南京遠(yuǎn)洋崗位說明書1104

1、2005年08月08日編號(hào)：HR-04版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司崗位說明書（確認(rèn)稿）編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良目 錄公司高層崗位說明書（5份）01總經(jīng)理崗位說明書00502副總經(jīng)理（黨委書記）崗位說明書00603副總經(jīng)理（航運(yùn)）崗位說明書00704副總經(jīng)理（船舶管理）崗位說明書00805總經(jīng)理助理崗位說明書009總經(jīng)理辦公室崗位說明書（6份）01總經(jīng)理辦公室主任崗位說明書01102總經(jīng)理辦公室企管主管崗位說明書01203總經(jīng)理辦公室行政主管崗位說明書01304總經(jīng)理辦公室小車司機(jī)崗位說明書01405總經(jīng)理辦公室保潔員崗位說明書01506總經(jīng)理辦公室收發(fā)值班員崗

2、位說明書016人事部崗位說明書（5份）01人事部經(jīng)理崗位說明書01802人事部勞資主管崗位說明書02003人事部證書主管崗位說明書02104人事部培訓(xùn)主管崗位說明書02205人事部調(diào)配主管崗位說明書023財(cái)務(wù)部崗位說明書（5份）01財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位說明書02502財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位說明書02603財(cái)務(wù)部主辦會(huì)計(jì)崗位說明書02704財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)崗位說明書02905財(cái)務(wù)部出納崗位說明書030航運(yùn)部崗位說明書（5份）01航運(yùn)部經(jīng)理崗位說明書03202航運(yùn)部船舶主管崗位說明書03303航運(yùn)部保賠主管崗位說明書03404航運(yùn)部市場主管崗位說明書03505航運(yùn)部船舶調(diào)度員崗位說明書036船舶技術(shù)部崗位說明書（6

3、份）01船舶技術(shù)部經(jīng)理崗位說明書03802船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)主管崗位說明書03903船舶技術(shù)部電氣主管崗位說明書04004船舶技術(shù)部通導(dǎo)主管崗位說明書04105船舶技術(shù)部機(jī)務(wù)助理崗位說明書04206船舶技術(shù)部基礎(chǔ)管理員崗位說明書043海務(wù)監(jiān)督室崗位說明書（3份）01海務(wù)監(jiān)督室主任崗位說明書04502海務(wù)監(jiān)督室海務(wù)監(jiān)督員崗位說明書04603海務(wù)監(jiān)督室基礎(chǔ)管理員崗位說明書047雙標(biāo)辦崗位說明書（3份）01雙標(biāo)辦主任崗位說明書04902雙標(biāo)辦質(zhì)量安全監(jiān)督員崗位說明書05003雙標(biāo)辦文件管理員崗位說明書051船舶崗位說明書（20份）01船長崗位說明書05302船舶大副崗位說明書05603船舶輪機(jī)長崗位說明

4、書05804船舶二副崗位說明書06005船舶三副崗位說明書06106船舶電機(jī)員崗位說明書06207船舶大管輪崗位說明書06308船舶二管輪崗位說明書06409船舶三管輪崗位說明書06510船舶水手崗位說明書06611船舶二水崗位說明書06712船舶木匠崗位說明書06813船舶水手長崗位說明書06914船舶大廚崗位說明書07115船舶大臺(tái)崗位說明書07216船舶銅匠崗位說明書07317船舶機(jī)工崗位說明書07418船舶二機(jī)崗位說明書07519船舶管事崗位說明書07620船舶機(jī)工長崗位說明書0772005年08月08日編號(hào)：HR-04版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司高管人員崗位說明書（確認(rèn)稿）編制審

5、核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理所屬部門南京遠(yuǎn)洋崗位層級(jí)A直接上級(jí)董事長職族類別管理類崗位編號(hào)NY-NY-01崗位使命Ø 根據(jù)公司董事會(huì)要求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升南京遠(yuǎn)洋的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價(jià)值、經(jīng)營理念，讓股東滿意、顧客滿意、員工滿意和社會(huì)滿意，確保南京遠(yuǎn)洋的可持續(xù)發(fā)展。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 根據(jù)公司使命、愿景以及整體發(fā)展要求，協(xié)助董事會(huì)制訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。Ø 整合公司內(nèi)外部資源，制訂戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃。Ø 組織相關(guān)資源進(jìn)行公司發(fā)展環(huán)境研究（航運(yùn)市場、國家政策等），并定期向董事會(huì)提交研究報(bào)告。

6、16; 負(fù)責(zé)組織提煉和升華公司的核心價(jià)值觀和理念文化。Ø 根據(jù)公司的理念文化和管理需求，組織建立適合公司可持續(xù)發(fā)展的管理系統(tǒng)與企業(yè)文化系統(tǒng)。Ø 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略與計(jì)劃，規(guī)劃設(shè)計(jì)符合南京遠(yuǎn)洋發(fā)展戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)、基本職能，并不斷完善。Ø 根據(jù)公司發(fā)展方向和經(jīng)營目標(biāo)，組織、整合與合理配置公司的內(nèi)外部資源，并組織經(jīng)營管理分析與改進(jìn)，保證公司的正常經(jīng)營運(yùn)作與戰(zhàn)略的實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)制定公司質(zhì)量安全方針和目標(biāo)，并組織質(zhì)量安全的策劃。Ø 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，組織公司副總、總助和部門經(jīng)理制訂公司、各部門年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，并適時(shí)監(jiān)督計(jì)劃和目標(biāo)達(dá)成狀況。&

7、#216; 協(xié)助董事會(huì)，制定公司副總、部門經(jīng)理級(jí)員工的薪酬分配方案、激勵(lì)計(jì)劃。Ø 根據(jù)經(jīng)營業(yè)績，根據(jù)薪酬績效管理委員會(huì)決定公司薪酬福利變動(dòng)的方案及變動(dòng)水平。Ø 協(xié)助董事會(huì)對(duì)公司大型投資項(xiàng)目進(jìn)行籌劃、組織與指揮管理。執(zhí)行Ø 負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)的安全、保值和增值。Ø 負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量與安全管理，并使之持續(xù)改進(jìn)Ø 負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)預(yù)警管理。Ø 擔(dān)任公司應(yīng)急總指揮，負(fù)責(zé)公司重大、危急、異常事件的協(xié)調(diào)和處理。Ø 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交任免公司副總經(jīng)理、總助、經(jīng)理的人事變動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)董事會(huì)討論同意后予以任命和聘任，并實(shí)施監(jiān)督、考核、獎(jiǎng)懲。&

8、#216; 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部職責(zé)溝通，任命公司管理者代表（指定人員）和船長，并明確船長的責(zé)任和權(quán)利。Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)各部門總結(jié)分析報(bào)告，對(duì)公司副總、總助、部門經(jīng)理進(jìn)行定期的業(yè)績考核。Ø 負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)述職，并提交有關(guān)公司經(jīng)營管理的工作分析報(bào)告。Ø 負(fù)責(zé)向董事會(huì)提出年度經(jīng)營預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算。Ø 負(fù)責(zé)代表公司參加外部公共關(guān)系活動(dòng)。Ø 負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的相關(guān)的決議。審核/審批Ø 根據(jù)公司的管理原則和管理理念，審批簽發(fā)公司的各種一級(jí)管理制度、流程和文件。Ø 根據(jù)年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)公司各部門的年度工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行審批。Ø 根據(jù)年

9、度工作計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)公司各部門報(bào)告總結(jié)部分和計(jì)劃部分進(jìn)行審批。Ø 根據(jù)財(cái)務(wù)分權(quán)原則，負(fù)責(zé)直屬人員和重大財(cái)務(wù)支出的審批。Ø 審核財(cái)務(wù)部經(jīng)理提交的公司年度預(yù)決算報(bào)告，重大投融資方案。Ø 負(fù)責(zé)船長和其他管理級(jí)船員聘用的批準(zhǔn)。Ø 負(fù)責(zé)船舶貨物運(yùn)輸合同的批準(zhǔn)。Ø 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司質(zhì)量安全管理手冊(cè)和職責(zé)文件。Ø 根據(jù)層級(jí)原則，審批公司各副總、總助、部門經(jīng)理提交的重要工作報(bào)告。Ø 負(fù)責(zé)審批各種應(yīng)急和突發(fā)事件的工作報(bào)告。分析改進(jìn)Ø 評(píng)估公司利用機(jī)會(huì)的能力，并向董事會(huì)提出改善方案。Ø 對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)、管理水平及技術(shù)水

10、準(zhǔn)狀態(tài)的評(píng)估和改善。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科或碩士。Ø 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；航海技術(shù)；其他。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：15年以上。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年以上。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：5年以上。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4。專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；財(cái)務(wù)知識(shí)3；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)3；品牌管理知識(shí)3；安全管理知識(shí)3；市場營銷知識(shí)（航運(yùn)市場）2；人力資源知識(shí)2；行政管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；航海知識(shí)2；船舶知識(shí)2。技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3；外語說寫能力2；書面

11、寫作能力2；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 決策能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；危機(jī)管理能力4；溝通能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向4；職業(yè)形象4；忠誠度4；誠信4；敬業(yè)精神4；團(tuán)隊(duì)合作4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔4；職業(yè)禮儀3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1員工滿意度指標(biāo)2顧客滿意度指標(biāo)3產(chǎn)值4利潤5公司綜合管理水平（質(zhì)量安全、人力資源、規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理等）6品牌價(jià)值南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理（黨委書記）所屬部門南京遠(yuǎn)洋崗位層級(jí)A直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)NY-NY-02崗位使命Ø 通過不斷優(yōu)化公司

12、人力資源管理體系和企業(yè)文化體系的建設(shè)，確保員工價(jià)值得到充分的體現(xiàn)和公司的效益最大化。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 組織制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃。Ø 組織黨建、思想政治、學(xué)習(xí)型企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作的推進(jìn)實(shí)施。Ø 組織企業(yè)黨委班子自身建設(shè)，定期組織黨委會(huì)和民主生活會(huì)。Ø 組織編制黨委成員學(xué)習(xí)計(jì)劃。Ø 組織企業(yè)對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳及企業(yè)形象建設(shè)。Ø 組織黨員代表大會(huì)的籌備召開和換屆選舉工作。執(zhí)行Ø 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)（人事、黨群）所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)組織編制

13、并審核分管系統(tǒng)（人事、黨群）所歸口的一級(jí)(公司級(jí))管理制度和流程，并提交總經(jīng)辦組織評(píng)審。Ø 負(fù)責(zé)督促建立并審批分管系統(tǒng)的二級(jí)(部門級(jí))管理制度和流程，并報(bào)總經(jīng)辦備案。Ø 定期組織開展對(duì)分管系統(tǒng)（人事、黨群）所歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。Ø 根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略(策略)和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 為公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人之一，當(dāng)公司發(fā)生緊急情況時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)緊急情況處置的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)所報(bào)告的嚴(yán)重和重大不符合、大事故組

14、織調(diào)查、分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。Ø 組織分管系統(tǒng)（人事、黨群）的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通。Ø 不定期對(duì)公司的中高層人員進(jìn)行思想和工作交流，并向總經(jīng)理匯報(bào)其工作與思想的動(dòng)態(tài)。Ø 負(fù)責(zé)識(shí)別影響公司員工健康成長和能力發(fā)揮的各種因素，并知會(huì)相關(guān)者，同時(shí)對(duì)解決結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。Ø 總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。Ø 協(xié)調(diào)解決公司重大的勞資糾紛、法律糾紛和社會(huì)糾紛。Ø 負(fù)責(zé)召集黨委會(huì)，研究企業(yè)黨委重大決策和工作議題。Ø 負(fù)責(zé)紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委及其他群體組織的工

15、作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。Ø 負(fù)責(zé)定期向上級(jí)黨組織反饋匯報(bào)企業(yè)黨建、思想、文化建設(shè)、保先教育等情況。Ø 負(fù)責(zé)上級(jí)黨組織部署的專項(xiàng)工作完成。 Ø 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。 協(xié)助配合Ø 協(xié)助總經(jīng)理對(duì)中高層人員的入職測試與離職異動(dòng)懇談。Ø 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。審核/審批Ø 負(fù)責(zé)審核直屬部門的年度工作目標(biāo)與工作計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。Ø 負(fù)責(zé)審批直屬部門的月度工作計(jì)劃與工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)未位再培訓(xùn)員工名單和公司核心員工名單的審核，并報(bào)總經(jīng)理審定。

16、6; 負(fù)責(zé)對(duì)直屬部門（分管事項(xiàng)）年度費(fèi)用預(yù)算草案的審核，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)操作級(jí)船員的聘用批準(zhǔn)。Ø 預(yù)備黨員接收、考察、轉(zhuǎn)正及年報(bào)統(tǒng)計(jì)審核。Ø 對(duì)黨委工作意見及黨委、紀(jì)委文件的制定發(fā)放和呈報(bào)審核。分析改進(jìn)Ø 對(duì)分管系統(tǒng)（人事、黨群）工作目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)意見和建議。Ø 對(duì)企業(yè)黨委班子自身建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析改進(jìn)。Ø 對(duì)企業(yè)黨建、思想政治、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行分析改進(jìn)。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科或碩士。Ø 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）；人力資源管理；行政管理。經(jīng)驗(yàn)Ø 工

17、作經(jīng)驗(yàn)：10年以上。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8年以上。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：5年以上。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4。專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；企業(yè)文化知識(shí)3；人力資源知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)3；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)3；行政管理知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；品牌管理知識(shí)1；市場營銷知識(shí)（航運(yùn)市場）1；法律知識(shí)2；航海知識(shí)1；船舶知識(shí)1。技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力2；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 決策能力4；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力4；培養(yǎng)下屬能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力4；危機(jī)管理能力4；溝通能力3。

18、職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向4；職業(yè)形象4；忠誠度4；誠信4；敬業(yè)精神4；團(tuán)隊(duì)合作4；責(zé)任感4；客服導(dǎo)向4；廉潔3；職業(yè)禮儀3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1人力資源戰(zhàn)略實(shí)施狀況2人事部目標(biāo)達(dá)成狀況3黨委、工會(huì)工作開展?fàn)顩r南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理（航運(yùn)）所屬部門南京遠(yuǎn)洋崗位層級(jí)A直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)NY-NY-03崗位使命Ø 通過營銷規(guī)劃與實(shí)施，不斷提高市場占有率，實(shí)現(xiàn)公司和客戶價(jià)值最大化。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定公司市場營銷戰(zhàn)略，并監(jiān)督執(zhí)行。Ø 根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)的使命、分戰(zhàn)略(策略)

19、和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 組織對(duì)分管系統(tǒng)（航運(yùn)部、船舶代理公司）的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。執(zhí)行Ø 負(fù)責(zé)執(zhí)行航運(yùn)部經(jīng)理的崗位說明書。Ø 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)（航運(yùn)部、船舶代理公司）所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)（航運(yùn)部、船舶代理公司）所歸口的一級(jí)(公司級(jí))管理制度和流程，并提交總經(jīng)辦組織評(píng)審。Ø 負(fù)責(zé)督促建立并審批分管系統(tǒng)的二級(jí)(部門級(jí))管理制度和流程，并報(bào)總經(jīng)辦備案。Ø 定期組織開展對(duì)分管系統(tǒng)（航運(yùn)部、船舶代理公司）所歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效

20、性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。Ø 為公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人之一，當(dāng)公司發(fā)生緊急情況時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)緊急情況處置的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)所報(bào)告的嚴(yán)重和重大不符合、大事故組織調(diào)查、分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通。Ø 總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。Ø 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。協(xié)助配合Ø 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。審核/審批Ø 審核分管系統(tǒng)年度、季度、月度工作計(jì)劃與總結(jié)。Ø

21、審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。Ø 審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表和申請(qǐng)。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科或碩士。Ø 專業(yè)：航海技術(shù)；市場營銷（航運(yùn)經(jīng)濟(jì)與航運(yùn)市場）；工商管理。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：8-10年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5-8年。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；規(guī)章制度3；工作流程3。 專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；品牌管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；人力資源知識(shí)3；市場營銷知識(shí)3；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)3；法律知識(shí)3；合同管理知識(shí)3； SOLAS公約知識(shí)2；質(zhì)量安全管理體系知識(shí)2；物流管理知識(shí)2

22、；倉儲(chǔ)管理知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；行政管理知識(shí)2；項(xiàng)目管理知識(shí)2； 船舶知識(shí)2；航海知識(shí)2；海事管理知識(shí)2。技能基本技能Ø 外語說寫能力4；口頭表達(dá)能力4；書面寫作能力4；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力4；溝通能力4；人際理解能力4；適應(yīng)能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；計(jì)劃能力4；決策能力3；抗壓能力3；演繹思維能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠度4；誠信4；敬業(yè)精神3；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；服務(wù)意識(shí)3；分享精神3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1業(yè)務(wù)收入（總收入、新客戶收入、新客戶收入增長情況）2營業(yè)利潤3客戶管

23、理（客戶滿意度管理、客戶投訴處理、客戶檔案管理）4風(fēng)險(xiǎn)控制（運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)、帳款風(fēng)險(xiǎn)）5分管系統(tǒng)業(yè)績達(dá)成狀況南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱副總經(jīng)理（船管）所屬部門南京遠(yuǎn)洋崗位層級(jí)A直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)NY-NY-04崗位使命Ø 有效分配資源，全面實(shí)現(xiàn)分管系統(tǒng)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）的使命、分戰(zhàn)略(策略)和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 組織對(duì)分管系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。執(zhí)行Ø

24、負(fù)責(zé)執(zhí)行船技部經(jīng)理的崗位說明書。Ø 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)組織編制并審核分管系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）所歸口的一級(jí)(公司級(jí))管理制度和流程，并提交總經(jīng)辦組織評(píng)審。Ø 負(fù)責(zé)督促建立并審批分管系統(tǒng)的二級(jí)(部門級(jí))管理制度和流程，并報(bào)總經(jīng)辦備案。Ø 定期組織開展對(duì)分管系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）所歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)

25、存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)（船舶技術(shù)部、船舶管理公司、船舶供應(yīng)公司、船舶工程公司）直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通。Ø 為公司應(yīng)急反應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人之一，當(dāng)公司發(fā)生緊急情況時(shí)，協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)緊急情況處置的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)分管范圍內(nèi)所報(bào)告的嚴(yán)重和重大不符合、大事故組織調(diào)查、分析，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施。Ø 總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。Ø 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。協(xié)助配合Ø 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。審核/審批Ø 審核分管系統(tǒng)年度、季度、月度

26、工作計(jì)劃與總結(jié)。Ø 審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。Ø 審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表和申請(qǐng)。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科或碩士。Ø 專業(yè)：輪機(jī)工程；船機(jī)工程及自動(dòng)化；工商管理。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：10-15年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8-10年。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3；規(guī)章制度3；工作流程3。專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；安全管理知識(shí)4；船舶知識(shí)4；航海知識(shí)3；質(zhì)量安全管理體系3；SOLAS公約知識(shí)3；財(cái)務(wù)知識(shí)2；人力資源知識(shí)3；行政管理知識(shí)2。技能基本技能&#

27、216; 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；外語說寫能力2；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；計(jì)劃能力4；溝通能力3；人際理解能力3；適應(yīng)能力3；決策能力3；抗壓能力3；演繹思維能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠度4；誠信4；敬業(yè)精神3；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；服務(wù)意識(shí)3；分享精神3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1業(yè)務(wù)收入（總收入、新客戶收入、新客戶收入增長情況）2營業(yè)利潤3船舶安全4分管系統(tǒng)業(yè)績達(dá)成狀況南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門南京遠(yuǎn)洋崗位層級(jí)A直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理

28、類崗位編號(hào)NY-NY-05崗位使命Ø 建立、健全和完善海務(wù)監(jiān)督和國際保安體系，保證航運(yùn)安全。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 根據(jù)公司的使命與發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂分管系統(tǒng)（海務(wù)監(jiān)督）的使命、分戰(zhàn)略(策略)和分目標(biāo)，并報(bào)送總經(jīng)理批準(zhǔn)。Ø 組織直屬部門對(duì)分管系統(tǒng)（海務(wù)監(jiān)督）的年度工作目標(biāo)進(jìn)行分解。執(zhí)行Ø 負(fù)責(zé)執(zhí)行海務(wù)監(jiān)督室主任的崗位說明書。Ø 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司保安員職責(zé)。Ø 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司管理者代表的全部職責(zé)。Ø 負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估分管系統(tǒng)（海務(wù)監(jiān)督）所必需建立或?qū)氲墓芾眢w系，并編制可行性分析報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。Ø 負(fù)責(zé)組織編制并審核

29、分管系統(tǒng)（人事、黨群）所歸口的一級(jí)(公司級(jí))管理制度和流程，并提交總經(jīng)辦組織評(píng)審。Ø 負(fù)責(zé)督促建立并審批分管系統(tǒng)的二級(jí)(部門級(jí))管理制度和流程，并報(bào)總經(jīng)辦備案。Ø 定期組織開展對(duì)分管系統(tǒng)（海務(wù)監(jiān)督）所歸口的一級(jí)、二級(jí)管理制度和流程執(zhí)行的有效性和實(shí)用性的評(píng)審工作，并對(duì)存在的問題進(jìn)行持續(xù)改善。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)（海務(wù)監(jiān)督）直屬人員進(jìn)行季度的績效考核與績效溝通。Ø 總經(jīng)理不在崗時(shí)，代理總經(jīng)理按授權(quán)范圍行使各項(xiàng)職權(quán)。Ø 完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的所有工作任務(wù)。協(xié)助配合Ø 協(xié)助總經(jīng)理開展公司核心價(jià)值觀和理念文化的宣傳推廣工作。審核/審批Ø 審

30、核分管系統(tǒng)年度、季度、月度工作計(jì)劃與總結(jié)。Ø 審核分管系統(tǒng)各項(xiàng)費(fèi)用支出。Ø 審核分管系統(tǒng)下屬提交的各項(xiàng)報(bào)告、報(bào)表和申請(qǐng)。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：本科或本科。Ø 專業(yè)：航海技術(shù)；船舶日常管理與控制；工商管理。Ø 其他特殊要求：國際保安員證。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：10-15年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：8-10年。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)4；公司文化3；規(guī)章制度3；工作流程3。專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)4；質(zhì)量安全管理體系4；SOLAS公約（保安體系）知識(shí)4；安全管理知識(shí)3

31、；人力資源知識(shí)3；航海知識(shí)2；海事管理知識(shí)2；船舶知識(shí)2；法律知識(shí)2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；行政管理知識(shí)2。技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力3；書面寫作能力3；外語說寫能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力4；組織協(xié)調(diào)能力4；計(jì)劃能力4；溝通能力3；人際理解能力3；適應(yīng)能力3；決策能力3；抗壓能力3；演繹思維能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 成就導(dǎo)向4；職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠度4；誠信4；敬業(yè)精神3；責(zé)任感4；團(tuán)隊(duì)合作3；服務(wù)意識(shí)3；分享精神3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1海務(wù)安全（安全事故次數(shù)、事故調(diào)查、事故處理、應(yīng)急預(yù)案）2航線策劃（準(zhǔn)確性、

32、及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性）3保安體系建設(shè)4質(zhì)量安全體系執(zhí)行狀況（體系建設(shè)、體系審核、審核不合格項(xiàng)、不合格項(xiàng)糾正等）2005年08月08日編號(hào)：HR-04版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司總經(jīng)理辦公室崗位說明書（確認(rèn)稿）編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱總經(jīng)辦主任所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)B直接上級(jí)總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)NY-ZB-01崗位使命Ø 通過建立、健全和完善公司綜合管理體系，保障日常運(yùn)行穩(wěn)定、規(guī)范，持續(xù)提升公司的管理水平。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 協(xié)助公司總經(jīng)理組織實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，并定期對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

33、6; 負(fù)責(zé)組織制定公司部門級(jí)績效指標(biāo)與考評(píng)方案的建立。Ø 負(fù)責(zé)組織公司各部門CPI專查和KPI數(shù)據(jù)收集與考核。Ø 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司外部環(huán)境與政策、產(chǎn)業(yè)信息、競爭狀況的調(diào)研分析工作。Ø 負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)制度、流程、政策的建設(shè)、評(píng)審與完善、并跟蹤實(shí)施。Ø 組織定期對(duì)公司所有管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。Ø 組織建立本部門的各項(xiàng)管理制度和工作流程。Ø 根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，負(fù)責(zé)編制本部門費(fèi)用預(yù)算。Ø 制定本部門年、季、月度工作計(jì)劃，并跟蹤監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況。執(zhí)行Ø 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略實(shí)

34、施的過程跟蹤與效果評(píng)價(jià)。Ø 負(fù)責(zé)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，對(duì)整體戰(zhàn)略和階段戰(zhàn)略提出調(diào)整與改進(jìn)建議。Ø 負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公例會(huì)資料的準(zhǔn)備、會(huì)議組織和會(huì)議紀(jì)要的追蹤等工作。Ø 負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃的分解落實(shí)。Ø 負(fù)責(zé)本部門接受QSMS審核的組織和落實(shí)。Ø 負(fù)責(zé)本部門不符合規(guī)定情況（不合格）的報(bào)告、糾正和驗(yàn)證。Ø 計(jì)劃并對(duì)直屬人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，不斷提高下屬人員的工作技能。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)直屬人員進(jìn)行績效考核、績效溝通和績效工資的分配。Ø 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的崗位設(shè)置、職責(zé)劃分以及部門內(nèi)人員安排草案的提出。Ø 負(fù)責(zé)本部門崗位說明

35、書體系的動(dòng)態(tài)維護(hù)。Ø 協(xié)調(diào)、處理部門內(nèi)部及本部門與其它部門之間的關(guān)系，并負(fù)責(zé)處理對(duì)本部門的投訴。Ø 負(fù)責(zé)本部門人員的績效考核工作、績效工資分配方案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。Ø 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。Ø 負(fù)責(zé)公司管理制度、文件及上級(jí)指示的宣貫與監(jiān)督執(zhí)行。Ø 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、抽查下屬的工作，并提出建議。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的各類相關(guān)專項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。Ø 直接下屬出差或休假時(shí)， 需代理其工作。Ø 完成上級(jí)指定的臨時(shí)性工作任務(wù)。協(xié)助配合Ø 協(xié)助起草公司年度經(jīng)營目標(biāo)和工作計(jì)劃，并組織分解落實(shí)公司

36、發(fā)展戰(zhàn)略。Ø 協(xié)助總經(jīng)理識(shí)別、建設(shè)和完善符合戰(zhàn)略需要的管理系統(tǒng)。Ø 協(xié)助黨委書記和工會(huì)主席開展相關(guān)工作。Ø 協(xié)助公司其他專業(yè)規(guī)劃各職能戰(zhàn)略。審核/審批Ø 審核下屬崗位人員提交的各類報(bào)告、方案、報(bào)表和申請(qǐng)。Ø 審核下屬員工的工作計(jì)劃與總結(jié)。Ø 審核和控制本部門歸口費(fèi)用支出情況。分析改進(jìn)Ø 定期對(duì)本部門工作目標(biāo)及員工工作績效進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見。Ø 負(fù)責(zé)對(duì)本部門年度、月度工作目標(biāo)與計(jì)劃的達(dá)成情況進(jìn)行分析，并編制月度和年度工作總結(jié)。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專或本科。Ø 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）

37、、行政管理、 漢語言文學(xué)。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：8-10年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：5-8年。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：3-5年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)3。專業(yè)知識(shí)Ø 行政管理知識(shí)4；企業(yè)文化知識(shí)4；戰(zhàn)略管理知識(shí)3；管理學(xué)知識(shí)3；法律知識(shí)3；質(zhì)量安全管理體系知識(shí)2；檔案管理知識(shí)2；人力資源知識(shí)2.2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；項(xiàng)目管理知識(shí)2；宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)2。技能基本技能Ø 書面寫作能力4；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力4；創(chuàng)新能力4；計(jì)劃能力3；決策能力3；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力3；培養(yǎng)下屬能力3；溝通能

38、力3；人力理解能力3；周密思考能力3；應(yīng)變能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 職業(yè)動(dòng)機(jī)4；職業(yè)形象4；忠誠度4；敬業(yè)精神4；責(zé)任感3；服務(wù)意識(shí)3；保密意識(shí)3；分享精神3；進(jìn)取意識(shí)3。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1公司規(guī)范化管理水平（制度/流程體系建設(shè)、制度/流程執(zhí)行、執(zhí)行效果評(píng)估）2績效管理（公司目標(biāo)分解、部門績效指標(biāo)體系建立、各部門目標(biāo)達(dá)成狀況、績效管理水平）3本部門費(fèi)用控制（辦公費(fèi)用、招待費(fèi)等）4部門內(nèi)部管理（制度建設(shè)、崗位設(shè)置、績效考核）南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱企管主管所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)C直接上級(jí)總經(jīng)辦主任職族類別專業(yè)事務(wù)類崗位編號(hào)NY-ZB-02崗位使命Ø 實(shí)施公司的戰(zhàn)略

39、發(fā)展規(guī)劃，保證戰(zhàn)略規(guī)劃持續(xù)推進(jìn)。崗位職責(zé)戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控Ø 負(fù)責(zé)收集、整理、匯編與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的外部環(huán)境、行業(yè)信息、競爭狀況及政策法規(guī)等相關(guān)資料，為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。Ø 負(fù)責(zé)建立、健全和完善公司績效管理體系。Ø 具體負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解工作（包括各部門KPI和CPI體系的建立）。Ø 負(fù)責(zé)編制各部門季度KPI和CPI考核表。Ø 負(fù)責(zé)考核期內(nèi)各部門考核指標(biāo)達(dá)成狀況的跟蹤、績效指標(biāo)變更、內(nèi)部投訴處理等。Ø 負(fù)責(zé)CPI專查組對(duì)各部門CPI達(dá)成狀況進(jìn)行評(píng)估。Ø 負(fù)責(zé)考核期末各部門KPI數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)真實(shí)性評(píng)價(jià)、績效分?jǐn)?shù)計(jì)

40、算等。Ø 根據(jù)各部門績效成績，負(fù)責(zé)編制季度、年度公司績效狀況分析報(bào)告。綜合管理Ø 負(fù)責(zé)定期對(duì)公司的綜合管理狀況進(jìn)行評(píng)估，并提出改進(jìn)措施。Ø 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，負(fù)責(zé)識(shí)別公司需要建立的各項(xiàng)一級(jí)制度、流程、政策。Ø 負(fù)責(zé)編制公司一級(jí)制度、流程、政策建設(shè)計(jì)劃，并報(bào)部門及總經(jīng)理審批。Ø 負(fù)責(zé)公司一級(jí)制度、流程、政策的組織評(píng)審、發(fā)布、實(shí)施狀況評(píng)價(jià)等工作。Ø 負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門按照公司一級(jí)管理制度、流程和政策，建立、健全和完善部門二級(jí)制度、流程。Ø 協(xié)助總經(jīng)辦主任建立、健全和完善本部門二級(jí)管理制度、流程。行政管理Ø 負(fù)責(zé)編制公司年度宣傳

41、計(jì)劃的編制與報(bào)批。Ø 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物的編輯及宣傳工作。Ø 負(fù)責(zé)公司的外部相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，建立良好的公共關(guān)系。其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大專或本科。Ø 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）、行政管理、漢語言文學(xué)。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2-3年Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化4；規(guī)章制度4；工作流程4；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)2。專業(yè)知識(shí)Ø 戰(zhàn)略管理知識(shí)3；企業(yè)文化知識(shí)3；行政管理知識(shí)3；質(zhì)量安全管理體系知識(shí)3；管理學(xué)知識(shí)2；法律知識(shí)2；人力資源知

42、識(shí)2.2；財(cái)務(wù)知識(shí)2；檔案管理知識(shí)1。技能基本技能Ø 書面寫作能力4；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；溝通能力3；人力理解能力3；學(xué)習(xí)能力3；周密思考能力2；應(yīng)變能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 忠誠度4；敬業(yè)精神4；職業(yè)動(dòng)機(jī)3；責(zé)任感3；保密意識(shí)3；分享精神2；進(jìn)取意識(shí)2；服務(wù)意識(shí)2。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1各部門目標(biāo)達(dá)成狀況2公司績效管理體系運(yùn)行狀況3規(guī)范化管理現(xiàn)狀（流程/制度體系建設(shè)、完善）4行政費(fèi)用控制5宣傳及內(nèi)部刊物南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱行政主管所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)C直接上級(jí)總經(jīng)辦主任職族類別專業(yè)事務(wù)

43、類崗位編號(hào)NY-ZB-03崗位使命Ø 通過對(duì)行政工作的合理安排，為公司提供令人滿意的后勤保障與行政服務(wù)。崗位職責(zé)綜合管理Ø 協(xié)助企管主管建立、健全和完善本部門歸口的二級(jí)管理制度、流程和相關(guān)政策。Ø 具體負(fù)責(zé)公司大事記的編制工作。Ø 負(fù)責(zé)完善公司檔案管理體系。Ø 負(fù)責(zé)公司綜合檔案資料的收集、歸檔、組卷、借閱登記、銷毀等工作。Ø 監(jiān)督其他部門相關(guān)檔案的管理情況。Ø 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的組織、準(zhǔn)備、記錄、紀(jì)要整理、實(shí)施狀況跟蹤。Ø 負(fù)責(zé)公司文件的起草、審批、簽發(fā)。Ø 負(fù)責(zé)外來文件的收文、登記、報(bào)批、傳遞、處理情況跟蹤

44、。Ø 負(fù)責(zé)公司各類重要文件及其他文字聲像資料的收集、歸類、建檔等管理工作。后勤支持Ø 負(fù)責(zé)公司辦公用品發(fā)放、登記與辦公費(fèi)用的控制。Ø 負(fù)責(zé)公司通訊器材的管理和通訊費(fèi)用的匯總。Ø 負(fù)責(zé)公司各種辦公器材的申購、登記、保管和報(bào)廢工作。Ø 監(jiān)督保潔員做好辦公場所、會(huì)議室、其他公共場所的衛(wèi)生清潔工作。Ø 負(fù)責(zé)編制公司辦公類固定資產(chǎn)配置計(jì)劃，建立辦公類固定資產(chǎn)臺(tái)帳。行政管理Ø 負(fù)責(zé)公司的文秘工作。Ø 負(fù)責(zé)公司文印工作（文印設(shè)備維護(hù)、文印費(fèi)用統(tǒng)計(jì)與控制等）。Ø 負(fù)責(zé)公司相關(guān)證照的辦理、變更和年審工作。Ø 負(fù)責(zé)

45、公司各項(xiàng)日常事務(wù)、后勤管理工作。Ø 根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，負(fù)責(zé)編制行政管理費(fèi)用預(yù)算，并定期分析和統(tǒng)計(jì)預(yù)算執(zhí)行狀況。Ø 負(fù)責(zé)公司行政車輛的調(diào)度管理。Ø 負(fù)責(zé)公司黨、團(tuán)、工會(huì)、女工等日常管理工作。Ø 負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)、消防設(shè)施的配置與管理工作。其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：大?；虮究啤?#216; 專業(yè)：工商管理（企業(yè)管理）、行政管理、文秘。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年。Ø 行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：2-3年Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化3；規(guī)章制度2；工作流程

46、2；行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)1。專業(yè)知識(shí)Ø 行政管理知識(shí)4；檔案管理知識(shí)4；管理學(xué)知識(shí)2；企業(yè)文化知識(shí)2；安全管理知識(shí)2；質(zhì)量財(cái)務(wù)知識(shí)1； 質(zhì)量安全管理體系知識(shí)1；成本管理知識(shí)1。技能基本技能Ø 書面寫作能力3；口頭表達(dá)能力3；電腦操作能力2。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力3；創(chuàng)新能力3；計(jì)劃能力3；學(xué)習(xí)能力3；溝通能力2；人力理解能力2；周密思考能力2；應(yīng)變能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 服務(wù)意識(shí)3；忠誠度3；敬業(yè)精神3；責(zé)任感3；保密意識(shí)3；分享精神2；進(jìn)取意識(shí)2。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1檔案管理水平2公司會(huì)議組織（會(huì)議準(zhǔn)備、紀(jì)要整理與跟蹤）3公文起草、簽發(fā)、跟蹤4文秘工作5車

47、輛安全6公司治安保衛(wèi)南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱小車司機(jī)所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)D直接上級(jí)總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號(hào)NY-ZB-04崗位使命Ø 根據(jù)公司行政管理要求，協(xié)助配合行政主管做好公務(wù)用車服務(wù)。崗位職責(zé)行政管理Ø 根據(jù)行政主管的公務(wù)派車安排，提供快捷、安全的用車服務(wù)。Ø 負(fù)責(zé)公司車輛日常保養(yǎng)、維護(hù)工作。Ø 負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用的結(jié)報(bào)。其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求Ø 性別：男。Ø 學(xué)歷：高中。Ø 其他特殊要求：汽車駕駛執(zhí)照。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年。Ø 崗位

48、經(jīng)驗(yàn)：2-3年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化2；規(guī)章制度1；工作流程1。專業(yè)知識(shí)Ø 安全管理知識(shí)2；法律知識(shí)2；行政管理知識(shí)1。技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力1。專業(yè)技能Ø 應(yīng)變能力3；制度執(zhí)行能力2。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 服務(wù)意識(shí)3；敬業(yè)精神2；保密意識(shí)1。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1交通事故2車輛維護(hù)保養(yǎng)狀況3車輛費(fèi)用控制南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱保潔員所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)D直接上級(jí)總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號(hào)NY-ZB-05崗位使命Ø 為員工提供整潔、舒適的辦公環(huán)境。崗位職責(zé)后勤支持Ø 負(fù)責(zé)辦公場所、會(huì)議室

49、及其他公共場所的衛(wèi)生清潔工作。Ø 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作。 Ø 負(fù)責(zé)清潔用具的保管工作，并定期將使用情況反饋給行政主管。Ø 負(fù)責(zé)開水爐的日常管理。Ø 負(fù)責(zé)各辦公室、會(huì)議室的開水供應(yīng)工作。其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求Ø 性別：女。Ø 學(xué)歷：初中。經(jīng)驗(yàn)Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：1年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 規(guī)章制度知識(shí)1；公司文化知識(shí)1；工作流程知識(shí)1。專業(yè)知識(shí)Ø 安全管理知識(shí)1；清潔知識(shí)。技能基本技能Ø 溝通能力1。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素

50、養(yǎng)Ø 服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；團(tuán)隊(duì)合作1；敬業(yè)精神1。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1衛(wèi)生清潔質(zhì)量2服務(wù)質(zhì)量3臨時(shí)性工作完成情況南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱收發(fā)值班員所屬部門總經(jīng)辦崗位層級(jí)C直接上級(jí)總經(jīng)辦主任職族類別輔助類崗位編號(hào)NY-ZB-06崗位使命Ø 通過有效的閱讀物和接待管理，保證員工及客人滿意。崗位職責(zé)后勤支持Ø 負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)刊、雜志的征訂登記工作。Ø 負(fù)責(zé)報(bào)紙、雜志的分發(fā)和登記工作。Ø 負(fù)責(zé)會(huì)議室雜志的更新與日常管理工作。Ø 根據(jù)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)公司各種專業(yè)書籍的購買、建檔和保管工作。行政管理Ø 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)接待工作。&

51、#216; 負(fù)責(zé)接待費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)報(bào)工作。其他Ø 按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。任職資格基本要求Ø 學(xué)歷：高中或中專。經(jīng)驗(yàn)Ø 工作經(jīng)驗(yàn)：2-3年。Ø 崗位經(jīng)驗(yàn)：1-2年。知識(shí)公司知識(shí)Ø 公司文化2；規(guī)章制度1；工作流程1。專業(yè)知識(shí)Ø 行政管理知識(shí)1。技能基本技能Ø 口頭表達(dá)能力2；書面寫作能力1；電腦操作能力1。專業(yè)技能Ø 制度執(zhí)行能力1；溝通能力1；計(jì)劃能力1。職業(yè)素養(yǎng)基本素養(yǎng)Ø 服務(wù)意識(shí)2；責(zé)任感2；團(tuán)隊(duì)合作2；敬業(yè)精神1。崗位關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域1報(bào)紙、雜志的征訂、日常管理2會(huì)議室資料保管及更新3接待滿

52、意度4接待費(fèi)用控制5臨時(shí)性工作完成情況2005年08月08日編號(hào)：HR-04版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司人事部崗位說明書（確認(rèn)稿）編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國、封衛(wèi)東劉洪良南京遠(yuǎn)洋有限公司崗位說明書崗位名稱人事部經(jīng)理所屬部門人事部崗位層級(jí)B直接上級(jí)副總經(jīng)理職族類別管理類崗位編號(hào)NY-RS-01崗位使命Ø 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，建立和完善人力資源管理體系，為公司提供和培養(yǎng)合格的人才，以確保人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。崗位職責(zé)組織/計(jì)劃Ø 組織識(shí)別并起草本部門歸口所必須建立的管理制度和流程。Ø 組織定期對(duì)本部門所歸口的管理制度和流程的有效性和實(shí)用性進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)存在的問題進(jìn)行分析與改進(jìn)。Ø 根據(jù)公司的戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃，確定公司的組織機(jī)構(gòu)、部門使命與部門權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。Ø 依據(jù)公司總目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，分解制定本部門的年度、月度目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。Ø 組織編制公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃。Ø 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織調(diào)整公司組