用安全文化長(zhǎng)效機(jī)制保企業(yè)長(zhǎng)久活力

1、用安全文化長(zhǎng)效機(jī)制保企業(yè)長(zhǎng)久活力隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民群眾的需求已不僅僅是滯留在物質(zhì)生活水平的提高和對(duì)文化需求上，關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注健康已成人民群眾和社會(huì)的共同需求，迫切需要能夠保障人民生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全的長(zhǎng)效安全管理體系。近年來(lái)，國(guó)家先后頒布了 安全生產(chǎn)法、道路交通安全法 、工傷社會(huì)保險(xiǎn)法 等法律法規(guī)。這是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的重大變革，標(biāo)志著安全生產(chǎn)工作真正被納入法制軌道。作為企業(yè)，必須無(wú)條件滿足并遵從。當(dāng)前，安全生產(chǎn)工作的主要矛盾是員工行為的隨意性、盲目性與其對(duì)安全保障體系不斷增長(zhǎng)需求之間的矛盾，而解決這一矛盾的根本辦法就是要逐步建立符合生產(chǎn)力發(fā)展水平的特色安全文化，并依此指導(dǎo)、規(guī)范和鞏固員工

2、的行為。企業(yè)安全文化雖然并不直接解決安全問(wèn)題，但可以解決企業(yè)的長(zhǎng)效安全的問(wèn)題。一種優(yōu)秀的企業(yè)安全文化一旦形成，就會(huì)產(chǎn)生一種原動(dòng)力，潛移默化地影響每個(gè)人的行為定式，消除員工思想隱患，從而對(duì)安全管理系統(tǒng)產(chǎn)生協(xié)調(diào)、導(dǎo)向和凝聚的作用，沒(méi)有安全文化體系支撐的安全管理，企業(yè)就不可能的長(zhǎng)效安全。安全監(jiān)督機(jī)制初步確立，法律法規(guī)完善，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度較完備，為建立安全文化體系提供了機(jī)制保障和制度保障。在石油系統(tǒng)實(shí)施安全監(jiān)督、安全管理兩條線，建立安全監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)異體監(jiān)督，在關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、重要施工場(chǎng)所設(shè)立派駐監(jiān)督，并賦予其安全監(jiān)督與執(zhí)法的權(quán)力和職能，將使業(yè)主、承包商與安全監(jiān)督三者將形成相互依存、相互制

3、約、共同促進(jìn)的矛盾統(tǒng)一體。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在相當(dāng)一部分操作人員甚至一些管理及監(jiān)督人員身上沒(méi)有得到普遍重視，根本原因在于：多年來(lái)形成的“遇到問(wèn)題再尋找解決辦法”的傳統(tǒng)的習(xí)慣，在我們的企業(yè)以至整個(gè)社會(huì)根深蒂固，一時(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)過(guò)這個(gè)彎，阻礙了新的管理思維和管理模式的推廣應(yīng)用。安全文化應(yīng)向系統(tǒng)性方向發(fā)展。石油企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的探索、實(shí)踐，已初步具備了一定的安全文化氛圍，涉及安全文化方面的內(nèi)容較多，但系統(tǒng)性差，導(dǎo)致安全監(jiān)管過(guò)程中存在一定的隨意性和片面性，員工行為存在一定的盲目性。安全監(jiān)督與管理人員是企業(yè)安全監(jiān)管系統(tǒng)的基本單位，也是安全文化傳播的紐帶，充分發(fā)揮好其現(xiàn)場(chǎng)職能，對(duì)安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要。在工作中安全監(jiān)督及管理人

4、員應(yīng)該把握好以下幾點(diǎn)?！皟杉伞敝攸c(diǎn)解決監(jiān)管職責(zé)不清的問(wèn)題。一忌監(jiān)督人員以監(jiān)代管：根據(jù)監(jiān)督職責(zé)，安全監(jiān)督人員查出現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)時(shí)，不應(yīng)安排由誰(shuí)去整改。監(jiān)督人員只負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督，將查出的不符合項(xiàng)交由被監(jiān)督單位管理人員確認(rèn)，由管理人員安排整改，監(jiān)督人員對(duì)整改結(jié)果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。二忌監(jiān)督人員及管理以監(jiān)代辦、以管代辦：監(jiān)督人員查出現(xiàn)場(chǎng)不符合項(xiàng)時(shí)，自己不應(yīng)動(dòng)手去整改，而應(yīng)及時(shí)通知管理者，由管理者安排相關(guān)人員去整改。“三種觀念”：重點(diǎn)解決員工對(duì)安全工作的價(jià)值觀問(wèn)題。樹(shù)立安全生命觀念，且將此觀念植入每個(gè)職工思想。樹(shù)立安全效益觀念。應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，定量計(jì)算出某一不符合項(xiàng)可能導(dǎo)致事故的概率，計(jì)算出安全投入與產(chǎn)出比，分析安全投入的回收周期，確保安全投入和投入的經(jīng)濟(jì)性、有效性。樹(shù)立安全