第一次工地例會(huì)會(huì)議內(nèi)容

1、置業(yè)有限公司項(xiàng)目部編制人：*二零零九年十二月二十四日第一節(jié)第一次工地例會(huì)會(huì)議流程 2第二節(jié)第一次工地例會(huì)會(huì)議內(nèi)容 3一、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工 3二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán) 4三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 4四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況 4五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 4六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容， 向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底 4七、甲方項(xiàng)目經(jīng)理介向監(jiān)理單位及承包單位提出施工的相關(guān)要求 41現(xiàn)場移交程序及辦法 42、日常施工監(jiān)理管理規(guī)定 73、工程進(jìn)度款支付流程及規(guī)定 74

2、、工程驗(yàn)收流程及要求 115、工程變更、 簽證、 甩項(xiàng)申請表流程及規(guī)定166、工程結(jié)算流程及規(guī)定 217、“樣板引路”制度 238、工程例會(huì)制度 249、甲方代表、 施工單位施工人員、 監(jiān)理單位監(jiān)理人員管理辦法 2510、施工單位變更機(jī)械設(shè)備、施工方案等流程及辦法 2811、工程檔案管理 2912、行文制度 31八、確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題 31九、第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，兩天內(nèi)并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)簽發(fā) 31十、其它 31第一節(jié) 第一次工地例會(huì)會(huì)議流程會(huì)議流程:第二節(jié) 第一次工地例會(huì)會(huì)議內(nèi)容、建設(shè)單位

3、、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員極其分工1、要求施工單位、監(jiān)理單位會(huì)后按照下列附表報(bào)送駐現(xiàn)場的人員極其分工 附表：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表工程名稱:序號(hào)職務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備 注注：1、施工單位、監(jiān)理單位必須配備專職的資料員，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送資料；2、施工單位、監(jiān)理單位指定專人收發(fā)文件，必要時(shí)上述其他人也可以收發(fā)文件；3、施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)算工作及有關(guān)事宜，其簽字具有法律效力。XXXXXXXX單位年 月 日2、施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié)其簽字具有法律效力3、施工單位、監(jiān)理單位

4、必須配備專職的資料員，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送資料4、施工單位、監(jiān)理單位指定專人收發(fā)文件；必要時(shí)其他管理人員也可以收發(fā)文件二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)。負(fù)責(zé)本工程“四控、二管、一協(xié)調(diào)”（含質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全文明生產(chǎn)、成品保護(hù)、細(xì) 部檢查管理、交付入住配合等方面的監(jiān)理工作），并在甲方授權(quán)的情況下全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理。三、建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。五、建設(shè)單位和監(jiān)理單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。六、 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的主要內(nèi)容和要求，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。七、甲方項(xiàng)目經(jīng)理介向監(jiān)理單位及承包單位提出施工的相關(guān)要求。1、現(xiàn)場

5、移交程序及辦法甲方項(xiàng)目工程現(xiàn)場已做好三通一平工作，現(xiàn)場實(shí)施移交。1）移交程序：2）移交內(nèi)容： 甲方向乙方提供施工場地的工程地質(zhì)資料和地下管網(wǎng)線路資料；將水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)完畢，即由乙方負(fù)責(zé)保護(hù)，此后由于破壞或失準(zhǔn)帶來的重新測量、放點(diǎn)費(fèi)用及由此造成的其他損失均由乙方負(fù)擔(dān)；附表：工程地質(zhì)資料、地下管網(wǎng)線路資料、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn) 移交手續(xù)工程名稱：單位工程名稱：工程地質(zhì)勘察報(bào)告：（原件一份）;地下管網(wǎng)線路： （標(biāo)明位置及相對(duì)距離，詳見附圖）；水準(zhǔn)點(diǎn)：（僅提供一個(gè)點(diǎn)，標(biāo)明位置及相對(duì)距離，詳見附圖）；坐標(biāo)控制點(diǎn)： （僅提供二個(gè)點(diǎn)以上，標(biāo)明位置及

6、相對(duì)距離，詳見附圖）；注：地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)均為完好，如在使用過程中引起的缺損、事故等由 接收方負(fù)全部責(zé)任，并且費(fèi)用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)具體位置。移交方（簽字蓋章）：監(jiān)理方（簽字蓋章）：接收方（簽字蓋章）：日期:日期:日期: 將現(xiàn)場場地（已滿足施工條件）、臨時(shí)道路、圍墻等以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交 驗(yàn)；格式如下：場地移交手續(xù)工程名稱：單位工程名稱：施工場地情況： （“三通，一平” 已完成，場地標(biāo)高、臨時(shí)水電、工程地質(zhì)資料、地下管網(wǎng)線路資料、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)均已移交完成，能滿足現(xiàn)場施工要求）； 場地圍墻： （圍

7、墻的構(gòu)造、長度，位置及相對(duì)距離，詳見附圖）；配電房： （配電房（鑰匙）的構(gòu)造、尺寸，位置及相對(duì)距離）；大門：（大門（鑰匙）的構(gòu)造、尺寸，位置及相對(duì)距離，詳見附圖）。注：施工場地、場地圍墻、大門等均為完好，滿足現(xiàn)場施工要求，如在使用過程中引起的缺 損、事故等由接收方負(fù)全部責(zé)任，并且費(fèi)用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注地下管網(wǎng)線路、水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)具體位置。移交方（簽字蓋章）：監(jiān)理方（簽字蓋章）：接收方（簽字蓋章）：日期:日期:日期: 將臨時(shí)水電以書面形式交給乙方，并進(jìn)行現(xiàn)場交驗(yàn)。格式如下:臨時(shí)水電移交手續(xù)工程名稱：單位工程名稱：水表位置： ; 電表位置： 水表直徑： ;電變

8、壓器容量： 、水表讀數(shù)開始為 噸，施工結(jié)束后為 噸。、電表讀數(shù)：1號(hào)電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為度。2號(hào)電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。3 號(hào)電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。4號(hào)電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。5號(hào)電表讀數(shù)開始為 度，施工結(jié)束后為 度。臨時(shí)用水、用電量的費(fèi)用在施工期間及時(shí)由接收者支付。 施工用電接號(hào)電表，電流比 為。注：水表、電表各項(xiàng)設(shè)施使用正常、均為完好，如在使用過程中引起的缺損、事故等由接收 方負(fù)全部責(zé)任，并且費(fèi)用自理。（人力不可抗拒因素除外）。附圖：總平面圖中標(biāo)注水表、電表具體位置。移交方（簽字蓋章）監(jiān)理方（簽字蓋章）接收方（簽字蓋章）日期:日期:日

9、期:甲方將施工場地移交給乙方后，均由乙方保護(hù)和維護(hù)甲方移交給乙方的臨時(shí)水電、水準(zhǔn)點(diǎn)和 坐標(biāo)控制點(diǎn)臨時(shí)道路、圍墻等，即對(duì)施工場地上發(fā)生的一切負(fù)責(zé)。2、日常施工監(jiān)理管理規(guī)定1）要求監(jiān)理單位每天早上上班前報(bào)送監(jiān)理日報(bào)表，內(nèi)容：將今天的工程施工任務(wù)列出，指 出控制重點(diǎn)、注意要點(diǎn)；并評(píng)價(jià)昨天工程質(zhì)量安全，哪些是合格的，哪些是不合格的；不 合格的處理措施，復(fù)查的結(jié)果；2）建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理日報(bào)表內(nèi)容結(jié)果的進(jìn)行抽查，并簽署意見，并由監(jiān)理簽收；若日報(bào)表內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)，甲方將罰款50-500元/次；造成損失的，根據(jù)合同相關(guān)條款執(zhí)行;3）監(jiān)理日報(bào)表由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部簽發(fā)；4）監(jiān)理日報(bào)表：監(jiān)理日報(bào)表工程名稱日期當(dāng)日監(jiān)

10、理內(nèi)容：昨天工程質(zhì)量安全結(jié)果及處理措施:總監(jiān)理工程師：日期：甲方意見：項(xiàng)目部經(jīng)理： 日期:：接收人日期注：1、監(jiān)理單位報(bào)送監(jiān)理日報(bào)表，每天早上上班前，將今天的工程施工任務(wù)列出，指出控制重點(diǎn)、注意要點(diǎn)；并評(píng)價(jià)昨天工程質(zhì)量安全，那些是合格的，那些是不合格的。不合格的處理措施及復(fù)查的結(jié)果；2、監(jiān)理日報(bào)表由總監(jiān)負(fù)責(zé)，監(jiān)理項(xiàng)目部簽發(fā)；3、本表一式兩份。3、工程進(jìn)度款支付流程及規(guī)定1）工程進(jìn)度款支付流程：施工單位提交項(xiàng)目工程支付申請不合格不合格2) 工程進(jìn)度款支付規(guī)定 按照實(shí)際工程進(jìn)度付工程款，施工單位當(dāng)月20日將工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)甲方及監(jiān)理代表， 甲方接報(bào)表后先由監(jiān)理、現(xiàn)場工程師于當(dāng)月30日前按實(shí)際完成的工

11、程量和工程質(zhì)量的核定， 甲方于次月10日前完成最終審核，并根據(jù)合同的各項(xiàng)扣款確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款，付款日為次月25日之前。 無論監(jiān)理單位，還是建設(shè)單位驗(yàn)收和檢查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量安全問題時(shí)，要求限時(shí)整改的，施工單位均應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)限時(shí)整改完畢并書面形式上報(bào)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)、 甲方抽查驗(yàn)收并 簽字認(rèn)可后有效。各項(xiàng)工序驗(yàn)收和整改回執(zhí)是施工單位上報(bào)工程款支付條件， 也是甲方支付 工程款的依據(jù)。若整改工作未在當(dāng)月申請進(jìn)度款之前完成，并請甲方復(fù)查通過，否則相應(yīng)工 程款順延至下月?lián)芨丁?施工實(shí)際進(jìn)度的相應(yīng)資料必須齊全、準(zhǔn)確。3) 達(dá)到了付款條件后，施工單位按附表一申請 工程款支付；工程質(zhì)保金支付按附表二。 附表一

12、工程款支付申請表貨幣單位：人民幣（元）項(xiàng)目名稱累計(jì)已付款合同文件本次申報(bào)款建設(shè)單位施工單位工程款支付總價(jià)付 款 條 件階段進(jìn)度單位工程名稱本階段工程進(jìn)度情況本階段工程質(zhì)量情況（附階段驗(yàn)收記錄及整改回執(zhí)單等）施工單位：日期：審核意見總監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位現(xiàn)場工程師：日期：建設(shè)單位項(xiàng)目部經(jīng)理：日期：預(yù)算部：日期：財(cái)務(wù)部：日期：總經(jīng)理：日期：附表二工程質(zhì)保金退付申請表工程名稱合同編號(hào)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及電話質(zhì)保金總額已支付額本次申請付款申請付款條件物業(yè)公司意見：負(fù)責(zé)人：日期：小區(qū)業(yè)主委員會(huì)意見：負(fù)責(zé)人：日期：項(xiàng)目部（售后部）意見：負(fù)責(zé)人：日期：總工辦意見：簽字：日期：財(cái)務(wù)部費(fèi)用審核：簽字：日期：

13、主管副總審批：簽字：日期：總經(jīng)理審定：簽字：日期：備注：1、本表由施工單位填寫，并按本表規(guī)定流程進(jìn)行審批。2、保修處理的第一責(zé)任部門為項(xiàng)目部。3、學(xué)苑花城、九峰小區(qū)、美好家園、黃金海岸、明州花園等遺留項(xiàng)目的建安工程保修金退款審批程序?yàn)椋?物業(yè)公司t業(yè)主委員會(huì)（如成立售后部t財(cái)務(wù)部t總經(jīng)理室；非建安且對(duì)業(yè)主影響小時(shí)按售后部t財(cái) 務(wù)部-總經(jīng)理室流程審批。4、新開項(xiàng)目建安等業(yè)主易投訴工程保修金退款審批程序?yàn)椋何飿I(yè)公司t業(yè)主委員會(huì)（如成立）t項(xiàng)目部t 總工辦T財(cái)務(wù)部t總經(jīng)理室；非建安且對(duì)為業(yè)主影響小時(shí)按項(xiàng)目部t總工辦t財(cái)務(wù)部t總經(jīng)理室流程審 批。4、工程驗(yàn)收流程及要求甲方組織工程中間驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收

14、，督促并參加監(jiān)理單位組織的各階段分項(xiàng)工程的 驗(yàn)收。1）工程驗(yàn)收流程:各階段分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程:2）在施工過程中，除正常的質(zhì)量安全檢查外，甲方項(xiàng)目部“每周一小檢，每月一大檢”發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到責(zé)任單位，責(zé)任單位落實(shí)到具體責(zé)任人。實(shí)行“三定原則”即定整改責(zé)任單位、定整改限期、定整改復(fù)查單位，確保消除質(zhì)量安全隱患。要求監(jiān)理單位督促承包單位加 強(qiáng)宣傳、張貼教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地 執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。承包單位應(yīng)實(shí)行特殊工種“ 持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá) 到合格的職工才允許上崗操作。承包單位應(yīng)實(shí)行“ 質(zhì)量安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工 序進(jìn)行前，由技術(shù)負(fù)

15、責(zé)人、專職質(zhì)量安全員做書面的質(zhì)量安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工 人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。3）工程質(zhì)量（安全）整改通知單由甲方平時(shí)檢查簽發(fā)；分部分項(xiàng)工程經(jīng)自檢后，由施工單位提出申請驗(yàn)收；階段性工程安全質(zhì)量驗(yàn)收記錄由建設(shè)單位組織驗(yàn)收簽發(fā)；工程質(zhì)量（安全）整改回復(fù)單由施工單位填寫，且編號(hào)與甲方、監(jiān)理單位簽發(fā)的單子對(duì)應(yīng)。工程質(zhì)量（安全）整改通知單工程名稱：編號(hào)：致：（公司）貴公司承建施工的工程，經(jīng)檢查現(xiàn)場存在下列問題：在（）天內(nèi)書面形式提交整改方案報(bào)我公司審批。并在（）天內(nèi)整改完畢，報(bào)我公司復(fù)查。接收人日期簽發(fā)人日期分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收申請報(bào)告申請編號(hào)：今我公司承建的 工程，以下部位經(jīng)自檢自查，已符合要求，特請

16、求建設(shè)單位和監(jiān)理單位在年 月 日進(jìn)行本階段工程驗(yàn)收。特此申請監(jiān)理單位建設(shè)單位分部工程單 位名稱分 項(xiàng) 工 程 單 位 名 稱 及 具/、體 部 位施工單位年 月日注：施工單位應(yīng)24小時(shí)前通知驗(yàn)收單位；有關(guān)資料齊全（或樣品封樣）階段性工程安全質(zhì)量驗(yàn)收記錄記錄編號(hào)：驗(yàn)收日期:工程名稱分部工程單位名稱分項(xiàng)工程單位名稱及部位工程資料驗(yàn)收意見監(jiān)理要求整改意見驗(yàn)收結(jié)論建設(shè)單位要求整改意見驗(yàn)收結(jié)論會(huì)簽欄施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位注：1本驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收結(jié)果及最終整改結(jié)果作為各階段工程款支付的依據(jù)。2本驗(yàn)收記錄編號(hào)、工程質(zhì)量（安全）檢查及整改回復(fù)單對(duì)應(yīng)。3本工程驗(yàn)收可分階段分批次進(jìn)行驗(yàn)收，檢查數(shù)量為全數(shù)

17、。工程質(zhì)量（安全）整改回復(fù)單工程名稱：編號(hào):致：（監(jiān)理、建設(shè)單位）我公司于年月日對(duì)編號(hào)為的整改通知單，已按審批的整改方案要求,整改完畢。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位復(fù)查結(jié)論：監(jiān)理單位總監(jiān)簽字：日期：建設(shè)單位復(fù)查結(jié)論：建設(shè)單位簽字：日期：1、本回復(fù)單的編號(hào)同整改通知單相對(duì)應(yīng)。2、本整改回復(fù)單為各階段工程款支付的依據(jù)。5、工程變更、簽證、甩項(xiàng)申請表流程及規(guī)定1）工程變更、簽證流程：無 效 提 案2）關(guān)于變更、簽證計(jì)價(jià)及結(jié)算的約定設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)院或甲方設(shè)計(jì)部提出的變更，表格形式詳見下表。甲方技術(shù)變更單（設(shè)計(jì)院聯(lián)系單）技術(shù)變更編號(hào)：簽發(fā)日期:工程名稱建設(shè)單位變更內(nèi)容：設(shè)計(jì)部簽字：公司技術(shù)專用章施工

18、單位簽收欄備注：1.本技術(shù)變更單與技術(shù)變更內(nèi)部流程單編號(hào)對(duì)應(yīng)。2技術(shù)變更單由設(shè)計(jì)部分發(fā)公司相關(guān)部門，由項(xiàng)目經(jīng)理分發(fā)施工單位、監(jiān)理單位等。3. 本技術(shù)變更單和設(shè)計(jì)院聯(lián)系單由設(shè)計(jì)部簽字并加蓋章有效。4. 部分需要審圖意見?，F(xiàn)場簽證：工程師、現(xiàn)場監(jiān)理、乙方根據(jù)現(xiàn)場施工要求提出的變更及簽證，包括各項(xiàng)會(huì)議中提到的整改變更等。表格形式詳見下表?，F(xiàn)場簽證通知單工程名稱:簽證通知單編號(hào):簽證名稱（或來源）歸屬施工 合同名稱特急類簽證（專用欄）原因：費(fèi)用承擔(dān)單位：施工單位：簽證 內(nèi)容內(nèi)容建設(shè)單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：年 月日監(jiān)理單位確認(rèn)的情況：（工期、質(zhì)量、工程量）監(jiān)理簽字蓋章： 日期：施工單位簽收：

19、日期：備注：本表一式四份，建筑單位二份，施工方、監(jiān)理方各執(zhí)一份；簽證內(nèi)容由甲方填寫，確實(shí)當(dāng)時(shí)無法計(jì)算費(fèi)用的也須提出費(fèi)用計(jì)算辦法或計(jì)算依據(jù)。 a乙方在7個(gè)工作日內(nèi)完成甲方下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用估價(jià)，并報(bào)甲方預(yù)算員登記。 不及時(shí)估價(jià)并報(bào)甲方預(yù)算員，甲方將不予以結(jié)算，上報(bào)的變更簽證估價(jià)額不得高出或低 于甲方最終結(jié)算額的20%，否則，甲方在該份變更簽證結(jié)算款上再下浮 5%。（實(shí)施情況 與立項(xiàng)暫定工作內(nèi)容有較大出入的情況除外）；b甲方工程師、監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)督變更的執(zhí)行情況；c每一份變更、簽證內(nèi)容施工完畢后，乙方須在30天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理及甲方審核（乙方逾期不報(bào)視為讓利），甲、乙及監(jiān)理三方確認(rèn)并蓋章。表格形式詳

20、見下表：現(xiàn)場簽證確認(rèn)單簽證單編號(hào)：簽發(fā)日期:工程名稱建設(shè)單位簽證名稱提出單位：建設(shè)單位簽證詳細(xì)內(nèi)容：施工單位經(jīng)辦人（簽名蓋章）：監(jiān)理確認(rèn)（簽名蓋章）：（工期、質(zhì)量、工程量）建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理情況確認(rèn)（簽名蓋章）：（工期、質(zhì)量、工程量）技術(shù)部（質(zhì)量部）審核：（工期、質(zhì)量、工程量）預(yù)算部審價(jià)：施工單位確認(rèn)：總經(jīng)理：（建設(shè)單位章）備注：1、乙方在7個(gè)工作日內(nèi)完成甲方下發(fā)的設(shè)計(jì)變更、簽證的費(fèi)用估價(jià)，并報(bào)甲方預(yù)算員登記。不及時(shí) 估價(jià)并報(bào)甲方預(yù)算員，甲方將不予以結(jié)算，上報(bào)的變更簽證估價(jià)額不得高出或低于甲方最終結(jié)算額 的20%，否則，甲方在該份變更簽證結(jié)算款上再下浮5%。（實(shí)施情況與立項(xiàng)暫定工作內(nèi)容有較大出入

21、的情況除外）。2、每一份變更、簽證內(nèi)容施工完畢后，乙方須在30天內(nèi)上報(bào)監(jiān)理及甲方審核（乙方逾期不報(bào)視為讓利），甲、乙及監(jiān)理三方確認(rèn)并蓋章。 對(duì)設(shè)計(jì)變更引起的返工、地基處理等事后無法確認(rèn)工程量的簽證單，乙方應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理和 甲方立項(xiàng)，標(biāo)明工程量，立項(xiàng)完成后實(shí)施。 乙方根據(jù)確認(rèn)后的變更、簽證單在 3天內(nèi)編制結(jié)算費(fèi)。 所有的設(shè)計(jì)變更，簽證都應(yīng)先估算費(fèi)用后實(shí)施，對(duì)未執(zhí)行該手續(xù)的項(xiàng)目事后不得進(jìn)行結(jié)算。（注釋：乙方收到變更、簽證 2個(gè)工作日內(nèi)完成估算，甲方預(yù)算部在乙方提交估算后3個(gè)工作日內(nèi)完成估算審核，乙方收到甲方下發(fā)的完成雙方估算的變更、 簽證時(shí)即開始實(shí)施， 對(duì)甲方估算有疑義的情況時(shí)，乙方應(yīng)先實(shí)施施工，甲

22、方本著實(shí)事求是的原則進(jìn)一步核對(duì)估 算情況）。 變更、簽證上的印章按合同指定的有效印章式樣。任何工期及費(fèi)用簽證需監(jiān)理（設(shè)計(jì)）及 甲方共同簽字并蓋章后方能生效。 每月二十五日乙方預(yù)算員匯總上報(bào)當(dāng)月已實(shí)施完成的變更、簽證原件和結(jié)算書，由甲方預(yù)算員送審價(jià)進(jìn)行審核。過期上報(bào)不予以審核，作為對(duì)甲方的讓利。3）零星工程也可采用洽商方式的發(fā)包，格式如下表：零星工程洽商記錄編號(hào)：工程名稱發(fā)包人洽商事項(xiàng)承包人洽商內(nèi)容：經(jīng)承發(fā)包人雙方洽商一致，并對(duì)上述洽商內(nèi)容復(fù)核無誤，會(huì)簽如下：發(fā)包人： 代表： 日期：承包人： 代表： 日期：本洽商記錄一式四份，發(fā)包人執(zhí)二份，承包人執(zhí)二份。4）甩項(xiàng)工程審報(bào)表甩項(xiàng)工程審報(bào)表日期:工程

23、名稱甩項(xiàng)內(nèi)容及具體部位甩項(xiàng)內(nèi)容具體理由及說明：項(xiàng)目部簽字：日期：技術(shù)部審核：總工審核：預(yù)算部審核：其它：6、工程結(jié)算流程及規(guī)定1) 工程結(jié)算流程工程竣工驗(yàn)收合格，房屋或 設(shè)備等移交工作移交完畢施工單位報(bào)送結(jié)算并移交工程資料，含檔案資料2）工程結(jié)算管理規(guī)定 經(jīng)驗(yàn)收合格，并具備合同約定的結(jié)算條件后，才能辦理結(jié)算； 結(jié)算資料簽收同時(shí)，結(jié)算送審單位應(yīng)提交結(jié)算報(bào)告并加蓋公章； 一般工程（預(yù)）結(jié)算資料包括：封面、編制說明、套價(jià)書、工程量計(jì)算稿（含鋼筋樣 單）、工程簽證、工程變更、工程合同、洽商記錄、材料設(shè)備價(jià)格確認(rèn)資料、工程竣工 驗(yàn)收資料等。 結(jié)算審核人員要有相應(yīng)的授權(quán)委托書及相應(yīng)的資格證書，要做到客觀、

24、公正、合理、 準(zhǔn)確進(jìn)行工程量審核，嚴(yán)禁多算或不按規(guī)則計(jì)算。 一般工程項(xiàng)目的結(jié)算審核程序?yàn)椋杭追巾?xiàng)目部對(duì)簽證、變更、水電使用費(fèi)用、工期、 結(jié)算范圍、其它情況等作審查；預(yù)算部對(duì)工程量、定額套用、材料價(jià)格等進(jìn)行審查。3）工程造價(jià)審定表如下：工程造價(jià)審定表金額單位：元（人民幣）發(fā)包單位合同編號(hào)承包單位合同金額工程名稱審定金額工程內(nèi)容審核一致意見審核造價(jià)（小寫）¥ 0 元人民幣（大寫）零元人民幣備注：1、結(jié)算審核范圍：*工程中由*公司承建的承建范圍內(nèi)的全部工作內(nèi)容；2、本造價(jià)一經(jīng)確認(rèn)不得更改， 雙方均不得以任何理由要求再次核定工程造價(jià)或 主張其它任何權(quán)利；3、 本工程造價(jià)一經(jīng)確認(rèn)，雙方按合同約

25、定辦理竣工結(jié)算手續(xù)，結(jié)清工程尾款后 除保修條款仍生效外其余條款即告終止；4、保修事宜及保修金退款按合同條款執(zhí)行。經(jīng)審核一致，雙方匯簽如下：承包單位意見：單位（負(fù)責(zé)人日期蓋章）：發(fā)包單位意見：單位（蓋章）：負(fù)責(zé)人：:日期：備注：本表一式三份，甲方執(zhí)二份，乙方執(zhí)一份。7、“樣板引路”制度1）樣板引路程序不合格甲方審核2) “樣板引路”制度規(guī)定。 乙方在施工中必須遵守甲方制定的“樣板引路”制度，進(jìn)場后20天內(nèi)提供施工樣板計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理審批，經(jīng)同意后方可實(shí)施。樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大面積開展。 工程施工實(shí)行“樣板引路”制度，包括重要的部位、關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)、新工藝新材料的應(yīng)用等，特別是關(guān)于滲漏方面的必須實(shí)

26、行樣板引路制。主要步驟如下：a明確工藝流程：樣板制作之前由甲方項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位牽頭，甲方工程管理部、乙 方協(xié)助，根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)細(xì)則、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)；b甲方項(xiàng)目部將根據(jù)工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單；c樣板做法：施工工藝流程明確后由乙方編寫施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，監(jiān)理單位編制 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審核后由乙方實(shí)施，制作樣板時(shí)要顯示每道工藝全 部結(jié)果，現(xiàn)場保留，每道工藝全部結(jié)束后才能封閉。并由一系列樣板組成，而不僅僅 是顯示完成面的情況。d樣板作好后必須經(jīng)甲方和監(jiān)理確認(rèn)，并辦好書面手續(xù)。e樣板交底：樣板確認(rèn)以后，由乙方技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組進(jìn)

27、行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢 查，并作好書面記錄。f甲方委托監(jiān)理單位分階段提交有針對(duì)性、 可操作的樣板引路監(jiān)理細(xì)則，由甲方代表進(jìn)行 審核。8、工程例會(huì)制度圖紙會(huì)審會(huì)議由甲方組織，其它工程例會(huì)一般由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持：1) 圖紙會(huì)審會(huì)議圖紙會(huì)審（技術(shù)交底）紀(jì)要編號(hào)工程名稱日期會(huì)議地點(diǎn)專業(yè) 名稱技術(shù)問題交底簽字 （蓋章）建設(shè)單位監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位備注：1、由項(xiàng)目部組織，技術(shù)部、總工配合。2）工程周、月例會(huì)： 會(huì)議時(shí)間； 參加人員：建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工 程師及其它監(jiān)理人員；施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)主管、質(zhì)量、安全 負(fù)責(zé)人、資料員。 會(huì)議議程：

28、落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況；施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題; 監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)：A周計(jì)劃完成情況：a、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成比例；b、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施，實(shí)際效果如何？c、處理辦法及責(zé)任劃分。B月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等；C質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的決定；D安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、安全文明檢查 通報(bào)。 會(huì)議紀(jì)律：a按時(shí)參加會(huì)議，遲到者站著開例會(huì)，曠會(huì)者每次罰款100元，累計(jì)曠會(huì)超過兩次的加倍處罰。b各施工單位、監(jiān)理單位在開會(huì)前一小時(shí)把下周計(jì)劃報(bào)到建設(shè)單位項(xiàng)目部。每月的25日前把下月計(jì)劃及各種月

29、報(bào)表報(bào)建設(shè)單位工程部，否則將給予200元罰款，累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍處罰。所報(bào)周計(jì)劃、月計(jì)劃施工單位需注明：保障計(jì) 戈曲勺措施，需要解決的問題，可能會(huì)影響計(jì)劃的事宜。c各施工單位應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明確、條理清淅，就上周要求 未完成原因以書面形式報(bào)監(jiān)理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須 甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)。 例會(huì)紀(jì)要由監(jiān)理公司記錄整理并于兩日內(nèi)報(bào)建設(shè)單位項(xiàng)目部。3）專題會(huì)議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一問題，需要有關(guān)責(zé)任方的有關(guān) 人員參加的專題會(huì)議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持， 被通知參加會(huì)議的人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)， 會(huì)議做出

30、的決定有關(guān)責(zé)任方應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，否則，按例會(huì)規(guī)定給予處罰。對(duì)不執(zhí)行決定的單 位給予500 5000元的罰款。9、甲方代表、施工單位施工人員、監(jiān)理單位監(jiān)理人員管理辦法1）甲方代表易人，甲方提前7天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)付的責(zé)任；2）乙方代表及乙方項(xiàng)目部主要管理人員不得單方面更換。如乙方代表確需易人，乙方應(yīng)提前15天書面通知甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，乙方代表方可易人，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé) 任。未經(jīng)甲方同意，乙方代表更換一次，扣乙方人民幣 50000元；未經(jīng)甲方同意，其他不同意或修改不同意或修改建設(shè)單位審批各單位人員變更申請注：不論是施工單位、監(jiān)理單位內(nèi)部變更人員，還是甲方確認(rèn)無法勝任工作者，提出

31、調(diào)換人員均按照上述程序申請。4）施工單位以下人員，經(jīng)甲方提出后，必須在 24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次乙方 支付違約金500元；同時(shí)，乙方應(yīng)在3天內(nèi)用甲方批準(zhǔn)的合格的人員代替上述調(diào)離的任何 人員。甲方有證據(jù)確認(rèn)無法勝任工作者， 包括對(duì)分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度及施工質(zhì)量達(dá)不 到合同要求負(fù)有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等；不能積極配合監(jiān)理 及甲方正常工作者；違反甲方或乙方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者； 無證上崗者（適用于按規(guī) 定必須有上崗證）：與本合同規(guī)定名冊不符者；與本工程施工無關(guān)的人員。5）施工單位必須配備專職的預(yù)結(jié)算人員滿足甲方的工作，代表施工單位負(fù)責(zé)本工程的預(yù)結(jié) 算工作及有關(guān)事宜，其

32、簽字具有法律效力。6） 方派駐現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場主要管理人員必須長駐現(xiàn)場、不許兼職、必須有上崗證；7）施工單位、監(jiān)理單位必須配備專職的資料員，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)送資料。8）監(jiān)理單位：總監(jiān)每周在工地上班時(shí)間不少于 5天；現(xiàn)場監(jiān)理人員每天的工作時(shí)間與施工 單位上班時(shí)間一致，每周上班時(shí)間為 7天。并作到24小時(shí)現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，能及 時(shí)處理發(fā)生的問題。總監(jiān)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，每月把考核情況通報(bào)甲方單位。9） 定期、不定期抽查監(jiān)理人員對(duì)圖紙、合同及規(guī)范等熟悉程度、抽查監(jiān)理日記（報(bào)），督促 監(jiān)理人員及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地做好監(jiān)理記錄。督促監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)施工監(jiān)理規(guī)范的條款 做好各項(xiàng)記錄、報(bào)告及檔案

33、管理工作。督促監(jiān)理人員嚴(yán)格履行職責(zé)，采取旁站、巡視和平行檢查等方式，進(jìn)行監(jiān)督、檢查，使工程始終處于受控狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不能盡職盡責(zé)， 甚至與承包商相互勾結(jié)、弄虛作假，除對(duì)監(jiān)理單位給予嚴(yán)格的處罰外，還可要求監(jiān)理單位 撤換其人員，直至解除監(jiān)理合同。經(jīng)甲方提出人員更換后，必須在24小時(shí)內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次支付違約金500元；同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)在3天內(nèi)用甲方批準(zhǔn)的合格的人員 代替上述調(diào)離的任何人員。10）施工單位、監(jiān)理單位 人員變更按下表申 請?zhí)顚?。人員變更申請單編號(hào):工程名稱:致項(xiàng)目監(jiān)理部（甲方項(xiàng)目部）：由于原因,茲申請由變更為，請予以審批。附件：變更后的人員簡歷施工單位（章）： 負(fù)責(zé)人： 日

34、 期：項(xiàng)目監(jiān)理部意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）： 總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：建設(shè)單位意見：建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理日 期注：1、不論是施工單位、監(jiān)理單位內(nèi)部變更人員，還是甲方確認(rèn)無法勝任工作者，提出調(diào)換人員均按照此表申請。2、本表一式三份，由施工單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工各存一份。10、施工單位變更機(jī)械設(shè)備、施工方案等流程及辦法1）變更流程:不同意或修改2）乙方必須按合同及投標(biāo)標(biāo)書進(jìn)行施工組織，如機(jī)械設(shè)備、施工方案等需變更，必須提前 15天書面上報(bào)甲方并經(jīng)同意方可執(zhí)行。3）申請表：機(jī)械設(shè)備、施工方案等申請單工程名稱：編號(hào)：致項(xiàng)目監(jiān)理部：由于原因，茲申請變更（內(nèi)容見附件）

35、，請予以審批。附件：變更詳細(xì)說明施工單位（章）： 負(fù)責(zé)人： 日 期： 項(xiàng)目監(jiān)理部意見：項(xiàng)目監(jiān)理部（章）：總監(jiān)理工程師： 專業(yè)監(jiān)理工程師：日期_： 建設(shè)單位意見：建設(shè)管理單位（章）： 項(xiàng)目經(jīng)理日 期 本表一式份，由施工單位填報(bào)，建設(shè)管理單位、項(xiàng)目監(jiān)理部、施工各存一份。11、工程檔案管理1）項(xiàng)目檔案管理工作的責(zé)任劃分 甲方及甲方委托的監(jiān)理公司負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檔案的全面、全過程管理和歸檔（含業(yè)主資料、 施工資料及監(jiān)理資料）。 總承包單位負(fù)責(zé)總、分包施工資料的管理和歸檔。 業(yè)主單位負(fù)責(zé)工程檔案的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督。2）工程檔案的工作目標(biāo)：總包單位負(fù)責(zé)完成符合寧波市北侖區(qū)建設(shè)工程竣工的編制及報(bào)送規(guī)定（寧波市城市規(guī)劃局編制）和我公司制定的相關(guān)規(guī)定、規(guī)范歸檔要求的工程檔案；負(fù)責(zé)通過城市檔案 館驗(yàn)收（拿到寧波市北侖區(qū)建設(shè)工程檔案驗(yàn)收合格證）；牽頭負(fù)責(zé)通過工程備案驗(yàn) 收。工程檔