生產(chǎn)部計(jì)件工資分配方案

1、生產(chǎn)部計(jì)件工資分配方案1、總則：1.1 制定目的： 通過(guò)工資改革，完善績(jī)效考核、優(yōu)化整合人力資源、提高各崗位員工的工作積極性和責(zé)任心， 體現(xiàn)公司工資管理制度的公平、公正、公開(kāi)性。1.2 適用范圍： 公司生產(chǎn)部全體員工。2、工資來(lái)源： 生產(chǎn)部工資來(lái)源由兩部分組成（按月計(jì)算）。2.1 計(jì)件工資 ：依據(jù)生產(chǎn)完成計(jì)劃，按工序多少，計(jì)算每個(gè)產(chǎn)品所有的工資總和。2.2 額外工作收入 ：市場(chǎng)售后退回產(chǎn)品因客戶自身原因造成返修，計(jì)算所得工資。因質(zhì)量問(wèn)題更換物料，計(jì)算所得工資。因客戶需要更換狀態(tài)，計(jì)算所得工資。零配件因質(zhì)量問(wèn)題需車(chē)間返工，按10 元小時(shí)人計(jì)算由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)及廠家共同承擔(dān)。各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)部造成的工時(shí)

2、延誤索賠按10 元小時(shí)人。因其它工作或考核所得工資。3、工資組成說(shuō)明：3.1 實(shí)發(fā)工資 =基本工資 +工齡工資 +全勤獎(jiǎng) +績(jī)效工資 +其他獎(jiǎng)項(xiàng)罰款其他扣款。3.2 工資說(shuō)明：（1）基本工資：基本工資評(píng)級(jí)分為4 級(jí)級(jí)別職位基本工資一級(jí)主管2800二級(jí)物料員班組長(zhǎng)2300三級(jí)主要工位人員（全檢測(cè)試、包裝等）2200四級(jí)一般員工2000（2）工齡工資：按公司規(guī)定工齡每滿一周年， 每年支付 200 元工齡獎(jiǎng)，逐年遞增，最長(zhǎng)時(shí)間為十年。（3）全勤獎(jiǎng)：按生產(chǎn)需要安排部門(mén)車(chē)間統(tǒng)一上班為出勤，因無(wú)生產(chǎn)任務(wù)安排部門(mén)，車(chē)間統(tǒng)一休假為公休，本月無(wú)請(qǐng)假、遲到、曠工等計(jì)全勤，部門(mén)每月考核全勤獎(jiǎng)50 元。（4）績(jī)效工資

3、：部門(mén)績(jī)效工資總和 =部門(mén)工資總和基本工資總和工齡工資總和全勤獎(jiǎng)總和其它獎(jiǎng)項(xiàng)總和人均績(jī)效工資 =部門(mén)績(jī)效工資總和÷部門(mén)總?cè)藬?shù)生產(chǎn)部績(jī)效工資發(fā)放進(jìn)行績(jī)效系數(shù)分配，分配方案如下：級(jí)別職位績(jī)效系數(shù)一級(jí)主管1.5 2.0二級(jí)領(lǐng)料員班組長(zhǎng)1.3 1.8三級(jí)主要工位人員1.1 1.5四級(jí)一般員工1.0 1.3個(gè)人績(jī)效工資 =人均績(jī)效工資×績(jī)效系數(shù)，每月績(jī)效系數(shù)最終確定依據(jù)工作成績(jī)、勞動(dòng)態(tài)度、質(zhì)量考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、工作量及工作強(qiáng)度等考核而定。 最終績(jī)效系數(shù)不能超出給定績(jī)效系數(shù)范圍 （特殊情況除外）。(5) 、其它獎(jiǎng)項(xiàng)：每月從部門(mén)工資總額中提取部分資金作為員工獎(jiǎng)勵(lì)金， 主要按以下幾方面分配：

4、 內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)（以獎(jiǎng)勵(lì)通知或通告為準(zhǔn)） 。 目標(biāo)考核中所涉及的獎(jiǎng)勵(lì)。 內(nèi)部月終評(píng)選優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)金。員工生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：公司免費(fèi)提供一天兩餐。不在公司食宿的員工每月補(bǔ)貼300 元。罰款：違反公司、部門(mén)規(guī)章制度、工作失誤、遲到、早退、事假、曠工等 ( 以處罰通知或通告為準(zhǔn) ) ： 質(zhì)量控制考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 現(xiàn)場(chǎng)管理考核（以處罰通知或考核表為準(zhǔn)）。 績(jī)效考核中所涉及的處罰。（ 6）其它扣款：額外領(lǐng)用物品、工具等費(fèi)用。違反公司規(guī)章制度或工作失誤等（以公司開(kāi)出的處罰通知為準(zhǔn)）。其它獎(jiǎng)罰，在執(zhí)行規(guī)章制度的過(guò)程中， 按生產(chǎn)系統(tǒng)的職責(zé)， 制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰的匯總處理。4、方案實(shí)施說(shuō)明：（1）本方案所指的員工實(shí)得工資本身包含車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生制度及5S整理、整頓，公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)用等方面的工資。（ 2）本方案的實(shí)施不改變公司最基本的管理制度，且不與公司制度相沖突。（ 3）其它未盡事項(xiàng)將在今后的實(shí)際操作中進(jìn)行完善和健全。