海塘防汛和安全技術(shù)措施方案

1、上海龍博實(shí)業(yè)投資有限公司海塘防汛和安全技術(shù)措施方案確保公司海塘安全度汛，是當(dāng)前龍博公司要抓的一項(xiàng)重要工作， 它不僅關(guān)系到公司生產(chǎn)能否正常進(jìn)行、千噸級(jí)碼頭工程與公司全年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃能否按時(shí)完成，更關(guān)系到公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的 順利實(shí)現(xiàn)。確保公司安全度汛首先要提高防汛意識(shí)。 班子成員、各部門負(fù)責(zé) 人要提高對(duì)防汛工作重要性的認(rèn)識(shí)， 要保持清醒頭腦。要立足于“防 大洪、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)”，決不可抱有僥幸心理、麻痹大意、放松工 作，必須扎實(shí)做好各項(xiàng)防汛工作。要盡快建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)，落 實(shí)并建立以行政一把手為核心的防汛崗位責(zé)任制體系。 要按照分級(jí)負(fù) 責(zé)的原則，強(qiáng)化責(zé)任制，層層落實(shí)防汛措施，做到突

2、出重點(diǎn)，責(zé)任到 人。確保在建工程安全度汛要扎實(shí)做好防汛準(zhǔn)備。扎實(shí)做好防汛準(zhǔn)備 是防洪度汛取得勝利的關(guān)鍵，是贏得安全度汛主動(dòng)權(quán)的根本保證。 班 子成員、各部門負(fù)責(zé)人對(duì)防洪度汛工作要有一個(gè)全面的對(duì)策， 未雨綢 繆，才能做到遇險(xiǎn)不亂，避免或減少不必要的損失。要針對(duì)公司地理位置的特點(diǎn)，制定防汛方案措施和防汛預(yù)案，做到“思想、組織、措 施、物資”四個(gè)落實(shí)和“人員、措施、工作”三個(gè)到位，把防洪度汛 各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做細(xì)抓實(shí)。從現(xiàn)在起，要抓緊進(jìn)行項(xiàng)目防汛檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，及時(shí)處理。確保在建工程安全度汛要突出防汛重點(diǎn)， 狠抓薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)資 料統(tǒng)計(jì)匯總，今年長(zhǎng)江流域洪水發(fā)生概率較大， 公司正常生產(chǎn)受汛期 影響大、

3、防汛任務(wù)重、壓力大。要將圍堰和邊坡坍塌做為防汛工作的 重中之重，掌握往年的防汛特點(diǎn)，嚴(yán)密監(jiān)控，確保安全度汛。確保公司海塘安全度汛還要加強(qiáng)各方協(xié)作、加強(qiáng)防汛工作管理。 防汛工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、涉及面廣的工作，我們不僅要扎實(shí)準(zhǔn)備， 還要加強(qiáng)與業(yè)主、工程監(jiān)理和地方政府、防汛部門的聯(lián)系，主動(dòng)爭(zhēng)取 他們的支持，共同把防汛工作搞好。各部門要加強(qiáng)在建工程管理，提 高防汛工作管理水平，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高施工科技含量，促進(jìn) 施工技術(shù)水平、管理水平的提高。公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要確 保信息、通訊暢通無(wú)阻，明確防汛專用電話，實(shí)行晝夜值班。只要公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、 公司員工提高認(rèn)識(shí)，高度重 視防洪度汛

4、工作，及早準(zhǔn)備，及早安排防汛工作，全力以赴，一絲不 茍，就一定能夠奪取今年防洪度汛的全面勝利。上海龍博實(shí)業(yè)投資有限公司二 00 七年六月八日上海龍博實(shí)業(yè)投資有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案為防止 2007 年度我公司海塘區(qū)域發(fā)生汛情， 確保及時(shí)有序、 科學(xué)地采取相應(yīng)有效措施， 迅速排除汛情造成的危險(xiǎn)， 減少損失， 特制定本預(yù)案。（一）公司防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員組 長(zhǎng)：周 萌副組長(zhǎng)：林雪成 洪 德 華 王 春 琴 李常春成 員：黃亦明宋 波 倪 錦 桃 楊躍馬 張?。ǘ┲饕氊?zé) 執(zhí)行上級(jí)防汛工作命令， 制定公司防汛工作 方案；督查各施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施；向上級(jí)報(bào)告防汛進(jìn) 展情況，隨時(shí)保證上情下達(dá)，下情上報(bào)。（三）實(shí)行嚴(yán)格的 24