XX房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司考勤制度

1、xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司考勤制度第一章總則第一條依據(jù)中華人民共和國勞動法規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度，為考察員工出勤率，工時利 用率,完成經(jīng)營計劃，特制定木制度。第二章考勤第二條考勤是考核員工出勤，工時利用、勞動紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),乂是企 業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條第五條 員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。（-）遲到.未按照企業(yè)規(guī)定工作起始時間到達(dá)工作崗位上的行為。1、遲到不超過半小時者，一次扣薪資20元；2、遲到半小時不足一小時者,一次扣薪資50元;3、（二）早退.未到企業(yè)規(guī)定工作結(jié)束時間提前擅自離崗的行為。早退一次視同事假一天。（三）曠職.未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假

2、而擅自不到崗的行為。曠工每滿一天視為曠工一次，并按照薪酬制度和員工獎懲制度有關(guān)條款 執(zhí)行。第三章請假笫六條員工無論擬休何種假別，必須提前請假，辦理書面請假單， 休假審批案休假制度有關(guān)條款執(zhí)行。1、病假.員工請病假需憑市、區(qū)級醫(yī)院診斷證明。公司認(rèn)為必要時可以要求員 工提供病歷。2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。第七條連續(xù)15犬以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿，員工要求上班者，須經(jīng)原 診斷醫(yī)院出具證明，并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司同意方能上崗。第八條本制度出人力資源部負(fù)責(zé)解釋第九條本制度口公布之日起生效執(zhí)行xxx厲地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司員工獎懲制度第一章總則

3、第一條為了完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實施規(guī)范管理，弘揚止氣，激勵員工努力工作，致力于從 事有益于木公司發(fā)展及改進(jìn)，懲戒違規(guī)違紀(jì)行為，有針對性地解決各種實際問題，保障企業(yè) 的順利運營和各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行，維護(hù)公司的榮譽和共同的利益。根據(jù)國家有關(guān)政策, 制定木制度。第二章獎勵第二條公司對做出下列貢獻(xiàn)之一的員工給予獎勵：1、完成工作任務(wù)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出顯著成績者；2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；3、4、5、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益和正常的工作秩序，實績突出的；6、7、對公司的開源節(jié)流、成木控制、管理等做出顯著成績者；8、對公司損害能防患于未然者；9、10、其他方而做出顯著成

4、績者。 第三條獎勵的形式1、公司內(nèi)部通報表揚；2、3、4、公司對符合獎勵條件的員工在給予榮譽獎勵的同時，在年薪獎金加成獎勵， 以資鼓勵。第四條獎勵的程序1、2、3、4、獎勵每年進(jìn)行一次。遇有特殊悄況，報總經(jīng)理隨時給予獎勵。第三章處罰第五條處罰的種類對違犯國家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度的，直接或間接損害公司利益的，公司 將給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)處罰按其情節(jié)及給公司造成損失程度， 由公司作出決定。紀(jì)律處分包括口頭警告、書面警告、記過、記大過、辭退。 第六條處罰的實施1、執(zhí)行權(quán)的限定：處罰的執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理（含）以上管理人員和人力資源部。 處分類別2、(1) 執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行

5、為，進(jìn)行糾正談話；并允許員工本人對處 分決定發(fā)表意見。(2)4、具體實施a：書而警告發(fā)生以下行為之一的，屬a類過失。第二次發(fā)生，受到書面警告處分，扣除當(dāng)月 工資的100元。a. 擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談?wù)撆c工作無關(guān)的內(nèi)容；b.b. 工作時間吃零食；c. 工作時間內(nèi)睡覺；d. 在t作時間內(nèi)下棋、打撲克或搞其它文藝活動e. 在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響他人丁作；f. 因私較長時間占用公司電話或用其他通訊工具辦私事；g. 在工作時間內(nèi)未經(jīng)許可利用公車干與工作無關(guān)的事；h. 對同事不禮貌，使用污言穢語；j.未辦相關(guān)手續(xù)或未經(jīng)許可擅口離崗；k.不遵守公司保密制度的；l. 工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失10

6、00元以下；m.與和關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合作，情節(jié)輕微者；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，情節(jié) 輕微者；n.領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)，下屬渙散，影響工作質(zhì)量；b：記過犯下列錯誤，屬b類過失，受到記過處分，扣除工資的200元。a. 偽造虛假考勤紀(jì)錄的；b. 工作期間未將重要資料收存保管好，造成不良影響；c. 工作時間內(nèi)與同事、客人吵架，影響工作的；d. 工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作質(zhì)量，至使其他部門或合作方投訴或提出書面意 見對公司聲譽造成損害的；e. 工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失1000元一2000元的；f. 警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。c：記人過犯下列錯誤，屬c類過失，受到記大過處分，扣除工資的300元。a. 工作期

7、間未將重要資料收存保管好，造成嚴(yán)重后果；b. 弄虛作假，出具假病假證明或其他假證明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)；c.在同事z間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)z間，搬弄是非，挑起事端或不通過正常渠道反 映意見，而是在員丁中發(fā)泄不滿情緒，造成較壞影響的；d. 工作責(zé)任心差，造成經(jīng)濟(jì)損失2000元以上5000元以卜e. 因違反規(guī)定造成較大影響和損失，金額在5000元以下；f. 記過中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。d：辭退犯卜列錯誤，屬d類過失，受到辭退處分。a. 曠工月內(nèi)累計三次，年內(nèi)累計五次的；b. 對領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、恐嚇的；c. 和互毆斗、無理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序的；d. 私自向客戶、合作方索取報酬、財物者；e. 嚴(yán)重泄

8、露公司的機(jī)密情況；f. 行賄、受賄，貪污，盜竊公司財物；g因違反有關(guān)規(guī)定造成重大影響和經(jīng)濟(jì)損失，金額在5000元以上；h. 有意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財產(chǎn)，造成惡劣影響；i. 未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)在外兼職；j. 違法行為:(a) 縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動和交易的；(b) 其他觸犯國家法律，被依法拘留、逮捕、判刑的。第七條員工發(fā)生的違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)的，公司有權(quán)酌悄處理。第四章附則第八條公司令權(quán)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展情況對木制度進(jìn)行修訂。第九條木制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條本制度自通過之日起生效執(zhí)行。xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司員工激

9、勵制度笫一章總則第一條為激發(fā)員工的工作積極性，使員工融入公司融入團(tuán)隊，提高員工的職業(yè) 道德，鼓勵員工奮發(fā)向上，做出更好的工作績效，防止和糾正員工的違規(guī)行為， 確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成，特制定本制度。第二章獎勵種類 第二條 獎勵 本公司共設(shè)三種獎勵：1、合理化建議獎2、特殊貢獻(xiàn)獎3、功績獎第三章合理化建議獎第三條 合理化建議的范圍：1、有關(guān)企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)、開發(fā)、人力資源、施工建設(shè)等管理方法或管理制度的 改善；2、有關(guān)捉高員工士氣或提高工作效率的方法；3、降低成本費用；4、工作環(huán)境及員工福利的改善；5、本職或非本職工作范圍內(nèi)，有重大突破性發(fā)現(xiàn)的建議；6、其他任何有利于公司發(fā)展而又切實可行的建議；

10、7、以下內(nèi)容不屬于建議的范i韋i：(1) 提出缺點，欠缺具體改善內(nèi)容及方法的；(2) 已被采用或以前已有的提案；(3) 工作屮應(yīng)做的木職工作；(4) 其它對公司可能有益但暫時無法實現(xiàn)的建議。第四條第五第四章特殊貢獻(xiàn)獎第六條符合下列情況之一，表現(xiàn)突出者，在以卜獎勵范疇的：1、維護(hù)公司名譽、形象、利益做出垂大貢獻(xiàn)；2、超標(biāo)準(zhǔn)完成工作h標(biāo)，并產(chǎn)生顯著績效者3、對公司的利益損害能防患于未然；4、保護(hù)公司財務(wù)、控制開支節(jié)約費用有顯著成績者；5、拾金不味、對接受的客戶禮金主動上交事跡突出者；6、具有優(yōu)秀品質(zhì)，可為公司楷模，有助于企業(yè)完善良好文化的行為。此項獎勵由部門經(jīng)理提出書面申請，交人力資源部，由公司領(lǐng)

11、導(dǎo)班子半年評議一 次，評議結(jié)果由人力資源部通知申請部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報全員。第五章功績獎第七條 每年初公司將獎勵上年度為一企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的員工，通過員工投 票推選和領(lǐng)導(dǎo)提議相結(jié)合的方式進(jìn)行，功績獎分設(shè)以下項目:1、優(yōu)秀管理獎條件：能卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，與其他部門很好的i辦 作，部門業(yè)績顯赫員丁士氣高昂；部門員丁滿意度達(dá)到85%以上。2、優(yōu)秀員工獎超額完成公司指定工作口標(biāo)，團(tuán)結(jié)同事，努力完成本職工作成績卓越者。3、優(yōu)秀團(tuán)隊獎超額完成部門冃標(biāo)，部門有良好的發(fā)展規(guī)劃，注重員工培養(yǎng)和發(fā)展，有很好的全局觀念和團(tuán)隊意識，部門員工滿意度達(dá)到90%以上。以上獎項每年末評選一次，在公司年終大會上頒發(fā)

12、獎金和獎狀。第八條本制度出人力資源部負(fù)責(zé)解釋.第九條 本制度自通過z 口起生效執(zhí)行.xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司休假制度第一章總則第一條 依據(jù)勞動法規(guī)定，在公司任職期間，員工可享有國家法定節(jié)假日、 年假、帶薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假、工傷假 等帶薪休假。第二章休假及管理第二條國家法定節(jié)假日根據(jù)全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法等相關(guān)規(guī)定，全體在崗員工享有十天帶薪的 法定節(jié)假eh1、元旦（一天）2、春節(jié)（三天）3、國際勞動節(jié)（三天）4、國慶節(jié)（三天）第三條年假1、員工在公司工作滿一年后當(dāng)年即享有休假權(quán)。本企業(yè)工齡指員工在公司工作 中的年限。具

13、體見下表：本企業(yè)工齡休假天數(shù)工作滿1年不滿5年5 |工作滿5不滿10年10工作滿10年及以上152、上一年度出勤累計滿10個月者享有年假。3、年假不能跨年度使用，當(dāng)年未完的假期即失效。 第四條帶薪病假員工一年可享有10天帶薪病假。員工因患病或非因工負(fù)傷，需耍停止工作醫(yī)療時，根據(jù)本人工齡，給予三個月到 二十四個月醫(yī)療期；實際工作年限（年）本企業(yè)工齡（年）醫(yī)療期期限（月）10年以下5年以下3|5年以上6 |10年以上5年以下65年以上10年以 下910年以上15年以 下1215年以上20年以 下1820年以上24第五條婚假員工結(jié)婚享有婚假3天，達(dá)到晚婚年齡（男25周歲或女23周歲）的，增加獎 勵假

14、7天。第六條喪假員工的直系親屬亡故，可享有3天的喪假（路途時間除外）。此處所指直系親屬 為：員工的父母、子女、配偶。第七條產(chǎn)假符合國家計劃生育規(guī)定的企業(yè)正式女性員工，在生育第一胎時，可享受90天的 帶薪產(chǎn)假；難產(chǎn)者須持醫(yī)院證明增加15天休假；多胞胎生育的，每多生一個嬰 兒，增加產(chǎn)假15天第八條晚育假晚育員工除享受國家規(guī)定的帶薪產(chǎn)假（90犬）夕卜，增加獎勵假15犬。晚育假男 方可以享受，愿意予以女方享受的，可由男方單位出具未休假證明交公司人力資 源部，女方即可增休15天帶薪休假。第九條哺乳假公司女員工在嬰兒滿周歲前，每天可享有1小時的帶薪哺乳假。第十條公假1、因確屬國家征占地、拆遷員工居住房屋的

15、，持有拆遷證明可享受休假2天。2、員工持有房屋修膳證明或搬家證明的可分別享受公假1天。因居住房屋小修 等原因需請假的，經(jīng)公司批準(zhǔn)，憑證明可視同公假。3、員工可憑學(xué)校家長會通知，享受公假半天。4、配偶、子女參軍或公派出國的員工，可享受公假1天。5、確因其他理由需請公假的，須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。第十一條探親假1、員工的父母或配偶在長期外地工作（居住）的，員工可享受探親假。未婚員 工探望父母，每年給假一次，假期20天；己婚員工探望配偶的，每年給予探親 假一次，假期30天；已婚員工探望父母的，每4年給假一次，假期20天。以上 假期路途時間除外。2、員工在公司工作滿一年后方可享有探親假。3、員工享有探親假

16、的資格由人力資源部審定。4、探親假需一次休完，不能跨年度使用，當(dāng)年未完的假期即失效。第十二條工傷假員工因工發(fā)生傷情，符合北京市企業(yè)勞動者工傷保險規(guī)定的并經(jīng)管轄區(qū)勞動 和社會保障局確認(rèn)為t傷的，可以享受帶薪工傷假，假期按國家規(guī)定執(zhí)行。第十三條休假審批1、員工無論擬休何種假期，須提前申請，并辦理書面請假單，遇緊急情況, 須在事后一個工作h內(nèi)補(bǔ)辦請假手續(xù)。2、5天以內(nèi)的休假，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)方可休假；5天以上的休假，需提前一周 捉出巾請，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)后報人力資源部審批，方可休假。第十四條特別規(guī)定凡病假、產(chǎn)假、晚育假、探親假、年假、工傷假等遇法定節(jié)假h或公休h的，法 定節(jié)假日或公休日包含在假期內(nèi)。因特

17、殊情況不能按時上班的，需經(jīng)主管副總經(jīng) 理批準(zhǔn)，不得違規(guī)延長休假時間。第十五條休假期間的薪資處理參見薪酬制度。第三章附則第十六條 木制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條木制度自通過之日起生效執(zhí)行。xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司薪酬制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理，實現(xiàn)薪酬決策對內(nèi)具有公平性、公正性、對外具有競爭力的fl標(biāo)，保障員工獲得勞動報酬的基本權(quán)益，吸引和保留 高索質(zhì)的優(yōu)秀員工，激勵員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績，特制定本薪酬制度。第二條公司薪酬制度實行崗位績效工資制。堅持以下原則:與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績掛鉤。 第三條崗位績效工資

18、制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績，確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進(jìn)行評估，確定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，同 時輔以績效考核，依員工的工作實績給予相應(yīng)的報酬。第四條 本制度適用于公司全體員工。第二章薪資結(jié)構(gòu)第五條崗位績效工資出六部分構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、職位工資、績效工資及半年獎金。第六條保障工資是員工提供正常勞動，公司為其支付的、保障其基本生活水平 的勞動報酬。保障工資依據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年公布的最 低工資水平線，調(diào)整保障工資標(biāo)準(zhǔn)。2003年公司的保障工資為465元。第七條職位工資是員工完成職位工作取得的、與職位責(zé)任相對應(yīng)的勞動報酬。 職位工資的確定：1、依據(jù)職

19、位評估，確定公司職位序列及職位等級；2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況確定職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)。3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級。5、職位工資隨職位變動而變動，易崗易薪。第八條績效工資是對員工職位工作完成情況進(jìn)行考核而確定的工資收入。第九條工資標(biāo)準(zhǔn)為以上三項即保障工資、職位工資和績效工資之和。笫十條 年功工資由本企業(yè)工齡和一般工齡組成。本企業(yè)工齡工資為10元/年， 一般t齡工資為5元/年。年功t資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)整核定。第十一條補(bǔ)貼由書報費、洗理費、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費（取暖費）、獨 生子女月度獎勵費、獨生子女奶費、托兒費等齊種補(bǔ)貼費用組成，參照國

20、家規(guī)定 的標(biāo)準(zhǔn)，暫定為400元。以后將依據(jù)國家政策適時調(diào)整。第十二條獎金是員工在一段時間內(nèi)完成工作任務(wù)，通過考核一次性給予的獎勵工資。根據(jù)公司的整體經(jīng)營狀況和財力，以職位等級確定基數(shù)、以 考核結(jié)果為依據(jù)，半年給付一次。標(biāo)準(zhǔn)和具體辦法在發(fā)放前另行制訂。第十三條年終雙薪每年年末，公司對辛勤工作的所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪的標(biāo)準(zhǔn)為員 工本人12月份的工資總額（表示為z）。計算方法如下：雙薪金額二z 一 12x nn代表全年實際出勤月數(shù)（按整月計算）第三章薪資支付及發(fā)放原則第十四條員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如 遇法定節(jié)假口或公休口，提前在最近的工作發(fā)放。第十五條

21、員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25 口至當(dāng)月24 ho新進(jìn)人員自入職z日起薪，離職人員自離職z日停薪。因工作需耍，員 工職位調(diào)整，于宣布生效z日起，執(zhí)行新的職位等級薪資。第十六條公司的職等、薪級公開，對員工個人工資實行保密管理，任何人不得 泄露或探聽他人的薪資待遇。員工工資標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部于員工上崗時書面通知 本人，每月發(fā)薪向員t提供密封式t資清單。第四章薪資管理實施細(xì)則第十七條公司人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理的口常工作。第十八條公司從員工工資中代扣的部分：員工應(yīng)繳納的個人所得稅；養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險的個人應(yīng)繳納部 分；住房公積金個人應(yīng)繳納部分;法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費、贍

22、養(yǎng)費 等；按公司相關(guān)規(guī)定需代扣的費用；法律法規(guī)規(guī)定可以由員工工資屮扣除的其他 費用。以上費用均從員工本人當(dāng)月薪資屮代扣、由公司代繳。第十九條休假期間薪資處理1. 病假：員工一年可享有10天（含）帶薪病假，帶薪病假每休一天扣除木人一天的績效 工資；累積病假10天以上，每增加病假1天扣除本人日職位工資的30%和績效丁資的100%；當(dāng)月累計病假15天以上的，無績效工資。累計病假超過三個月的，支付保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；如扣除社會保險、 住房公積金及個人所得稅后工資不足465元時，補(bǔ)足至465元。醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療 期期限參見休假制度。2. 事

23、假：每事假1天，扣除本人日職位工資和績效工資的100%；當(dāng)月事假累計不足10天 的按照考核結(jié)果計發(fā)績效工資；當(dāng)月事假累計10天以上的，無績效工資；累計 事假超過一個月的，無補(bǔ)貼工資和年功工資。3. 曠職：每曠職1天，扣除木人日保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼，當(dāng)月無績效工 資。4?產(chǎn)假、晩育假、探親假期間享受保障工資、職位t資、年功丁資和補(bǔ)貼。5. 公司批準(zhǔn)的年假、哺乳假、婚假、喪假、公假除績效工資按考核結(jié)果計發(fā)外, 其他不受影響。6. 工傷假的待遇按國家規(guī)定執(zhí)行。7. 遲到、早退的處理，依據(jù)公司考勤制度規(guī)定執(zhí)行。第二十條員工在試用期間，無年功工資和補(bǔ)貼。笫二十一條經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工外出培訓(xùn)，

24、期間的薪資待遇按員工與公司簽訂的 培訓(xùn)協(xié)議執(zhí)行。第二十二條公司因工作需要，雇用的退休返聘人員、臨時人員、勞務(wù)人員等， 其工資待遇按與之簽訂的協(xié)議執(zhí)行。第二十三條 公司重組前的原離崗休養(yǎng)人員（指原東開公司內(nèi)退人員或原康泰公 司待崗人員），工資執(zhí)行原標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條經(jīng)公司確認(rèn)為待崗的員工，計發(fā)保障工資。第二十五條 對于不具備職位說明書規(guī)定的任職條件而經(jīng)批準(zhǔn)上崗的員工， 職位工資按照一定比例下浮，就近套入職位工資等級表的對應(yīng)級檔。第二十六條對于不能完全通過職位評估的方式體現(xiàn)其價值的部分特殊人才，公 司給予其一定的專項津貼，作為吸引和留住特殊人才的重要手段。第五章附則第二十七條本制度未盡事宜按國家和北

25、京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司原有政策、辦 法與本制度相沖突，依照本制度執(zhí)行。笫二|八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本制度自通過zh起生效執(zhí)行。補(bǔ)充條款經(jīng)公司研究決定，對薪酬制度第十九條第1款第4項內(nèi)容進(jìn)行下列修改補(bǔ)充: 累計病假超過三個月至醫(yī)療期滿：（1）員工患病經(jīng)二級以上醫(yī)院確診為心臟?。ㄐ募」Ｈ⒐跔顒用}旁路手術(shù)、 腦中風(fēng)后遺癥、慢性腎衰竭、癌癥、癱瘓、重大器官移植手術(shù)、嚴(yán)重?zé)齻?、暴發(fā) 性肝炎、主動脈手術(shù)的，支付員工個人職位工資50%、補(bǔ)貼工資、年功工資和保 障工資；(2) 除以上十種病癥外，支付本人保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；(3) _如扣除社會保險、住房公積金及個人所得稅后工

26、資不足465元時，補(bǔ)足至465 元。以上內(nèi)容已經(jīng)t會委員會研究同意，ft 2003年11月1 h起執(zhí)行。xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司福利制度第一章總則第一條為使員丁能有效和持續(xù)地投入t作，改善和提高員t的生活水平，滿足 員工的生存及個人職業(yè)生涯發(fā)展的需要，特制定本制度。第二章福利津貼第二條餐費補(bǔ)貼公司為在崗員工提供每犬18元的餐費補(bǔ)貼。每月餐費補(bǔ)貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi) 工作日出勤天數(shù)計算。第三條過節(jié)費公司在崗員工均可在下列有關(guān)節(jié)日得到公司發(fā)放的不同標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)h補(bǔ)貼：元旦、 春節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)。第三章帶薪休假第四條在崗員工享有國家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10

27、天)、婚假、喪假、 產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等，為帶薪休假。第四章祝賀禮金第五條生h祝賀在崗員工生f1時，公司對員工致以美好的祝福。員工可在生h當(dāng)月，憑購金100丿u o第六條結(jié)婚賀禮在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可持結(jié)婚證到工會領(lǐng)収新婚禮金500元。 第七條慰唁金員工直系親屬（父母、子女、配偶）不幸去世，公司將一次性致以慰唁金500元。 第八條兒童節(jié)禮金“六一”國際兒童節(jié)前夕，公司給予在崗員工16周歲以下的獨生子女禮金50 元。第九條獨生子女獎勵費員工生育第一胎，憑獨生子女父母光榮證，公司給予一次性獎勵費300元。 第十條獨生子女醫(yī)藥費公司為有獨生子女的員工承擔(dān)部分醫(yī)藥費，并于年末一

28、次結(jié)算。具體標(biāo)準(zhǔn)如下： 獨生子女年齡年內(nèi)報銷限額獨生子女年齡年內(nèi)報銷限額0-6周歲1000 元713周歲800元14-18周歲600元第十一條勞動保護(hù)費用公司為在崗員工提供必要的勞動保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)為每季度100元，季度給付。第五章社會保險和住房公積金第十二條根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，公司為簽訂勞動合同的員工辦理養(yǎng)老保險、 工傷保險、失業(yè)保險、基本醫(yī)療保險、補(bǔ)充醫(yī)療保險和住房公積金。第十三條 公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險和補(bǔ)充醫(yī)療保險。第六章培訓(xùn)第十四條學(xué)習(xí)獎勵金為鼓勵員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，補(bǔ)充新知識，對于在公司工作一年以上并取得與員工所從事的專業(yè)相符的高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱的在崗員工，在每年末給 予一定獎勵。1、

29、取得初、中級專業(yè)技術(shù)職稱資格的，一次性獎勵500元；2、取得高級專業(yè)技術(shù)職稱資格的，一次性獎勵1000元，3、取得高一級學(xué)歷或?qū)W位的，公司視情況報銷一半直至全部學(xué)費。第十五條管理書籍的借閱為使員工捉高工作技能和口身素質(zhì)，公司購置管理書籍，以借閱或分發(fā)的方式引導(dǎo)員工更新 知識、轉(zhuǎn)變觀念。第十六條報刊閱覽為使員工及時了解社會動態(tài)，豐富知識，公司訂有多種報紙，可供員工在休閑時間閱讀。 第七章員工服務(wù)第十七條體檢為保障員工身體健康，公司每年安排一次在崗員工體格檢査。對于女性員工或年齡較人員工, 公司將適當(dāng)增加檢查項h,以保證特殊人群的健康。具體檢查項忖由工會與醫(yī)療檢查機(jī)構(gòu)i辦 商確定。第十八條文體活動

30、公司將適吋組織各種娛樂活動，豐富員工生活。第十九條年終大會每年公司將召開-次員工總結(jié)大會，獎勵為公司做出貢獻(xiàn)的員工。第二十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。第二一條 本制度自通過zh起實就。xxx房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有限責(zé)任公司康泰公司員工管理規(guī)定為了加強(qiáng)規(guī)范公司人員管理、人事檔案管理，結(jié)合公司實際，特規(guī)定如下：一、員工自接到入職通知書之日起一個月內(nèi)，需將本人的人事檔案、社會保險轉(zhuǎn)入公 司，否則將不予以轉(zhuǎn)正。二、公司原則上不聘用人事檔案關(guān)系保留在原單位的人員。退休返聘人員除外。三、現(xiàn)在職員工口愿將社會保險存放他地時，必須向公司出具其繳納社會保險證明、養(yǎng)老 電腦序號、人事檔案存放地證明或存檔編號，并

31、且每隔6個月向人力資源部出具口己連續(xù)繳 納社會保險證明。四、員工既不能將個人檔案和社會保險轉(zhuǎn)入本公司，又不能出具相關(guān)證明的，當(dāng)月起停繳 住房公積金，并暫扌ii該員工當(dāng)月職位工資的20%,由此產(chǎn)生的損失由該員工承擔(dān)。1、人事檔案和社會保險轉(zhuǎn)入本公司或出具的證明經(jīng)審核符合要求的，于當(dāng)力補(bǔ)發(fā)暫扌ii的工 資，由此產(chǎn)牛的息稅由該員工本人承擔(dān)。停繳的住房公積金不予以補(bǔ)繳。2、在職期間不能將人事檔案、社會保險轉(zhuǎn)入或未出具有關(guān)證明乂離職的，暫扌ii的工資不予 發(fā)還。五、現(xiàn)在職員工，凡不符合以上規(guī)定的，務(wù)必于12月15日之詢按要求辦理完畢。對不符 合規(guī)定的，公司口 12刀起停繳住房公積金，并扣除當(dāng)?shù)堵毼还べY的

32、20%o七、本規(guī)定口公布z日起執(zhí)行。人力資源部計劃考核管理辦法笫一條，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，緊緊把握以資本運營為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為h的，以經(jīng) 營利潤為尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)計劃考核管理工作，特制定本辦法。組織機(jī)構(gòu)第二條，公司成立計劃考核小組（以下簡稱小紐），全面負(fù)責(zé)公司計劃考核管理 工作。第三條，小組由公司主管計劃考核的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，小組成員由公司經(jīng)理辦公會 確定，計劃考核的h常工作由公司的人力資源部負(fù)責(zé)。第卩l(xiāng)|條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)是：替促、檢查公司各部門及 下屬公司計劃實施情況；考核計劃的完成情況。計劃的編制與管理第五條，計劃分為月計劃和年度計劃。第六條，制定計劃的原則1、

33、各部門耍依據(jù)公司的整體計劃與本部門管理職責(zé)，認(rèn)真制定月計劃和年度計 劃。小組負(fù)責(zé)計劃的匯總、平衡、調(diào)整和編制t作。2、制訂計劃要整體把握，實事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。齊部門耍高度重視 工作計劃，要把公司的全部工作，特別是重點工作進(jìn)行有效控制，使各項工作不 丟項、不斷線。3、任務(wù)明確，責(zé)任到人，約定時限。各部門耍按照木部門崗位職責(zé)的要求，工 作任務(wù)落實到人，責(zé)任落實到人，要有具體的工作時限和具體的工作數(shù)量。 笫七條，計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容分為三部分：重點工作、一般工作和公司統(tǒng)一布置的工作。1、重點丨作關(guān)豢公司全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所要求的 相關(guān)工作。有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求的工作

34、。與公司整休工作相關(guān)的重要管理工作。領(lǐng)導(dǎo)指定必須按時完成的任務(wù)。2、一般工作本部門職責(zé)范圍內(nèi)所負(fù)責(zé)的工作。無經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，但必須要做的業(yè)務(wù)工作和管理工作。3、統(tǒng)一布置的工作公司要求當(dāng)月共同完成的工作。有關(guān)勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所要求的工作。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。第八條，計劃編制程序1、部門編制計劃公司各部門每刀25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載月計劃表（康核表一），認(rèn)真填 報卜月工作計劃，每月26 h將月計劃表先報主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報送人 力資源部。2、歸納匯總?cè)肆Y源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門的工作計劃進(jìn)行歸納匯總，并報計劃考核 小組審核。3、綜合平衡每月29日前由計劃考核小組依據(jù)年度計

35、劃編制月計劃，根據(jù)公司的總體要求綜 合平衡調(diào)整各部門的計劃指標(biāo)，并上報公司經(jīng)理辦公會研究通過。4、正式下發(fā)月計劃次月的1曰詢?nèi)肆Y源部將公司審議的月計劃通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。第九條，編制計劃的要求1、本部門編制工作計劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整休工作的要求。2、工作任務(wù)要具體，文字表述要清楚，責(zé)任要落實。3、編制計劃要有期量標(biāo)準(zhǔn)，制定的計劃要具有可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。4、跨月的t作要分段分進(jìn)度按月落實。工作計劃考核第十條，計劃考核的目的考核是加強(qiáng)人力資源管理工作的一項重要措施，是確保公司各項工作、各項經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)按期完成的必要手段，具有檢驗、評價、激勵和懲罰的作用，通過考核進(jìn)一 步激勵員

36、工，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，使廣大員工保持良好的工作狀態(tài)， 促進(jìn)工作的開展。第十一條，計劃考核的原則1、公平、公正和客觀、真實的原則。2、獎罰分明、獎優(yōu)罰劣的原則。3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合的原則。4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級考核原則。第十二條，計劃考核的程序1、部門自評每月月底前，各部門對照本月的月計劃逐項自查完成情況，如實填報月計劃考 核表（康核表一）2、工作認(rèn)定每月1h,各部門要將刀計劃考核表交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽署審核意 見后，報送人力資源部。3、檢驗與考核計劃考核小組成員負(fù)責(zé)對各部門月計劃完成情況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前， 公司計劃考核小組匯總各部門的上月計劃

37、考核表，召開計劃考核會，對各部門上 月工作計劃完成情況進(jìn)行考核，填寫月工作計劃考核結(jié)果匯總表（康核表三）, 將綜合考核結(jié)果報公司經(jīng)理辦公會。4、通報考核結(jié)果各部門上月t作計劃的綜合考核結(jié)杲，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，由人力資 源部負(fù)責(zé)向各部門通報考核結(jié)果。第十三條，工作計劃考核辦法1、各部門的月計劃按具體工作內(nèi)容分三部分考核其完成率。月計劃整體為100%, 其中重點工作占60%, 般丄作占30%,統(tǒng)一布置的工作占10%。2、影響月計劃完成率的主要因素是：各部門列入工作計劃的具體項目數(shù)； 可計算的完成單項工作的程度。3、各部門的重點工作和一般工作有未完成的項目內(nèi)容，均按未完成項所占該項 比例扣

38、減完成率。4、各部門為公司的垂點工作、難點問題取得實質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)的，可適 度給予獎勵，最多不超過10%。5、各部門的月t作完成率每月耍記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核 的主耍依據(jù)。6、財務(wù)審計部每月1日須書面將各部門現(xiàn)金流的完成情況報計劃考核小組?？冃ЧべY考核笫十四條，績效工資考核的原則1、績效工資與工作計劃掛鉤原則。2、激勵為主、懲罰為輔原則。第十五條，績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)1、依據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、一般員工職位的不同，分別將其標(biāo)準(zhǔn) 工資的60%、50%、40%、30%作為績效工資進(jìn)行考核。2、各部門所屬人員績效工資之和，乘以當(dāng)月木部門工作任務(wù)完成率，即是本部 門當(dāng)月績

39、效工資總額。第十六條，各部門經(jīng)理依據(jù)計劃考核小組對木部門的考核結(jié)果，當(dāng)月對所屬人員 的工作完成情況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個人當(dāng)月t作完成率（即具體得分）， 填寫員t個人月考核結(jié)果登記表（康核表四），并及時將個人考核結(jié)果報人 力資源部。第十七條，每位員工當(dāng)月所得績效工資為：個人的績效工資基數(shù)乘以本部門工作 完成率，再乘以本部門的個人考核分?jǐn)?shù)。第十八條，公司各主管經(jīng)理的考核得分為主管部室得分的平均分。第十九條，對于工作優(yōu)秀、業(yè)績顯赫、有突出貢獻(xiàn)的部門，若考核結(jié)果超過100%, 而當(dāng)月的績效工資總額不能調(diào)劑的，均由公司獎勵基金列支。第二十條，每個人的月考核得分之和為全年個人工作情況的總體得分；每三

40、個月 的累計得分為季度考核的主要依據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個人月考核 結(jié)果的匯總登記工作。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核第二十一條，對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的原則1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎勵基金掛鉤原則；2、對承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門獎勵傾斜原則。第二十二條，公司獎勵基金啟動的條件公司季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%,方可啟動公司的獎勵基金，若低于80%,獎 勵基金不啟動。笫二十三條，公司獎勵基金的使用1、公司將木年度獎勵基金的80%按季分配額度；2、獎勵基金分配使用的比例為：一季度13%,二季度17%,三季度20%,四季度30%。3、符合第二十二條的規(guī)定，若季度計劃的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成80%以上，具體獎勵額 度，可視實際完成情況

41、而定。4、獎勵基金的20%,主要用于全年重點工作獎勵。重點工作獎勵由公司經(jīng)理辦 公會決定提名，并確定獎勵標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條，公司季度計劃符合第二十二條規(guī)定時，季度獎勵設(shè)置崗位責(zé)任系數(shù) 與風(fēng)險系數(shù)1、崗位責(zé)任系數(shù)（另定）：高管正職高管副職部門經(jīng)理部門副經(jīng)理主管員工（管理崗）員工（操作崗）2、風(fēng)險系數(shù)：對于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門及主管領(lǐng)導(dǎo)給予不同的風(fēng)險系數(shù)。 風(fēng)險系數(shù)主要依據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體情況而定。笫二|五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部門均由公司經(jīng)辦會依據(jù)年度計劃主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的 具體情況統(tǒng)一研究確定。第二十六條，季度獎勵基數(shù)的測定公司計劃考核小組依據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平均完成率，將公司分配的獎勵基金的

42、 額度，除以公司全部人員的崗位職責(zé)系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)z和測出木季度的獎勵基 數(shù)。第二十七條，各部門的獎勵總額為：木季度的獎勵基數(shù)乘以木部門成員的崗位責(zé) 任系數(shù)與風(fēng)險系數(shù)之和，再乘以部門季度工作計劃完成率。各部門結(jié)合木部門實 際可進(jìn)行二次分配。重點工作考核第二十八條，凡屬于下列情況z的重點工作，計劃考核小組可提出獎勵方案， 報公司經(jīng)理辦公會審批，給予獎勵。1、各部門木年度計劃中所列的重點工作，貢獻(xiàn)大，成效顯著的；2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，對新增的重要工作或重點工作做出貢獻(xiàn)的；3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高做出重大貢獻(xiàn)的。第二十九條，符合第二十八條規(guī)定的，公司將按照第二十三條第4款的規(guī)定給

43、予 獎勵。約束措施第三十條，在執(zhí)行月計劃或年度計劃過程中，經(jīng)檢查與考核，部門的工作出現(xiàn)下 列情況之一的，該部門經(jīng)理和直接責(zé)任人將受到公司的警告和處罰。1、工作進(jìn)展不理想或主觀不努力；2、任務(wù)未完成或未達(dá)到年度計劃的預(yù)定h標(biāo)，或連續(xù)兩個月工作計劃完成率管 理部室低于90%,承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%；3、影響到公司全局或重點任務(wù)的完成；4、阻礙和關(guān)部室工作的開展或影響下道工序的開展；5、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽，或出現(xiàn)重大安全事故，或造成大額經(jīng)濟(jì)損失。第三十一條，具體警告和處罰的方式1、談話提醒；2、書面戒勉通知；3、扣減績效工資；4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)；5、引咎辭職;6、免職；7、解除勞動合同。第三十二條

44、，部門工作首次出現(xiàn)第三十條所述1至4任一情況時，由公司計劃考 核小組組長、副組長對該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提醒。第三i三條，若經(jīng)談話提醜，該部門工作仍無明顯改善，或再次出現(xiàn)三十條所述 1至4任一情況時，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉通知。笫三十四條，對于受到談話提醒和接到書面戒勉通知的部門，計劃考核小組視其 情節(jié)在當(dāng)月或次月給予該部門績效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同時 不再享受本辦法第二十七條的規(guī)定。第三十五條，書面戒勉通知累計兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉通知累 計三次，該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對丁辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培 訓(xùn)的人員，按崗變薪變的規(guī)定，由人力資源部變

45、更其工資標(biāo)準(zhǔn)。第三十六條，若部門工作出現(xiàn)第三十條所述第5種情況時，經(jīng)公司確認(rèn)評估，公 司經(jīng)理辦公會對該部門經(jīng)理及直接責(zé)任人做出免職等處罰。第三十七條，根據(jù)第三十條屮所列情況，公司可視其情節(jié)，按照勞動合同的有關(guān) 規(guī)定，解除勞動合同。第三十八條，本辦法山公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司經(jīng)理辦公會擁有本辦法的最終修訂權(quán)。 第三十九條，木辦法由公司職工代表人會討論通過后，a 2（x）4年1月1 口起施行。木公司 原績效考核制度（試行）同時廢止。部門職責(zé)范e一、辦公室：1、負(fù)責(zé)公司董事會的各項活動組織工作。2、負(fù)責(zé)公司黨群、工會的各項工作。3、負(fù)責(zé)公司的行政管理工作（包括：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、午輛

46、管理、辦公口 動化管理、制度文件管理、信訪管理、后勤服務(wù)管理等）。4、負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作（包括牛產(chǎn)作業(yè)安全管理）。5、部門職責(zé)、計劃的督辦工作。6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。7、對控股公司的行政管理進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。二、人力資源部：1、人力資源制度、規(guī)定的制定和實施工作。2、負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配置工作。3、紐織公司計劃編制工作，并紐織實施績效考評。4、編制年度培訓(xùn)發(fā)展計劃，并組織實施。5、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪資的管理和稅務(wù)川報。6、建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動保險、住厲公積金、補(bǔ)充保險和勞動保護(hù)工作。7、負(fù)責(zé)員工勞動合同、人事檔案、統(tǒng)計分析等人力資源管理工作。8、對公司下屬、控股

47、公司人力資源管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對人力資源狀況進(jìn)行監(jiān)控。三、法務(wù)部：1、負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，提供相應(yīng)法律依據(jù)。2、負(fù)責(zé)處理與公司相關(guān)的各種法律糾紛，負(fù)責(zé)各項法律文件的起草、送發(fā)等工作。3、負(fù)責(zé)審查公司對外簽訂的合同、協(xié)議，提出修改意見，保障所簽訂的合同、協(xié)議的合法 性。4、對公司亜大投資、經(jīng)濟(jì)活動提供政策法規(guī)依據(jù)支持。5、協(xié)助卞屬、控股公司對其法律爭務(wù)進(jìn)行辦理、指導(dǎo)和監(jiān)督。6、建立法律資料庫，及時搜集整理新頒布的政策法規(guī)。四、財務(wù)審計部：1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作的監(jiān)督、檢查和反映。2、負(fù)責(zé)公司對銀行的融資工作。3、負(fù)責(zé)公司日常會計核算、財務(wù)管理工作。4、負(fù)責(zé)組織制訂公司成木控

48、制方案。5、對下屬、控股公司財務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和審計管理。6、參與項目投資的可行性研究，為項目投資方案的制訂提供基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)。五、合同預(yù)算部：1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目前期及工程材料、設(shè)備、施工監(jiān)理等各項支出經(jīng)濟(jì)合同的審核工作。3、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算工作。4、參與工程施工材料、設(shè)備的價格審核工作。5、負(fù)責(zé)工程款及其它款撥付的審簽工作。6、負(fù)責(zé)建設(shè)項目的甲供工程材料、設(shè)備采購的招標(biāo)審核及監(jiān)督工作。7、配合投融姿管理部前期測算工作。六、總工室：1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作以及重人技術(shù)問題和重人質(zhì)量問題的處置。2、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)對公司其他部門提供專業(yè)技術(shù)支

49、持，并參與有關(guān)合同中技術(shù)條款的談判工作。4、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)計工作。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計委托、大市政設(shè)計委托工作。5、負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料工作。6、配合工程部、項h部等部門審定工程技術(shù)變更（包括：總體功能布局、各專業(yè)設(shè)計方案面）, 解決重大技術(shù)問題。7、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)工作。8、對主要材料、設(shè)備的采購進(jìn)行審定。9、負(fù)責(zé)公司的貫標(biāo)工作。10、為銷售進(jìn)行兩書的編制。11、負(fù)責(zé)大、中修及更新改造工程項口計劃的編制，并監(jiān)督實施工作。12、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類計量設(shè)備的采購、核驗、維修、報廢等統(tǒng)一管理工作。七、工程部：1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程屮質(zhì)量、進(jìn)度管理、成木控制和組織竣工驗收及相關(guān)

50、工作，工程建設(shè) 實行項h部管理的，協(xié)助項h部解決工程建設(shè)過程中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。2、負(fù)責(zé)工程合同的簽訂。3、負(fù)責(zé)開工證的辦理。4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作。5、參與項目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計等前期工作.6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)及結(jié)算工作。7、負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備的采購工作（工程項i實行項i管理的，由工程部配合項i部完成 該項工作）。8、協(xié)助項忖部等部門作好與顧客溝通過程中的技術(shù)支持工作。八、規(guī)劃市場部：1、負(fù)責(zé)公司新項r的篩選和儲備。2、對新項目做市場定位分析，并依據(jù)市場定位分析完成初步規(guī)劃設(shè)計方案。3、負(fù)責(zé)編制公司新項目的可行性研究

51、報告，完成項目的前期成木測算。4、負(fù)責(zé)公司各項目的前期手續(xù)工作。5、負(fù)責(zé)公司所有項h的土地評佔、審批工作，并取得國有土地使用證。6、辦理年度開工計劃的申報、調(diào)整和續(xù)建工作。7、協(xié)助各項目部及和關(guān)部門辦理項目的招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù)。8、臨督和審查各項目的規(guī)劃驗收工作。9、負(fù)責(zé)辦理各項目的大山政規(guī)劃審批工作（市政規(guī)劃的項目綜合和設(shè)計綜合）。九、投融資管理部：1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略研究，編制公司發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展決策提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)公司下屬及參、控股公司的投資管理，制定管理辦法；負(fù)責(zé)制定年度投資回報計劃, 并組織實施；完成投資效益分析報告。3、負(fù)責(zé)纟i織公司新項目的可研報告的論證。4、負(fù)責(zé)編制

52、新項r融資方案，并組織實就。5、對新投資項目的資金運川實施監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)公司年度投資效益分析。7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)類合同（工程類合同除外）審核利過程監(jiān)控。資產(chǎn)運營公司：1、負(fù)責(zé)公司指定的專項房產(chǎn)的管理和處置，并負(fù)責(zé)回收房產(chǎn)收益。2、負(fù)責(zé)公司指定的對外投資項h的監(jiān)控和統(tǒng)籌管理，并負(fù)責(zé)回收項h收益。3、負(fù)責(zé)公司指定的對外投資項h的盤活、處置策劃及組織實就。4、負(fù)責(zé)公司不良資產(chǎn)的法律糾紛處理。芍西項目部：1、負(fù)責(zé)小市政的市政報裝手續(xù)和委托設(shè)計。2、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)施工許可證及各項文件手續(xù)的報批丄作。3、負(fù)責(zé)該項目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗收、備案工作。4、負(fù)責(zé)項口使丿ij過程中與政府有關(guān)部門

53、以及設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作5、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備的采購工作7、配合公司有關(guān)部門作好銷售工作東四d4區(qū)項目部：1、負(fù)責(zé)小市政的市政報裝手續(xù)和委托設(shè)計。2、負(fù)責(zé)該項h工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗收、備案工作。3、負(fù)責(zé)項h使用過程中與政府有關(guān)部門以及設(shè)計、就工、監(jiān)理等相關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修工作，并作好與施工隊、物業(yè)公司以及用戶的協(xié)調(diào)工作。5、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備的采購工作。6、配合公司有關(guān)部門作好銷售工作。

54、7、協(xié)助項kl轉(zhuǎn)讓和項1=1招商工作。商品房銷售項目部：1、負(fù)責(zé)辦理商品房銷售的各種證照（包括商品房銷售許對證及房屋所有權(quán)證）。2、負(fù)責(zé)商品房銷售的策劃、市場推廣工作。3、負(fù)責(zé)商品房銷售及各項準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)商品房銷售的后期服務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳策劃。綜合危改項目部：1、項目策劃及可行性研究。2、提出擬建方案，報總工室審核后進(jìn)行實施。3、尋找合作方，擬訂合作開發(fā)協(xié)議并組織實施。4、協(xié)助合作方辦理報批手續(xù)。5、姿托拆遷并監(jiān)控拆遷安置工作的質(zhì)量。行政辦公規(guī)范管理辦法為強(qiáng)化公司的內(nèi)部管理，營造有序的辦公環(huán)境和工作秩序，樹立良好的公司形象和企業(yè)文化, 特制訂木辦法。、工作秩序1. 辦公場所內(nèi)應(yīng)保持秩序井然，不要在辦公區(qū)域高聲交談、吵鬧喧嘩或奔跑嬉戲。工作中 請注意語言的文明，保持良好的坐姿、地態(tài)。2. 公司雇有專職的保潔員負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)牛的淸掃，但保持辦公區(qū)的的清潔整齊是公司所有職 員的責(zé)任，員工應(yīng)打掃、保持和維護(hù)個人辦公區(qū)域衛(wèi)牛，時刻注意座位上下文件擺放是否整 齊，辦公桌及上面