分公司籌建方案

1、環(huán)球雄鷹信息科技有限公司駐北京常設機構(gòu)籌建方案為更好的開拓北方“京津翼”市場，服務在京企業(yè)會員，落實總 公司建立“北上廣”外商基地的發(fā)展戰(zhàn)略，特成立環(huán)球雄鷹信息科技 有限駐京常設機構(gòu)。常設機構(gòu)具體籌備方案如下：一、常設機構(gòu)性質(zhì)常設機構(gòu)可分為分公司及辦事處兩種性質(zhì)，兩者區(qū)別如下：從分支機構(gòu)職能上看，辦事處只能做銷售協(xié)調(diào)，不能經(jīng)營。分公 司能與客戶簽合同，開發(fā)票，全面展開業(yè)務。從納稅方面看，由于辦事處不能從事經(jīng)營活動，故無需繳納企業(yè) 所得稅，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅由總公司繳納。分公司企業(yè)所得稅可匯總到總公 司繳納，企業(yè)流轉(zhuǎn)稅需在當?shù)乩U納。結(jié)合我司情況，建議建立 分公司性質(zhì)的常駐機構(gòu)，原因如下：1、建立分公司有

2、助于彰顯我司形象，使北京方面更容易開展業(yè) 務；2、分公司可以獨立與客戶簽訂業(yè)務合同，方便應對各種復雜關(guān)系客戶；3、分公司組建初期在企業(yè)所得稅及流轉(zhuǎn)稅方面不會過高，且可 通過多種方法控制，如：盡量讓客戶與總公司簽訂合同、申請相關(guān)優(yōu) 惠政策等。二、分公司業(yè)務定位分公司業(yè)務定位于“尋求高層資源合作、協(xié)助總公司開展業(yè)務、探索業(yè)務發(fā)展新模式”，具體業(yè)務實施方向如下：1、日常業(yè)務1）聚集高層資源，重點開拓國家級商協(xié)會、央企等資源，并建立 合作關(guān)系。2）配合總公司實施“走出去”業(yè)務，借助北京外國使領館資源優(yōu) 勢，幫助企業(yè)境外投資、幫助境外招商機構(gòu)境內(nèi)招商。3）協(xié)助商務部相關(guān)部門組織境內(nèi)外“高訪團”，尋求業(yè)務

3、發(fā)展新 模式。4）積極發(fā)展服務在京平臺會員，包括不限于分公司資源輻射下的 招商機構(gòu)官員、外國使領館人員、境內(nèi)外投資客商及企業(yè)家組 織等。2、協(xié)助式業(yè)務1）協(xié)助總公司開拓商務部組織及支持的項目對接工作。2）協(xié)助總公司在其他地方組織投資促進活動，并提供相關(guān)支持。三、分公司組織架構(gòu)結(jié)合分公司業(yè)務發(fā)展需求，分公司籌建初期人員編制暫定為 4人, 其組織架構(gòu)見下圖（崗位職責見附件）：分公司總經(jīng)理四、分公司與總公司日常管理銜接分公司行政人事、財務、業(yè)務等方面的日常管理需遵照總公司相 關(guān)日常管理中對分公司的管理規(guī)定，并根據(jù)分公司實際情況制定 分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：1、行

4、政人事管理1）分公司應按照總公司人事管理制度規(guī)定，做好人事管理工 作，加強分公司職員管理等，并擬定適合分公司實際情況的人 事管理制度，報總公司審批備案。2）總公司向分公司委派高級管理人員、 職能部門負責人，包括但 不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務負責人、部門經(jīng)理等。3）分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置、薪酬及績效考核辦法、高管人員 薪酬等，需報總公司核準后實施，并報備總公司人力資源管理 部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。4）分公司人員的調(diào)整和變動，應當報備總公司人力資源管理部門。2、財務管理1）分公司應按照總公司財務管理制度規(guī)定，做好財務管理基礎工作，加強成本、費用和資金管理等，擬定適應分公司實際 情況的

5、各項財務管理制度，包括財務管理、采購及資產(chǎn)管理等 方面，并報總公司備案。2）分公司負責建賬，報稅等方面交由總公司負責。3）分公司設立一般賬戶，只限于存取分公司日常運營開支， 其他 較大金額交易或者合同款項，直接用總公司賬戶操作。4）分公司需向總公司提交月度、年度財務預、決算方案。5）分公司應嚴格控制對外借款。如確有需要，必須按規(guī)范履行相 應的審批程序后方可實施。3、業(yè)務管理1）分公司應貫徹執(zhí)行總公司業(yè)務管理規(guī)范中對分公司業(yè)務管 理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務計劃，并報總分公司備案。2）分公司需定期以郵件形式向總公司匯報周、 月業(yè)務工作進展情況。3）分公司按總公司銷售提成制度中規(guī)定享受業(yè)務提成。4）

6、原則上分公司不能作為“業(yè)務合同”的主體，特殊情況需報備并經(jīng)總公司審核。五、分公司籌建工作1、辦公地址分公司辦公地址原則上由分公司總經(jīng)理提出選址方案，提交總公司審核確定。2、注冊登記為使分公司盡快成立，注冊登記工作可由分公司選定專業(yè)代理公 司辦理，總公司提供相關(guān)注冊資料支持。3、相關(guān)設備配備為使分公司更好的開展業(yè)務，分公司除配備日常辦公所需一切設 備設施外，特配專車一輛（租賃）。4、人員招聘分公司人員招聘需按分公司籌備方案中組織架構(gòu)要求執(zhí)行， 原則上由分公司總經(jīng)理選擇并確定招聘人選， 并報總公司人事部備案5、開業(yè)儀式分公司開業(yè)儀式具體執(zhí)行方案由分公司負責， 并報總公司領導審 批。6、實施時間表完

7、成時間工作事項責任人備注3-12撰寫分公司籌備方案尚義超3-20確定分公司籌備方案公司領導4-15準備分公司注冊材料尚義超4-15劃撥籌備款總公司4-15租賃北京分公司辦公場所分公司總經(jīng)理4-15分公司人員招聘分公司總經(jīng)理4-15租車，購置辦公設備、家具等固定資產(chǎn)分公司人員4-30分公司工商登記注冊分公司人員5月份分公司揭牌儀式總公司、分公司領導7、籌建費用預算表類別事項金額合計公司注冊代理費用20003500官方費用1500固定資產(chǎn)購置場地租賃及裝修300000/年370000公車租賃50000/年辦公設備10000辦公家具10000揭牌儀式晚宴（50人）1000050000場地20000禮

8、品10000其他10000合計拾貳方叁仟伍佰元整（4203500元）附件：崗位職責崗位一：崗位名稱：分公司總經(jīng)理人數(shù)：1人崗位職責：制定分公司整體發(fā)展戰(zhàn)略；制定分公司內(nèi)部人事管理制度、財務管理制度、業(yè)務管理制度；組織管理分公司日常運營工作；完成總公司交辦的工作；崗位二：崗位名稱：行政助理人數(shù)：1人崗位職責：協(xié)助總經(jīng)理完善分公司發(fā)展戰(zhàn)略及各類管理制度；負責總公司與分公司之間的信息傳達工作；負責分公司日常行政管理工作；負責分公司財務方面記賬工作；完成總經(jīng)理交辦的其他工作；崗位三：崗位名稱：業(yè)務助理人數(shù)：2人崗位職責:協(xié)助總經(jīng)理處理業(yè)務方面事務；協(xié)助總經(jīng)理制定分公司業(yè)務發(fā)展計劃；完成總經(jīng)理交辦的其他

9、工作；5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970

10、469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 1011