加加醬油廣告策劃案

1、加加醬油廣告策劃案一、加加醬油品牌介紹 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）企業(yè)概況 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）企業(yè)理念 錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）企業(yè)榮譽(yù) 錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）加加醬油未來市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃 錯(cuò)誤!未定義書簽。二、營銷環(huán)境分析（swot數(shù)據(jù)分析）錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）企業(yè)的宏觀環(huán)境分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）市場(chǎng)法律背景：錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）市場(chǎng)的文化背景 錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）營銷環(huán)境SWOT分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。三、競(jìng)爭(zhēng)者分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手廣告分析錯(cuò)誤！未定義書簽。五、消費(fèi)者分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）現(xiàn)有消費(fèi)

2、者分析： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）潛在消費(fèi)者： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（四）消費(fèi)者分析與總結(jié) 錯(cuò)誤!未定義書簽。六、 產(chǎn)品分析 錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）產(chǎn)品特征分析： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）產(chǎn)品生命周期分析 錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）產(chǎn)品定位分析： 錯(cuò)誤!未定義書簽。第二部分廣告策略錯(cuò)誤！未定義書簽。一、廣告目標(biāo)錯(cuò)誤！未定義書簽。二、加加醬油細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)策略 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）加加醬油目標(biāo)策略市場(chǎng)原因：錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）細(xì)分市場(chǎng) 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）廣告的訴求對(duì)象 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）訴求重點(diǎn) 錯(cuò)誤！未定義書簽。四、廣告創(chuàng)意策略 錯(cuò)誤!未定義書簽。（一）加加醬油標(biāo)志 錯(cuò)誤!未定

3、義書簽。（二）廣告創(chuàng)意的源泉 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）刨意主題錯(cuò)誤！未定義書簽。（四）廣告語： 錯(cuò)誤！未定義書簽。五、廣告媒介策略錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）媒介策略目標(biāo) 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）媒介選擇原因： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（3） .媒介選擇的標(biāo)準(zhǔn)： 錯(cuò)誤!未定義書簽。（4） .廣告發(fā)布頻率：錯(cuò)誤!未定義書簽。六、促銷活動(dòng)計(jì)劃錯(cuò)誤！未定義書簽。（一）、醬油產(chǎn)品超市擺放位置選擇 錯(cuò)誤!未定義書簽。（二）、舉辦廚藝比賽 錯(cuò)誤!未定義書簽。（三）開展贈(zèng)送樣品活動(dòng)。 錯(cuò)誤!未定義書簽。七、附市場(chǎng)調(diào)查問卷一份和數(shù)據(jù)分析第一部分、市場(chǎng)部分一、加加醬油品牌介紹（一）企業(yè)概況長沙加加食品集團(tuán)有限公司創(chuàng)立于1

4、996年，是中國調(diào)味食品行業(yè)著名企業(yè)，現(xiàn)有員工3000多人，建立了 1000多個(gè)總經(jīng)銷商、 50000多家分銷客戶的強(qiáng)大市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷全國城鄉(xiāng)。，實(shí)現(xiàn) 總產(chǎn)值13億元、利稅1.36億元。公司集科研、 生產(chǎn)、營銷于一體，實(shí)施以“力口加”系列醬油 為主導(dǎo)，味精、植物油、雞精、食醋等多品類廣泛發(fā)展的戰(zhàn)略模 式，當(dāng)前下轄加加醬業(yè)（關(guān)B州）有限公司、 盤中餐糧油食品（長沙） 有限公司、 長沙湯宜調(diào)味食品有限公司、長沙九陳香醋業(yè)食品有限公司4家子公司。公司根據(jù)戰(zhàn)略需要，分別在湖南長沙、河南鄭州建立大型生產(chǎn) 基地，采用傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合的生物工程技術(shù)，配置符合食品生產(chǎn) 要求的先進(jìn)工藝、 高效設(shè)備和檢測(cè)力量

5、，導(dǎo)入推行ISO9001質(zhì)量 管理體系、ISO2食品安全管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系， 全面監(jiān)控各項(xiàng)影響因素，最大限度地保障和實(shí)現(xiàn)品質(zhì)優(yōu)良、 安全 衛(wèi)生、環(huán)境友好的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)和責(zé)任。近年來，公司加大科研投入，積極開展創(chuàng)新，成功研制開發(fā)出5 大系列100多個(gè)品種規(guī)格投放市場(chǎng)（其中僅醬油就有60多個(gè)品種 規(guī)格），很好地滿足了全國各地消費(fèi)者的不同消費(fèi)習(xí)慣和需求。作為加加集團(tuán)的董事長和創(chuàng)始人，在過去的十年時(shí)間里，楊振以”小 米加步槍”的游擊戰(zhàn)起家，將加加集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)初期的數(shù)百萬元做到 今天十幾億元的規(guī)模。獨(dú)家經(jīng)銷制、央視廣告標(biāo)王、中高檔產(chǎn)品定位、多品牌策略、 搶占農(nóng)村市場(chǎng)等等，加加在中國調(diào)味品行

6、業(yè) 開創(chuàng)了多個(gè)第一，也正是在這個(gè)過程中，"力口加”也從一個(gè)區(qū)域性 品牌成長為獲得“中國名牌“、"中國馳名商標(biāo)”等稱號(hào)的國內(nèi)知名品牌。” 1997至，加加在第一個(gè)十年中發(fā)展非?？?，從企業(yè)理 念到市場(chǎng)思路一直都走在了行業(yè)的前面。，是加加集團(tuán)第二個(gè)十年的起步之年，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)不斷變革的商業(yè)格 局，我們?cè)撊绾沃鲗?dǎo)未來的發(fā)展 ？”企業(yè)經(jīng)營是個(gè)連續(xù)的過程，在楊 振眼中，未來屬于行業(yè)的主導(dǎo)者。在廣大消費(fèi)者心目中，"力口加”已成為優(yōu)質(zhì)生活的象征符號(hào)之 一。連續(xù)5年，加加醬油產(chǎn)銷量在全國同行業(yè)中穩(wěn)居前列，并先后榮獲"國家食品工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)"、&q

7、uot;全國釀造醬油示范企業(yè)”、“中國名牌“、"中國馳名商標(biāo)"、"國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化 重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等榮譽(yù)（二）企業(yè)理念1.加加品牌內(nèi)涵：不斷累積。家家有加加，加加有家家2,企業(yè)經(jīng)營理念：我們的產(chǎn)品和服務(wù)，必須讓顧客100%滿意3,企業(yè)精神：方向明確，講究謀略，不畏艱險(xiǎn)，團(tuán)隊(duì)合作4,企業(yè)價(jià)值觀：品質(zhì)贏得市場(chǎng)，真誠贏得顧客；能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。5,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：保持領(lǐng)先，追求創(chuàng)新，堅(jiān)持始終如一的執(zhí)行力6,企業(yè)工作作風(fēng)：雷歷風(fēng)行，落實(shí)到位；只有標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口；及時(shí)溝通，日清日畢。7.加加執(zhí)行力的六條原則認(rèn)真第一，聰明第二；決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；言行一致，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督（三）企業(yè)榮譽(yù)第三屆中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星評(píng)選活動(dòng)暨頒獎(jiǎng)典禮已于10月10日下午在河南鄭州大浪淘沙時(shí)尚酒店圓滿結(jié)束。國內(nèi)食品行業(yè)知名品牌“加加”長沙加加食品集團(tuán)有限公司）榮獲"中