目標(biāo)責(zé)任書范本范文

1、目標(biāo)責(zé)任書范本范文篇一：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本2012年年度銷售目標(biāo)責(zé)任書根據(jù)公司 2012 年度的銷售目標(biāo)， 按照對市場的預(yù)測， 參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上， 特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：。銷售區(qū)域：二、目標(biāo)銷售任務(wù)： 2012 年責(zé)任目標(biāo)元。三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：2012年 1月 1日2012年 12月 31日四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以

2、此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。 責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后， 要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德， 不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施1 、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)

3、行評價打分。2 、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否 100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額 =獎勵金額系數(shù) * 項目評價得分 /100 。3 、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。4 、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。監(jiān)督人：責(zé)任人： 2012 年月日 2012 年月日篇二：目標(biāo)責(zé)任書格式范文年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書范本(2008-07-2114:17:49)標(biāo)簽：雜談xx 集團(tuán) dz 公司 2001 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動 dz 公司管理人員積極性，確保集團(tuán)下達(dá)給dz 公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團(tuán)（以下簡稱甲方）授權(quán)給以

4、sss 為第一責(zé)任人的 dz 公司管委會（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂2001 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善 dz 公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動 dz 公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團(tuán)對 dz 公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動 dz 公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。 通過推行目標(biāo)責(zé)任體系， 用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動 d

5、z 公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng) dz 公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。二、2001 年經(jīng)營考核年度期間： 2000 年 10 月 01 日至 2001 年 12月 31日。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。2 、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。3 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時， 對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。2 、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)

6、營決策的權(quán)利。3 、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)， 提升營銷管理水平， 提高市場占有率，增強(qiáng)行業(yè)市場地位，提高盈利能力。4 、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整， 不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。5 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。（2）年度和月度工作計劃。（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。（4）年度銷售政策。（5）甲方要求提供的其它文件和資料下屬公司 xxxx 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，

7、總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以_為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司 （以下簡稱乙方） 負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。 按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂xxxx 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx 集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評； 推動

8、下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。二、 xxxx 年年度考核期間： 200x 年 1 月 1 日至 200x 年 12 月 31 日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1 、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2 、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支， 減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3 、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）；4 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 并提出改進(jìn)意見；5 、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有

9、關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6 、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7 、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬 2-3 月）；8 、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1 、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定。2 、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入 45%6000萬元注：（ 1）、凈利潤率 =稅前利潤總額 / 實際銷售收入；（ 2）、凈利潤 =銷售收入銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金；（ 3）、銷售

10、成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)）；（4）、管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）、銷售費(fèi)用（按銷售1%-1.2%）：傭金、回扣、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；（ 6）、財務(wù)費(fèi)用（按實際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（ 7）、公共費(fèi)用攤銷（按實際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等；（ 8）、稅金（按實際發(fā)生額）（ 9）、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值： 2004 年度折舊：（10）、其它各項費(fèi)用依實際發(fā)生情況負(fù)擔(dān)。 (11) 、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。3 、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可

11、測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4 、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。（ 2）各種財務(wù)報表。（ 3）年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。（ 4）甲方要求提供的其它文件和資料。（ 5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因，并拿出改進(jìn)措施。5 、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6 、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；7 、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體

12、系設(shè)計， 考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實施；8 、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)， 但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9 、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行；10 、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600 元以下（含 600 元）單據(jù)報銷終審權(quán)； 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；11 、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值 10%，表率作用；工作安全意識；工作認(rèn)真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)

13、行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12 、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤， 實得工資 =考核分值 x 雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按 50%計算。其中：考核分值 =實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)× 100分× 45%實際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)× 100×45%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）× 10%13 、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10 萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有。14 、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方

14、確定報集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期： 200x 年 x 月 x 日日期： 200x 年 x 月 x 日2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了加強(qiáng)我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)（一）杜絕重傷以上事故發(fā)生；（二）杜絕職業(yè)病和急性中

15、毒事故發(fā)生;（三）杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 5000 元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；（四）嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、職責(zé)任務(wù)要求（一）堅持“安全第一，預(yù)防為主”安全方針，學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、職業(yè)病防治法、道路交通安全法等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定， 做到項目建設(shè)“三同時”，安全管理“五同時”。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、 級級強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、 人人落實安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。（二）建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺（車間）、班組安全員職責(zé)、

16、權(quán)力及獎懲，督促和支持安全員的工作。 完善符合本單位特點的安全管理模式，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新。（三）堅持定期召開安全生產(chǎn)會議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時上報安全生產(chǎn)情況。（四）切實加強(qiáng)安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點加強(qiáng)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀念、 安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能， 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。（五）認(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1. 實行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕

17、駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書”，嚴(yán)格獎懲；2 貫徹執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車；3 積極開展道路交通安全法宣傳，加強(qiáng)駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲勞駕駛，杜絕無證駕駛。4 督促駕駛員做好車輛檢查、 保養(yǎng)工作，禁止車輛 “帶病”運(yùn)行。（六）嚴(yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字 199981 號文，切實加強(qiáng)臨時用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同， 并及時上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專人加強(qiáng)對臨時工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理。（七）認(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實好地質(zhì)勘探安全規(guī)程 貫標(biāo)活動，建立全員、全過程的安全管理體系，促

18、進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。（八）嚴(yán)格按照應(yīng)急救援預(yù)案、規(guī)定，強(qiáng)化應(yīng)急救援預(yù)案演習(xí)，保證緊急情況出現(xiàn)時應(yīng)對有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對各類事故及時上報、救援、調(diào)查和處理。（九）認(rèn)真落實安全費(fèi)用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5 比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎懲（一）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)情況及職責(zé)任務(wù)要求完成情況，由隊安委會負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。 其中職責(zé)任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評分。（具體見下表）考核內(nèi)容安全責(zé)任落實組織設(shè)立安全檢查教育培訓(xùn)交通安全臨時

19、用工管理貫標(biāo)活動隱患、事故處理安全投入分值（注：任何一項達(dá)不到職責(zé)任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項分值扣完。）（二）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)， 職責(zé)任務(wù)完成情況考核達(dá) 90 分以上的單位，隊將對其第一責(zé)任人給予獎勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：單位完成經(jīng)營總收入（萬元）獎金標(biāo)準(zhǔn)（元）1000以上 500500-1000400100-500300100以下 200獲獎單位對所屬安全管理人員（主管安全負(fù)責(zé)人、安全員）進(jìn)行獎勵，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊獎勵標(biāo)準(zhǔn)。（三）實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，職責(zé)任務(wù)完成情況考核在 80 分-90 分的單位，隊給予表揚(yáng)。（四）對未實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊將對單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰

20、 , 并取消單位和個人評先資格。1 發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡 1 人罰單位 3000 元，第一責(zé)任人300 元；2 發(fā)生重傷（包括職業(yè)病和急性中毒）事故，每重傷1 人罰單位1000 元，第一責(zé)任人100 元；3 、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執(zhí)行，若發(fā)生死亡現(xiàn)象時依照第一項執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時依照第一項執(zhí)行；4 輕傷超標(biāo)，罰單位500 元，第一責(zé)任人50 元；5 事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2 萬元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2 萬元的，罰單位2000 元，第一責(zé)任人200 元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1 萬元的，比照第二項處理；篇二：銷售目標(biāo)責(zé)任書范本銷售目標(biāo)責(zé)任書范本甲方：

21、乙方：為了確保公司年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷售目標(biāo)如下：一、合同期限：1 、本合同生效日期為 -年-月-日。2 、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績考核考核的時間，從-年-月-日起至 -年-月-日。二、權(quán)利職責(zé)：1 、甲方聘任乙方為本公司-，負(fù)責(zé)-工作。2 、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務(wù)預(yù)算計劃）。3 、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。4 、乙方所負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域范圍：5 、乙方所負(fù)責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：6 、乙方負(fù)責(zé)項目銷售年度匯款目標(biāo)：萬元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。7 、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和管理成本，不

22、得超過銷售收入的 -% ，其間費(fèi)用計入本市場部的經(jīng)營、管理費(fèi)用。超過的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。8 、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。9 、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10 、接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。11 、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。12 、雙方均應(yīng)嚴(yán)格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定，否則，應(yīng)賠償另一方所受的全部損失。13 、本銷售責(zé)任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：1 、甲方給與乙方提

23、供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成2 、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標(biāo)。萬元人民幣，當(dāng)月銷售考核其數(shù)為 - 萬元，月工資為 - 元人民幣，并按回款額的 - 提取銷售獎勵（招商項目），對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實行月度、年度相結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放-%，年度發(fā)放-%，在考核期結(jié)束的次月10 日內(nèi)發(fā)放。3 、從年月日起至年月日止， 如乙方無法完成銷售目標(biāo)考核的40%，公司將終止與乙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用該項目負(fù)責(zé)經(jīng)理。篇三：年度目標(biāo)責(zé)任書格式物業(yè)管理有限責(zé)任公司物業(yè)管理處年度目標(biāo)責(zé)任書為確保物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人（級別）共同商定，確定物業(yè)管理處年度工

24、作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。一、物業(yè)管理處人員定編表二、責(zé)任目標(biāo)（一）工作質(zhì)量指標(biāo)（權(quán)重60%，詳見附件）（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（權(quán)重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分組成。 ( 管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費(fèi)用和各項外包費(fèi)用等。 )1 、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為：萬 / 年；（ 50 分）2 、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為：萬 / 年；（ 100 分）3 、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：（1）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。 既：基本指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分

25、值 （基本指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ （基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值基本指標(biāo)分值） （2）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值 >基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =基本指標(biāo)分值 （基本指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）÷ （基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)） （3）項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值 >全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值 =奮斗指標(biāo)分值 （奮斗指指標(biāo)值全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值）

26、47; （基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)基本指標(biāo)分?jǐn)?shù)） 三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利1 、人事管理權(quán)（1）對管理處領(lǐng)班（隊長）以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán)；（2）對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班（隊長、）財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán)；（3）依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán)；（4）薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。2 、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。3 、管理決策權(quán)（1）主持管理處的日常管理工作；（2）組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度；（3）主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議；（4）審核管

27、理處各類經(jīng)濟(jì)合同。4 、申請支持權(quán)（1）依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持；（2）申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編；（3）申請業(yè)務(wù)支持。（二）義務(wù)1 、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；2 、向公司做工作匯報；3 、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)；4 、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查；5 、積極配合公司完成其他專項工作；6 、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行；7 、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī)；8 、保證員工的生活、工作秩序；9 、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量；10 、為公司培養(yǎng)、儲備人才。四、公司權(quán)力及義務(wù)（一）權(quán)利1 、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工

28、檔案資料的管理權(quán)；2 、有對管理處的運(yùn)作狀況 （工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)）檢查、監(jiān)督及處置權(quán)；2 、有對目標(biāo)責(zé)任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)、處罰權(quán)；3 、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力；4 、有對管理處財務(wù)運(yùn)作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)；5 、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán)；6 、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。（二）義務(wù)1 、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持；2 、提供信息支持；3 、提供資金支持。五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的 25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的 10%作為月度績效工資均攤?cè)肴?/p>

29、按月計發(fā)，其余 65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。 管理處各級管理人員級別及薪資如下：（一）一級管理處主任：年薪：元（待議）（二）二級管理處主任：年薪：元（待議）（三）三級管理處主任：年薪：元（待議）（四）主任助理：年薪：元（待議）六、目標(biāo)考評及獎罰（一）公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占 60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占 40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。（二）公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運(yùn)作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。（三）

30、公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。（四）創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分 = 項目年度創(chuàng)收總金額÷ （基本指標(biāo)值奮斗指標(biāo)值）÷（奮斗指標(biāo)分值基本指標(biāo)分值） 。1 、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50000 元（含 50000 元）以內(nèi)的，管理處按總金額的 30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。2 、管理處年度創(chuàng)收總金額在 50001 元至 100000 元的，管理處按總金額的 40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的 20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。3 、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001 元以上的，管理處按總金額的 60%比例