目標責任書范本范文

1、目標責任書范本范文篇一：銷售目標責任書范本2012年年度銷售目標責任書根據(jù)公司 2012 年度的銷售目標， 按照對市場的預測， 參考歷史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上， 特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權(quán)利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執(zhí)行。一、目標銷售責任人：。銷售區(qū)域：二、目標銷售任務： 2012 年責任目標元。三、完成目標銷售任務期限：2012年 1月 1日2012年 12月 31日四、銷售責任人的義務責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后以

2、此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。 責任人在簽訂本責任書后后， 要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德， 不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。五、目標考核辦法及獎勵措施1 、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應嚴格執(zhí)行所提交的指標任務，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進

3、行評價打分。2 、考核與激勵原則。以目標是否 100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額 =獎勵金額系數(shù) * 項目評價得分 /100 。3 、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。4 、對未完成年度指標的責任人進行考核。監(jiān)督人：責任人： 2012 年月日 2012 年月日篇二：目標責任書格式范文年度經(jīng)營目標責任書范本(2008-07-2114:17:49)標簽：雜談xx 集團 dz 公司 2001 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動 dz 公司管理人員積極性，確保集團下達給dz 公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以

4、sss 為第一責任人的 dz 公司管委會（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善 dz 公司管委會領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動 dz 公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對 dz 公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動 dz 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。 通過推行目標責任體系， 用科學的指標評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 d

5、z 公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強 dz 公司管理層的抗風險意識和能力。二、2001 年經(jīng)營考核年度期間： 2000 年 10 月 01 日至 2001 年 12月 31日。三、雙方的權(quán)利和義務（一）甲方的權(quán)利和義務1 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。2 、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持。3 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時， 對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務1 、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2 、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)

6、營決策的權(quán)利。3 、乙方應在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)， 提升營銷管理水平， 提高市場占有率，增強行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4 、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整， 不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務預算和財務會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司 xxxx 年度經(jīng)營目標責任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，

7、總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_為第一責任人的有限責任公司 （以下簡稱乙方） 負責該公司的經(jīng)營管理。 按照責、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx 年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx 集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評； 推動

8、下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、 xxxx 年年度考核期間： 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月 31 日。三、甲方的權(quán)利和義務1 、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2 、甲方有責任努力降低公共費用開支， 減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3 、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督， 并提出改進意見；5 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有

9、關(guān)條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6 、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7 、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)終止本責任書（新建公司適當放寬 2-3 月）；8 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務1 、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2 、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：項目指標標準權(quán)重指標數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入 45%6000萬元注：（ 1）、凈利潤率 =稅前利潤總額 / 實際銷售收入；（ 2）、凈利潤 =銷售收入銷售成本管理費用銷售費用財務費用公共分攤費用稅金；（ 3）、銷售

10、成本：直接材料、直接工資、直接費用（水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費）；（4）、管理費用（標準待定）：差旅費、電話費、招待費、辦公費；（5）、銷售費用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務提成；（ 6）、財務費用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費；（ 7）、公共費用攤銷（按實際發(fā)生費用）：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等；（ 8）、稅金（按實際發(fā)生額）（ 9）、應分擔的固定資產(chǎn)原值： 2004 年度折舊：（10）、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔。 (11) 、以上金額數(shù)均以到帳為準。3 、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可

11、測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（ 2）各種財務報表。（ 3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（ 4）甲方要求提供的其它文件和資料。（ 5）考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。5 、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6 、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7 、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體

12、系設(shè)計， 考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；8 、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權(quán)， 但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9 、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10 、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600 元以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；11 、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值 10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)

13、行程度（細則另行規(guī)定）；12 、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤， 實得工資 =考核分值 x 雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按 50%計算。其中：考核分值 =實際完成利潤指標÷利潤考核指標× 100分× 45%實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標× 100×45%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）× 10%13 、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10 萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責任人所有。14 、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方

14、確定報集團審批。五、其它本責任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務核算中心負責解釋、修訂。本責任書由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責任書一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務核算中心、下屬公司各持一份。集團總裁：下屬公司第一負責人：日期： 200x 年 x 月 x 日日期： 200x 年 x 月 x 日2006年安全生產(chǎn)目標責任書為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書。一、安全生產(chǎn)目標（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中

15、毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟損失達 5000 元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設(shè)備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；（四）嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責任務要求（一）堅持“安全第一，預防為主”安全方針，學習宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定， 做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、 級級強化安全生產(chǎn)措施、 人人落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專職或兼職安全員，明確機臺（車間）、班組安全員職責、

16、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。 完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（四）切實加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、 安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能， 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。（五）認真抓好交通運輸安全管理工作。1. 實行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕

17、駛員交通安全目標責任書”，嚴格獎懲；2 貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴禁違章指揮、違規(guī)出車；3 積極開展道路交通安全法宣傳，加強駕駛員法規(guī)學習、安全行車、遵法守紀教育，嚴禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4 督促駕駛員做好車輛檢查、 保養(yǎng)工作，禁止車輛 “帶病”運行。（六）嚴格執(zhí)行豫地三調(diào)字 199981 號文，切實加強臨時用工的安全管理，嚴格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同， 并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強對臨時工的安全培訓、監(jiān)督、管理。（七）認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學習好、落實好地質(zhì)勘探安全規(guī)程 貫標活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促

18、進安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。（八）嚴格按照應急救援預案、規(guī)定，強化應急救援預案演習，保證緊急情況出現(xiàn)時應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。（九）認真落實安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5 比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎懲（一）年度安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)情況及職責任務要求完成情況，由隊安委會負責進行考核。 其中職責任務完成情況按百分制進行檢查考核評分。（具體見下表）考核內(nèi)容安全責任落實組織設(shè)立安全檢查教育培訓交通安全臨時

19、用工管理貫標活動隱患、事故處理安全投入分值（注：任何一項達不到職責任務要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標， 職責任務完成情況考核達 90 分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標準（元）1000以上 500500-1000400100-500300100以下 200獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負責人、安全員）進行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過隊獎勵標準。（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，職責任務完成情況考核在 80 分-90 分的單位，隊給予表揚。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰

20、 , 并取消單位和個人評先資格。1 發(fā)生責任死亡事故，每死亡 1 人罰單位 3000 元，第一責任人300 元；2 發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1 人罰單位1000 元，第一責任人100 元；3 、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4 輕傷超標，罰單位500 元，第一責任人50 元；5 事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2 萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2 萬元的，罰單位2000 元，第一責任人200 元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1 萬元的，比照第二項處理；篇二：銷售目標責任書范本銷售目標責任書范本甲方：

21、乙方：為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標如下：一、合同期限：1 、本合同生效日期為 -年-月-日。2 、公司對乙方進行業(yè)績考核考核的時間，從-年-月-日起至 -年-月-日。二、權(quán)利職責：1 、甲方聘任乙方為本公司-，負責-工作。2 、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。3 、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4 、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：5 、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：6 、乙方負責項目銷售年度匯款目標：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務。7 、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不

22、得超過銷售收入的 -% ，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。8 、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。9 、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10 、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導和監(jiān)督。11 、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12 、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。13 、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：1 、甲方給與乙方提

23、供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提成2 、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標。萬元人民幣，當月銷售考核其數(shù)為 - 萬元，月工資為 - 元人民幣，并按回款額的 - 提取銷售獎勵（招商項目），對乙方的業(yè)務提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放-%，年度發(fā)放-%，在考核期結(jié)束的次月10 日內(nèi)發(fā)放。3 、從年月日起至年月日止， 如乙方無法完成銷售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經(jīng)理。篇三：年度目標責任書格式物業(yè)管理有限責任公司物業(yè)管理處年度目標責任書為確保物業(yè)管理處年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標責任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工

24、作責任目標，并由目標責任人代表物業(yè)管理處簽署確認。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責任目標（一）工作質(zhì)量指標（權(quán)重60%，詳見附件）（二）經(jīng)濟指標（權(quán)重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。 ( 管理成本：指在工作職責范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。 )1 、物業(yè)項目經(jīng)濟基本指標為：萬 / 年；（ 50 分）2 、物業(yè)項目經(jīng)濟奮斗指標為：萬 / 年；（ 100 分）3 、項目全年經(jīng)濟指標類型及計算方式：（1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標與奮斗指標之間則按金額換算分值。 既：基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值奮斗指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值 =基本指標分

25、值 （基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷ （基本指標值奮斗指標值）÷（奮斗指標分值基本指標分值） （2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在基本指標以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值 >基本指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值 =基本指標分值 （基本指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）÷ （基本指標值奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù)） （3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值在奮斗指標以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標值 >全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值。計算公式：經(jīng)濟指標分值 =奮斗指標分值 （奮斗指指標值全年實際發(fā)生經(jīng)濟指標值）

26、47; （基本指標值奮斗指標值）÷（奮斗指標分數(shù)基本指標分數(shù)） 三、目標責任人權(quán)力及義務（一）權(quán)利1 、人事管理權(quán)（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2 、財務管理權(quán)：遵照相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程。3 、管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標、工作標準、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管

27、理處各類經(jīng)濟合同。4 、申請支持權(quán)（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；（3）申請業(yè)務支持。（二）義務1 、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導；2 、向公司做工作匯報；3 、確保責任目標的實現(xiàn)；4 、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；5 、積極配合公司完成其他專項工作；6 、保證管理處各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7 、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；8 、保證員工的生活、工作秩序；9 、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；10 、為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權(quán)力及義務（一）權(quán)利1 、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工

28、檔案資料的管理權(quán)；2 、有對管理處的運作狀況 （工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；2 、有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；3 、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；4 、有對管理處財務運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；5 、有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6 、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。（二）義務1 、及時提供合適的業(yè)務支持；2 、提供信息支持；3 、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的 25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的 10%作為月度績效工資均攤?cè)肴?/p>

29、按月計發(fā)，其余 65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。 管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標考評及獎罰（一）公司負責對目標責任人分月度及年度進行考評，整個責任目標采用百分制，其中工作質(zhì)量指標占 60%分值，經(jīng)濟指標占 40%分值。目標責任人負責對責任項目員工進行月度及年度考評。（二）公司財務部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務管理、資金運作、成本支出及其他財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務管理規(guī)定及本目標責任書。（三）

30、公司人力資源部負責目標責任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度。考評標準辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務、增值服務，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟指標考評，并進行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分 = 項目年度創(chuàng)收總金額÷ （基本指標值奮斗指標值）÷（奮斗指標分值基本指標分值） 。1 、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000 元（含 50000 元）以內(nèi)的，管理處按總金額的 30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。2 、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001 元至 100000 元的，管理處按總金額的 40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進行二次分配，但必須報公司審核備檔。3 、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001 元以上的，管理處按總金額的 60%比例