綜合績(jī)效考評(píng)表普通財(cái)務(wù)部賀

1、Date of last appraisal:上次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的日期yy/mm/ddDate of this appraisal:此次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的日期yy/mm/dd綜合績(jī)效考評(píng)（總評(píng)頁(yè)）Employee:職員姓名Job Title:職務(wù)Lengthof Time in CurrentPosition:在現(xiàn)在職位上的工作時(shí)間Supervisor Name:主管姓名目標(biāo)績(jī)效績(jī)效項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目總得總得總得分分分總評(píng)等級(jí) ( 自評(píng) )得分簽字：總評(píng)等級(jí) ( 經(jīng)理評(píng) )得分簽字：Hire Date:受聘日期Dept.:Location:部門(mén)工作城市Supervisor Title:主管的職務(wù)總評(píng)等級(jí) ( 得分

2、 )123451234512345備注：12345工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于所從事的在某些方面低于所達(dá)到所從事的職位不僅達(dá)到所從事的超出所從事的職職位要求從事的職位要求要求職位要求， 而且在位標(biāo)準(zhǔn)，并各方某些方面超出標(biāo)準(zhǔn)面有杰出表現(xiàn)ESB（公司戰(zhàn)略預(yù)算）綜合績(jī)效考評(píng)表( 目標(biāo)頁(yè) )部門(mén)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)部 - 出納目標(biāo)設(shè)定時(shí)間：目標(biāo)設(shè)定定人：目標(biāo)實(shí)施周期：目標(biāo)考核對(duì)象：公司戰(zhàn)略目標(biāo) （由公司董事會(huì)確定）1.2.3.4.5.部門(mén)目標(biāo)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)達(dá)成情況權(quán)重分1.進(jìn)一步完善公司財(cái)務(wù)管理制度123452.各種帳薄、報(bào)表的準(zhǔn)確率達(dá)到100%123453.與有

3、關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)使應(yīng)收帳款的回款率達(dá)到90%以上123454.每年對(duì)本部門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)123455.每年對(duì)他公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次檢查123456.協(xié)調(diào)好與工商、稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系123457.爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化123458.成本核算12345部門(mén)目標(biāo)完成狀況得分崗位職責(zé)與績(jī)效考評(píng)要項(xiàng)績(jī)效考評(píng)要項(xiàng)負(fù)責(zé)本公司的現(xiàn)金收入（出納）負(fù)責(zé)公司銀行往來(lái)的管理（會(huì)計(jì)）1執(zhí)行制度（原則性把握）2業(yè)務(wù)能力 （證書(shū)）、學(xué)習(xí)水平負(fù)責(zé)本公司往來(lái)帳項(xiàng)的管理（會(huì)計(jì)）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案和銷(xiāo)貨發(fā)票的管理（會(huì)計(jì)及主管）負(fù)責(zé)所有帳薄登記、匯總、報(bào)表等工作（會(huì)計(jì)及主管）負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)、財(cái)政等部門(mén)的年檢工作（會(huì)計(jì)及主管）3綜合能力（帳目的

4、合理性）4員工的滿意程度/年檢是否合格5出錯(cuò)率負(fù)責(zé)給公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息（會(huì)計(jì)及主管）6追蹤信息反饋備注權(quán)重：反映該考評(píng)項(xiàng)目在總評(píng)估中的重要程度，可用百分比表示，也可直接用分?jǐn)?shù)表示ESB：企業(yè)互動(dòng)戰(zhàn)略（E nterpriseStrategic B udgeting ），注重企業(yè)內(nèi)外的綜合平衡考核ESB（公司戰(zhàn)略預(yù)算）綜合績(jī)效考評(píng)表( 績(jī)效頁(yè) )執(zhí)行制度12345權(quán)重分：不能很好地執(zhí)行公能執(zhí)行有關(guān)規(guī)定掌握所有規(guī)定 裝掌握所有規(guī)定, 掌握所有規(guī)定權(quán)重得分：司規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)定但掌握的制度不但執(zhí)行的時(shí)候有 并基本能執(zhí)行并能?chē)?yán)格執(zhí)行管理制度夠全面片面性業(yè)務(wù)能力12權(quán)重分：對(duì)業(yè)務(wù)不夠熟對(duì)業(yè)務(wù)基

5、本熟權(quán)重得分：悉，經(jīng)常出現(xiàn)差悉，有時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)差錯(cuò)3對(duì)業(yè)務(wù)掌握熟練，由于粗心出現(xiàn)差錯(cuò)4業(yè)務(wù)比較熟練，基本不出現(xiàn)差錯(cuò)5業(yè)務(wù)熟練 ，細(xì)心，并 能掌握一些 超出出納工 作的業(yè)務(wù)綜合能力權(quán)重分：權(quán)重得分：工作完成情況權(quán)重分：權(quán)重得分：?jiǎn)T工的滿意程度權(quán)重分：權(quán)重得分：信息反饋質(zhì)量權(quán)重分：權(quán)重得分：附加平衡分?jǐn)?shù)（理由：12345對(duì)業(yè)務(wù)既不熟業(yè)務(wù)能力一業(yè)務(wù)能力較業(yè)務(wù)能力較業(yè)務(wù)能力較悉，又不虛心學(xué)般，學(xué)習(xí)不夠好，學(xué)習(xí)一好，學(xué)習(xí)積極好，虛心學(xué)習(xí)，并不能協(xié)調(diào)主動(dòng)，基本能般，能配合其努力，基本配習(xí)，積極配好關(guān)系協(xié)調(diào)與各部門(mén)他部門(mén)的工合其他部門(mén)合其他部門(mén)的關(guān)系作的工作的工作12345不能按時(shí)完成能按時(shí)完成本能按時(shí)完成能按

6、時(shí)完成能按時(shí)完成本職工作職工作，但不本職工作，工本職工作，并本職工作，求工作質(zhì)量作較細(xì)心，但保證質(zhì)量，基并保證工作對(duì)超出本職本能完成領(lǐng)的質(zhì)量，總工作的事情導(dǎo)交給的其結(jié)經(jīng)驗(yàn)不愿去做他事情12345對(duì)員工合理要只對(duì)自己份內(nèi)業(yè)務(wù)知識(shí)掌業(yè)務(wù)知識(shí)掌業(yè)務(wù)知識(shí)掌求態(tài)度不好，員的工作負(fù)責(zé)，握不夠全面，握較好，能解握全面，能工不滿意不愿回答員工只能滿足員答員工提出回答員工提提出的其他業(yè)工提出的部的問(wèn)題出的所有問(wèn)務(wù)問(wèn)題分問(wèn)題題，且態(tài)度較好12345-3-2-10+1+2+3 分）：績(jī)效權(quán)重總分：績(jī)效權(quán)重得分：績(jī)效綜合得分評(píng) 估 表A 責(zé)任心12工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作疏忽，經(jīng)常出可避免的錯(cuò)誤頻繁錯(cuò)，屢次提醒未有出現(xiàn)改

7、進(jìn)成績(jī)1 - 534工作失誤情況較責(zé)任感強(qiáng)，工作完少，能夠維護(hù)公司成狀況超出公司期利益望值5具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，隨時(shí)注意維護(hù)公司利益與形象B 團(tuán)隊(duì)精神成績(jī)1 - 512345與同事或客戶無(wú)法在團(tuán)隊(duì)決定與個(gè)人合作，并不支持及意識(shí)相抵觸時(shí)不能維護(hù)團(tuán)隊(duì)的決定服從大局C 工作熱情與積極主動(dòng)性12被動(dòng)工作，照章辦以領(lǐng)導(dǎo)檢查為工作事，偷懶，需不斷導(dǎo)向，不能積極主監(jiān)督與檢查動(dòng)地承擔(dān)工作任務(wù)，需經(jīng)常監(jiān)督與檢查D 工作量與工作效率12工作慢，很少能按時(shí)完成任務(wù)，工作質(zhì)量差E自我管理能力與匯報(bào)反饋能力。12不遵守公司的規(guī)章自我管理能力不制度及工作程序，強(qiáng)，但能基本遵守個(gè)人沒(méi)有發(fā)展目公司的規(guī)章制度及參與/ 接受并支持

8、團(tuán)隊(duì)的決定，與同事相處和睦3能夠主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)并認(rèn)真完成，具有工作熱情3有始有終地完成工作任務(wù)及計(jì)劃3自我管理能力尚可，能遵守公司的規(guī)章制度及工作程與同事及客戶合作與同事及客戶有熱忱，參與 / 接受并效合作以達(dá)共同支持團(tuán)隊(duì)的決定目標(biāo)，為團(tuán)隊(duì)決策獻(xiàn)技獻(xiàn)策成績(jī)1 - 545積極主動(dòng)地承擔(dān)工積極主動(dòng)地承擔(dān)作任務(wù)，能夠提出工作任務(wù)，能夠提新方法以促進(jìn)工作出有創(chuàng)新的工作的有效進(jìn)行方法，勇于從正面角度反映不同意見(jiàn)成績(jī)1545有效地管理時(shí)間，高效、高質(zhì)完成工并如期完成工作作，超出公司及客戶期望值成績(jī)1545善于自我管理，并善于自我管理， 并遵守公司的管理規(guī)遵守公司的管理范，將個(gè)人的發(fā)展性規(guī)范，尋找具有標(biāo)，

9、工作中遇到的工作程序；隨欲而序；個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與公司的長(zhǎng)短期目挑戰(zhàn)性機(jī)會(huì)， 追求問(wèn)題從不匯報(bào)與反安，個(gè)人發(fā)展目標(biāo)明確標(biāo)結(jié)合自我發(fā)展饋相關(guān)信息不明確F 學(xué)習(xí)能力成績(jī)1 512345學(xué)習(xí)緩慢，但通常學(xué)習(xí)速度尚可，能學(xué)習(xí)快速，記憶良領(lǐng)悟力強(qiáng)，擁有最能記住，但不一定經(jīng)常向主管請(qǐng)教好新專(zhuān)業(yè)知識(shí)， 善于理解，在工作中學(xué)習(xí)G 溝通能力成績(jī)1 - 512345不能與同事及客戶經(jīng)常出現(xiàn)與同事或進(jìn)行交流與溝通，客戶不能溝通的現(xiàn)不具備口頭及書(shū)面象；具備口頭表達(dá)表達(dá)能力能力，但書(shū)面表達(dá)能力較差注意與同事及客戶溝通的方式方法，具備口頭及書(shū)面表達(dá)能力坦誠(chéng) /主動(dòng) /正面地及時(shí)/坦誠(chéng)/主動(dòng)/與公司同仁交流信正面與公司同仁息，

10、并能主動(dòng)反饋分享信息；能主動(dòng)與匯報(bào)；具備很好反饋與匯報(bào)， 在交的口頭及書(shū)面表達(dá)流中發(fā)現(xiàn)商機(jī)； 具能力備很好的口頭及書(shū)面表達(dá)能力， 并善于傾聽(tīng)H出勤成績(jī)1512345請(qǐng)假或遲到、早退經(jīng)常請(qǐng)假或遲到、偶爾請(qǐng)假或早退，很少請(qǐng)假與遲到、從不請(qǐng)假，從不遲過(guò)多，有曠工現(xiàn)象早退，無(wú)曠工無(wú)曠工早退，無(wú)曠工到、早退，無(wú)曠工出一遲到次早退次請(qǐng)假天曠工天制度說(shuō)明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對(duì)個(gè)人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強(qiáng)制力保證其執(zhí)行和實(shí)施，否則制度的約束力將無(wú)從實(shí)現(xiàn)，對(duì)人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過(guò)執(zhí)行的過(guò)程制度才成為現(xiàn)實(shí)的制度，就像是一把標(biāo)尺，如果沒(méi)有被用來(lái)劃線、測(cè)量，它將無(wú)異于普通的木條或