管理會計復習大綱

1、管理會計復習整理（第七科）一單項選擇題（本題共10 分）二多項選擇題（本題共10 分）三、簡答題（本題共20 分。）1. 簡述變動成本法的特征。所謂變動成本法， 則是指在產(chǎn)品成本的計算上， 只包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、 直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分。制造費用中的固定性部分被視為期間成本而從相應期間的收入中全部扣除。其特點是：（ 1）以成本性態(tài)分析為基礎計算產(chǎn)品成本。變動成本法將產(chǎn)品的制造成本按成本性態(tài)劃分為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分， 認為只有變動性制造費用才構成產(chǎn)品成本，而固定性制造費用應作為期間成本處理。 2）強調(diào)不同的制造成本在補償

2、方式上存在著差異性。變動成本法認為產(chǎn)品的成本應該在其銷售的收入中獲得補償， 而固定性制造費用由于只與企業(yè)的經(jīng)營有關，與經(jīng)營的“狀況”無關，所以應該在其發(fā)生的同期收入中獲得補償，3）強調(diào)銷售環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。由于變動成本法將固定性制造費用列作期間成本， 所以在一定產(chǎn)量條件下， 損益對銷量的變化更為敏感， 這在客觀上有刺激銷售的作用。 產(chǎn)品銷售收入與變動成本的差量為貢獻毛益， 而以貢獻毛益減去期間成本就是利潤。 不難看出， 變動成本法強調(diào)的是變動成本對企業(yè)利潤的影響。2. 簡述完全成本法的特征。所謂完全成本法， 是指在產(chǎn)品成本的計算上， 不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括

3、全部的制造費用 ( 變動性的制造費用和固定性的制造費用 ) 。其特點是： （ 1）符合公認會計準則的要求。完全成本法強調(diào)持續(xù)經(jīng)營假設下經(jīng)營的“均衡性”，認為會計分期既然是對持續(xù)經(jīng)營的人為分割，這種分割決定于企業(yè)內(nèi)部和外部多種因素的共同影響。 因此，固定性制造費用轉(zhuǎn)銷的時間選擇并不十分重要。 （ 2）強調(diào)成本補償上的一致性。 完全成本法認為，只要是與產(chǎn)品生產(chǎn)有關的耗費， 均應從產(chǎn)品銷售收入中得到補償， 固定性制造費用也不例外。因為從成本補償?shù)慕嵌戎v， 用于直接材料的成本與用于固定性制造費用的支出并無區(qū)別。 3）強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對企業(yè)利潤的貢獻。由于完全成本法下固定性制造費用也被歸集于產(chǎn)品而隨產(chǎn)品流動

4、， 因此本期已銷產(chǎn)品和期末未銷產(chǎn)品在成本負擔上是完全一致的。在一定銷售量的條件下，產(chǎn)量大則利潤高，所以，客觀上完全成本法有刺激生產(chǎn)的作用， 強調(diào)固定性制造費用對企業(yè)利潤的3. 成本按其經(jīng)濟用途可分為哪幾類？成本按職能分類（按經(jīng)濟用途分類）1 、制造成本（ Manufacturing Costs ）: 直接材料、直接人工、制造費用 計入產(chǎn)品成本2、推銷成本 : 將已生產(chǎn)或轉(zhuǎn)配的產(chǎn)品銷售出去所發(fā)生的各項費用。計入期間費用3、管理成本 : 為實施總體性管理， 以保證其各項業(yè)務得以持續(xù)、正常進行和發(fā)展發(fā)生的全部費用。管理人員的工資、辦公費、郵電費、保險費和有關資產(chǎn)的折舊費。計入期間費用4. 簡述機會成

5、本。機會成本是企業(yè)在做出最優(yōu)決策時，被放棄的次優(yōu)方案的最高效益額，即為最優(yōu)方案的機會成本。(s p143 exa1)機會成本不是一般意義上的成本， 它不構成企業(yè)的實際支出， 因此不必在財務會計的賬本中記錄， 它只是一種決策時為選擇最有方案而必須考慮的成本。 在選擇方案時， 如果考慮了機會成本， 所選方案的收益仍是正數(shù)， 該方案即為最優(yōu)方案；如果在選擇方案時，如果考慮了機會成本，所選方案的收益是負數(shù)，該方案不是最優(yōu)方案。引進機會成本的概念后，就能保證決策的最優(yōu)化。5. 變動成本法與完全成本法有哪些不同？1. 前提條件不同變動成本法 : 成本特性分析完全成本法：成本按用途分類2. 成本構成內(nèi)容不同

6、變動成本法下完全成本法下變動生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本：產(chǎn)品成本直接材料直接材料直接人工直接人工變動制造費用制造費用變動非生產(chǎn)成本：變動推銷成本變動管理成本非生產(chǎn)成本：期間成本固定成本：推銷成本固定推銷成本管理成本固定管理成本固定制造費用3. 損益計算模式不同變動成本法下：貢獻式銷售收入 - 變動成本 =邊際貢獻邊際貢獻 - 固定成本 =營業(yè)利潤注：變動成本包括變動生產(chǎn)和變動非生產(chǎn)成本固定成本包括固定制造費用和固定非生產(chǎn)成本完全成本法下：傳統(tǒng)式銷售收入 - 銷貨成本 =銷售毛利銷售毛利 - 期間成本 =營業(yè)利潤4. 提供的信息用途不同變動成本法 : 對內(nèi) 注重銷售完全成本法：對外 注重生產(chǎn)6. 為什么

7、管理會計中對“虧損產(chǎn)品”的處理與傳統(tǒng)財務會計不一致？一般認為停產(chǎn)虧損產(chǎn)品，可以使企業(yè)的整體利潤提高。傳統(tǒng)的財務會計理論（完全成本法），產(chǎn)品成本包括：變動成本、相關固定成本、共同固定成本。按成本性態(tài)分類，停產(chǎn)虧損產(chǎn)品 , 一般只減少變動成本、相關固定成本，而不會減少共同固定成本。變動成本法下，從收入中得到補償?shù)南群箜樞颍鹤儎映杀?、相關固定成本、共同固定成本用公式表示為：收入變動成本 =邊際貢獻邊際貢獻相關固定成本產(chǎn)品邊際產(chǎn)品邊際共同固定成本營業(yè)利潤如果虧損產(chǎn)品的產(chǎn)品邊際大于零， 即能為企業(yè)彌補一部分共同固定成本， 就不應該停產(chǎn)。? 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中沒有相關固定成本、 機會成本時，凡是能提供產(chǎn)品邊

8、際貢獻的產(chǎn)品，就不應該停產(chǎn)。? 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在相關固定成本、 機會成本時，凡是能提供產(chǎn)品邊際的產(chǎn)品，就有能力補償一部分共同固定成本，就不應該停產(chǎn)。四、計算題 ( 本題共 40 分)1.AA 公司只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，這種產(chǎn)品的單位售價為 3.40 元。每個年度的正常的生產(chǎn)和銷售量為 150 000 件，以年正常生產(chǎn)量為基礎確定的產(chǎn)品單位成本為 2 元，其具體組成如下：總成本單位成本變動成本150 0001.50固定成本50 0000.50合計200 0002.00假定生產(chǎn)中沒有發(fā)生成本差異，存貨的計價采用先進先出法，2008 年至 2010 年各年的生產(chǎn)量和銷售量如下：2008年，生產(chǎn) 100

9、 000件，銷售 100 000件2009年，生產(chǎn) 110 000件，銷售 94 000件2010年，生產(chǎn)88 000件，銷售 104 000件要求：根據(jù)上述資料，分別采用完全成本計算和變動成本計算，具體確定2008 年至 2010 年各年度的稅前利潤。2.QQ公司將過去一年12 個月中最高業(yè)務量和最低業(yè)務量情況下的制造費用總額摘錄如下：摘要高點（ 10 月）低點（ 3 月）業(yè)務量（機器工時）125，00040， 000制造費用總額（元）196，250142，500上表制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本三類。該廠會計部門對低點月份業(yè)務量為40，000 機器小時的制造費用總額作了分析，其

10、各類成本的組成情況如下。變動成本總額50，000 元固定成本總額60，000 元混合成本總額32，500 元制造費用總額142，500 元要求：（1）采用高低點法將該公司的混合成本分解為變動部分和固定部分，并寫出混合成本公式。（ 2）若該公司計劃期間的生產(chǎn)能量為 56，000 機器小時，則其制造費用總額為多少。3FF 公司計劃年度產(chǎn)銷單一B 產(chǎn)品，變動成本率55，固定成本總額為450000 元。要求計算下列數(shù)據(jù)：（1）保本點銷售額。（2）銷售額為 500000 元時的利潤。（3）公司計劃實現(xiàn) 450000 元利潤的銷售額。（4）公司為擴大生產(chǎn)經(jīng)營能力而增加一條生產(chǎn)線，計劃投資 250000 元

11、，期望實現(xiàn)利潤總額500000 元，此時，銷售額是多少？4.NN 工廠制造甲產(chǎn)品， 2013 年第一季度有關資料如下:1. 產(chǎn)銷及存貨數(shù)量：1 月份2 月份3 月份期初存貨00200生產(chǎn)量10001200800銷售量100010001000期末存貨020002. 變動制造成本每單位 20 元；3. 固定制造費用每月為 24000 元；4. 固定銷售費用每月 45000 元；5. 單位產(chǎn)品售價為 200 元；6. 存貨計價采用先進先出法。要求：分別按完全成本法、變動成本法計算1、2、3 月份的營業(yè)利潤。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200 件，年初已按 100 元件的價格接受正

12、常任務 1000 件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為 80 元件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為30 元）?，F(xiàn)有一客戶要求以70 元件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關的情況，用差量分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策。并說明理由：（ 1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 250 件，不增加專屬成本；（ 2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移；迫加訂貨量為 300 件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加 1200 元專屬成本；（3）同（ 1），但剩余能力可用于對外出租；可獲租金收入4000 元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為340 件，因有特殊要求需追加l500元專屬成本。6.WW公司產(chǎn)銷甲、乙兩種產(chǎn)品，固定成本總

13、額為72000 元，有關資料如下：項目甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品單位售價（元）邊際貢獻率960425要求：假若預計產(chǎn)品銷售量分別為：甲產(chǎn)品40000 件，乙產(chǎn)品50000 件，請計算：（1）保本點。（2）甲乙兩種產(chǎn)品各自的保本銷售額。（3）安全邊際和安全邊際率。（4）目標利潤。7.ZZ 公司計劃年度產(chǎn)銷單一甲產(chǎn)品，其正常年度財務會計資料如下（單位：元）銷售量（件）1300 000單位售價（元）20成本（總額）：直接材料1 300 000直接人工600 000制造費用1 000 000其中：變動部分800 000推銷及管理費用1 350 000其中：變動部分200 000根據(jù)市場預分析， 在目前價格條件下銷售

14、量難以增加， 而公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余。因此，公司總經(jīng)理就下列方案征求你的意見。1、降價 6%，銷售量可增加35%2、增加新產(chǎn)品 C 的生產(chǎn)，預計可銷售6 元，同時需增加相關固定成本200 0003、增加新產(chǎn)品 B 的生產(chǎn)，預計可銷售8 元，同時需增加相關固定成本700 000320 000 件，單價 9 元，單位變動成本元。400 000 件，單價 16 元，單位變動成本元，并將甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量壓縮20%。要求：做為財務負責人，請你對以上各方案作出選擇，并提出具體建議。8.資料 DD公司今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10000 件，銷售單價為20 元，其變動成本率為 60，固定成本總額為 19000 元，若

15、該公司在計劃期的甲產(chǎn)品的售價與成本水平均無變動，但根據(jù)市場調(diào)查，公司決定在計劃期將甲產(chǎn)品銷售量增長20。要求預計 DD公司在計劃期間將實現(xiàn)多少利潤 ?五、綜合題（ 20 分）1.XX 公司產(chǎn)銷三種產(chǎn)品，其 2012 年度傳統(tǒng)收益表如下：（預計本年度價格與成本水平無變化，金額單位：元）A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品合計銷售收入300000250000200000銷售成本200000220000220000其中 :固定部分900004000015000銷售毛利1000003000020000推銷管理費 380004000032000其中 :變動部分500025002000稅前收益620001000052000

16、10000三種產(chǎn)品的相關固定成本均為15000 元。要求：該公司領導人為改變目前虧損局面準備停止B、C 兩種虧損產(chǎn)品的產(chǎn)銷，并就此證求你的意見。要求你對分別停止或同時停止B、C 兩種產(chǎn)品的產(chǎn)銷后可能對企業(yè)效益產(chǎn)生的影響作出預測，并提出你的建議和有關計算依據(jù)。2.華豐公司 2010 年 12 個月中最高產(chǎn)量、最低產(chǎn)量、最高制造費用、最低制造費用的有關資料如下表表 2-4 所示：表 2-4產(chǎn)量2 月4 月7 月10 月產(chǎn)量（千件）600510420570制造費用（千3 1602 8002 4502 650件）制造費用中包括變動成本、固定成本和混合成本，經(jīng)分析各成本組成情況如下：單位變動成本 0.5

17、 元，固定成本總額 260 千元。1. 依據(jù)上述資料，采用高低點法，將該公司的混合成本分解為變動成本與固定成本，并寫出混合成本公式。2.2011 年 1 月的計劃產(chǎn)量為580 千件，則它的制造費用總額預計為多少？3.出師表兩漢：諸葛亮習題二十二目的練習多種產(chǎn)品條件下的本量利分析。資料尼康公司生產(chǎn)兩種戰(zhàn)略游戲軟件：神秘戰(zhàn)爭和魔術龍。明年計損益表如下所示：神秘戰(zhàn)爭魔術龍合銷售收入500000800000130減：變動成本23000046000069邊際貢獻27000034000061減：直接固定成本12000018000030產(chǎn)品邊際15000016000031減：共同固定成本21營業(yè)利潤10神秘

18、戰(zhàn)爭軟件的單價為10元，魔術龍軟件的單價為20元。要求1計算尼康公司達到盈虧平衡點時各種游戲軟件的銷售量。2計算營業(yè)利潤為銷售收入的20時的銷售收入。3參見最初數(shù)據(jù)，假設尼康公司通過增加廣告費來增加魔術龍軟件費增加100000元, 那么神秘戰(zhàn)爭軟件的潛在購買者將轉(zhuǎn)向購買魔術龍軟總件龍的銷售量將增加15000臺, 而神秘戰(zhàn)爭軟件的銷售量將降低5000臺。 尼康更好嗎? 編制損益表證實你的分析。你還有其他建議?嗎先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)， 忠志之士忘身于外者， 蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有