201X裝飾公司年度工作總結(jié).

1、1 2019裝飾公司年度工作總結(jié) 以下是為大家提供的 20192019 裝飾公司年度工作總 結(jié) ，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總 結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作 總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總 結(jié)，供大家參考！ 20 xx20 xx 年轉(zhuǎn)眼間就這樣過去了，在過去的一年中， *裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公 司的發(fā)展也越來越被看好。雖然受金融危機(jī)的影響， 全國樓市普遍不景氣，售房量較往年并沒有大的增長。 不過我們*裝飾公司在經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界 已經(jīng)有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質(zhì) 量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。 2

2、0 xx20 xx 年是*裝飾公司三年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年， 公 司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“思想觀念創(chuàng) 新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運(yùn)營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼 搏，在廣大項(xiàng)目經(jīng)理的支持和信任下，視困難為考驗(yàn)， 化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等2 方面均取得了喜人的成績 一、 注重企業(yè)人才建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力 公司建立健全薪酬和績效考核體系， 編制完善 員工 手冊(cè) ，初步形成激勵(lì)機(jī)制，努力形成“公平公正、廣 納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機(jī) 制。20 xx20 xx 年公司共吸引各類人才近 3030 名，初步實(shí)現(xiàn) 吸引人才、 留住人才的人才戰(zhàn)略， 逐步增加企業(yè) 競爭力。

3、 二、 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力 良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過 企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)內(nèi)刊空間的改版，文化宣傳欄的 及時(shí)更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽 等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了 員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。 三、 以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模 式 根據(jù)公司 20 xx 20 xx “經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加 靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營管理、更 優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化服3 務(wù)意識(shí)，拓寬經(jīng)營范圍。 1 1、 全面推行區(qū)域營銷模式，實(shí)行區(qū)域市場責(zé)任營 銷 根據(jù)公司歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)?/p>

4、力將全國市場劃 分為四個(gè)經(jīng)營區(qū)域，其中重點(diǎn)、成熟市場劃分為一、 二、三區(qū)，由區(qū)域經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任 與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行績效 考評(píng)，區(qū)域經(jīng)理的績效工資、獎(jiǎng)金與工程產(chǎn)值直接掛 鉤，激發(fā)了區(qū)域經(jīng)理的主觀能動(dòng)性，提高員工責(zé)任心 和服務(wù)意識(shí)。 2 2、 加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管 理。 公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略 布局，20 xx20 xx 年先后在江蘇南京、無錫，山東青島，湖 北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立了分公司，進(jìn)一步 完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上 臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司注重對(duì)各分 支機(jī)構(gòu)的支持、

5、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了分支機(jī)構(gòu) 管理手冊(cè)。根據(jù)管理手冊(cè)，公司先后與北京、上 海、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機(jī)構(gòu)簽定4 了經(jīng)營責(zé)任書。管理手冊(cè)的實(shí)施對(duì)構(gòu)建公司與各分 支機(jī)構(gòu)之間的良性運(yùn)行機(jī)制、明確各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營 責(zé)任、增強(qiáng)各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大 的推動(dòng)作用。 3 3、合理利用經(jīng)營資源，加強(qiáng)經(jīng)營配套服務(wù)意識(shí)， 為了更好地服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，提高工程中標(biāo)率，我們制 定了客戶管理制度，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)際情況和工 程的特點(diǎn)，從設(shè)計(jì)方案、標(biāo)書評(píng)審、投標(biāo)組織、預(yù)算 報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)支持等方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。 20 xx20 xx 年，公司合同總產(chǎn)值 5026150261 萬元, ,其中設(shè)計(jì)合同 13761376萬元，實(shí)際完成產(chǎn)值 3964639646 萬元，較好地完成了 公司的經(jīng)營目標(biāo)，取得了良好的經(jīng)營效益。在公司同 仁以及廣大項(xiàng)目經(jīng)理的共同努力下，20 xx20 xx 年，公司精 心打造了潮流前線地鐵商場、大慶沃爾瑪購物廣場、 成都 smsm 廣場等商城裝飾裝修工程；青島奧運(yùn)帆船中 心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等 高標(biāo)準(zhǔn)星級(jí)賓