水泥廠安全總結(jié)

1、水泥廠安全總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，上（下）午好！ 首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作，并懇請留下寶 貴意見。2010 年以來，在中國建材集團(tuán)、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān) 切執(zhí)行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和 企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路， 加大安全監(jiān)督檢查力度， 強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實，大力 推進(jìn)“三基 ”建設(shè)，搞好安全整治，消除事故隱患， 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將 我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè) 以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo)，整合我公司安全思想精髓，打造了

2、具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立 “安全至上，生命至 上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持 “安全第一、生產(chǎn)服從安全 ”、 “人的生命第一，人的安全第一 ”的意識，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、 復(fù)雜性和長期性， 居安思危， 自我加壓，建軍做到 “不安全不生產(chǎn) ”，維 護(hù)好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中 心，推進(jìn)安全能力，形成 “人人都是安全員，處處都是安全崗 ”的全員、 全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間 保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系。 三樹立 “以人為本，嚴(yán)制度、 嚴(yán)管理”安全理念，增強安全責(zé)任意識。堅持 “以人為本

3、”這個核心，充 分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實各 級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔， 確保管理到位、實行到位。四樹立 依法辦企，依法治企”的安全理念， 增強安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法、懂法、嚴(yán) 格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹 立 科技保安，科學(xué)管理”理念，增強安全科技意識。堅持 科技興安 戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水 平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學(xué)有效的制度體系，提高安全管理水 平。六十樹立 質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅 強質(zhì)量管理，深

4、化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好 紅旗設(shè)備”評比、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強 化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯 實安全基礎(chǔ)。七是樹立 事故可防、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念， 增強安全防范意識。堅持 一切事故都是可以控制和避免的”，一切災(zāi) 害和風(fēng)險都是治理和控制的”，切實抓好超前預(yù)防，防患于未然。堅持 隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認(rèn)真排查 治理隱患，抓好各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真 正內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則， 為增強 全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工

5、作的意見性與科學(xué)性，科 學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性 奠定了基礎(chǔ)。二、安全生產(chǎn)管理六大體系 健全的、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為 從 健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初 步形成了具有 特色的安全生產(chǎn)六大體系。（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系 公司成立了以總經(jīng)理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成 員的安全生產(chǎn)管理委員會，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了 專職安全管理機構(gòu)安全生產(chǎn)監(jiān)察部， 專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理； 各車間部室設(shè)立了 25 名兼職安全員，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間、班組 進(jìn)行安全生產(chǎn)管理。（二）

6、健全安全生產(chǎn)管理制度體系 健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立 健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)范各崗 位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的 要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、 有法可依。（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系 公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者， 每季度召開一次安全生產(chǎn)例會， 平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢 分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者，具體負(fù)責(zé) 公司安全生產(chǎn)管理工作

7、，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每 月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。實行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行 長流水、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項檢查、對薄弱時間和薄弱 環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。 單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問 題及時按程序匯報。（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系實行公司車間、車間、班組、崗位 四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，每月召開一次隱患排查治理專題會 議，對全公司的隱患進(jìn)

8、行排查治理；車間級由車間主任負(fù)責(zé)，每周對 本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組、崗位級的由班組長負(fù)責(zé)，每周對 本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理；公司按照 專家排查隱患、單位對 負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的三位一體”危險源動 態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格 考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及 時徹底整改。（五）健全安全教育培訓(xùn)體系 形成了外委培訓(xùn)、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系。 有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè) 人員參加外委培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生 產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生

9、產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、 應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓(xùn)；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù) 責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé)，通過強化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由 過去的 要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?我要安全”。（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系實行安全生產(chǎn) 一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位，單位主管 和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納 數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分 或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵。實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相 應(yīng)的獎勵或處罰

10、。每季度進(jìn)行一次評選 優(yōu)秀員工”和 基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員 工的組織到省內(nèi)外旅游景點進(jìn)行旅游。開展評選 紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進(jìn)，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè) 備管理水平。年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等 活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎 通過 六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到 四個凡事”，既 凡是有 章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督 ”，實現(xiàn)了安全 生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，責(zé)任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可 控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。三、強根固體，全面推進(jìn)企業(yè) 三

11、基”建設(shè)吧強化 基礎(chǔ)、基層、基本功”的 三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。 一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主 要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生 產(chǎn)問題，真正做到 問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落 實，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到 心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律、認(rèn)真的 態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項 工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標(biāo)點定了基礎(chǔ)。二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī) 程，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不

12、能上崗；二是編制 有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例，組織宣講、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事、 碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育，通過 懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè) 立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、 安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展 示；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃，利用 廠區(qū)路燈燈桿等安裝了 132塊安全宣傳標(biāo)語、 3塊安全宣傳牌板， 在墻 壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語； 在今年的 “安全月 ”活動中組織了全員安全簽 字儀式、安全宣

13、傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極 組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。四是實施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合 同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行 獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰，使全員個個身上有擔(dān)子、人 人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)范現(xiàn)場 施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保 了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀，在 重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān) 控，督促員

14、工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。七是針對各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的 各類事故組織編制了 各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案 ，并發(fā)到每個員工 進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、演練。八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照 “四不放過 ”原則進(jìn)行分析處理， 確 保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。九、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后 組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南 陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補短。四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患 充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。 安全檢查部堅持 24 小 時現(xiàn)場堅持安全情況、各級

15、人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問 題及時下發(fā)通報，落實整改。以點帶面，逐步推進(jìn)，組織開展了 “紅旗設(shè)備 ”評比活動，通過 “紅旗設(shè) 備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率，促進(jìn)安全管理 工作的提升。各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律、違章作業(yè)、違 章指揮的 “三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止 “三違”行為指標(biāo)， 并嚴(yán)格進(jìn)行考核。抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落 實人員、工機具、 檢修材料， 特別是落實檢修安全措施， 寧可不干活， 絕對要安全。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工，有薄 弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工， 施

16、工人員不會干不開工。 停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部 24 小時進(jìn)行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。 抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按 規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品，并狠 抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械 轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護(hù)罩、咼空防護(hù)欄、及時檢查完善，并注意在檢 修完后及時恢復(fù)；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時 試驗、整定，確保靈敏可靠。做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查 把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人 進(jìn)行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保

17、外委施工的安 全生產(chǎn)。五、嚴(yán)格抓好對各項安全管理制度的考核落實安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗 位責(zé)任制的落實考核。對此 在嚴(yán)格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn) 監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、 各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、 公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀(jì)、現(xiàn)場文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進(jìn)行專責(zé) 考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財勞部落實， 確保了各項安全管理制度的嚴(yán)肅性。六、創(chuàng)新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時， 積極探討、研究、 推行加強安全管理的新思路、新

18、方法。一是更新檢查觀念，按照 超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超 前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊 境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了安 全風(fēng)險預(yù)控實施辦法 ，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治 理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查 治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)范化的道路。二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、 崗位責(zé)任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編 制了安全操作口訣，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到 提高。三是制作員工 “全家福”牌板，懸掛在學(xué)習(xí)室、中控操作室等地點， 是全 體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從 提高安全意識，奠定基礎(chǔ)。四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國