機械傷害事件現(xiàn)場處置方案

1、機械傷害事件現(xiàn)場處置方案1 危險源與危險分析1.1安全風(fēng)險通過危險源辨識和風(fēng)險評估，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，存在以下安全風(fēng)險，可能會導(dǎo)致發(fā)生機械傷害事故。機械設(shè)備防護設(shè)施不全造成的絞、碾、碰、割、戳、切等傷害；機械設(shè)備擺放不當(dāng)，安全操作距離不足導(dǎo)致的擠傷、壓傷等；機械設(shè)備缺陷處理不及時，帶病運行造成的機械傷害；人員操作行為不當(dāng)而導(dǎo)致的肢體或身體被打擊、夾傷等傷害；其他行為性違章、裝置性違章和管理性違章的事故隱患。1.2發(fā)生事故的條件1.2.1機械設(shè)備傳動部位沒有防護罩、保險、限位、信號等裝置；1.2.2設(shè)備設(shè)施、工具、附件有缺陷；1.2.3設(shè)備維護、保養(yǎng)不到位、機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)；1.2.4生產(chǎn)作業(yè)環(huán)

2、境缺陷，設(shè)備安裝布局不合理，安全通道不暢通等；作業(yè)人員個人防護用品、工具缺少或缺陷；作業(yè)人員操作失誤，忽視安全，忽視警告；作業(yè)人員野蠻操作，導(dǎo)致機器設(shè)備安全裝置失效或失靈；作業(yè)人員手工代替工具操作或冒險進入危險場所、區(qū)域；作業(yè)人員進入危險區(qū)域進行檢查、安裝、調(diào)試；作業(yè)人員忽視使用或佩戴勞保用品；其他行為性、裝置性和管理性違章行為。2 組織體系2.1領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)項目安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)本工程現(xiàn)場突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作。組長：項目分管副經(jīng)理副組長：項目安監(jiān)部負責(zé)人、項目機管部負責(zé)人、項目交通消防負責(zé)人成員：各成員部室全體人員、各專業(yè)分公司現(xiàn)場安監(jiān)員和機管員2.2專項工作機構(gòu)項目安全監(jiān)察部設(shè)

3、立人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作組，負責(zé)工程現(xiàn)場人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置工作；2.3項目安全生產(chǎn)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)貫徹落實國家、省電力公司和上級單位有關(guān)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的法律法規(guī)和要求；接受上級單位和地方政府應(yīng)急指揮機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，請求和提供應(yīng)急救援；統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件的預(yù)防和應(yīng)急處置工作；組織制定項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案并定期對其進行評估和修訂；發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的啟動命令和終止命令；指揮協(xié)調(diào)項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案的實施工作；發(fā)布項目管理部安全生產(chǎn)類突發(fā)公共事件應(yīng)急處置預(yù)案的進展與處置情況。2.4項目人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急工作組的職責(zé)及時了解人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件情況，提請應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組決定啟動、實施和終止應(yīng)急預(yù)案；落實應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組下達的應(yīng)急指令和各項任務(wù)；監(jiān)督人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處理情況，及時協(xié)調(diào)解決應(yīng)急處理過程中的重大問題；制訂、監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，定期對其進行評估和修訂；制定完善有關(guān)應(yīng)急工作的規(guī)章制度；組織開展人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)與演練；負責(zé)相人身傷害和突發(fā)環(huán)境事件調(diào)查工作，查清事故原因，明確事故責(zé)任，制定針對