生產(chǎn)績效管理

1、共享知識(shí)分享快樂生產(chǎn)績效管理一、生產(chǎn)效率責(zé)任制度的目的：1、降低成本2、加強(qiáng)競爭力3、依各車間，生產(chǎn)線班組，個(gè)人別分配應(yīng)獲取的利益目標(biāo)，促其努力達(dá)成目標(biāo)。二、經(jīng)營有兩個(gè)最終目的：1、追求利潤=>提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標(biāo)也2、追求薪資是責(zé)任。三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖組織職掌用料計(jì)產(chǎn) 銷施工劃與控管理管理制新 產(chǎn) 品研 究 開發(fā)制程管理技 術(shù)管理品 質(zhì)管理保 養(yǎng)管理績效評(píng)核卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象四.作業(yè)工時(shí)：實(shí)際工時(shí)共享知識(shí)分享快樂產(chǎn)必 基品要本本規(guī)身工的定必時(shí) 的的要方最法的 產(chǎn)少上工浪 品之時(shí)最費(fèi) 設(shè)少工工 計(jì)時(shí)(時(shí) 上標(biāo)準(zhǔn)的 制時(shí)間浪 造)費(fèi) 方工 法時(shí) 上的 制浪 造責(zé)管費(fèi) 管

2、實(shí)理施工 理 任者上時(shí) 上的浪的 因費(fèi)工浪 作責(zé) 作時(shí)費(fèi) 業(yè)業(yè)工 上任 者時(shí) 員卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂五、減少工作量及無效時(shí)間1. 增加工作量、減低生產(chǎn)力的因素2. 因設(shè)計(jì)及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（如過量 /繁的材料）3. 設(shè)計(jì)不良，造成生產(chǎn)流程不順暢、不經(jīng)濟(jì)。4. 缺乏標(biāo)準(zhǔn)（操作、質(zhì)量）增加不必要的工作。5. 因制造或操作方法不當(dāng)增加的工作量6. 使用錯(cuò)誤設(shè)備，或在不良情況下操作。7. 布流不良，浪費(fèi)搬運(yùn)。8. 不良的工作方法及工作士氣、場所、進(jìn)料品。9. 因管理者因素造成的無效時(shí)間10. 過多的產(chǎn)品種類，增加停用現(xiàn)象。11. 過多的設(shè)變，因停工或重工力的無效工時(shí)。12.

3、 訂貨及生產(chǎn)計(jì)劃欠佳，增加人員及設(shè)備停用時(shí)間。13. 設(shè)備故障使意外事件增加無效時(shí)間。14. 過多的會(huì)議或活動(dòng)。15. 員工（操作人員）未控制內(nèi)的無效時(shí)間16. 遲到、早退、怠工增加的無效時(shí)間。17. 工作粗心造成不良，發(fā)生重修、重做、報(bào)廢、退貨，成本的浪費(fèi)。六、實(shí)施績效制度應(yīng)具備條件1、完整的管理制。2、設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有合理性客觀性。3、每個(gè)成員對(duì)績效將勵(lì)制度應(yīng)有相當(dāng)?shù)倪|解。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂4、應(yīng)具有充分發(fā)揮潛力的評(píng)核項(xiàng)目。七、生產(chǎn)績 效管理執(zhí)行 流程：績效獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)設(shè)定實(shí)際執(zhí)行績效評(píng)核差異分析目標(biāo)修訂八、績效評(píng)估的類別1、團(tuán)體績效（ 班組、科課、廠 ）。2、個(gè)人績效。九

4、、設(shè)立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度步驟1、設(shè)定的動(dòng)機(jī)應(yīng)先予明確。2、實(shí)施的對(duì)象應(yīng)先予確定。3、評(píng)估的方式需先確認(rèn)。4、各項(xiàng)評(píng)核項(xiàng)目評(píng)分雙重的確立。5、事務(wù)流程及表單應(yīng)能配合。6、試算及修正。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂7、訂施行細(xì)則。8、實(shí)施結(jié)果的檢討與改進(jìn)。十、設(shè)訂動(dòng)機(jī)應(yīng)先予明確化1、內(nèi)部作業(yè)人員待遇不平衡，需一套明確制度，予以調(diào)和。2、工作量不高，透過績效獎(jiǎng)金，刺激員工主動(dòng)去創(chuàng)造發(fā)揮員工的潛能。3、材料損耗太大，擬由績效獎(jiǎng)金來管制，以減少浪費(fèi)，提高收率。4、不良率太高品質(zhì)不穩(wěn)定透過獎(jiǎng)勵(lì)來提起員工注意，以降低不良品的發(fā)生。5、交期達(dá)成差，擬由績效獎(jiǎng)金來促使有關(guān)人員管制進(jìn)度。6、對(duì)公司制度規(guī)率視若舞

5、睹，或不配合藉績效制度，作業(yè)檢核獎(jiǎng)懲來激發(fā)人員確實(shí)配合。十一、實(shí)施的對(duì)象應(yīng)先予確定1、通?？冃И?jiǎng)金適合直接從事業(yè)生產(chǎn)或從事 營業(yè)的從業(yè)人員。2、實(shí)施對(duì)象之級(jí)職以主任（科長）以下人員較適切，主任（科長）級(jí)以上人員應(yīng)以經(jīng)營達(dá)成或固定的經(jīng)營津貼。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂十二、評(píng)核的方式需先確認(rèn)1、評(píng)核類別團(tuán)體績效個(gè)人績效 間接部門績效2、評(píng)核方式論件計(jì)獎(jiǎng)?wù)摷?jì)酬十三、評(píng)核項(xiàng)目的研訂 產(chǎn)量品質(zhì)收率用料利益目標(biāo)達(dá)成率業(yè)績目標(biāo)達(dá)成率作業(yè)檢核案訴罰扣交辦事項(xiàng)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂十四、各評(píng)核項(xiàng)目評(píng)分比重的確立由於各單位工作性質(zhì)不同管制重點(diǎn)也不同自無 法同一評(píng)核項(xiàng)目評(píng)定，因此各單

6、位有的正的評(píng)核項(xiàng)目，各考核項(xiàng)目 所佔(zhàn)比率也有所不同。十五、事務(wù)流程及 表單應(yīng)能配合配合績效獎(jiǎng)金的實(shí)施有關(guān)事務(wù)各理表單應(yīng)加以修正或增設(shè)以便計(jì)算績效獎(jiǎng)金。十六、試算及修正正式實(shí)施績效獎(jiǎng)金之前，應(yīng)依據(jù) 3-6 個(gè)月實(shí)績先行試算，然后再檢討修正，以符合實(shí)際，以 利進(jìn)行。十七、訂定施行細(xì)則績效獎(jiǎng)金評(píng)核制度，試算及修正后，認(rèn)屬合理，應(yīng)將實(shí)施的辦法明文規(guī)定。十八、施行細(xì)則 包括項(xiàng)目卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂1 、評(píng)核對(duì)象2 、評(píng)核項(xiàng)目3 、獎(jiǎng)金來源4 、評(píng)核方式5 、其他獎(jiǎng)罰規(guī)定6 、統(tǒng)計(jì)核算的作業(yè)規(guī)定十九、實(shí)施結(jié)果的檢討與改進(jìn)實(shí)施后可能因評(píng)核項(xiàng)目不 妥或評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng) 造成績效獎(jiǎng)金有所偏差，因

7、此應(yīng)依據(jù)實(shí)施成效， 召集相關(guān)人員再檢討修正，以期達(dá)盡善盡美的地步。廿、生產(chǎn)績效主要評(píng)核項(xiàng)目及評(píng)核方式介紹：（一）機(jī)臺(tái)生產(chǎn)績效：綜合評(píng)判機(jī)臺(tái)設(shè)備之運(yùn)用及能利用績效，以遼解機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)效率狀況，并藉以了解影鄉(xiāng)績效之主要因素，俾擬訂改善對(duì)策。機(jī)臺(tái)生產(chǎn)效率 =機(jī)臺(tái)開動(dòng)率×機(jī)臺(tái)動(dòng)用率×產(chǎn)量達(dá)成率（ =機(jī)械效率）1、機(jī)臺(tái)開動(dòng)率 = 機(jī)臺(tái)全月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)×100%卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂全月總時(shí)數(shù)其中：（1）全月機(jī)臺(tái)可供生產(chǎn)時(shí)間=全月總數(shù)時(shí)數(shù)計(jì)劃停機(jī)時(shí)數(shù)。計(jì)劃停機(jī)時(shí)數(shù)包括公休、 定期保養(yǎng)、 及配合停機(jī)等預(yù)選計(jì)劃停機(jī)時(shí)數(shù)。（2）全月總時(shí)數(shù) =24 時(shí)×全月

8、日數(shù)2、機(jī)臺(tái)動(dòng)用率 =機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間×100%機(jī)臺(tái)全月可供生產(chǎn)時(shí)數(shù)其中：（1）機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間=機(jī)臺(tái)全月楞供生產(chǎn)時(shí)數(shù)非生產(chǎn)時(shí)間非生產(chǎn)時(shí)間包括預(yù)奮、 改機(jī)、故障、制造異常（待料、異常處理、及其他生產(chǎn)異常所發(fā)生之處理時(shí)間） 。3.產(chǎn)量達(dá)成率 =機(jī)臺(tái)實(shí)際產(chǎn)量×機(jī)臺(tái)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間×目標(biāo)線速×目標(biāo)收100%其中“目標(biāo)線速”指機(jī)臺(tái)在一定正常時(shí)間內(nèi)之規(guī)定產(chǎn)速，不受非生產(chǎn)時(shí)間之影響。（二）人員效率： 分析人員于實(shí)際出勤時(shí)間內(nèi)所從事工作績效對(duì)目標(biāo)績效之達(dá)成狀況，以了解人員效率差異之問題點(diǎn)，俾做卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂最有效之調(diào)配運(yùn)用。人員效率 =人員出勤率&

9、#215;人員產(chǎn)量效率1、人員出勤率 =實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù) ×100 % 人月標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)出勤時(shí)率實(shí) 際人月生產(chǎn)量2、人員產(chǎn)量效率 =×100% 實(shí)際人月出勤時(shí)數(shù)×單位人時(shí)目標(biāo)產(chǎn)量（三）用料收率：分析各項(xiàng)原、副料投入與產(chǎn)出間之間單位耗用績效，以了解因機(jī)臺(tái)效率、原料、制程、人為等因素所造成之用料績效差異原因， 使能提出改善，以達(dá)成降低成本之目的。用料收率 =成品產(chǎn)出量×100%原料總投入量其中： 1、成品產(chǎn)出量包括合格成品、次級(jí)品及不良品量。2 、原料總投入量含主、副料及各項(xiàng)添加料品等項(xiàng)目。（四）品質(zhì)不良率：藉各項(xiàng)品質(zhì)異常項(xiàng)目發(fā)生量，統(tǒng)計(jì)其占生產(chǎn)量比例之大小， 以

10、了解主要品質(zhì)不良項(xiàng)目及其影響，以謀求改善解決之對(duì)策。品質(zhì)不良率 =制程段不良品量×100%制程段產(chǎn)量其中“制程段產(chǎn)量”包括正常品量和不良品量。（五） A 級(jí)成品率：了解于產(chǎn)出成品中次級(jí)品和不良品比例，與其造成之折價(jià)損失對(duì)A 級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)成本之卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂影響，并分析造成品質(zhì)降級(jí)之主要原因，并采取改善措施。A 級(jí)成品率 =A 級(jí)成品量×100%成品產(chǎn)出量（六）交期達(dá)成率： 經(jīng)由訂單是否如期交貨評(píng)估產(chǎn)銷排程控制績效，并分析差異原因以求降低逾期件數(shù)。交期達(dá)成率 =未逾期訂單批數(shù)×100%總交運(yùn)訂單批數(shù)1.實(shí)施效率的 責(zé)任區(qū)分實(shí)施上的勞力浪 費(fèi)，依

11、其 產(chǎn)生的責(zé)任可分類如下：(1) 因管理、督 導(dǎo)者的理由 因斷缺材料的等待 因機(jī)器故障的作 業(yè)中斷 因材料不良的 誤作等(2) 因作業(yè)者的理由 因閒談的作業(yè)中斷 因忽視標(biāo)準(zhǔn)的無效作 業(yè) 因士氣低落的速度 緩慢 因不注意的 誤作卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂(3) 因不可避免的理由 停電 火災(zāi)事故在一般企 業(yè)的損失時(shí)間比率（對(duì)于 總就業(yè)時(shí)間）大致如下：因管理、督導(dǎo)者的理由520因作業(yè)者的理由20 50因不可避免的理由0卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂因此，對(duì)于因作 業(yè)者理由的時(shí) 間損失尚有 許多改善的余地。2. 作業(yè)者責(zé)任的實(shí)施效率影響作 業(yè)實(shí)施效率的因素有(1) 微小的作 業(yè)休止

12、或空 間 在作業(yè)開始或終了附近， 中午休息的前后或更 換工作時(shí)容易發(fā)生。 始業(yè)后或終業(yè)前的清 掃或整理 過份慎重的作 業(yè) 由于不注意的不良品 發(fā)生或重修 作業(yè)時(shí)的閒談或擅自離席(2) 作業(yè)速度 動(dòng)作的有效性（各人對(duì)于作 業(yè)的適性與熟 練）動(dòng)作正確動(dòng)作的 組合沒有浪 費(fèi)身體部份的巧妙 聯(lián)合動(dòng)作的速度（各人對(duì)于作業(yè)的努力與 熱忱）(3) 忽視標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是在滿足設(shè)備、資材、品質(zhì)、安全等 諸條件中最經(jīng)濟(jì)，亦即生 產(chǎn)力最高的方法。 設(shè)備能力的有效利用度 周轉(zhuǎn)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)遲緩 投入在 設(shè)備的數(shù)量 較規(guī)定為少 加熱、干燥或化學(xué)反 應(yīng)的時(shí)間較規(guī) 定為多卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂實(shí)際配置人數(shù)的

13、過多或不足配置人數(shù) 較標(biāo)準(zhǔn)為多機(jī)器操作臺(tái)數(shù) 標(biāo)準(zhǔn)為少動(dòng)作的效率不遵守 規(guī)定的作 業(yè)程序低效率的動(dòng)作或不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂廿二、制度介紹1、實(shí)施對(duì)象：紡紗廠運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)人員及契約人員。2、獎(jiǎng)金基準(zhǔn)：以底薪以外之固定津貼或獎(jiǎng)金約3500 元/人作為評(píng)核基準(zhǔn)。3、基數(shù)設(shè)計(jì)：作業(yè)人員職 位未滿 223 個(gè)3 個(gè)月班員統(tǒng)計(jì)人員落紗長副班長班長個(gè)月月以上基點(diǎn)數(shù)0.650.75比照依說1.0251.051.051.1班員明項(xiàng)擋車人員基點(diǎn)數(shù) =說明落紗一般作業(yè)員 =4、評(píng)核方式實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)實(shí)際次數(shù)或工作量標(biāo)準(zhǔn)次數(shù)或工作量4.1 分組作業(yè)個(gè)人績效考核項(xiàng)目(1)、評(píng)核項(xiàng)目

14、工 作 量 依年度設(shè)定之標(biāo)準(zhǔn)擋臺(tái)數(shù)， 標(biāo)準(zhǔn)用人數(shù)，由各主管視其實(shí)際擋（產(chǎn)量） 車臺(tái)數(shù)或用人數(shù)，每日于配合表上核定績效基點(diǎn)數(shù)。作業(yè)檢核每人每月 600 元為基本金額，據(jù)作業(yè)檢核評(píng)定是否扣罰款計(jì)算評(píng)核最后所得為作業(yè)檢核加給。(2)、計(jì)算方式評(píng)核項(xiàng)目計(jì)算方式備注卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂（一）工作量1、每月個(gè)人績效獎(jiǎng)金總和=該月繳庫完件換算（用績效基點(diǎn)人工件×單價(jià)數(shù)評(píng)訂）每月個(gè)人績效總金額2、每基點(diǎn)數(shù)單價(jià)=每人實(shí)際累計(jì)基點(diǎn)數(shù)總和3、每人每月績效獎(jiǎng)金所得 =每人實(shí)際累計(jì)基點(diǎn)數(shù)1、以成品×基點(diǎn)數(shù)單價(jià)繳庫量計(jì)4、個(gè)人每月所得 =每月個(gè)人績效獎(jiǎng)金+作業(yè)檢核量。加給 +（伙食津

15、貼） +中夜班津貼 +底薪2、運(yùn)轉(zhuǎn)課長得視?。?1曠職時(shí)數(shù) ）客訴罰扣組當(dāng)末基30× 8點(diǎn)數(shù)之總和 作 ±注： 1、個(gè)人每日基點(diǎn)實(shí)際擋車臺(tái)數(shù)10%之調(diào)擋車員績效 基點(diǎn)數(shù) =整。落紗及一般人員基點(diǎn)數(shù)=標(biāo)準(zhǔn)擋車臺(tái)數(shù)實(shí)際工作或次數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作或次數(shù)班長： 1.1 倍，副班長、落紗長1.05倍，書記 1.025 倍。1、作業(yè)檢核方式：每日由干部（班長以上）對(duì)所負(fù)責(zé)之范圍實(shí)施作業(yè)檢核，將操作不良者之姓名及不良事實(shí)記錄於“作業(yè)檢核”后送廠務(wù)憑以核發(fā)作業(yè)檢核之加給。2、作業(yè)檢核加給核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)每人每日20 元，每月600 元為限（當(dāng)月）全勤者全數(shù)發(fā)給，未全勤者，依實(shí)際發(fā)給。每日每檢不良一次（含）

16、以上，當(dāng)日加給停發(fā)，但當(dāng)月不良超過 10 次（不含）者停發(fā)當(dāng)月作業(yè)檢核加給600 元。檢核項(xiàng)目依作業(yè)檢核基準(zhǔn)辨理。（2）獨(dú)立作業(yè)個(gè)人績效績效評(píng)核方式評(píng)核項(xiàng)目單價(jià)×每人每日工作量作業(yè)檢核1、作業(yè)檢方式：每日由干部（領(lǐng)班以上）對(duì)所負(fù)責(zé)之范圍實(shí)施作業(yè)檢核，將不良者姓名及不良事實(shí)記錄於“作業(yè)檢核表” 后送廠務(wù)室， 憑以扣罰薪資。2、評(píng)核之依據(jù)“獨(dú)立計(jì)件作業(yè)檢核基準(zhǔn)”辨理。某膠布廠生產(chǎn)部門績效制度1、實(shí)施對(duì)象課科長、主任級(jí)（含）以下人員。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂2、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金每基數(shù)為績效獎(jiǎng)金1.300 元，規(guī)章表單執(zhí)行獎(jiǎng)金100元，共計(jì) 1.400 元 /基數(shù)。3、職位基數(shù)設(shè)定

17、職 位課科長專員值班主管領(lǐng)技術(shù)員作業(yè)員契約員(副代）副工師班助理技術(shù)員女作業(yè)員基數(shù)43.532.82.51.51.54、評(píng)核項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)量品質(zhì)收率比例70%15%15%獎(jiǎng)罰項(xiàng)目規(guī)章客訴盤點(diǎn)電腦考勤平時(shí)表單表單考核罰扣罰扣罰扣罰扣減發(fā)獎(jiǎng)罰5、評(píng)核方式類別公式參加全人績獎(jiǎng)金 = 績效獎(jiǎng)金（產(chǎn)量所得 +品質(zhì)所得 +收率所得 +各項(xiàng)效獎(jiǎng)金者罰扣額） +其他津貼未參加個(gè)人薪資 = 底薪 +績效獎(jiǎng)金 +其他津貼績效獎(jiǎng)金者6、計(jì)算公式（ 1）先計(jì)算全課之全體獎(jiǎng)金再依各評(píng)核項(xiàng)目之績效達(dá)成率算出各班之績效獎(jiǎng)金。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂機(jī)臺(tái)（種）全部金額1)、全課獎(jiǎng)金額 ×全課編制人員其數(shù)機(jī)

18、臺(tái)（種）編制基數(shù)2)、機(jī)臺(tái)（種）獎(jiǎng)金額評(píng)核方式機(jī)臺(tái)績效獎(jiǎng)金 = 每單位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)×（1±產(chǎn)量收率達(dá)成加減率）×月實(shí)際產(chǎn)量 +停機(jī)評(píng)核。停機(jī)評(píng)核 = 35 元×停機(jī)日數(shù)×機(jī)臺(tái)實(shí)際基數(shù)每單位標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) = 1.400 元×機(jī)臺(tái)人員編制基數(shù)÷（每臺(tái)每日標(biāo)產(chǎn)能× 28）3)、產(chǎn)量、收率達(dá)成加減率計(jì)算產(chǎn)量達(dá)成率 =機(jī)臺(tái)全月生產(chǎn)數(shù)量機(jī)臺(tái)設(shè)定每日目標(biāo)產(chǎn)能×（每月日數(shù) 停機(jī)日數(shù)）× 100%收率達(dá)成率 =機(jī)臺(tái)月實(shí)際收率× 100%機(jī)臺(tái)收率績效基準(zhǔn)收率101.9%101.5%101.1%100.7%100.

19、3%99.7%99.3%98.9%98.5%98.1%98%達(dá)成率101.8%101.4%101%100.6%100.2%99.6%99.2%99.2%98.4%加減%0%比率+10+7.5+6+4.5+3- .5-3-4.5-6-7.5(2)各班之績效獎(jiǎng)金加減個(gè)人之獎(jiǎng)罰項(xiàng)目，即為個(gè)人績效獎(jiǎng)金。全部機(jī)臺(tái)金額卑微機(jī)如班螻蟻績、堅(jiān)效強(qiáng)積似大分象×編制基數(shù)共享知識(shí)分享快樂1機(jī)班績效資金 =×各機(jī)班績效積分×編制基數(shù)各機(jī)班實(shí)際基數(shù)2個(gè)人績效獎(jiǎng)金 =個(gè)人所屬機(jī)班績效獎(jiǎng)金±獎(jiǎng)罰項(xiàng)目金額實(shí)際開動(dòng)日數(shù)+（停車日數(shù)×0.7）3機(jī)班績效積分 =機(jī)班績效得分

20、5;全月日數(shù)（ 3）機(jī)班績效評(píng)核1 產(chǎn)量績效（ 45 分）產(chǎn)量績效（ 45 分）機(jī)班產(chǎn)量分?jǐn)?shù) =45 分×機(jī)班全月生產(chǎn)量×100%機(jī)班設(shè)定每日目標(biāo)產(chǎn)能×（每月日數(shù)-停機(jī)日數(shù)）收率績效（ 12 分）機(jī)班收率分?jǐn)?shù) =12 分×（ 1±機(jī)臺(tái)收率達(dá)成加減率×2）2品質(zhì)績效評(píng)核分?jǐn)?shù)自主檢查評(píng)核方式（9 分）依“制程自主檢查實(shí)施細(xì)則”辦理扣分 =（廠品管檢核扣分×0.6）+課長助理評(píng)核扣分×0.4（廠品管、課長助理實(shí)際檢核次數(shù)之和）操作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)核方式（9 分）卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂計(jì)算式同項(xiàng)。3、品質(zhì)異常確認(rèn)，廠

21、課間品質(zhì)申訴及客戶品質(zhì)抱怨及申訴之評(píng)核方式（扣分）廠長認(rèn)可出貨依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如全批性色差，每件扣1 分，批內(nèi)色差每件扣1.5 分）。廠長、品管判退回處理依規(guī)定罰扣基準(zhǔn)實(shí)施（例如廠長判送客戶確認(rèn)者，每件扣 1 分，課間申訴每件扣 1 分）。4、機(jī)臺(tái)清潔評(píng)分方式（5 分）依“機(jī)臺(tái)清潔檢查辦法”實(shí)施。5、廠課長考核方式卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂生產(chǎn)績效管理系統(tǒng)實(shí)際生產(chǎn)記錄績 效比較各績效項(xiàng)目執(zhí)行方案研目標(biāo)值設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值設(shè)定討及進(jìn)度制目標(biāo)成本設(shè)定成 本比較效率異常反應(yīng)用料異常反應(yīng)品質(zhì)異常反應(yīng)成本異常反應(yīng)異 常 處理 及 原因分析專案改善結(jié)果改善檢討評(píng)核成 本比較目標(biāo)值修訂或標(biāo)準(zhǔn)值修訂

22、實(shí)際成本績效差異比較卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂三、獎(jiǎng)勵(lì)金計(jì)算與分配1、每月就各機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低，及主機(jī)故障計(jì)率之實(shí)際績效分別計(jì)算獎(jiǎng)金提撥額。 （負(fù)效益為罰扣額）算 2、各項(xiàng)提撥或罰扣額相抵之凈額為實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額，但若相抵后為負(fù)值時(shí)，則保留至次月抵扣。當(dāng)月實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金依職務(wù)分類設(shè)定之基數(shù)分配至個(gè)人分職務(wù)名稱課長組長主辦保養(yǎng)員助理配保養(yǎng)員分配基數(shù)1.51.21.00.8一、每機(jī)臺(tái)用人費(fèi)用降低評(píng)核目以最節(jié)省之用人費(fèi)用來維護(hù)設(shè)備之正常運(yùn)行。的用人費(fèi)用設(shè)定總額基1、每機(jī)臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用 =設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)準(zhǔn)設(shè)2、用人費(fèi)用設(shè)定總額依目前人數(shù)21 人之薪資設(shè)定定 3、設(shè)定機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)依現(xiàn)有機(jī)種之主機(jī)及主要輔助生產(chǎn)機(jī)種列為評(píng)核機(jī)種計(jì) 154 臺(tái)。評(píng)1 、提發(fā)額 = （每臺(tái)基準(zhǔn)用人費(fèi)用×實(shí)際機(jī)臺(tái)數(shù) - 實(shí)際用人費(fèi)用）× 40%核 2、實(shí)際用人費(fèi)用原包括外包工費(fèi)、臨