招投標(biāo)質(zhì)量管理方案體系介紹

1、、質(zhì)量管理體系與保證措施1. 質(zhì)量方針我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展。”的質(zhì)量方針，做到持續(xù)改進(jìn)和持續(xù)滿足客戶要求， 為用戶提供滿意產(chǎn)品。公司通過了 ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。 職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證， 進(jìn)貨渠道合法性為工程質(zhì) 量提供了有力的保證。2. 質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率100%單位工程交驗(yàn)合格率100% 本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動(dòng)記錄完整，與工程同步;(5)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式， 層層監(jiān)督

2、落實(shí)質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和提供專業(yè)化施工保障，嚴(yán)格按照三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量 保證體系來運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),精心組織、精心施工，履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則(1) 首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人 員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。(2) 嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我

3、公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。(3) 制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán) 格獎(jiǎng)罰制度。(4) 建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。(5)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。(6)理措施即廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管 “質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。(7)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制, 強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。(8)大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和 審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。(9)

4、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量 關(guān)。(10)確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步;竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。3.2建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001: 2000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系, 并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行IS09001國際質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約, 強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。 項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制， 在 施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制； 使質(zhì)量保證體系延伸到每個(gè)操作 人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系

5、，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí) 施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項(xiàng)目施 工管理的需要，成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施的質(zhì)量保證體系， 生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行中間控制，專業(yè)責(zé)任工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購、安裝、調(diào)試到驗(yàn)收；縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個(gè)層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從 而從組織上保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3崗位職責(zé)簡述(1)項(xiàng)目經(jīng)理(1.1 )代表公司履行工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo),滿足顧客和法律法規(guī)的要求。(1.2 )建立和完善項(xiàng)

6、目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員崗位職責(zé)，利用一切積極因?yàn)轫?xiàng)目服務(wù)。(1.3 )主持項(xiàng)目日常管理工作，審定和簽發(fā)對(duì)內(nèi)對(duì)外的重要文件。d. 組織編制在職人員培訓(xùn)計(jì)劃。(1.4 )負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。(2) 技術(shù)負(fù)責(zé)人(2.1 )統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的落實(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作。(2.2 )負(fù)責(zé)圖冊(cè)、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。(2.3 )熟悉設(shè)計(jì)文件、參加圖紙會(huì)審，主持制定項(xiàng)目技術(shù)文件和施工方案。(3) 質(zhì)量檢查員(3.1 )監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動(dòng)態(tài)，做好日常檢查 工作及檢查記錄。(3.2 )堅(jiān)持原則，及時(shí)正確的反映質(zhì)量情況，參與項(xiàng)目部組織的工程質(zhì)量 評(píng)定管理工作，并

7、進(jìn)行客觀核定。(4) 施工技術(shù)人員(4.1 )負(fù)責(zé)分部和分項(xiàng)施工全過程的質(zhì)量管理， 使其符合圖紙和規(guī)范要求;(4.2 )負(fù)責(zé)操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實(shí)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)。(5) 材料員、機(jī)械員對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或退貨索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。(6) 施工班組職責(zé)(6.1 )認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格 工程應(yīng)立即整改。(6.2 )定期召開班組質(zhì)量會(huì)，不斷促進(jìn)小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。3.4實(shí)施“精品工程”我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想是：全面對(duì)接市場，實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略,這已在

8、我公司已完工和在施工程中獲得極大成功。(1)過程精品應(yīng)指導(dǎo)原則(1.1 )遵守水渠原理將項(xiàng)目人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水， 將企業(yè)的管理規(guī) 章制度、項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作 是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。因此強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、 各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。(1.2 )堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù) 安排和責(zé)任落實(shí)上，任何執(zhí)行人都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。(1.3)加強(qiáng)內(nèi)部管理在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)土方工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中 嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。(1.4

9、 )強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“過程精品”只有通過過程精品才能保證整個(gè)工程成為精品， 必須以此作為自己的行為準(zhǔn) 則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。(1.5 )嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)罰制度”在工程實(shí)施過程中。要做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對(duì)每一重要分部分項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保 證精品工程。(2)質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)(2.1 )材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次的確定a. 首先按照建設(shè)單位、設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次。b.其次是嚴(yán)格設(shè)備報(bào)批制度，通過建設(shè)單位和

10、建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè) 計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見。c. 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件要求和合同進(jìn)行選型和采購。d. 對(duì)材料設(shè)備采購、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過程跟蹤控制。e. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能 用在工程上，決不留情。(2.2 )對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造對(duì)于控制柜、監(jiān)控設(shè)備等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，必要時(shí), 對(duì)重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師駐廠監(jiān)造，諸如機(jī)柜、電機(jī)等， 以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效 保證工程質(zhì)量。(2.3 )對(duì)設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)ISO 90

11、01質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資采購程序，對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng) 的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下:a.采購物資時(shí)，必須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采 購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、 材質(zhì)證明、使用說明書和售后保證等，對(duì)材 料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨;b. 物資采購部委托分供方供貨，條件是事先已對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià), 建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；c.實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理物資采購主管部門定期對(duì)分供方的實(shí)際業(yè)績進(jìn)行 評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。d.嚴(yán)格驗(yàn)證：采購物資(包括供方采購的物資)，根據(jù)國家、地方政府主管

12、部門規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計(jì)劃要求，進(jìn)行驗(yàn)證并 做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有懷疑時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。(2.4 )施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證 措施:a.建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制， 分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程一分部工程一分項(xiàng)工程一施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落 實(shí)到了最基層。b.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場質(zhì)量 管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料 管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。c. 嚴(yán)

13、格質(zhì)量程序化管理，包括：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、文件和資料控制程序、物資 管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制 程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工 作。d.強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制 實(shí)施細(xì)則、過程標(biāo)識(shí)制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計(jì)劃、月度預(yù)控計(jì)劃、月 質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。e. 實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理;不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備徹底返工，毫不留情。這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要。f. 加

14、強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試 驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程 質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。g.協(xié)助建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān) 督部門，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作。h.通過工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制， 通過分部分項(xiàng)工程的質(zhì) 量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.5質(zhì)量控制和保證的具體措施質(zhì)量控制和保證措施在各專項(xiàng)施工方案中已有具體描述，以下對(duì)相關(guān)的質(zhì)量 管理和控制措施進(jìn)行簡單闡述。(1)合同執(zhí)行保證(1.1) 項(xiàng)目的執(zhí)行過程保證我公司按照項(xiàng)目

15、的特點(diǎn)和需求，確定實(shí)施項(xiàng)目過程的構(gòu)成，并明確項(xiàng)目各階 段應(yīng)開展的質(zhì)量活動(dòng)，通過落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，使項(xiàng)目全過程處于受控狀態(tài)，確保合 同項(xiàng)目的質(zhì)量能滿足用戶要求，項(xiàng)目執(zhí)行過程如下圖所示:(1.2)生產(chǎn)流程保證由我方負(fù)責(zé)合同生效并立項(xiàng)后系統(tǒng)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制，產(chǎn)品中心協(xié)助完成。并負(fù)責(zé)系統(tǒng)出廠前的聯(lián)調(diào)。其基本流程如下圖所示。工廠的生產(chǎn)質(zhì)量按照賣方的采購控制程序、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序、不合格品控制程序、糾正措施控制程序、預(yù)防措施控制程序、質(zhì)量記錄 控制程序、內(nèi)部溝通控制程序等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行控制。產(chǎn)品中心的設(shè)計(jì)質(zhì)量按照賣方的產(chǎn)品開發(fā)控制程序、設(shè)計(jì)驗(yàn)證控制程序 等程序文件以及相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)

16、行控制。出廠聯(lián)調(diào)質(zhì)量按系統(tǒng)出廠調(diào)試作業(yè)指導(dǎo)書等有關(guān)文件進(jìn)行控制。(1.3)測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)賣方工程部負(fù)責(zé)測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)的完成和設(shè)計(jì)質(zhì)量控制， 產(chǎn)品中心協(xié)助完成。測(cè)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)格按照賣方公司的產(chǎn)品開發(fā)控制程序、有關(guān)的工程 設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(包括國家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn))以及賣方工程公司相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo) 書等進(jìn)行控制。(2)各項(xiàng)質(zhì)量保證(2.1 )人員技術(shù)保證:公司堅(jiān)持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓(xùn)制度，各部門員工上崗前 必須按規(guī)定接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方可上崗，保證每個(gè)崗位上均有一批訓(xùn) 練有素的骨干人員，為各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格提供了強(qiáng)有力的保障。(2.2) 生產(chǎn)過程保證:(2.2.1)公司從產(chǎn)品

17、的整個(gè)過程對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)訂貨合同，公司 組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真評(píng)審，并及時(shí)將評(píng)審結(jié)果傳達(dá)給相關(guān)人員，以確保產(chǎn)品能 充分滿足顧客的要求。(2.2.2) 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國 際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開發(fā)計(jì)劃， 并將顧客的全部要求體 現(xiàn)在設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù)書中。在設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程中，分階段的進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審 和設(shè)計(jì)驗(yàn)證，設(shè)計(jì)完成后，選擇能代表顧客的單位進(jìn)行確認(rèn)， 確保公司的設(shè)計(jì)能 滿足顧客的要求。(2.2.3) 在原材料的采購方面，本公司事先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，確信他們的 質(zhì)量保證能力后才會(huì)實(shí)施采購。盡管大部分元器件從國外知名公司進(jìn)口， 但系統(tǒng)

18、仍對(duì)全部元器件100%檢測(cè)篩選，保證其可靠性。(2.2.4) 在生產(chǎn)安裝和加工的過程中，本公司制訂了完善的工藝指導(dǎo)書，并 在管理人員的監(jiān)督下由生產(chǎn)人員實(shí)施操作，以保證產(chǎn)品的均一性及質(zhì)量的穩(wěn)定 性。所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經(jīng)計(jì)算機(jī)在線單板裝焊檢查 后，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行單板功能測(cè)試，所有機(jī)箱均經(jīng)計(jì)算機(jī)扎線測(cè)試，裝置整柜經(jīng)耐壓試驗(yàn)后，在60C恒溫下老化100小時(shí)，進(jìn)行靜態(tài)功能檢查，送質(zhì)控部進(jìn)行干 擾、功能、耐壓及外觀檢驗(yàn)，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條 碼記錄其生產(chǎn)測(cè)試過程，調(diào)試檢驗(yàn)記錄存檔。(225)在檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過程中，首先由質(zhì)管部和開發(fā)部一起按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制 訂檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)檢驗(yàn)人員嚴(yán)格執(zhí)行。公司的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備先進(jìn)、齊全，檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會(huì)及時(shí)反饋給責(zé)任部門，追查不合格原 因，并限期整改，最