生產(chǎn)計劃管理制度模板

1、生產(chǎn)計劃管理制度模板生產(chǎn)計劃管理制度第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，確保生產(chǎn)計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責。1生產(chǎn)部負責生產(chǎn)計劃的編制與實施。2銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產(chǎn)計劃的實施。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測；財務部負責提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營效果預測；采購部提供原輔材料價格及市場預測；技術(shù)研發(fā)部提供技術(shù)改造計劃、科研計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃；生產(chǎn)部提供設備能力、各類產(chǎn)品

2、定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2生產(chǎn)部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。4生產(chǎn)部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經(jīng)總經(jīng)理批準后，按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。1市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2生產(chǎn)部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產(chǎn)品庫存情況編制月度生產(chǎn)計劃。3月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按文件控制程序發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。1市場部根據(jù)銷售合同情況，下達排產(chǎn)通知單。2生產(chǎn)部根

3、據(jù)排產(chǎn)通知單制訂臨時計劃，并以生產(chǎn)通知單形式發(fā)放到有關(guān)部門。3臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)部做好全公司的生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、調(diào)度等工作，合理安排生產(chǎn)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產(chǎn)部的生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對公司的設備及物料進行調(diào)度。第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標明公司生產(chǎn)調(diào)度通知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃要求開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完成情況和分析，提出的改進措施

4、及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。 月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后， 發(fā)放到原部門。第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部通知市場部，市場部與客戶取得聯(lián)系后，對合同進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理批準，再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間

5、進行調(diào)整，則要提前三日通知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。物料需求計劃管理制度模板物料需求計劃管理制度第一章總則第一條目的。規(guī)范物料需求分析作業(yè)，制定計算物料需求數(shù)量、交期的作業(yè)流程，使之有章可循。第二條適用范圍。本公司用于產(chǎn)品（主產(chǎn)）使用的原物料的分析，并提出需求計劃的作業(yè)。第三條權(quán)責單位。1生產(chǎn)部負責本制度的制定、修改、廢止工作。2總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的審核批準。第二章權(quán)責劃分第四條責任部門。生產(chǎn)部物控人員為用料分析的責任人員，負責制訂物料需求計劃。第五條配合部門。1銷售部提供銷售計劃、客戶訂單等相關(guān)信息。2倉儲部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報表。3生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計劃。4技術(shù)部提供產(chǎn)

6、品用料明細表。5采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。第三章物料需求計劃編制步驟第六條確定產(chǎn)品總需求量。業(yè)務部決定產(chǎn)品總需求量，總需求量一般由三個數(shù)據(jù)整合而成。1某期間（如一個月或一個季度）的實際訂單量。2該期間的預測訂單量。3管理者決策改變前述數(shù)量（如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要）第七條 確定產(chǎn)品實際需求量。根據(jù)獲得的總需求量，再根據(jù)該產(chǎn)品的成品庫存狀況，得出產(chǎn)品的實際需求量。實際需求量總需求量庫存數(shù)量第八條確定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)部依實際需求量確定生產(chǎn)計劃，一般需開展三個方面的工作。1產(chǎn)能負荷分析。2產(chǎn)銷平衡。3中日程生產(chǎn)計劃與細部生產(chǎn)計劃。第九條分解出物料清單。生產(chǎn)部物控人員負責物料

7、清單的分析。物料需求量某期間之產(chǎn)品實際需求量×每一產(chǎn)品使用該物料數(shù)量第十條 區(qū)分物料 ABC 項目。1物控人員根據(jù)物料狀況區(qū)分ABC 項目，一般進行如下區(qū)分。（ 1）占總金額 60% 70%的物料為 A 類。（ 2）占總金額余下之 30% 40 的物料為 B 類及 C 類物料。2 A 類物料采購需制訂物料需求計劃，B 類、 C 類物料使用訂貨點方法進行采購。第十一條確定物料實際需求量。根據(jù)物料在制造過程中的損耗率，計算實際需求量。物料實際需求量=物料需求量×（1+損耗率）第十二條決定物料凈需求量。A 類物料凈需求量，需要參考庫存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。物料凈需求量物料實際需求量庫存數(shù)量已訂未進數(shù)量第十三條確定訂購數(shù)量及交期。根據(jù)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計劃，確定物料每次訂購數(shù)量及交期。1訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟訂購量或經(jīng)濟訂購量的倍數(shù)確