工程師審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，（二）在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時，及時要求施工單位整改；情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)及時報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師要求施工單位暫時停止施工并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向總監(jiān)理工程師報告。（三）安全監(jiān)理工程師按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對總監(jiān)理工程師負責(zé)七、資料

26、管理員職責(zé)：（一）熟悉有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按山東省城建檔案管理要求及公司資料管理辦法進行分類管理；（二）負責(zé)監(jiān)理過程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；（三）參加現(xiàn)場監(jiān)理的各種會議，并按公司會議制度要求，詳細地記錄會議內(nèi)容，整理好會議紀要，由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審核后，并及時發(fā)送和保存；（四）負責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師辦及監(jiān)理組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜；（五）負責(zé)監(jiān)理組的文件打印和計算機維護管理。第八章 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作流程（一）成立項目監(jiān)理機構(gòu)公司法人下達總監(jiān)任命書，公司技術(shù)安全部協(xié)同總監(jiān)組成項目機構(gòu)進場正式開展工作，綜合辦公室負責(zé)后勤支持。（二）收集監(jiān)理

27、資料，熟悉現(xiàn)場情況，編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則1、監(jiān)理資料項目監(jiān)理收集以下資料：（1） 施工投標(biāo)書及相關(guān)文件、合同（2） 設(shè)計圖紙，工程勘察報告（3） 政府相關(guān)的批文（4） 相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范2、熟悉現(xiàn)場情況（1） 現(xiàn)場情況：場地“三通一平”；周邊建筑物；場地土質(zhì)；場地地下管線；周邊道路管制規(guī)定；（2） 人員情況：建設(shè)單位人員；施工人員；組織；（3） 資料情況：圖紙；合同；技術(shù)規(guī)范；政策；法規(guī)；（4） 規(guī)劃局測量放線點。3、編寫監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持編制，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制規(guī)劃，經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人審批后報建設(shè)單位。4、編寫監(jiān)理實施細則由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細則。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后

28、實施。對重大及技術(shù)含量高的項目，監(jiān)理實施細則須經(jīng)公司技術(shù)部門批準(zhǔn)方可實施。監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細具體，具有可操作性。監(jiān)理實施細則包括以下主要內(nèi)容：（1） 專業(yè)工程的特點；（2） 監(jiān)理工作的流程；（3） 監(jiān)理工作的控制要點依據(jù)及目標(biāo)值；（4） 監(jiān)理工作的方法及措施。（三）召開第一次工地會議建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。建立施工、監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)單位之間的溝通渠道。各方項目負責(zé)人（合同指定的人選）必須參見。會議包括以下內(nèi)容：建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐場組織機構(gòu)、人員及其分工；1、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況（主要是場地三通一平、報建手

29、續(xù)、外部環(huán)境、設(shè)計圖紙到位等）；2、 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、 施工單位介紹對本工程施工準(zhǔn)備情況）人員、設(shè)備、材料、臨時設(shè)施、技術(shù)等）；4、 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出相關(guān)意見和要求；5、 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和有關(guān)監(jiān)理工作程序的主要內(nèi)容；6、 確定各方在施工過程中參加工程例會的主要人員，以及工程例會召開的周期、地點及主要議題；7、 各方簽署文件權(quán)限聲明；8、 文件收發(fā)人。（四）開工前的若干工作1、核對建設(shè)單位需提供的條件：（1） 合同簽訂情況；（2） “三通一平” 泛指通水、通電、通道路、通訊、通排水、場地平整等相關(guān)施工條件；（3） 資金到

30、位情況；（4） 施工許可證；（5） 圖紙是否滿足施工需求；（6） 規(guī)劃局放線、放線冊；（7） 建設(shè)單位針對本項目的組織情況：2、圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理公司主持，施工單位記錄整理。3、對施工單位的審核（1） 對其資質(zhì)的認定（2） 組織機構(gòu)及質(zhì)量管理體系（3） 施工組織設(shè)計（專項施工方案）（4） 人員到位情況（5） 施工設(shè)備及原材料到位情況（五）開工施工單位在具備開工條件后，提出開工申請，填寫相應(yīng)表格報監(jiān)理公司，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后由總監(jiān)簽署開工令，開始計算工期。（六）施工過程控制1、對材料的控制（1）材料供應(yīng)合同中制定的品牌按合同采購；合同中未指定的，有施工單位提前提供若干

31、符合設(shè)計要求的產(chǎn)品報建設(shè)單位選擇；（2）材料檢驗對進場材料，施工單位除了需提供出廠的合格證明文件外，還需在監(jiān)理的現(xiàn)場監(jiān)督下按規(guī)定比例見證取樣送檢。檢測單位按政府規(guī)定選取，須有相關(guān)資質(zhì)。送檢時由我公司持有“見證員證”的監(jiān)理人員陪同見證。檢驗結(jié)果出來后，施工單位需出示原件并提供監(jiān)理一份復(fù)印件備案。對檢驗不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位清理退場。2、施工工序的控制（1） 對組織及施工人員的控制管理員及其效率；技術(shù)人員到位的情況；人員的持證上崗，技術(shù)熟練程度；施工交底情況。（2） 施工方案施工單位除了總體施工方案外，還必須在施工之前編輯專項施工方案，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后由總監(jiān)審定批準(zhǔn)執(zhí)行。（3） 旁

32、站及巡視監(jiān)理對重要及重點部位以及隱蔽項目，監(jiān)理將派員旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過程。其他情況采用巡視的辦法，定時不定時現(xiàn)場巡查。)（4） 停止施工的命令可能危及生命安全及重大財產(chǎn)損失時，或者施工質(zhì)量嚴重失當(dāng)，經(jīng)警告施工單位拒不整改時，監(jiān)理將發(fā)出停工指令。除非緊急情況，監(jiān)理將事先詢問建設(shè)單位意見再發(fā)出停工令。隱患消除后，施工單位填寫表格申請復(fù)工，監(jiān)理檢查無誤后報建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后下達復(fù)工指令。停工令及復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)。3、分部分項驗收（1） 分項的驗收施工單位自檢合格后提出申請，監(jiān)理知會建設(shè)單位參加分項驗收。建設(shè)單位不參加時，由監(jiān)理直接驗收。分項驗收由總監(jiān)或者由總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)并簽

33、署文件。重要分項的驗收應(yīng)知會設(shè)計單位與質(zhì)監(jiān)站，由其決定是否派員參加。驗收不合格的項目責(zé)令施工單位返工修補或重做。（2） 分部驗收由總監(jiān)組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位共同驗收，質(zhì)監(jiān)站派員參加，重要分部施工單位需事先按質(zhì)監(jiān)站的規(guī)定申報，質(zhì)監(jiān)站批準(zhǔn)后方可驗收。4、對工程的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對施工工期進行控制，后面章節(jié)有專題論述。5、對投資的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對投資進行控制，后面章節(jié)有專題論述。6、安全與文明施工的控制項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)合同條件對安全與文明施工進行控制，后面有專題論述。（七）工程例會施工過程中，總監(jiān)理工程師依第一次工地會議約定的時間、地點、內(nèi)容、參見人員定期召開工地例會。

34、通常包括以下內(nèi)容：（1） 檢查上次會議事項的落實情況，分析未完事項原因。（2） 施工單位匯報工程質(zhì)量、進度、投資情況。（3） 監(jiān)理及建設(shè)單位對當(dāng)前情況的指示。（4） 對施工單位提出問題的答復(fù)。（5） 其它需要協(xié)商的事宜。（八）專題協(xié)調(diào)會根據(jù)需要召開。（九）竣工驗收施工單位施工完畢后，須做好自檢及資料整理工作，然后經(jīng)監(jiān)理審查同意后，由監(jiān)理組織初步驗收，其后按備案制的要求由建設(shè)單位組織竣工驗收。具體操作步驟請參閱政府的相關(guān)文件。（十）資料整理1、監(jiān)理用表我公司根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范編制的監(jiān)理表格。用于規(guī)范施工單位的申報格式及內(nèi)容，同時也是監(jiān)理控制的一個手段。2、監(jiān)理用表監(jiān)理內(nèi)部使用的日記。3、監(jiān)理月

35、報項目監(jiān)理機構(gòu)每月以書面形式向建設(shè)單位匯報工程的有關(guān)事項。完成的工作、質(zhì)量、進度、投資情況、存在的問題及建議、原材料進場情況、施工人員情況、重要事件記錄等等。施工階段的監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容：（1） 本月工程概況。（2） 本月工程形象進度。（3） 工程進度1) 本月實際完成情況與計劃進度比較。2) 對進度完成情況及采取效果的分析。（4） 工程質(zhì)量1) 本月工程質(zhì)量情況分析。2) 本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。（5） 工程計量與工程款支付1) 工程量審核情況。2) 工程款審批情況及月支付情況。3) 工程款支付情況分析。4) 本月采取的措施及效果。（6） 合同其他事項的處理情況 1) 工程變更。2)

36、 工程延期。3) 費用索賠。（7） 本月監(jiān)理工作小結(jié)1) 對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價。2) 本月監(jiān)理工作情況。3) 有關(guān)本工程的意見和建議。4) 下月監(jiān)理工作的要點。4、對施工單位資料的監(jiān)督監(jiān)督原則是，施工單位工程技術(shù)資料管理必須達到及時、準(zhǔn)確、齊全、按時備案驗收。監(jiān)理依有關(guān)的驗收規(guī)定要求定期檢查施工單位資料的歸檔工作，對必須的施工中間記錄亦要做好簽證保存工作。5、監(jiān)理內(nèi)部資料的管理項目監(jiān)理機構(gòu)自行收集保存工程資料，作為對工程的記錄及見證，當(dāng)發(fā)生索賠情況時，監(jiān)理依據(jù)自己收集的資料對索賠作出獨立公正的判斷，監(jiān)理收集的資料主要如下：（1） 建設(shè)單位提供的招標(biāo)文件、施工單位投標(biāo)

37、文件、圖紙、設(shè)計變更、會審資料（原件）合同、政府批文。（2） 施工過程中的會議記錄及決議。（3） 施工單位申報材料及批復(fù)留底。（4） 施工單位提供的證明及檢驗結(jié)果復(fù)印件。（5） 監(jiān)理指令留底（原件）。（6） 監(jiān)理日志。（7） 向建設(shè)單位提供的月報、備忘錄等等資料原件。（8） 監(jiān)理往來文件。6、資料移交施工單位按規(guī)定向政府有關(guān)部門提供竣工資料，同時亦按約定向建設(shè)單位提供一份竣工資料歸檔。（十一）保修期監(jiān)理保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理將對質(zhì)量問題展開調(diào)查，并出具處理意見。由于施工單位的原因引起的問題，施工單位應(yīng)立即進行修補，并由監(jiān)理及建設(shè)單位驗收，合格后予以封閉。由于建設(shè)單位的原因引起的問題，施工

38、單位應(yīng)提出修補方案，由監(jiān)理審核后實施，并進行造價核算。二、主要的程序框圖下面給出部分主要的程序框圖。（一）監(jiān)理工作總程序?qū)徟┕そM織設(shè)計計測量放線施工準(zhǔn)備審批開工報告簽發(fā)開工指令合同終止圖紙會審第一次工地會議投資控制合同控制信息控制組織協(xié)調(diào)質(zhì)量控制進度控制組建項目監(jiān)理熟悉場地、收集資料編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告參加工程竣工驗收資料歸檔、決算保修期監(jiān)理31（二）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作流程框圖進場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工

39、藝、新材料圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工（三）質(zhì)量控制程序圖開 工施工組織進場材料及設(shè)備控制施工機械的控制施工內(nèi)容的控制驗收檢查分包資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、人員情況1、 符合施工方案的要求2、 填寫進場報告，并提供相關(guān)資料：合格證、準(zhǔn)用證明、維修記錄3、 對設(shè)備性能、完好性的檢查4、 檢查不合格的設(shè)備即時退場1、 施工單位自檢2、 填寫驗收報告，并提供相關(guān)資料3、 監(jiān)理、業(yè)主、（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)需要時）的驗收4、 檢查不合格的設(shè)備即時退場5、 5、驗收合格進行計量，進入下一道工序施工；不合格返工。1、 材料及設(shè)備的品種規(guī)格符合合同及設(shè)計

40、文件的要求2、 時限未定的材料選出樣品報批3、 材料及設(shè)備進場需要填寫進場報告4、 按程序抽樣檢查5、 檢查不合格的材料及設(shè)備即時退場1、 專項施工方案審查2、 巡視、旁站監(jiān)理3、 檢查施工內(nèi)容是否符合設(shè)計文件及規(guī)范的要求（四）投資控制程序框圖 確定投資目標(biāo)：施工合同、中標(biāo)書、經(jīng)審查批準(zhǔn)的預(yù)算書審核施工組織設(shè)計有無不合理？施工（承包商）修改施工組織設(shè)計（承包商）工程計量：1、驗收合格的項目2、經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外項目進度款申請（施工單位）及審批（監(jiān)理、業(yè)主）分析投資偏差情況（監(jiān)理）有無偏差？繼續(xù)施工竣工決算技術(shù)經(jīng)濟分析工程變更：按工程變更程序處理分析原因、提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理） 有 無 有無（五）

41、進度控制框圖根據(jù)合同確定進度目標(biāo)承包人編制施工總進度、月進度計劃承包人向監(jiān)理工程師提交總進度、月度計劃監(jiān)理審查批準(zhǔn)實施進度計劃承包人編制周計劃并報告最新進度情況監(jiān)理工程師進行施工中進度檢查與實際計劃比較繼續(xù)執(zhí)行計劃總進度計劃完成要求承包人分析原因并采取措施調(diào)整施工進度計劃承包人修改施工進度計劃并報批不同意同意（六）工程變更處理程序圖：施工單位書面提出工程變更書監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核接受嗎？現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更類別與乙方協(xié)商總監(jiān)對工程變更批復(fù)與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系 不接受接受（七）工程質(zhì)量事故處理程序圖嚴重質(zhì)量事故建設(shè)單位主持處理 一般質(zhì)量事故監(jiān)理單位主持處理按建設(shè)部關(guān)于（工

42、程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序）規(guī)定執(zhí)行施工單位填“質(zhì)量問題報告單”組織召開質(zhì)量事故分析會施工單位、設(shè)計單位制定質(zhì)量事故技術(shù)處理方案監(jiān)理單位簽認“工地指令”監(jiān)理單位檢查事故技術(shù)處理方案的執(zhí)行監(jiān)理單位對事故處理的質(zhì)量檢查驗收（八）隱蔽工程、分部分項工程驗收監(jiān)理流程圖 承包商隱蔽工程驗收、分部分項工程驗收自檢記錄簽認完成審核竣工資料(監(jiān)理工程師)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢、承包商進行驗收檢查隱蔽工程、分布分項工程是否完成重新返工整改竣工交付使用質(zhì)量保證資料齊全、合格分部分項工程質(zhì)量自檢評定完成檢查隱蔽工程、分布分項工程是否完成檢查隱蔽工程、分布分項工程是否完成簽認“隱蔽工程驗收單”或“分項分布工程質(zhì)量

43、驗收記錄”簽發(fā)“不合格工程通知”進入下道工序施工（九）竣工驗收監(jiān)理流程圖承包商提交竣工申請監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站和分包商進行工程竣工初驗現(xiàn)場質(zhì)量檢測驗收竣工資料審查驗收發(fā)出監(jiān)理指令附：*竣工資料（竣工用）*分項分布驗收證明初驗結(jié)果初評工程質(zhì)量等級包括：承包商、業(yè)主、監(jiān)理的竣工資料提交工程竣工核驗申請和專業(yè)驗收消防、人防、環(huán)境等專業(yè)工程驗收簽認竣工初驗報告協(xié)助業(yè)主組織建筑安裝工程竣工核驗簽認竣工驗收質(zhì)量評定 簽發(fā)工程移交證書簽認工程質(zhì)量竣工驗收報告發(fā)出整改指令承包商整改（十）保修期監(jiān)理程序工程竣工、監(jiān)理組退場，通知經(jīng)營部進入保修期經(jīng)營部建立保修期回訪計劃，建立保修期工程回訪記錄質(zhì)量問題報告公

44、司技術(shù)負責(zé)人及總經(jīng)理（必要時）技術(shù)副總、副總工程師召集技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理部研究處理方案、報總經(jīng)理（必要時）監(jiān)理部派監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理部報告技術(shù)副總、副總工程師、經(jīng)營部監(jiān)理情況監(jiān)理部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料經(jīng)營部繼續(xù)保修期的回訪監(jiān)理人員驗收簽證業(yè)主確認保修期滿，經(jīng)營部向技術(shù)質(zhì)量部提交歸檔資料第九章 監(jiān)理的工作方法及措施工程項目監(jiān)理的措施重點圍繞質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和安全監(jiān)理“四大”目標(biāo)制定，監(jiān)理對工程項目的“四大”監(jiān)理工作主要采用動態(tài)控制的管理方法，把“四大”工作分為事前預(yù)防控制，事中跟蹤檢查和事后嚴格驗收把關(guān)，為實現(xiàn)監(jiān)理工作目標(biāo)，在監(jiān)理工作過程中根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取必要的組織、技術(shù)、

45、經(jīng)濟、合同四項措施，為項目監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)提供方法保證。一、 工程質(zhì)量控制的方法與措施（一）工程施工前的質(zhì)量控制施工前的工程質(zhì)量預(yù)控方法與措施主要有：1、建立健全質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)；現(xiàn)場項目部除在開工前監(jiān)理自身的質(zhì)量預(yù)控的制度辦法外，還要協(xié)助施工單位健全質(zhì)量保證體系；2、對于施工隊伍的資質(zhì)審核；監(jiān)理對承包施工單位的資質(zhì)要進行審查確認，分包單位未經(jīng)監(jiān)理進行資質(zhì)審查，不得進入現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的分包單位，如在監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)實際能力與申報的資料不符實，要求總承包單位更換或調(diào)整。3、工程使用的原材、半成品、預(yù)制件、加工件和外購件必須具備完整的質(zhì)檢合格證件和技術(shù)文件，需要復(fù)試的要按規(guī)定進行復(fù)試，由監(jiān)理工程師審查

46、確認后方可在工程上使用；4、對工程使用的新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)均應(yīng)具備完整的技術(shù)鑒定證明和試驗報告，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認后可在工程中使用。必要時要對“首件”進行試驗，合格后方準(zhǔn)使用；5、檢查施工單位在工程中所用的計量器具和檢測儀器的精度配備情況、計量校驗證件是否符合要求，并滿足工程的需要；6、檢查施工單位的電焊、試驗、測量等特殊工種人員的資料證件，特殊工種人員所執(zhí)證件的有效期及從事工作范圍應(yīng)符合要求，否則不許上崗工作。 7、施工單位編制的專業(yè)施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)措施應(yīng)報送監(jiān)理部審查，重要的施工方案和施工措施，監(jiān)理要參加交底并督促其按方案措施進行實施。8、組織參加施工圖設(shè)

47、計交底和圖紙會審，監(jiān)理要求施工圖紙在施工前必須進行會審，未經(jīng)會審的圖紙不許在工程中使用。9、參加主要設(shè)備的現(xiàn)場開箱檢驗，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷要責(zé)成責(zé)任單位進行處理，帶有缺陷的設(shè)備不許在工程中使用，對存放于現(xiàn)場的設(shè)備保管情況進行檢查，檢查時發(fā)現(xiàn)的問題要求保管部門及時改正。10、檢查重要項目開工的準(zhǔn)備工作，審查施工單位提出的開工申請報告，及時與建設(shè)單位、施工單位商定開工時問，簽發(fā)開工通知書。11、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。建立監(jiān)理質(zhì)量分析會議制度，通報工程質(zhì)量情況，制定質(zhì)量預(yù)控措施。 12、為了對重要過程進行質(zhì)量控制，本工程應(yīng)編制以下監(jiān)理實

48、施細則：（1） 基礎(chǔ)工程施工監(jiān)理實施細則。（2） 主體工程監(jiān)理實施細則。（3） 裝飾工程監(jiān)理實施細則。（4） 屋面防水監(jiān)理實施細則。（5） 安裝監(jiān)理實施細則。（6） 節(jié)能監(jiān)理實施細則。（7） 安全監(jiān)理實施細則。（二）工程施工過程中質(zhì)量控制方法與措施1、施工工藝過程質(zhì)量控制施工工藝過程中對質(zhì)量關(guān)鍵部位重點控制。2、工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，互檢、專檢，認為合格后再通知監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格，簽署認可后，方可進行下道工序施工。3、在施工過程中，監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場收集工程質(zhì)量信息，處理解決施工中的有關(guān)問題。4、對施工

49、中重要的施工項目、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要進行全過程的監(jiān)理跟蹤和旁站，要把發(fā)現(xiàn)的問題解決于施工過程中，不給工程留下質(zhì)量隱患。5、現(xiàn)場檢查中，重點檢查施工人員是否按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，按圖紙、按工藝（三按）進行施工，是否嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢 (三檢)。如發(fā)現(xiàn)有違反“三按”、“三檢”情況或貫徹不力時應(yīng)通知施工單位改正。情節(jié)嚴重的要下達暫停施工令，直至整改復(fù)檢合格后方可復(fù)工；6、 檢查施工過程中重要原始記錄和自檢記錄，如上道工序未進行質(zhì)量檢驗合格，則不準(zhǔn)進行下道工序的施工，隱蔽工程項目未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗合格不許進行隱蔽。7、 對發(fā)生有設(shè)計變更的部位，檢查是否按已批準(zhǔn)的變更文件進行施工，如發(fā)現(xiàn)有異，則

50、通知施工單位改正，否則令其停工。8、 監(jiān)理人員在質(zhì)量事故處理過程中，檢查是否按批準(zhǔn)的處理措施進行，如發(fā)現(xiàn)有異，則通知施工單位，否則令其停工。9、 監(jiān)理人員在現(xiàn)場檢查巡視中如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境影響工程質(zhì)量或安全防護措施不健全、危及人身安全時則通知施工單位停止施工。按安全文明施工管理制度要求進行整改，完成后才許復(fù)工。（三）施工完成后監(jiān)理進行質(zhì)量控制的方法與措施1、施工完成后的分部、分項和隱蔽工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按國家頒發(fā)的現(xiàn)行的施工驗收技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量檢查驗收和評定。2、單位、單項工程竣工驗收3、項目竣工驗收項目竣工驗收前，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助施工單位做好迎檢工作，組織竣工預(yù)驗收，要求施工單位對存在的問題進行整改

51、，完成后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，提出工程質(zhì)量評估報告。4、協(xié)助建設(shè)單位審核施工單位提交的竣工資料及竣工資料移交手續(xù)。5、在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期內(nèi)，督促施工單位對質(zhì)量問題進行處理，做好保修期內(nèi)的服務(wù)(建設(shè)單位委托時執(zhí)行)，監(jiān)理負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位維修。（四）質(zhì)量缺陷、事故及其處理：1、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。2、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工審報表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。3、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。4、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。二、工程進度控制的方法與措施施工進度控制應(yīng)嚴格按照合同規(guī)定的工期進行科學(xué)的安排。（一）進