生產(chǎn)科科長年度位績效考核表

1、年度位績效考核表部門： 生產(chǎn)部崗位：生產(chǎn)科科長姓名：年月日考核具體內(nèi)容及定義考核考核項目標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果生產(chǎn)計1.根據(jù)公司全年生產(chǎn)目標(biāo)編制全年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。A-10劃管理2.根據(jù)全年的生產(chǎn)計劃和銷售公司提出的月、季計劃B-8編制每月的生產(chǎn)計劃。3.根據(jù)市場銷售的變換，隨時做出生產(chǎn)計劃的調(diào)整，C-6任滿足市場需要。D-44.協(xié)調(diào)督促公司各生產(chǎn)部門按計劃生產(chǎn)，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)。務(wù)基礎(chǔ)1.負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)科管理人員、半成品庫房及其他人員管理的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。2.檢查所屬崗位人員的工作狀況?？?.檢查所屬人員執(zhí)行規(guī)章制度的狀況、對違章者進行處理。效工作1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門與銷售部門的關(guān)系。協(xié)調(diào)2 檢

2、查督促各生產(chǎn)部門、 原材料供應(yīng)部門完成生產(chǎn)任務(wù)和原材料供應(yīng)情況。3 隨時了解銷售部門對產(chǎn)品的發(fā)售情況，了解成品庫房的庫存情況。4 根據(jù)銷售情況的變化，隨時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)?；? 了解生產(chǎn)各部門對基建維修的需求。維修2 安排督促維修人員按時完成任務(wù)。3 根據(jù)公司安全防火、 防洪委員會的要求， 對全公司存在的隱患，實施有計劃、有步驟的改造。得分小計：每項實得分累計相加后乘以30% ，作為管理績效的實得考核結(jié)果。決策與1 鼓勵下屬及相關(guān)人員參與部門工作決策過程；授權(quán)2 責(zé)權(quán)范圍內(nèi)， 獨立作出決策， 不推卸問題和責(zé)任， 對決策的結(jié)果負(fù)責(zé)；3 將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放， 鼓勵下屬獨立做出決定，并建

3、立適當(dāng)?shù)目刂拼胧?。計劃與1 按目標(biāo)和指示， 將部門工作目標(biāo)或計劃進行任務(wù)分解管組織和時間安排，制定實施方案與下屬溝通2 明確下屬的工作目標(biāo)和任務(wù)理3 分析組織和客戶需要，自主提出可行的項目和計劃績4 當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時， 能對計劃做出適應(yīng)性的調(diào)整效指揮與1 任務(wù)下達(dá)清晰明確，工作目標(biāo)和要求解釋詳細(xì)；監(jiān)控2 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點，追蹤工作進度和質(zhì)量；3 按照規(guī)則和流程要求，嚴(yán)格監(jiān)控下屬工作進程；E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 工作指導(dǎo)時

4、， 不但指出問題， 而且提供解決問題的具D-4體建議。E-2人員1 積極促使下屬對組織目標(biāo)和工作任務(wù)的認(rèn)同，并及時A-10和團向下屬傳遞有關(guān)信息；B-8隊管理2 公平對待每一位下屬；3 通過正常的工作途徑和手段積極與員工溝通，了解其C-6工作現(xiàn)狀和需要，并對其工作結(jié)果進行反饋；4 接納他人的建議，并鼓勵他人提出建議；D-45 努力發(fā)現(xiàn)員工對團隊的工作貢獻(xiàn)和進步，及時給予激E-2勵；注意培養(yǎng)和提高下屬的工作能力。得分小計：每項實得分累計相加后乘以40% ，作為管理績效的實得考核結(jié)果。工作1 尊重并維護組織的利益和形象；責(zé)任心2 樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班；3 積極主動承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任

5、；4 保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席工作1 主動服從上級的工作指示或任務(wù)安排；周態(tài)度2 在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定；3 從大局出發(fā)，以組織利益為重邊績效團隊1 愿意與他人分享工作經(jīng)驗或方法，促進共同成長；合作2 支持同事及協(xié)作部門的工作，保持良好合作關(guān)系；3 參與和支持團隊工作，推進團隊目標(biāo)的達(dá)成；4 為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利周邊1 認(rèn)真傾聽、理解并發(fā)現(xiàn)相關(guān)部門的需求；合作2 根據(jù)組織規(guī)則，合理滿足相關(guān)部門提出的合作需求；3合作態(tài)度愉悅、友善得分小計：每項實得分累計相加后乘以20% ，作為周邊績效的實得考核結(jié)果。知識1 具備充分的讀寫和計算方面的基礎(chǔ)知識；水平2具有豐富的理

6、論和專業(yè)知識；2 具有廣博的業(yè)務(wù)知識；掌握其他公司、產(chǎn)業(yè)的知識情報；規(guī)劃力1 按方針制定相應(yīng)的計劃；2 運用獨到的見解，形成具體方案；3 具有出色的運籌能力；4 兼收并蓄，審時度勢，完善計劃與方案；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-45 積極開動腦筋，尋求滿意的實現(xiàn)途徑。能判斷力1明辨是非得失，把握事物的本質(zhì)與關(guān)鍵。力2善于把握時機作出決斷。績3具有客觀公正的見解。效4明確表示自己的主張和態(tài)度。5不固執(zhí)己見。協(xié)調(diào)力1說服對方而不引起他人的反感。2能與形形色色的人打交道，爭取多方合作。3在交涉或會談之前，進行充分的準(zhǔn)備和研究。4在交涉中，不卑不亢，富有堅韌不拔的精神。5善于交談，善于傾聽。統(tǒng)帥力1 能充分調(diào)動每一位員工的工作積極性。2 能夠?qū)ο聦俚墓ぷ魈岢鲋笇?dǎo)性意見和建議，并使員工能夠接受。3 關(guān)心下屬的思想動態(tài)，保持組織內(nèi)員工的工作熱情。4 合理安排組織的工作計劃，按時監(jiān)督、指導(dǎo)、修正組織計劃的執(zhí)行。5 合理安排組織內(nèi)部每位員工的工作，做到能力與任務(wù)，任務(wù)與薪酬的平衡E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6