生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)

1、寧蘭食品（集團(tuán)）有限公司企業(yè)規(guī)范化管理文檔生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位編號(hào)NIN003所在部門(mén)總經(jīng)辦崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理薪酬類(lèi)型月薪+績(jī)效（月、年）直接下級(jí)生產(chǎn)部、設(shè)備部、品控部、 供應(yīng)部、生產(chǎn)助理崗位性質(zhì)管理類(lèi)第1頁(yè)共4頁(yè)寧蘭食品（集團(tuán)）有限公司企業(yè)規(guī)范化管理文檔第#頁(yè)共4頁(yè)寧蘭食品（集團(tuán)）有限公司企業(yè)規(guī)范化管理文檔崗位概要負(fù)責(zé)組織全面生產(chǎn)工作，保質(zhì)、保量、按時(shí)為用戶(hù)提供產(chǎn)品職責(zé)與工作任務(wù)職 責(zé)表述協(xié)助總經(jīng)理工作，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作 任務(wù)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，掌握同行列生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。組織實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定戰(zhàn)略實(shí)施方案，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率

2、。參與制疋公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、制疋分管預(yù)算方案。參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)冋題的決策。負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。職 責(zé)表述根據(jù)公司年度目標(biāo)方針，領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)制定工作計(jì)劃。工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部制定生產(chǎn)管理、工藝控制、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)等年度工作計(jì)劃 和預(yù)算，并組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備部制定設(shè)備管理、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、設(shè)備簡(jiǎn)修大修、零備用件儲(chǔ)年度 工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施備領(lǐng)導(dǎo)品控部制定質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、質(zhì)量投訴、售后服務(wù)管理 等年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)部制定物資米購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、米購(gòu)計(jì)劃、物資庫(kù)存等年度工作計(jì)劃和 預(yù)算，并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)后勤管理制定后

3、勤保障服務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施。職 責(zé)表述參與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、后勤的日常工作的監(jiān)督、檢查、執(zhí)行，保 證各部門(mén)年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施工作 任務(wù)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保障供給能力，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)，保證市場(chǎng)需求監(jiān)督檢查生產(chǎn)工藝正常準(zhǔn)確實(shí)施，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量事前、事中控制。注重操作技能與設(shè)備管理并重，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)能力，強(qiáng)化設(shè)備簡(jiǎn)修、 維修能力，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程控制能力，嚴(yán)控生產(chǎn)過(guò)程耗費(fèi)，投入與產(chǎn)出比，產(chǎn)出能耗 比領(lǐng)導(dǎo)所管部門(mén)協(xié)助品控部制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、米購(gòu)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查 實(shí)施情況。加化事前、事中控制，杜絕不合格品外流。監(jiān)督檢查各類(lèi)數(shù)據(jù)、報(bào)表的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性。分析數(shù)據(jù)

4、，查證因果， 制定措施。組織并制定技改工作， 完善生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)過(guò)程控制，挖掘潛力，節(jié)能降耗。組織并參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理組織支持體系建設(shè)與售后服務(wù)工作職 責(zé) 四表述領(lǐng)導(dǎo)并參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建設(shè)及認(rèn)證年檢工作工作 任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)建立和完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、制度，并監(jiān)督執(zhí)行完善產(chǎn)品售后服務(wù)工作，協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)全面提升營(yíng)銷(xiāo)管理工作。職 責(zé) 五表述負(fù)責(zé)分管部門(mén)的組織管理工作工作 任務(wù)負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)主持生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系， 解決爭(zhēng)議

5、監(jiān)督、審核分管部門(mén)經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)八職責(zé)表述完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力1、公司重大決策的建議權(quán)。2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃制定、設(shè)備管理計(jì)劃的審批權(quán)，對(duì)工藝技術(shù)調(diào)整、質(zhì)量管理修正有建議權(quán)。3、突發(fā)事件的臨時(shí)處置權(quán)。4、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。5、對(duì)規(guī)章制度、管理制度的執(zhí)行權(quán)，對(duì)違犯制度的下屬有處罰權(quán)。6、對(duì)分管部門(mén)的工作有組織指揮、調(diào)度權(quán)。7、在采購(gòu)量權(quán)限內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃的審批權(quán)。8、對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)。9、對(duì)分管部門(mén)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。10、對(duì)直接下級(jí)工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)。11、對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考

6、核評(píng)價(jià)權(quán)，薪酬調(diào)整建議權(quán)。12、權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批、費(fèi)用使用權(quán)。責(zé)任1、對(duì)由于指揮不當(dāng)、管理不善而造成的重大設(shè)備、安全事故負(fù)責(zé)。2、對(duì)因生產(chǎn)組織不力、影響銷(xiāo)售負(fù)責(zé)。3、對(duì)因管理不善造成生產(chǎn)成本大幅提高、產(chǎn)品批量不合格、報(bào)廢、丟失負(fù)責(zé)。4、對(duì)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。5、對(duì)質(zhì)量管理體系的建立，有效運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故、造成嚴(yán)重?fù)p失負(fù)責(zé)。6、對(duì)因設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題解決不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。7、對(duì)因分管的部門(mén)管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督不力，內(nèi)耗造成分管外其它部門(mén)工作不能順利實(shí)施負(fù)責(zé)。8、對(duì)因質(zhì)量處理不及時(shí)，造成客戶(hù)丟失負(fù)責(zé)。9、對(duì)因環(huán)保事項(xiàng)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。工作協(xié)作

7、關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系高層管理人員、各部門(mén)經(jīng)理等外部協(xié)調(diào)關(guān)系職能部門(mén)、水電供應(yīng)部門(mén)、管轄區(qū)各級(jí)政府、供應(yīng)商任職資格教育水平大學(xué)本科或相當(dāng)于水平專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年以上工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門(mén)經(jīng)理崗位工作2年以上知識(shí)1、通曉相應(yīng)的生產(chǎn)管理知識(shí)；2、具備財(cái)務(wù)管理、法律、質(zhì)量管理等方面的知識(shí)；3、了解食品生產(chǎn)、工藝技術(shù)、品質(zhì)管理、設(shè)備領(lǐng)域相關(guān)專(zhuān)業(yè)或知識(shí)。技能技巧掌握 WORD,EXCE等辦公軟件的使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，具備一定 的文字寫(xiě)作應(yīng)用能力個(gè)人素質(zhì)具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì) 劃與執(zhí)行能力、談判能力其它使

8、用工具/設(shè)備計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/lntranet網(wǎng)絡(luò)）、通訊設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征需要經(jīng)常加班所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表日常工作細(xì)則1、每天工作常規(guī)檢查監(jiān)督內(nèi)容：生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、品質(zhì)檢驗(yàn)情況、要貨計(jì)劃 情況、產(chǎn)品出庫(kù)情況、后勤保障情況、人員調(diào)配情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)安排部門(mén)處理。2、每天報(bào)表常規(guī)審查內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程控制報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)完成報(bào)表、品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)表、產(chǎn)品 出庫(kù)報(bào)表、產(chǎn)品庫(kù)存報(bào)表、庫(kù)存物資報(bào)表、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)報(bào)表、設(shè)備維修記錄表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí) 糾正并作出整改措施及方案。3、每天監(jiān)督檢查臨時(shí)布置的

9、工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)度情況。4、組織召開(kāi)臨時(shí)工作布置會(huì)議、商討會(huì)，對(duì)臨時(shí)性、突發(fā)性工作進(jìn)行布置落實(shí)。5、組織召開(kāi)生產(chǎn)周會(huì)，聽(tīng)取工作小結(jié)，檢查一周以來(lái)的工作進(jìn)度、完成情況，布置下周工作任 務(wù)，協(xié)調(diào)內(nèi)部及外部工作。月度常 規(guī) 工 作細(xì)則1、監(jiān)督部門(mén)統(tǒng)計(jì)上報(bào)統(tǒng)計(jì)資料：生產(chǎn)過(guò)程統(tǒng)計(jì)分析表、生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)表、產(chǎn)品出入庫(kù) 統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量抽檢統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備維修統(tǒng)計(jì)表、設(shè)備運(yùn)行記錄統(tǒng)計(jì)表、物料耗用統(tǒng)計(jì)表、機(jī)物料耗用統(tǒng)計(jì)表、噸產(chǎn)品能耗核算表、低谷耗電分析表、出品率統(tǒng)計(jì)分析表、生產(chǎn)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)表、 員工工資核算表等。2、審查各類(lèi)報(bào)表資料等，上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)審核、核算。3、組織各部門(mén)對(duì)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出整改措施及方案。4、組織召開(kāi)生產(chǎn)月度總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，布置下月度工作目標(biāo)任務(wù)。5、