201X程序員個(gè)人年度工作總結(jié).

1、1 2019 程序員個(gè)人年度工作總結(jié) 先自我簡(jiǎn)一下，本人從事開(kāi)發(fā)進(jìn)一年，0909 屆畢 業(yè)生，0808 年 1111 月開(kāi)始上班，之前做 aspasp, 0909 年 2 2 月 后開(kāi)始做，由于公司轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在帶十幾個(gè)人在一起搞 開(kāi)發(fā)，主要是關(guān)于準(zhǔn)金融行業(yè)的行業(yè)管理軟件。年度 總結(jié)在會(huì)議上也寫了，但僅限于對(duì)于工作總結(jié)及 2010 2010 年工作計(jì)劃，自我總結(jié)較少，因此今天專門做下自我 的年度總結(jié)，主要從技術(shù)、管理、人生上面談?wù)勥@一 年的收獲，前輩路過(guò)歡迎多多指正。 技術(shù) 我在學(xué)校里學(xué)的是電氣自動(dòng)化，程序基礎(chǔ)僅限于 c c 基礎(chǔ)課程的一些知識(shí)，后來(lái)由 vbvb、htmlhtml 轉(zhuǎn)向 a asp

2、sp， 在 aspasp 上花費(fèi)了不少時(shí)間，對(duì) aspasp 比較熟悉，后來(lái)由 于公司業(yè)務(wù)需要，將開(kāi)發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)向，開(kāi)始對(duì)不是很感 冒，以為就是 aspasp的一點(diǎn)擴(kuò)展， 后來(lái)招來(lái)幾個(gè)北大青 鳥的過(guò)來(lái)終于意識(shí)到的強(qiáng)大之處，經(jīng)過(guò)個(gè)人的努力已 經(jīng)逐步掌握了，現(xiàn)在層次上只能講個(gè)人覺(jué)得是入門而 已，原因是多方面的，待會(huì)兒會(huì)講到。2 相信從面向過(guò)程轉(zhuǎn)向面向?qū)ο蟮耐瑢W(xué)都有一種感 覺(jué)：面向?qū)ο箝_(kāi)始真的有點(diǎn)別扭，涉及到屬性，尤其 是類之間的各種關(guān)系，那時(shí)老想用面向過(guò)程傳遞參數(shù) 多方面啊。于是老在想對(duì)象這種東西，從概念中跳中 來(lái)，以自己的方式去理解才逐漸體會(huì)到頁(yè)面對(duì)象的精 華來(lái)， 分層次展現(xiàn)、 分級(jí)別訪問(wèn)、封裝對(duì)象

3、之間各種 關(guān)系逐漸真正理解了， 尤其是對(duì)象之間的關(guān)系，如對(duì) 象 a a 與對(duì)象 b b 兩者之間的關(guān)系，有些需要完全公開(kāi)， 有些需要隱藏，有些需要通過(guò)第三方傳遞，有些需要 給自己的下級(jí)可見(jiàn)， 有些需要讓下級(jí)去完成具體操作 這不是現(xiàn)實(shí)的實(shí)際模型嗎？應(yīng)該這么理解，面向 對(duì)象來(lái)源于現(xiàn)實(shí)，它不是一種憑空空想出來(lái)的理論， 這些對(duì)象之間的關(guān)系可以將其還原為父子、夫妻、領(lǐng) 導(dǎo)下屬、同事、朋友之間的關(guān)系。LocalhOsTLocalhOsT 相比之 下，頁(yè)面過(guò)程往往像是一股腦全部推給用戶使用，其 中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)訪問(wèn)方法層次不清晰，在模擬現(xiàn)實(shí)上 它與面向?qū)ο笙啾雀子谌腴T理解， 實(shí)質(zhì)上難于準(zhǔn)確 直接地表述。 面

4、向?qū)ο笊狭硪环矫媸撬脑O(shè)計(jì)模式，在之前的 面向過(guò)程中對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)模式并沒(méi)有清晰地提出來(lái)， 面 向過(guò)程優(yōu)秀的代碼要求高內(nèi)聚低耦合，從個(gè)人的理解3 上，這僅是對(duì)軟件開(kāi)發(fā)方法技上理論總結(jié)；設(shè)計(jì) 模式是達(dá)到了“道”的層次，因?yàn)樗鼜母蟮姆较颉?更抽象的層次來(lái)去表述具體的代碼模塊之間的關(guān)系， 可以認(rèn)為設(shè)計(jì)模式是完全從實(shí)際的應(yīng)用來(lái)不斷總結(jié)得 來(lái)的經(jīng)驗(yàn)， 之間并沒(méi)有這種術(shù)語(yǔ)， 但相信前人肯定也 使用到這種思想， 它從實(shí)際應(yīng)用于來(lái)，當(dāng)然要應(yīng)用于 實(shí)際工作中， 認(rèn)真思考不斷總結(jié)每個(gè)人都會(huì)有自己的 “設(shè)計(jì)模式”，可以借鑒前人的思想來(lái)去提升自己， 不可去為“設(shè)計(jì)模式而設(shè)計(jì)模式。 具體到的實(shí)現(xiàn)模型中，真正理解它的機(jī)制與

5、方法 也就不難理解，記住 b/sb/s 中離不開(kāi) postpost 或 getget，所有 的 autopostbackautopostback、selectedindexchanged selectedindexchanged . 都是去 調(diào)用 formform 傳值，加上 runat=serverrunat=server 的服務(wù)器控件打 開(kāi)它生成的源文件也是普通的 htmlhtml 標(biāo)簽，微軟的讓軟 件開(kāi)發(fā)更容易的思路是很好的，時(shí)代在前進(jìn)，很多年 前你使用 c c 寫出mimis s 證明你很牛，很多年之后你不在 使用 c c 去寫“學(xué)生管理系統(tǒng)、 “圖書館管理系統(tǒng)” 那只能說(shuō)明你的腦子少

6、一根筋，開(kāi)發(fā)語(yǔ)言都有長(zhǎng)處與 不足的地方，因?yàn)樗鼈冞m用的場(chǎng)合不同，類似不能拿 匕首去跟炮彈比，也不能拿 c c 與 phpphp 比，程序員都有 一種偏執(zhí)的心理，但一點(diǎn)要記住，你面對(duì)的用戶才有4 最終發(fā)言權(quán)，程序能不能滿足需要，易用性、穩(wěn)定性、 成本才是應(yīng)當(dāng)首先放到重要位置來(lái)去談的。 管理 最開(kāi)始擔(dān)任管理一職時(shí)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)加我在內(nèi)只有四 個(gè)人，那時(shí)只是抱著接受挑戰(zhàn)的心理去做管理，加上 我本人比較重感情，團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系相處都不錯(cuò)，但嚴(yán) 重的問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)：工作的隨意性、團(tuán)隊(duì)精神薄 弱、工作方式蠻干，印象深刻的是有幾個(gè)開(kāi)始承諾項(xiàng) 目不能完工， 于是最后天天加班，一直做到早上 6 6 點(diǎn), 睡一會(huì) 7 7

7、 點(diǎn)半接著上班，幾個(gè)同事都是年齡差不多的 小伙子， 干勁十足。 后來(lái)隨著時(shí)間的推進(jìn)，問(wèn)題越來(lái) 越擺在眼前：項(xiàng)目遲遲不能完工，又由于公司待遇方 面讓新員工感覺(jué)不值得，于是形成了老板抱怨員工也 抱怨的狀況，我在中間兩點(diǎn)都要去“消火”，這期間 是我們部門相對(duì)最累的時(shí)間但也是相對(duì)感覺(jué)最充實(shí)的 時(shí)候，后來(lái)，之前的員工跟我說(shuō)“再也找不到那種感 覺(jué)了”， 這是我能想像的。這期間主要是老總對(duì)我十 分信任，工作上主要是管理方法上對(duì)我指點(diǎn)了不少。 后來(lái)我逐步體會(huì)到，管理應(yīng)該是大家定規(guī)則去遵 守”，而不應(yīng)該是“人管人”。5 人管人很容易陷入一個(gè)誤區(qū)：領(lǐng)導(dǎo)去時(shí)時(shí)刻刻關(guān) 注每個(gè)員工，這樣最后往往后造成員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的敷衍

8、了事，管理松了員工會(huì)責(zé)任下下降，管理緊了造成員 工與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊張， 另一方面領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間精力有限必然 耗費(fèi)大量的精力在日常的監(jiān)督中而不能投入到全局的 管理中。 于是“定制度- -定分工- -定進(jìn)度，明確日常所有 的規(guī)章制度， 這期間除了公司主要的工作規(guī)章制度外 其他的日常工作紀(jì)律、日常管理等規(guī)章制度都是我本 人制訂，然后征求大家意見(jiàn)最后去貫徹執(zhí)行。中間也 遇到了不少問(wèn)題，比如開(kāi)始我們內(nèi)部是允許使用 qq qq 的，后來(lái)員工用 qqqq 閑聊的時(shí)間增多，大大影響了工作 效率，最后決心禁止，開(kāi)始阻力較大，最后多次開(kāi)會(huì), 逐個(gè)談話，闡明道理，形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)。 項(xiàng)目分工上針對(duì)技術(shù)水平明確分工，制訂項(xiàng)目開(kāi) 發(fā)

9、計(jì)劃， 由于開(kāi)始技術(shù)都不是很成熟， 不少時(shí)間我這 邊強(qiáng)勢(shì)要求，使用野蠻方法，完不成加班一一我陪著 加班，這段時(shí)間能感覺(jué)到員工對(duì)我稍有怨言但總體還 是認(rèn)可的。 這期間公司新招人員，人員的增多更使我意識(shí)到6 團(tuán)隊(duì)管理的重要性， 這期間版本控制、 編碼規(guī)范、 文 檔管理、bugbug 管理等諸多問(wèn)題都得到一一解決，技術(shù) 水平上主要是我個(gè)人利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)新知識(shí)充電， 然后展開(kāi)各種培訓(xùn)，主要是 photoshopphotoshop、csscss、jsjs、sql sql 等方面，培訓(xùn)一方面提升了員工的技術(shù)水平， 一方面 我本人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的過(guò)程中得到的最多，因?yàn)檫@個(gè)時(shí) 候個(gè)人要求去思考的會(huì)更多，加上我本

10、人對(duì)技術(shù)興趣 比較深厚，所以后期工作慢慢踏入良性循環(huán)。 待遇低、條件艱苦、工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大是團(tuán)隊(duì) 中最大的難題，這方面公司在某些方面決策層有著嚴(yán) 重的錯(cuò)誤思想，造成技術(shù)人員對(duì)公司埋怨增多，在這 方面我本人只能以勸架婆的身價(jià)去安慰身邊的兄弟， 因?yàn)槲颐靼赚F(xiàn)在公司的問(wèn)題與當(dāng)前中國(guó)軟件行業(yè)的通 病一樣，盲目追求利益最大化，不求質(zhì)量，但求速度, 整個(gè)社會(huì)風(fēng)氣造成軟件行業(yè)良莠不齊發(fā)展，整個(gè)中國(guó) 三四個(gè)人的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的公司數(shù)不勝數(shù)，整個(gè)程序 員階層生存狀況可想而知，瘋狂加班、代碼質(zhì)量低下、 維護(hù)成本大、穩(wěn)定性差、用戶體驗(yàn)差。當(dāng)然我們 本身不能去逃避這個(gè)現(xiàn)狀， 對(duì)于個(gè)人來(lái)講任何假大空 的口號(hào)都是沒(méi)有

11、意義的，程序員作為技術(shù)人員最重要 的是心態(tài)，以良好的心態(tài)去面對(duì)各種問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、7 解決問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抱怨是解決不了問(wèn)題的，最主要 是解決問(wèn)題。 我在面試員工時(shí)反復(fù)提到的三點(diǎn)是；工作態(tài)度、 發(fā)展?jié)摿?、工作能力，由前向后排序，心態(tài)最重要， 大公司大家都想削尖腦袋往里擠，但名額有限，所以 廣大的程序員同志絕大多數(shù)都集中在二流三流四流的 軟件公司， 這個(gè)時(shí)候更應(yīng)該做好個(gè)人職業(yè)定位。以我 個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，新員工選擇一家公司往往最看重工資待 遇跟發(fā)展?jié)摿Γ?程序員是一種不可以混日子的職業(yè)， 工作能力很重要，但不是最主要的，工作態(tài)度是最重 要的， 工作態(tài)度往往跟個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)還有職業(yè)所在 的環(huán)境有關(guān)，我個(gè)人的體會(huì)是絕不能太過(guò)于情緒化， 情緒化無(wú)論是對(duì)工作還是對(duì)個(gè)人的發(fā)展都是不利的， 就