配送活動總結(jié)

1、配送活動總結(jié)配送活動總結(jié)1 為深切貫徹落什物流中間“百日安定無變亂”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動安排，配送中間，緊緊環(huán)繞“落實(shí)責(zé)任、清除隱患、保險安定”這一活動主題，自動展開活動，現(xiàn)總結(jié)以下： 一、帶領(lǐng)珍視，細(xì)致安排，廣泛策動 為確?！鞍偃瞻捕o變亂”活動結(jié)壯有效的展開，12月27日及時召開全部員工大會，傳達(dá)活動關(guān)照精神，進(jìn)行全員策動。建立以配送中間主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動帶領(lǐng)小組，廣泛聽取員工定見，細(xì)致籌謀，訂定符合配送中間實(shí)際環(huán)境，并行之有效的活動籌劃，落實(shí)責(zé)任，發(fā)起要求，確?；顒影椿I劃安排，井井有條的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中間的活動籌劃，展開班組評

2、論辯論、策動；配送中間主任、主管與班組定點(diǎn)關(guān)聯(lián)，定點(diǎn)辦理，深切班組，進(jìn)行監(jiān)督教導(dǎo)。各班組展開針對配置、辦法及崗?fù)げ倏v隱患查找，到達(dá)清除變亂隱患，杜絕個人不安定行動，兌現(xiàn)安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)。 二 、 大造聲勢，宣揚(yáng)伎倆行之有效 活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣揚(yáng)標(biāo)語，利用“我要安定“活動專欄張貼活動履行細(xì)則及相干知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中建造“百日安定無變亂”黑板報一期，對活動進(jìn)行指導(dǎo)、總結(jié)。及時采納各種宣揚(yáng)方法伎倆，營建一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安定”活動的氛圍，進(jìn)步全部員工對活動的認(rèn)識，鼓勵了大家參加活動的熱忱，為安定工作的展開打下了堅(jiān)固的

3、根本。 三 、真抓實(shí)干，做好冬防工作 構(gòu)造全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安定專項(xiàng)查抄并進(jìn)行了防備安排，切當(dāng)作好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不產(chǎn)生油庫配置破壞、人員迫害等安定變亂。 詳細(xì)做了以下防備工作： 1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防備凍脹管線、閥門。 2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防備凍凝，確?；顒恿胬?。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等功課前都要進(jìn)行查抄。 3、對庫區(qū)靜電接地裝配進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，調(diào)換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。 4、對消防泵房配置進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)調(diào)換防凍液，電瓶充電，確保開動伶俐敏捷。 5、安排

4、加強(qiáng)對露天輸油管線的巡查查抄，防備凍縮斷裂和凍壞閥門。 6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行料理，清除易燃引火雜物。 7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等功課地區(qū)的積雪，防備打滑、摔傷。 8、進(jìn)行員工自我安定保衛(wèi)意識教誨，進(jìn)步員工防備技巧，確保不產(chǎn)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等變亂。并有針對性的進(jìn)行了防中毒、辦公樓火警應(yīng)急練習(xí)練習(xí)。 4、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步安定意識，清除變亂隱患展開“禁令”進(jìn)修和“六個一”活動，落實(shí)安定出產(chǎn)責(zé)任，構(gòu)造員工進(jìn)行崗?fù)ぐ捕ǔ霎a(chǎn)責(zé)任制和崗?fù)?biāo)準(zhǔn)化操縱典范的進(jìn)修，進(jìn)步全員的責(zé)任感和操縱技巧。加強(qiáng)安定監(jiān)督辦理工作，及時禁止和改正“違章”行動。落實(shí)隱患排查辦理，周全

5、清除安定隱患，比較配送中間龐大風(fēng)險把握及改革辦法清單中的項(xiàng)目，進(jìn)行從頭考核和進(jìn)修，對產(chǎn)生變化的隱患項(xiàng)目，及時修訂防備辦法，新的龐大隱患，及時訂定防備辦法。 5、加強(qiáng)預(yù)案培練習(xí)習(xí)練習(xí)，進(jìn)步員工應(yīng)急本領(lǐng) 針對應(yīng)急預(yù)案人員漫衍及戰(zhàn)術(shù)舉動修訂后，員工不太諳練的環(huán)境，配送中間構(gòu)造預(yù)案練習(xí)練習(xí)，及時構(gòu)造講解，使每位員工知道本身在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)舉動。在練習(xí)練習(xí)的進(jìn)程中，及時檢察美滿預(yù)案的大略適用性和可操縱性。經(jīng)過議定預(yù)案的'練習(xí)練習(xí)，進(jìn)步了全部員工毀滅油庫初始火警、抵當(dāng)天然災(zāi)禍、處理突發(fā)變亂和自防自救的本領(lǐng)。 配送中間嚴(yán)厲按物流中間“百日安定無變亂”比賽活動要乞降配送中間的“強(qiáng)意識、查

6、隱患、保安定”活動進(jìn)行，聯(lián)合實(shí)際、珍視實(shí)效、不走過場。進(jìn)步了全員的安定意識，加強(qiáng)了辦理人員的責(zé)任心，獲得預(yù)期結(jié)果，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。 我們將以本次百日安定無變亂活動為契機(jī)，以冬季安定工作為先導(dǎo)，加強(qiáng)安定工作力度，確保兌現(xiàn)全年安定出產(chǎn)無變亂的目標(biāo)，以安定促出產(chǎn)，包管各項(xiàng)任務(wù)順利結(jié)束。在總結(jié)“百日安定無變亂”活動所獲得經(jīng)驗(yàn)結(jié)果同時，進(jìn)一步當(dāng)真分析查找存在的題目和不敷，及時清除安定隱患，以鞏固“百日安定無變亂”活動結(jié)果，進(jìn)一步夯實(shí)安定出產(chǎn)根本。 配送活動總結(jié)2 為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”

7、這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動 二、大造聲勢，宣傳手段行之有效 活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、真抓實(shí)干，做好冬防工作 組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范部署，切實(shí)做好防火、防爆、防

8、靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。 具體做了以下防范工作： 1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。 2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。 3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。 4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。 5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。 6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。 7、備足

9、木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。 8、進(jìn)行員工自我安全保護(hù)意識教育，提高員工防范技能，確保不發(fā)生中毒、觸電、滑跌、摔傷等事故。并有針對性的進(jìn)行了防中毒、辦公樓火災(zāi)應(yīng)急演練。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高安全意識，消除事故隱患 開展“禁令”學(xué)習(xí)和“六個一”活動，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，及時制止和糾正“違章”行為。落實(shí)隱患排查治理，全面消除安全隱患，對照20xx年xx配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單中的項(xiàng)目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項(xiàng)目，及時修

10、訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。 五、加強(qiáng)預(yù)案培訓(xùn)演練，提高員工應(yīng)急能力 針對應(yīng)急預(yù)案人員分布及戰(zhàn)術(shù)動作修訂后，員工不太熟練的情況，配送中心組織預(yù)案演練，及時組織講解，使每位員工知道自己在預(yù)案中所處的位置、分工及戰(zhàn)術(shù)動作。在演練的過程中，及時審查完善預(yù)案的簡單實(shí)用性和可操作性。通過預(yù)案的演練，提高了全體員工撲滅油庫初始火災(zāi)、抵抗自然災(zāi)害、處置突發(fā)事件和自防自救的能力。 xx配送中心嚴(yán)格按物流中心“百日安全無事故”競賽活動要求和配送中心的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際、注重實(shí)效、不走過場。提高了全員的安全意識，增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心，取得預(yù)期效果，達(dá)到預(yù)期目的。 配送活

11、動總結(jié)3 根據(jù)公司、分公司的整體要求，晉中配送中心自1月份以來，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，緊張有序地組織全員開展“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動，截止目前，共自行組織培訓(xùn)10場次，累計(jì)培訓(xùn)員工407人次。培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋安全、生產(chǎn)、人事、財務(wù)等各崗位業(yè)務(wù)知識，特別是在“培訓(xùn)月”活動期間，配送中心在組織參加公司、分公司各項(xiàng)培訓(xùn)的同時，結(jié)合具體問題開展了各類專項(xiàng)培訓(xùn)，真正做到了針對問題強(qiáng)化培訓(xùn)，明確解答了工作中遇到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題?，F(xiàn)總結(jié)如下： 一、合理制定培訓(xùn)計(jì)劃，有效開展培訓(xùn)活動。 晉中配送中心通過飛信征集、談話溝通的方式，提前征求了廣大司押人員的學(xué)習(xí)意向，根據(jù)征求來的意見，整理出了符合司押人員日常工作、綜合素質(zhì)、溝

12、通技巧等需求的培訓(xùn)課件，使培訓(xùn)內(nèi)容有針對性，真正彌補(bǔ)員工的不足。 二、制定培訓(xùn)制度，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。 為保障“冬訓(xùn)”及“培訓(xùn)月”活動的順利進(jìn)行，做到全員參與、全員學(xué)習(xí)、全員考評，晉中配送中心結(jié)合實(shí)際情況，根據(jù)分公司培訓(xùn)制度，制定了配送中心培訓(xùn)制度。在“冬訓(xùn)”和“培訓(xùn)月”活動期間，對每項(xiàng)培訓(xùn)都嚴(yán)格考勤管理，對無故不參加培訓(xùn)的人員按曠工處理。為檢驗(yàn)各學(xué)員的學(xué)習(xí)效果，端正他們的學(xué)習(xí)態(tài)度，扭轉(zhuǎn)被動學(xué)習(xí)的局面，晉中配送中心在每場培訓(xùn)結(jié)束前，都要對學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場提問，對回答問題不正確、不具體的，通過與調(diào)度人員的協(xié)調(diào)，安排下車學(xué)習(xí)，直到完全掌握培訓(xùn)內(nèi)容為止。 三、創(chuàng)新培訓(xùn)方式，調(diào)動員工參培興趣。 參培人

13、員的學(xué)習(xí)積極性，是培訓(xùn)成功的關(guān)鍵所在，那么，如何提高員工的學(xué)習(xí)興趣，使培訓(xùn)達(dá)到良好的效果呢？在此次“培訓(xùn)月”活動中，晉中配送中心考慮這一重點(diǎn)問題，摒棄以往傳統(tǒng)的“一言堂”培訓(xùn)方式，通過圍繞某一案例展開討論，有意識的邀請司押人員參與進(jìn)來，同時調(diào)動司押人員講述發(fā)生在自己身邊的、與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的事例，來豐富課堂內(nèi)容，活躍課堂氣氛。通過培訓(xùn)方式的創(chuàng)新，司押人員的積極性被調(diào)動起來了，逆反心理相對減弱，培訓(xùn)效果隨之增強(qiáng)。 四、克服困難，覆蓋全員。 日常配送任務(wù)繁忙，人員集中難度較大，對于配送跨度涉及晉中、呂梁、陽泉、太原四大地區(qū)的晉中配送中心來說，將人員一次性集中實(shí)屬不易，為保障參培率達(dá)到100%，就必須

14、采用集中、分散、補(bǔ)學(xué)等方式相結(jié)合的辦法。晉中配送中心在每場集中培訓(xùn)后，將培訓(xùn)課件打印出來，放在調(diào)度室，由各管理人員、值班人員監(jiān)督未參加集中培訓(xùn)的人員在晚收車后及時補(bǔ)學(xué)，以確保全員參與。 由于生產(chǎn)工作的需要，晉中配送中心在太原設(shè)有玉門溝生產(chǎn)點(diǎn)，在那里有18名司押人員長期留守，考慮這18名員工不能正常參加培訓(xùn)，配送中心及時將每次培訓(xùn)課件轉(zhuǎn)發(fā)駐玉門溝的管理人員，由該人員在早放車時集中組織培訓(xùn)，另外，為避免遺漏，以飛信形式將培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容發(fā)至每位司押人員，培訓(xùn)結(jié)束后，人事員再以電話形式抽查學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，對不合格的進(jìn)行下車再培訓(xùn)。 配送活動總結(jié)4 為深入貫徹落實(shí)物流中心“百日安全無事故”的精神要求，和

15、“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動安排，xx配送中心，緊緊圍繞“落實(shí)責(zé)任、消除隱患、保障安全”這一活動主題，積極開展活動，現(xiàn)總結(jié) 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心安排，廣泛發(fā)動 為確?！鞍偃瞻踩珶o事故”活動扎實(shí)有效的開展，12月27日及時召開全體員工大會，傳達(dá)活動通知精神，進(jìn)行全員發(fā)動。成立以配送中心主任為組長、主管為副組長、各班組長為組員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛聽取員工意見，精心策劃，制定符合配送中心實(shí)際情況，并行之有效的活動計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任，提出要求，確?；顒影从?jì)劃部署，有條不紊的進(jìn)行。各班組及時根據(jù)配送中心的活動計(jì)劃，開展班組討論、發(fā)動；配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。各班組

16、開展針對設(shè)備、設(shè)施及崗位操作隱患查找，達(dá)到消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。 二、大造聲勢，宣傳手段行之有效 活動初始，在油庫大門掛橫幅一個，在庫內(nèi)顯眼位置張貼宣傳標(biāo)語，利用“我要安全“活動專欄張貼活動實(shí)施細(xì)則及相關(guān)知識，使每位員工每次進(jìn)入油庫都能看到。在活動的中制作“百日安全無事故”黑板報一期，對活動進(jìn)行引導(dǎo)、總結(jié)。及時采取各種宣傳方法手段，營造一個轟轟烈烈的“強(qiáng)意識、查隱患、保安全”活動的氛圍，提高全體員工對活動的認(rèn)識，激發(fā)了大家參與活動的熱情，為安全工作的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 三、真抓實(shí)干，做好冬防工作 組織全員進(jìn)行冬季油庫防火、防凍等安全專項(xiàng)檢查并進(jìn)行了防范

17、部署，切實(shí)做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。 具體做了以下防范工作 1、對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門。 2、對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并要求在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查。 3、對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效。 4、對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。 5、部署加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門。 6、對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。 7、備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。 8、進(jìn)行員工自