績(jī)效考核制度35845

1、績(jī)效考核方案第一章總則為進(jìn)一步激勵(lì)員工，深化績(jī)效管理工作，根據(jù)公司實(shí)際情況需要，特制定此考核方案。第二章適用范圍凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章考核原則1 、通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。2 、使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。3 、考核目的，考核對(duì)象，考核時(shí)間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。4 、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)， 堅(jiān)持上下結(jié)合， 左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。第四章考核目的績(jī)效考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、薪酬分配2、職務(wù)晉升3、崗位調(diào)動(dòng)4、員工培訓(xùn)依據(jù)考核結(jié)果的不

2、同，公司對(duì)每位員工給予不同的處理，一般有以下幾類：1、職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工， 優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。 年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。2、工資升降。連續(xù)兩個(gè)半年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)兩年考核結(jié)果為“良”者，工資等級(jí)在本系列內(nèi)晉升一級(jí)。半年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩個(gè)半年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)，對(duì)于連續(xù)兩個(gè)半年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。連續(xù)兩年考核不合格的員工，公司予以辭退。3、年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。第五章考核時(shí)間1、考核分為年中考核和年終

3、考核。其中年中考核于10 月 1-15 日內(nèi)完成，年終考核于次年 4 月 1-15 日內(nèi)完成。2 、公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。第六章考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括績(jī)效考核、能力考核、態(tài)度考核。（一）績(jī)效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：1、員工工作績(jī)效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)。員工分為（開發(fā)人員與非開發(fā)人員）2、周邊績(jī)效：體現(xiàn)相關(guān)部門（或相關(guān)人員）團(tuán)隊(duì)合作精神的發(fā)揮。3、管理績(jī)效：體現(xiàn)管理人員對(duì)崗位管理職能的發(fā)揮。（二）能力： 指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)知

4、識(shí)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類：1、人際交往能力2、影響力3、領(lǐng)導(dǎo)能力4、溝通能力5、判斷和決策能力6、計(jì)劃和執(zhí)行能力7、工作作風(fēng)（用于中層管理人員）8、個(gè)人特征（用于中層管理人員）專業(yè)知識(shí)能力考核包括以下幾類： （待整理）（三）態(tài)度：指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為：1、積極性2、協(xié)作性3、責(zé)任心4、紀(jì)律性詳見公司員工考評(píng)表。公司員工考評(píng)表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。第七章考核形式和辦法一、各類考核形式有：A 普通員工自我評(píng)核 : 20%主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核： 50%公司評(píng)核： 30%B部門經(jīng)理自我評(píng)核 : 20%下屬評(píng)核： 20%主管（負(fù)責(zé)人）評(píng)核： 30%公司評(píng)核： 30%各種

5、考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。二、考核形式簡(jiǎn)化為三類：即普通員工、部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。三、各類考核辦法有：1 、查詢記錄法：對(duì)員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；2 、書面報(bào)告法：部門、員工提供總結(jié)報(bào)告；3 、重大事件法。所有考核辦法最終反映在考核表上。第八章考核程序一、人力資源部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。二、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)直接主管，下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。三、各考評(píng)人的意見，評(píng)語(yǔ)匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。四、人力資源部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考

6、核表，統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。五、該總分在 1100 分之間，依此可劃分優(yōu)（ 80 以上），良（ 70-80 ），中等（60-70 ），一般（ 50-60 ），差（ 50 以下）等定性評(píng)語(yǔ)。六、人事部的考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面，征求員工對(duì)考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請(qǐng)其主管過目簽字。七、考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對(duì)象部門。八、考核之后，還需征求考核對(duì)象的意見：1 、個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；2 、需要改善的方面；3 、崗位計(jì)劃與具體措施，未來 6 個(gè)月至 1 年的工作目標(biāo)；4 、對(duì)公司發(fā)展的建議。第九章特殊考核一、試用考核。1 、對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正

7、式錄用；2 、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；3 、該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會(huì)同人事部考核定案。二、個(gè)案考核。1 、對(duì)員工日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；2、該項(xiàng)考核主辦為員工主管和人事部；3 、該項(xiàng)考核可使用專案報(bào)告形式。第十章考核結(jié)果及效力一、考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。二、考核結(jié)果具有的效力：1 、決定員工職位升降的主要依據(jù)；2 、與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；3 、與福利（培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；4 、決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；5 、決定對(duì)員工的解聘。第十一章附則本辦法由人力資源部解釋，補(bǔ)充，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過后頒布生效?？己诉^程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公開公布。附：近期考核時(shí)間安排步驟操作責(zé)任單位完成時(shí)間確定考核方案公布考核方案討論稿人力資源部4月 1 日確定考核方案4月 3 日發(fā)放工作總結(jié)和考全體員工填寫考核表和工人力資源部4月 10日核