勞動(dòng)用工管理發(fā)展規(guī)劃

1、勞動(dòng)用工管理發(fā)展規(guī)劃勞務(wù)項(xiàng)目用工管理發(fā)展規(guī)劃管理目標(biāo)：多元投資系統(tǒng)勞務(wù)項(xiàng)目用工管理目標(biāo)初步擬定為：控制規(guī) 模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)，將多元系統(tǒng)勞務(wù)項(xiàng)目用工建設(shè)成一支 具備一定文化素質(zhì)和技能水平年輕隊(duì)伍，為油田公司做好操作技 能人員的接續(xù)準(zhǔn)備。工作思路為完成 十三五”規(guī)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們以控規(guī) 模、升素質(zhì)、優(yōu)結(jié)構(gòu)為切入點(diǎn)，深入研究和分析了勞務(wù)項(xiàng)目用工 隊(duì)伍的自身特點(diǎn)，認(rèn)為我們在未來的幾年內(nèi)應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工 作：1 .建立勞務(wù)項(xiàng)目用工“大數(shù)據(jù)庫”。盡快建立勞務(wù)項(xiàng)目用工 的信息“大數(shù)據(jù)庫”是我們下一步的重點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)庫中要將所 有勞務(wù)項(xiàng)目用工的基本情況、薪酬情況、技能等級等情況全部涵 蓋進(jìn)去

2、，從根本上實(shí)現(xiàn)勞務(wù)項(xiàng)目用工的動(dòng)態(tài)管理，這樣能夠及時(shí) 掌握每個(gè)單位勞務(wù)項(xiàng)目用工的用人規(guī)模、用工的流動(dòng)情況，合理 的調(diào)整和分配用工資源，為油田公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力支撐。2 .繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。雖然經(jīng)過不懈努力，多元投資系統(tǒng)的 用工結(jié)構(gòu)較以前已經(jīng)有了很大改進(jìn)，當(dāng)前只存在輸入類用工、企 業(yè)類用工和勞務(wù)項(xiàng)目用工等三種用工類型，可是距油田公司的要 求還有一定的差距，在今后我們要繼續(xù)推動(dòng)當(dāng)前多元系統(tǒng)中的企 業(yè)類用工向勞務(wù)項(xiàng)目用工過度，最終實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)中只有輸入類 用工和勞務(wù)項(xiàng)目用工兩種用工類型。3 .大力開展技能培訓(xùn)。堅(jiān)持以人為本、人才興企的必要措 施，這是勞務(wù)項(xiàng)目用工隊(duì)伍可持續(xù)、有效發(fā)展的著眼點(diǎn)和著力 點(diǎn)

3、。勞務(wù)項(xiàng)目用工隊(duì)伍要想真正做好隊(duì)伍接續(xù)就必須突出結(jié)構(gòu)優(yōu) 化和整體素質(zhì)的提升。在技能隊(duì)伍建設(shè)方面，要經(jīng)過加強(qiáng)業(yè)務(wù)技 術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、師傅帶徒弟一帶一等活動(dòng)，使其熟練掌握本工種、本崗位的操作技能。同時(shí)，要堅(jiān)持執(zhí)行持證上崗制度，優(yōu) 化技能隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，到 十三五”末，中、高級工人數(shù)應(yīng)占技能隊(duì)伍 的以上。4 .實(shí)行人員的分級管理。對勞務(wù)項(xiàng)目用工的崗位進(jìn)行分級管 理，大致分為生產(chǎn)類崗位和后勤服務(wù)崗位。今后的發(fā)展重點(diǎn)是生 產(chǎn)和技術(shù)性崗位這些主體崗位，主體崗位上的人員將是未來接替 主業(yè)崗位的主要后備力量，后勤服務(wù)人員將被逐步剝離消化，所 涉及的后勤服務(wù)崗位今后可采取外包的形式移交給地方勞務(wù)派遣 公司。5 .建立勞務(wù)項(xiàng)目用工遞進(jìn)及退出機(jī)制。建議油田公司除了技 能競賽可使勞務(wù)項(xiàng)目用工遞進(jìn)身份外，還應(yīng)要認(rèn)真研究勞務(wù)項(xiàng)目 用工的現(xiàn)狀和存在的問題，以便制定和完善相關(guān)身份遞進(jìn)考核辦 法，以使勞務(wù)項(xiàng)目用工隊(duì)伍始終保持積極向上的工作狀態(tài)，富有 生機(jī)和活力；減少勞務(wù)項(xiàng)目用工隊(duì)伍中技能