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文檔簡(jiǎn)介

1、目錄報(bào)告目錄第一部分摘要(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在 2-3 頁(yè)以?xún)?nèi))一.項(xiàng)目簡(jiǎn)單描述 ( 目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式)二.市場(chǎng)目標(biāo)概述三 . 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及特點(diǎn)簡(jiǎn)介四. 利潤(rùn)來(lái)源簡(jiǎn)析五. 投資和預(yù)算六. 融資方案(資金籌措及投資方式)七. 財(cái)務(wù)分析(預(yù)算及投資報(bào)酬)第二部分 綜述第一章 項(xiàng)目背景一 項(xiàng)目的提出原因二 項(xiàng)目環(huán)境背景三 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)四 項(xiàng)目運(yùn)作的可行性五 項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析第二章 項(xiàng)目介紹一 網(wǎng)站建設(shè)宗旨二 定位與總體目標(biāo)三 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度四 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)五 網(wǎng)站結(jié)構(gòu) / 欄目板塊六 主要欄目介紹七 商業(yè)模式八 技術(shù)功能九 信息 / 資源來(lái)源

2、十 項(xiàng)目運(yùn)作方式十一 網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源 / 內(nèi)容 / 模式 / 技術(shù) / 市場(chǎng)等)十二 無(wú)形資產(chǎn)十三 策略聯(lián)盟十四 網(wǎng)站版權(quán)十五 收益來(lái)源概述十六 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命第三章 .市場(chǎng)分析一 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)二 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位三 目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定四 傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))五 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)(消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分,特定受眾等六 市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站PageView與消費(fèi)者市場(chǎng))七 本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等)八 市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)九 行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一 有無(wú)行業(yè)壟斷二 從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)

3、爭(zhēng)者市場(chǎng)份額網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)三 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況第五章 商業(yè)實(shí)施方案一 商業(yè)模式實(shí)施方案總體規(guī)劃介紹二 營(yíng)銷(xiāo)策劃三 市場(chǎng)推廣四 銷(xiāo)售方式與環(huán)節(jié)五 作業(yè)流程六 采購(gòu)、銷(xiāo)售政策的制定七 價(jià)格方案八 服務(wù)、投訴與退貨九 促銷(xiāo)和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)1. 主要促銷(xiāo)方式2. 廣告 / 公關(guān)策略、媒體評(píng)估3. 會(huì)員制等十.獲利分析十一 .銷(xiāo)售資料統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售紀(jì)錄方式,銷(xiāo)售周期的計(jì)算。十二 .市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃,銷(xiāo)售目標(biāo)(近期、中期),銷(xiāo)售預(yù)估( 3-5 年)銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析一 . 平臺(tái)開(kāi)發(fā)二. 數(shù)據(jù)庫(kù)三. 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)四. 網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)五. 安全技術(shù)六. 內(nèi)容設(shè)計(jì)七. 技術(shù)人員八

4、. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)第七章 項(xiàng)目實(shí)施1 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想(公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu))2 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)3 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)4 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說(shuō)明一 資金需求說(shuō)明(用量 / 期限)二 資金使用計(jì)劃(即用途)及分期三 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類(lèi)四 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五 投資形式(貸款 / 利率 / 利率支付條件 / 轉(zhuǎn)股 - 普通股、優(yōu)先股、任股權(quán) / 對(duì)應(yīng)價(jià)格等)六 資本結(jié)構(gòu)七 股權(quán)結(jié)構(gòu)八 股權(quán)成本九 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十 報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)十一 雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))第九章

5、 投資報(bào)酬與退出一 股票上市二 股權(quán)轉(zhuǎn)讓網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)三 股權(quán)回購(gòu)四 股利第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避一 政策風(fēng)險(xiǎn)二 資源風(fēng)險(xiǎn)三 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款 / 壞帳 / 虧損)九 管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事 / 人員流動(dòng) / 關(guān)鍵雇員依賴(lài))十 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一 公司組織結(jié)構(gòu)二 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四 人事計(jì)劃(配備 / 招聘 / 培訓(xùn) / 考核)五 薪資、福利方案六 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)一.網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)1訪(fǎng)問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)二 . 銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率

6、預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章財(cái)務(wù)可行性分析一 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1. 收入明細(xì)表2. 成本費(fèi)用明細(xì)表3. 薪金水平明細(xì)表4. 固定資產(chǎn)明細(xì)表5. 資產(chǎn)負(fù)債表6. 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7. 現(xiàn)金流量表三.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)a. 投資回收期( Pt )b. 投資利潤(rùn)率c. 投資利稅率d. 不確定性分析第三部分 附錄一 附件1. 主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷2. 專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明3. 企業(yè)形象設(shè)計(jì) / 宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)二 附表1. 市場(chǎng)受眾分析(人群分布 / 數(shù)量等)表2. 互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)狀況表3. 主要設(shè)備清單4. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查表網(wǎng)站類(lèi)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)5. 預(yù)

7、估分析表6. 各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表* 計(jì)劃書(shū)須用電腦打出,隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè),正文須注明頁(yè)碼。出師表兩漢:諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂, 今天下三分, 益州疲弊, 此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi),忠志之士忘身于外者,蓋追先帝之殊遇,欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng),以光先帝遺德,恢弘志士之氣,不宜妄自菲薄,引喻失義,以塞忠諫之路也。宮中府中,俱為一體;陟罰臧否,不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者,宜付有司論其刑賞,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等,此皆良實(shí),志慮忠純,是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下:愚以為宮

8、中之事,事無(wú)大小,悉以咨之,然后施行,必能裨補(bǔ)闕漏,有所廣益。將軍向?qū)?,性行淑均,曉暢軍事,試用于昔日,先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事,悉以咨之,必能使行陣和睦,優(yōu)劣得所?!澳?”,是以眾議舉寵為督:親賢臣,遠(yuǎn)小人,此先漢所以興隆也; 親小人, 遠(yuǎn)賢臣,此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí),每與臣論此事, 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍,此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之,則漢室之隆,可計(jì)日而待也。臣本布衣,躬耕于南陽(yáng),茍全性命于亂世,不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顧臣于草廬之中,咨臣以當(dāng)世之事,由是感激,遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆,受任于敗軍之際,奉命于危難之間,爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎,故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái),夙夜憂(yōu)嘆,恐托付不效,以傷先帝之明;故五月渡瀘,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,當(dāng)獎(jiǎng)率三軍,北定中原,庶竭駑鈍,攘除奸兇,興復(fù)漢室,還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠

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