安全生產(chǎn)目標管理制度(共9頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上安全生產(chǎn)目標管理制度1、目的1.1為了貫徹中華人民共和國安全生產(chǎn)法、上海市安全生產(chǎn)條例、冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準等法律法規(guī)及標準，加強安全生產(chǎn)管理，有效防范生產(chǎn)安全事故風險，保障員工生命財產(chǎn)安全，制定本管理制度。2、適用范圍2.1本管理制度適用于公司安全生產(chǎn)目標與指標的制定、分解、實施和考核等管理。3、術語和說明3.1安委會公司安全管理小組3.2 三同時新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。4、相關文件4.1中華人民共和國安全生產(chǎn)法4.2上海市安全生產(chǎn)條例4.3冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準5、職責

2、分工5.1公司安委會負責公司安全生產(chǎn)目標管理、考核；負責公司安全生產(chǎn)目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監(jiān)控、考評等工作。5.2管理部負責公司安全生產(chǎn)目標的具體管理及安委會日常工作。6、工作程序6.1安全生產(chǎn)目標管理責任、組織體系6.1.1安全生產(chǎn)目標管理工作采取各公司主要負責人負責制，按照自主管理與公司監(jiān)管相結合的原則開展。6.1.1.1公司主要負責人是安全生產(chǎn)第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)工作負全面責任，承擔本公司安全生產(chǎn)目標任務的組織實施。其他領導按職責分工對本部門負責人負責，組織相關安全生產(chǎn)目標的落實。6.1.1.2公司分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對安全生

3、產(chǎn)目標的組織實施負組織領導和綜合監(jiān)督管理責任。6.1.1.3公司其他負責人對各自分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領導責任，并負責支持配合分管安全生產(chǎn)工作的負責人開展安全生產(chǎn)目標的組織實施工作。全體從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。6.1.2各公司要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實機構和指定專人負責安全生產(chǎn)目標管理日常工作，及時研究解決安全生產(chǎn)目標管理中存在的問題。6.2安全生產(chǎn)目標制定、分解和實施6.2.1安全生產(chǎn)目標制定依據(jù)6.2.1.1上級公司下發(fā)的安全生產(chǎn)控制指標。6.2.1.2相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和相關標準及其他要求。6.2.1.3上級政府主管部門部署的安全生產(chǎn)工作任務，公司有關安全生產(chǎn)狀

4、況和工作要求。6.2.2安全生產(chǎn)目標制定、分解和實施6.2.2.1分為結果控制目標、過程控制目標兩類，基本分為100分。6.2.2.2結果控制目標（40）。控制目標為當年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標，經(jīng)公司安委會審定后分解、下達，予以公布。6.2.2.3過程控制目標（60）。過程控制目標為安全生產(chǎn)工作的要求和任務，包括法律法規(guī)對公司安全生產(chǎn)組織保障、基礎保障、管理保障和日常工作等方面的要求，以及地方政府及其主管部門和上級公司等部署和交辦的有關工作任務和要求。6.3安全生產(chǎn)目標監(jiān)控6.3.1平臺管理部采取點上抽查與面上檢查相結合、適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)控

5、，隨時了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題，并及時向安委會報告目標完成情況。6.3.2安全生產(chǎn)目標檢查與考評6.3.2.1季度自查。季度自查。每季度末月，各公司對本季度安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查并將自查結果報平臺管理部，平臺管理部會會同有關部門適時進行抽查和檢查。6.3.2.2半年考評。每年6月20日前，各公司對半年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報平臺公司管理部。平臺管理部將對各公司安全生產(chǎn)目標完成情況進行檢查，形成各公司半年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向平臺安委會報告。6.3.2.3年底總評。每年1月15日前，各公司對全年安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報平臺管理部。管理部

6、將對各公司安全生產(chǎn)目標完成情況進行檢查，形成各公司全年安全生產(chǎn)目標管理考評結果向安委會報告。6.4評審和修訂（關鍵控制活動）6.4.1通過平臺管理層月度會議或安委會議對安全生產(chǎn)目標的完成情況進行評審。6.4.2發(fā)生下列情況可對安全生產(chǎn)目標修訂。6.4.2.1安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和其他要求、生產(chǎn)作業(yè)性質發(fā)生變化，目標需要修訂時。6.4.2.2根據(jù)平臺管理層會議或平臺安委會會議有必要修改安全生產(chǎn)目標時。6.4.2.3上汽銷售公司下達給公司的安全生產(chǎn)控制指標調(diào)整時。6.5安全生產(chǎn)目標傳達6.5.1批準認可的安全生產(chǎn)目標形成文件，以行政文件下發(fā)。6.5.2安全生產(chǎn)目標通過主要場所張貼、管理層會議、組織員

7、工宣貫學習等形式傳達到全體員工，并對員工目標知曉情況定期抽查。7、附則7.1安全生產(chǎn)目標管理業(yè)務流程圖7.2安全管理職責分解表7.3部門負責人安全責任考核表7.4部門主管安全責任考核表7.5員工安全責任考核表附件7.1 安全生產(chǎn)目標管理業(yè)務流程圖平臺管理部平臺安委會各公司監(jiān)控目標評審目標目標修訂目標制定目標統(tǒng)計目標考核目標分解目標實施目標發(fā)布提出目標安全委會組長批準目標責任書簽訂目標實現(xiàn)監(jiān)控目標目標考核目標統(tǒng)計目標制定 目標責任書簽訂專心-專注-專業(yè)附件7.2 安全生產(chǎn)管理職責分解表序號安 全 管 理 職 責 分 解 職 能 部 門公司安委會安全管理部門銷售部售后服務中心客戶關系部管理部財務部

8、1安全生產(chǎn)責任書簽訂、橫向到邊、縱向到底2保證安全生產(chǎn)費用投入、專款專用：建立安全生產(chǎn)費用臺賬3落實新員工三級安全教育、“525”交通安全宣傳、“119防火宣傳”、“安全宣傳月”、日常安全教育等活動；落實有毒有害作業(yè)崗位員工、崗前；崗中；離崗；職業(yè)健康體檢、相關資料交安全管理部門存檔4重點設備設施日常安全管理、特種設備設施年度檢測檢驗、特種作業(yè)人員操作證復審、相關資料交安全管理部門存檔5職業(yè)危害告知和警示、危險作業(yè)場所安全評價、職業(yè)危害申報；提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品、保障作業(yè)環(huán)境的安全6保障安全責任監(jiān)管區(qū)域消防設備設施配備并處于有效狀態(tài)、禁止隨意移動消防設施7積極落實隱患整改、

9、隱患整改率1008編制關鍵作業(yè)應急處置預案（調(diào)漆、噴漆、烤漆作業(yè)；試乘試駕活動）、每年組織一次應急預案演練（消防、關鍵作業(yè)演練等）9發(fā)生事故及時上報、立即啟動相關應急預案、積極開展事故救援；并積極配合安全管理部門、上級公司、政府部門的事故調(diào)查10新建、改建、擴建項目安全設施“三同時”11落實節(jié)假日、災害天氣、特定日的領導值班；并上報安全管理部門、由安全管理部門統(tǒng)計上報至上汽銷售公司12積極配合做好安全管理部門布置的其他各項安全管理工作 責任部門 配合部門 支持部門附件7.3 各公司安全責任考核表結果控制指標 年度考核序號考核項目標準分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準1目標管理401、死亡事故：02、重傷事故

10、：0 3、火災、水淹、雷擊事故： 04、千人工傷率65、盜竊事件： 06、塵毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、職業(yè)病疑似病例： 0一票否決一票否決一票否決 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分過程控制指標 按季度考核2隱患整改16(4×4,每季度4分)銷售公司及平臺安全管理部門檢查出的事故隱患:隱患整改通知書下達后，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改的，每次扣1分。3安全標準化管理8(2×4,每季度2分)1、安全標準化要素管理未實施，每檢查一次扣1分2、安全標準化要素管理應符合要求,每檢查一項不合要求扣1分。4基礎管理20(5×4,每季度5分)1、未及時填寫狀態(tài)安全巡檢表

11、，扣1分，2、未按規(guī)定開展安全活動，每少一次扣1分，安全教育記錄不全，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3、安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、不健全的，扣1分。5、特種設備檢測率100%，未作年檢扣1分。6、特種工種崗位必須持證上崗，每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分。7、危險作業(yè)票證管理，每少一次扣1分，作業(yè)票證記錄不齊全，每次扣1分5其它16(4×4,每季度4分)1、未按規(guī)定進行應急演練扣1分。2、發(fā)生工傷事故，不按規(guī)定時間報告的，每次扣1分，瞞報每次扣4分。3、不按時完成公司安排的安全工作任務一項扣1分。目標指標考核項目總分實際得分A結果控制指標（年度考核）40B過程控制指標 （季度考核15×4）

12、60總分計100附件7.4 部門負責人安全責任考核表結果控制指標 年度考核序號考核項目標準分數(shù)考核內(nèi)容扣分標準1目標管理401、死亡事故：02、重傷事故：0 3、火災、水淹、雷擊事故： 04、千人工傷率65、盜竊事件： 06、塵毒污治理率：07、中暑、食物中毒： 08、職業(yè)病疑似病例： 0一票否決一票否決一票否決 扣8分扣8分扣8分扣8分扣8分過程控制指標 按季度考核2隱患整改16(4×4,每季度4分)銷售公司及平臺安全管理部門檢查出的事故隱患:隱患整改通知書下達后，未在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改的，每次扣1分。3保證項目20(5×4,每季度5分)1、組織本部門/車間開展學習安全

13、操作規(guī)程活動，不符合扣5分；2、定期組織本部門人員開展班組安全活動，并做好記錄，不符合扣5分。3、加強對新上崗和轉崗人員的安全教育，不符合扣5分。4、組織本部門/車間人員開展工作場所的安全巡檢，及時消除隱患。不符合扣15分。5、有效運行安全標準化管理，不符合扣10分。4現(xiàn)場管理24(6×4,每季度6分)1、執(zhí)行安全管理制度、各工程安全技術操作規(guī)程，不符合扣5。2、認真落實交接班安全制度，并履行簽字手續(xù)，不符合扣5分。3、檢查部門/車間人員勞動保護用品的使用情況，糾正違章行為，不符合扣5分。4、參加安全檢查和安全例會，匯報本部門/車間的安全生產(chǎn)情況，不符合扣5分。5、制止“三違”現(xiàn)象發(fā)

14、生，有權拒絕違章指揮，不符合扣5分。 6、加強崗位作業(yè)的安全防護，對本門/車間人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責，不符合扣5分。目標指標考核項目總分實際得分A結果控制指標（年度考核）40B過程控制指標 （季度考核16×4）60總分計100附件7.5 員工安全責任考核表過程控制指標 按季度考核序號考核項目標準分數(shù)考核內(nèi)容1安全承諾書20(5×4,每季度、5分)1、履行安全職責逐條考核，一處未完成扣1分。2、未執(zhí)行安全操作規(guī)程，一次不到位扣1分。2規(guī)章制度20(5×4,每季度、5分)1、違反有關法律法規(guī)及標準、條例，扣1分。2、違反公司安全管理規(guī)章制度，每次扣1分。3安全標準化管理20(5×4,每季度、5分)1、 安全標準化要素未實施,每次扣5 分。2、 安全標準化要素實施不規(guī)范，每次扣2一5分。4培訓教育20(5×4,每季度