企業(yè)工作總結(jié)報告范本

1、企業(yè)工作總結(jié)報告范本 2021 年上半年工作報告 * 有限責(zé)任公司 * 年上半年 工作總結(jié)報告 * * 年* * 月* * 日 目 錄 一、基本情況. 2 （一）、開工情況 . 2 （二）、生產(chǎn)、技改情況 . 2 （三）、安全管理 . 3 （四）、銷售情況 . 3 （五）成本管理 . 4 二、團(tuán)隊建設(shè)情況 . 4 （一）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) . 4 （二）完善制度，從嚴(yán)治廠 . 5 （三）優(yōu)化人員配置，提高工作實效 . 5 （四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，適應(yīng)需要 . 5 三、財務(wù)狀況及對照預(yù)算執(zhí)行方案分析 . 6 四、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析 . 7 五、公司當(dāng)前存在的問題分析 . 7 六、下半年工作打算及思

2、路 . 9 （一）下半年工作思路 . 9 （二）下半年工作計劃及措施 . 9 * 有限責(zé)任公司 0 2021 年上半年工作報告 *年上半年，在集團(tuán)公司董事長的親臨督導(dǎo)和各級各部門的支持配合下，*煤業(yè)公司按照集團(tuán)公司年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)各項工作，取得了一定成績，但也還存在諸多問題，現(xiàn)將相關(guān)工作情況報告如下，請董事會審議。 一、基本情況 （一）、開工情況 由于春節(jié)放假、安全主管部門檢查等諸多因素，*礦區(qū)上半年停工 936 小時，開工率 78%，大田礦區(qū)停工 504 小時，開工率 88%。 （二）、生產(chǎn)、技改情況 1、*礦區(qū) 上半年生產(chǎn)原煤 24643.06t，完成上半年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)（25000t

3、）的 98.6%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 44.8%；+883 煤層掘進(jìn) 633.3 m，完成全年掘進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的 132%，+862 煤層掘進(jìn) 448.6 m，完成全年掘進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的 40%。 2、*礦區(qū) （1）上半年生產(chǎn)原煤 21436.94t，完成上半年產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)（23000t）的 93.2%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的 32.5%。上半年主平硐掘進(jìn) 554.43 m，完成年度目標(biāo)任務(wù)的 17.66%；副平硐掘進(jìn) 346.5m,完成年度目標(biāo)任務(wù)的 78.75%；煤巷掘進(jìn)661.1m,完成年度目標(biāo)任務(wù)的 20.9%；抽坡、回風(fēng)掘進(jìn) 473.4m,完成年度目標(biāo)任務(wù)的 57.7%。 （2）地面建設(shè) 完成了

4、庫房建設(shè)、瓦斯抽放泵站建設(shè)、配電房建設(shè)、空壓機(jī)房建設(shè)、煤場堡坎建設(shè)，綜合樓、調(diào)度室、辦公樓、澡堂、環(huán)保設(shè)施、封閉煤場、工業(yè)廣場正在建設(shè)和裝修過程中，所有地面工程已完成 70%。 （三）、安全管理 1、16 月*礦區(qū)發(fā)生重傷事故 3 起，輕傷事故 1 起，大田礦區(qū)發(fā)生重傷事故 2 起，輕傷事故 3 起，其中 7 人已出院， 4 人已協(xié)議一次性處理，還有 2 人在住院治療，工傷認(rèn)定已全部完成，傷殘鑒定和醫(yī)療費(fèi)報銷正在辦理中。大田礦區(qū)發(fā)生死亡事故 1 起（已一次性處理，待工傷認(rèn)定結(jié)果下來后辦理社保報銷事宜）。 2、未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則，現(xiàn)場安全管理不到位、不精細(xì)，工人安全意識差、技術(shù)力

5、量薄弱。 （四）、銷售情況 上半年銷售原煤 49951.69t（其中*礦區(qū) 26532.05t，增益率 8.4%；大田礦區(qū) 23419.64t，增益率 10.4%），銷售收入 20241744.05 元，庫存煤 650t，平均銷售單價 405.2 元/t。 （五）成本管理 公司為進(jìn)一步挖潛增效，降低成本，采取措施加強(qiáng)了成本過程控制，分板塊、分項目、分層級核算，從細(xì)節(jié)抓起，從源頭抓起。通過半年的努力，基本改變了以前家底不清、成本不明的盲目生產(chǎn)現(xiàn)象，各級管理人員的成本管理意識也在不斷的提高。 （六）其它綜合管理 1、進(jìn)一步完善了各類管理制度，加強(qiáng)了物流、銷售、成本、后勤管理。 2、完成了證照年檢、

6、職工勞動合同、勞動保障、職工培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)了公司檔案管理工作。 3、對后勤辦公系統(tǒng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了搬遷，為公司的下步發(fā)展奠定服務(wù)基礎(chǔ)。 4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，利用各種契機(jī)加強(qiáng)安全宣傳教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識。在 6 月份縣政府舉辦的"安全生產(chǎn)月'活動中，取得較好成績，樹立了較好的企業(yè)形象。 二、團(tuán)隊建設(shè)情況 （一）優(yōu)化組織機(jī)構(gòu) 年初公司管理模式調(diào)整為集團(tuán)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實施調(diào)度室統(tǒng)攬全局的安全生產(chǎn)管理制，實施安監(jiān)科督查巡查的安全處罰責(zé)任追究制，實施總經(jīng)理主管財務(wù)的一支筆審批制，實施工程定額集體研究制，實施工程定額驗收制，實施分級分塊管理請示匯報制

7、。根據(jù)生產(chǎn)管理實際，結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策要求，職能管理部門設(shè)置為"三室三科'：調(diào)度室、公司辦公室、財務(wù)科、供銷科、安監(jiān)科、防突辦公室。 （二）完善制度，從嚴(yán)治廠 公司年初對各類管理制度進(jìn)行了優(yōu)化和完善，規(guī)范管理流程，實行分條塊管理、核算，分級管理、分級負(fù)責(zé)、結(jié)果反饋，逐步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高管理執(zhí)行力。 （三）優(yōu)化人員配置，提高工作實效 公司對*礦區(qū)、大田礦區(qū)的生產(chǎn)、技改、地面工程建設(shè)，后勤管理人員進(jìn)行了優(yōu)化配置，落實責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，提高了管理工作實效和執(zhí)行力。生產(chǎn)管理及行政后勤人員定編 82 人，截止 2021 年 6 月 25 日，實際在崗 90 人；生產(chǎn)一線工人截止 202

8、1 年 6 月 25 日實際在崗 229 人（公司崗位設(shè)置及人員定編詳見附表 1、2）。 （四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)，適應(yīng)需要 上半年公司共組織各類特種作業(yè)人員培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn) 17 人次，職工安全技術(shù)培訓(xùn) 75 人次，正在組織部分高中管人員 參加宜賓市經(jīng)委、中小企業(yè)局、人事局聯(lián)合舉辦的高級職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)培訓(xùn)，著力提升員工素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展需要。 （五）團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持、共煤發(fā)展 公司各級管理人員在董事長的督導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，充分發(fā)揮集體的力量，為公司的生產(chǎn)、技改群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)公司發(fā)展。 三、財務(wù)狀況及對照預(yù)算執(zhí)行方案分析 項 目 預(yù)算指標(biāo) 實際指標(biāo) 對照分析 煤碳產(chǎn)量 48000t

9、 46080t 完成 96%。原因：（1）春節(jié)放假，開工率較低；（2）*、*礦區(qū)都面臨采掘失調(diào)問題，技改、工作面布置同步推進(jìn)，影響產(chǎn)量任務(wù)完成。（3）采煤工作面災(zāi)害嚴(yán)重。（4）內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)配合有待加強(qiáng)。（5）未計增益產(chǎn)量。 銷售均價 360 元/t 405.2 元/t 完成 113% 銷售收入 1728 萬元 2024.17萬元 完成 117%。銷售原煤 49951.69t（其中*礦區(qū)26532.05t，增益率 8.4%；大田礦區(qū) 23419.64t，增益率 10.4%） 直接生產(chǎn)成本 114.76元/t 完全生產(chǎn)成本 151.36元/t 銷售費(fèi)用 32.5 元/t 管理費(fèi)用 21.33 元

10、/t 財務(wù)費(fèi)用 33.1 元/t 營業(yè)稅金及附加 3.6 元/t 增值稅 40 元/t 所得稅 19 元/t 利潤 59.11 元/t *礦區(qū)技改投入： （具體財務(wù)指標(biāo)見財務(wù)報表及財務(wù)分析報告） 四、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析 * 五、公司當(dāng)前存在的問題分析 1、產(chǎn)量任務(wù)未全面完成 原因： （1）春節(jié)放假，開工率較低； （2）*、*礦區(qū)都面臨采掘失調(diào)問題，技改、工作面布置同步推進(jìn)，影響產(chǎn)量任務(wù)完成。 （3）采煤工作面災(zāi)害嚴(yán)重。 （4）內(nèi)部管理和協(xié)調(diào)配合有待加強(qiáng)。 2、技改工程進(jìn)度緩慢 原因： （1）井下技改工作面災(zāi)害嚴(yán)重； （2）施工隊伍不穩(wěn)定、施工隊伍技術(shù)力量薄弱。 （3）現(xiàn)場管理技術(shù)力量薄弱。

11、3、生產(chǎn)成本偏高 原因： （1）技改工程投入較大。 （2）電費(fèi)未執(zhí)行優(yōu)惠價（年底統(tǒng)一結(jié)算）。 （3）生產(chǎn)過程成本管理控制差。 （4）為下階段公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才，生產(chǎn)管理工資偏高。 4、*煤業(yè)管理費(fèi)用過大 原因： （1）資源整合手續(xù)費(fèi)較高。 （2）資源整合手續(xù)未審批下來，整改期間協(xié)調(diào)、接待費(fèi)較高。 （3）代辦集團(tuán)其它公司業(yè)務(wù) 5、安全事故較多、發(fā)生了死亡事故 原因： （1）現(xiàn)場安全管理不細(xì)、不到位。 （2）未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則 （3）部分職工安全意識差。 （4）技術(shù)力量薄弱。 六、下半年工作打算及思路 （一）下半年工作思路 以全面推進(jìn)技改工程為核心，抓內(nèi)部安全、質(zhì)量、成本管理為重點(diǎn)，抓生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)為保障，抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促達(dá)標(biāo)驗收。 （二）下半年工作計劃及措施 1、布置好*礦區(qū)和*礦區(qū)采掘接替工作面并按期推進(jìn)，確保年度產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)順利完成，杜絕采掘失調(diào)，為年底申請試生產(chǎn)作好準(zhǔn)備工作。 2、嚴(yán)格落實*安委20212 號文件精神，招標(biāo)有資質(zhì)的施工隊伍和監(jiān)理公司，完善技改工程安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化軟件資料，采取措施加快井下技改和地面建設(shè)速度，為技改竣工驗收作好準(zhǔn)備工作。 3、加強(qiáng)安全