工程供貨安裝進(jìn)度及保證措施.doc

1、工程供貨安裝進(jìn)度及保證措施工程供貨安裝進(jìn)度及保證措施 目 錄 1 施工進(jìn)度控制  2 2 工程進(jìn)度計(jì)劃表  2 3 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會議  2 3.1 周報(bào)告  2 3.2 月報(bào)告  3 3.3 進(jìn)度會議  4 4 工期進(jìn)度保障措施  5 4.1 入場階段  5 4.2 供貨階段  6 4.3 安裝階段  6 4.4 調(diào)試階段  7 4.5 系統(tǒng)交驗(yàn)階段  8 5 勞動力控制計(jì)劃  9 5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮的因素  9 5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施

2、60; 9 6 主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 10 6.1 線纜的進(jìn)場計(jì)劃 10 6.2 設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃 11 6.3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 11 7 保證措施 12 7.1 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 12 7.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 13 7.3 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動力的需求 14 7.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 14 7.5 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 15 7.6 加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 15 7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工 15 7.8 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控 15 7.9 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測 16 7.10 做好進(jìn)度檢

3、查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況 16 7.11 做好施工過程中的更改控制 16 7.12 調(diào)度工作 17 7.13 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 17 7.14 合理的獎懲制度17 工程供貨安裝進(jìn)度及保證措施 1 施工進(jìn)度控制  施工進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目施工中的控制重點(diǎn)之一，它是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進(jìn)度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的實(shí)施過程中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際情況，并將與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析p 產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃。施工進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程，經(jīng)過計(jì)劃檢查

4、比較新計(jì)劃的不斷循環(huán)，直至工程完工交付使用。  2 工程進(jìn)度計(jì)劃表  本項(xiàng)目施工進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度,嚴(yán)格遵守制定的各節(jié)點(diǎn)實(shí)施.本項(xiàng)目具體的進(jìn)度計(jì)劃詳見“附表”。 絕對工期：30日歷天 日期：（暫定）20_年9月15日至20_年10月15日 具體開工日期根據(jù)招標(biāo)方或招標(biāo)方委托的項(xiàng)目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的開工報(bào)告為準(zhǔn)。 詳見“附表”計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。 3 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會議  3.1 周報(bào)告  我公司會每周準(zhǔn)備一份周報(bào)告，它包括一份詳細(xì)的本周工作計(jì)劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容：   一份計(jì)劃完成

5、工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。  下周工作安排。  3.2 月報(bào)告  月報(bào)告將匯報(bào)上一份報(bào)告至今一段時期內(nèi)完成工程的有關(guān)情況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： ²  在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述 ²  現(xiàn)場主要工作情況報(bào)告，如：  -材料供應(yīng)  -質(zhì)量控制  -安全情況  -現(xiàn)場施工  工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。 ² 重點(diǎn)指出影響工程進(jìn)度的因素，包括： -自然

6、氣候因素。  -受影響的部分工作。  -合同成本影響。  -節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。  -被合理要求接受的工作。 -因工程變更造成的成本變化。 ²  預(yù)報(bào)  報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng) ²  每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目。 3.3 進(jìn)度會議  公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長出席的會議。  會議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之

7、處。如果存在工程延誤情況，要提出原因以及各項(xiàng)補(bǔ)救措施（包括增加勞動力、設(shè)備以及其他物資）以跟上工程進(jìn)度。另外，需提醒出席會議的各施工隊(duì)長密切注意下周或下個月的進(jìn)度計(jì)劃。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。會議紀(jì)要發(fā)到每個與會者手中。  另外的專題會議將及時召開討論特殊的問題。  公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理要匯報(bào)到會議召開時止的工程實(shí)際進(jìn)展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。  4 工期進(jìn)度保障措施  將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。五個階

8、段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。 4.1 入場階段  本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基礎(chǔ)。  一主要任務(wù): 確認(rèn)工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計(jì)院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。  與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認(rèn)工地辦公房間，工地水電供應(yīng)，工地垃圾清運(yùn)，垂直運(yùn)輸，成品保護(hù)，設(shè)備存儲，加工場地等事宜和配合關(guān)系。 ² 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。 與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認(rèn)工程階段驗(yàn)收程序。 ² 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。 

9、 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。  二可控性: 本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。  三目標(biāo): 在簽訂合同后一周內(nèi)完成本項(xiàng)工作。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進(jìn)行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。  4.2 供貨階段  一主要任務(wù): 鑒于進(jìn)口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單。 業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 ²  對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進(jìn)場，業(yè)主、監(jiān)理應(yīng)按計(jì)劃給予檢驗(yàn)。 ²

10、60; 允許分批到貨，分批檢驗(yàn)，分批付款 二可控性： 設(shè)備交貨主要受制于交貨周期和檢驗(yàn)時間  三目標(biāo)：  我公司根據(jù)土建總包進(jìn)度安排交貨計(jì)劃。 ²  盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。  通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。 4.3 安裝階段  安裝階段分為管線敷設(shè)和設(shè)備安裝兩個階段  一主要任務(wù)：   建立周匯報(bào)和周計(jì)劃制度。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進(jìn)度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進(jìn)度，以避免沖突，路由矛盾。   負(fù)責(zé)對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變

11、更圖紙，報(bào)請審批。   制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。   建立完善的會簽制度，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。  二可控性：  受控于土建總包方的工程進(jìn)度變化 ²  受控于階段工程后的檢驗(yàn)時間  三目標(biāo): 按時完成所有設(shè)備安裝。   為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。   同時我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期拖延，我公司

12、安排搶工，以確保最終工期。  4.4 調(diào)試階段  主要任務(wù)：   預(yù)報(bào)業(yè)主及土建總包調(diào)試計(jì)劃，以求得有計(jì)劃的人力支持和調(diào)試條件。 ²  分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。 進(jìn)行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。  可控性：  受控于機(jī)電設(shè)備自身調(diào)試的按期完成。 ²  受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。  目標(biāo)：  計(jì)劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。  預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ²  各分系統(tǒng)在條件允許的情況下，盡

13、早展開調(diào)試。  準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報(bào)告，為系統(tǒng)驗(yàn)收作準(zhǔn)備。 4.5 系統(tǒng)交驗(yàn)階段  主要任務(wù)：  系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準(zhǔn)備。 ²  培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護(hù)人員。  系統(tǒng)試運(yùn)行，報(bào)請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。 ² 對驗(yàn)收不合格項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到驗(yàn)收合格。  可控性：  受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請后，請?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。  5 勞動力控制計(jì)劃  勞動力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。 5.1 勞動力選擇應(yīng)考慮

14、的因素  勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。  勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動組織形式。 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。 5.2 保證勞動力供應(yīng)的措施  編制勞動力需用量計(jì)劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，

15、由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計(jì)劃，及時調(diào)整，避免勞動力資的浪費(fèi)。  在施工隊(duì)進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。  加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作, ² 高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。  對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動態(tài)管理，使之合理流動，達(dá)到最佳勞動效率。 ² 根

16、據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。 ² 制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。  6 主材設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸及送審檢驗(yàn)提前定貨，并保證在使用前10 天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場，以保證施工需要。 6.1 線纜的進(jìn)場計(jì)劃 由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程完工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。 在基礎(chǔ)工程完工前5 天左右，預(yù)先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜

17、材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。 6.2 設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃 對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安置房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項(xiàng)目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于很多系統(tǒng)設(shè)備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。 根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的具體問題，在設(shè)備材料計(jì)劃中，首先，按照合同內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合要求后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報(bào)告，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利

18、的因素、潛在延誤及補(bǔ)救方法的建議等內(nèi)容，對緊急情況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告。其次，按照施工計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完成的進(jìn)度，并根據(jù)具體施工進(jìn)度情況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價(jià)格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。比如：智能化控制中心機(jī)房等設(shè)備的安裝。 6.3 設(shè)備檢驗(yàn)計(jì)劃 一到貨檢驗(yàn) 設(shè)備到貨后，我公司將通知業(yè)主或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照合同設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行核對。 二開箱檢驗(yàn) 在開箱檢驗(yàn)時我公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主或監(jiān)理方要求全部在場，對設(shè)備的內(nèi)

19、外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。 7 保證措施 項(xiàng)目正式開始后，就必須監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)程，以確保每項(xiàng)活動按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，因此必須掌握實(shí)際進(jìn)度，并將它與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較。 在項(xiàng)目進(jìn)行期間，一旦認(rèn)定項(xiàng)目落后于進(jìn)度計(jì)劃，就必須采取糾正措施以維護(hù)進(jìn)度的正常進(jìn)行。有效項(xiàng)目進(jìn)度控制要掌握以下幾個方面： l 項(xiàng)目控制過程的執(zhí)行步驟； l 確定實(shí)際進(jìn)度完成情況對項(xiàng)目進(jìn)度的影響； l 將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度計(jì)劃； l 計(jì)算更新后的進(jìn)度計(jì)劃； l 控制項(xiàng)目進(jìn)度。 7.1 組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工 為確保本工程按期完工，我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

20、 項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗(yàn)豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。 7.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理 我公司將嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。我公司對于該計(jì)劃的編制按照現(xiàn)場實(shí)際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工

21、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一關(guān)鍵工序按期完成，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開項(xiàng)目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析p ，及時找出制約施工進(jìn)度的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。包括： 項(xiàng)目施工經(jīng)理每周工作計(jì)劃表 項(xiàng)目施工經(jīng)理每周星期五向項(xiàng)目經(jīng)理提交下一周工作計(jì)劃表。 項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目總體進(jìn)度進(jìn)行安排，以確保能按時按質(zhì)完成工作計(jì)劃中確認(rèn)的各項(xiàng)任務(wù)。 施工隊(duì)每日工作進(jìn)度表 施工隊(duì)長必須掌握施工隊(duì)每日的工作進(jìn)度，每日提交上一個工作日的工作進(jìn)度匯報(bào)，供項(xiàng)目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導(dǎo)與跟蹤。

22、 特殊情況下的工作計(jì)劃表 特殊情況是指甲方現(xiàn)場工地不能具備施工條件而影響計(jì)劃中的工作，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任及時追蹤了解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反應(yīng)，此時應(yīng)調(diào)整工作計(jì)劃。 工程進(jìn)度報(bào)告 可針對情況每周或某一階段對工程進(jìn)度詳細(xì)的匯報(bào)。 7.3 組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動力的需求 我公司將選派強(qiáng)有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊(duì)伍，該隊(duì)伍是我公司專業(yè)隊(duì)伍為我公司在多個項(xiàng)目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出貢獻(xiàn)。 在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。

23、7.4 以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行 把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。 7.5 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 我公司一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，為本工程優(yōu)質(zhì)本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便能夠早日把做法和標(biāo)準(zhǔn)確定。 7.6 加強(qiáng)對節(jié)

24、假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備 對節(jié)假日、停電等特殊情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊情況造成對施工的影響。 7.7 組織各工種進(jìn)行流水施工 根據(jù)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行連續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充分利用確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 7.8 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)控 分項(xiàng)工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實(shí)行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗(yàn)收，確保不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。 7.9 加強(qiáng)對工程的預(yù)控、預(yù)測 針對工程的特點(diǎn)，進(jìn)行方案討論，在各分項(xiàng)開工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全）

25、，使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，確保計(jì)劃兌現(xiàn)。 7.10 做好進(jìn)度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況 在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析p 、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄人如實(shí)記錄，并借助圖表形成記錄。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融會在一起的。計(jì)劃檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析p 的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要采用對比法，即將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。最好是在圖上對比。鑒于智能化系統(tǒng)安裝工程進(jìn)度受較多的非乙方因素干擾，故公司主要采用的是橫道計(jì)劃檢查：雙線表示計(jì)劃

26、進(jìn)度，在計(jì)劃圖上記錄的黑線表示實(shí)際進(jìn)度。 7.11 做好施工過程中的更改控制 智能化系統(tǒng)工程的實(shí)施過程中，遇到的各種變數(shù)比較多，所有這些變化和更改，大都會影響到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和進(jìn)度，所以必須對施工過程中的更改加以控制，以確保項(xiàng)目按時、按合同要求高品質(zhì)地完成。 智能化系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的更改控制必須按照正常的處理程序操作，具體如下： 由項(xiàng)目更改提出方提交項(xiàng)目內(nèi)容更改申請表； 討論項(xiàng)目內(nèi)容更改申請； 達(dá)成項(xiàng)目內(nèi)容更改決議； 執(zhí)行項(xiàng)目更改決議。 7.12 調(diào)度工作 調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)

27、行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做得及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。 7.13 盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象 “趕進(jìn)度”現(xiàn)象在智能化施工中經(jīng)常會出現(xiàn)，不管因?yàn)槭裁丛颍紩?xiàng)目的質(zhì)量、工程各專業(yè)間的配合造成影響。在“趕進(jìn)度”過程中，施工會出現(xiàn)偷工減料，安全會被忽視，質(zhì)量檢驗(yàn)得不到保證，造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，這對系統(tǒng)將來的運(yùn)行和維護(hù)帶來許多麻煩。在可能的情況下，采取一切有效措施，盡量避免“趕進(jìn)度”現(xiàn)象的發(fā)生。 7.14 合理的獎懲制度實(shí)行獎罰制度，施工班組開展勞動競賽，采用

28、雙班、加班或輪班制，保證連續(xù)施工，提高勞動生產(chǎn)率。 可以下功夫研究下。供貨進(jìn)度計(jì)劃及保證措施的承諾供應(yīng)計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，制定詳細(xì)的材料質(zhì)量控制計(jì)劃和供應(yīng)管辦法，并做到表格化。 供貨流程：1、貨物采購按照合同約定，項(xiàng)目經(jīng)理組織采購。2、到貨檢驗(yàn)到貨后，甲方和監(jiān)理及丙方參加該產(chǎn)品在供貨商所在地或交貨地進(jìn)行的產(chǎn)品到貨檢查。檢查前我方將提前通知甲方和監(jiān)理及丙方派員參加。 3.開箱檢驗(yàn)在倉庫或工地現(xiàn)場進(jìn)行的開箱檢驗(yàn)由甲方、監(jiān)理、丙方我公司等有關(guān)人員共同參加，對產(chǎn)品的內(nèi)外包裝產(chǎn)品外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品短缺和外觀破損，我公司將及時處理。 4.安裝驗(yàn)收安裝驗(yàn)收是我公司和施工單位共同對產(chǎn)品安裝

29、工程根據(jù)有關(guān)的產(chǎn)品安裝技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗(yàn)收。安裝驗(yàn)收后雙方簽署安裝驗(yàn)收證書。5.完工測試系統(tǒng)完工測試主要是對已安裝產(chǎn)品進(jìn)行單體測試。 6.試運(yùn)行系統(tǒng)運(yùn)行測試完成，到系統(tǒng)現(xiàn)場完工測試結(jié)束，試運(yùn)行驗(yàn)收通過后，系統(tǒng)將移交甲單位有關(guān)部門。 保證措施：嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使其從物力上得到保證。在制造的控制上，合理安排各項(xiàng)時間，調(diào)試時間，保證進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出禰補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，

30、做到基本上平衡。4、設(shè)備制造、安裝、調(diào)試、施工、試運(yùn)行等環(huán)節(jié)的工期承諾及保證措施一、工期承諾：我公司擁有完善的組織設(shè)計(jì)能力、完備的生產(chǎn)設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我方保證按合同工期完工。本工程計(jì)劃工期：30日歷天。若因我公司原因（客觀原因或不可抗力因素除外），導(dǎo)致投標(biāo)產(chǎn)品未能在規(guī)定的期限得到正常使用，我公司承擔(dān)違約責(zé)任，每逾期一天違約罰金不低于人民幣20_元。二、保證措施1、施工進(jìn)度劃分原則根據(jù)本項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場狀況和各生產(chǎn)班組的配合要求等，主要考慮以下原則：1.1便于組織施工原則；1.2便于施工場地劃分和布置得當(dāng)原則； 1.3便于組織和維護(hù)現(xiàn)場交通的原則。2、施工組織計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場施工條件和

31、要求，開工后，各項(xiàng)施工安排如下： 首先進(jìn)行現(xiàn)場勘查；按照施工的總原則。項(xiàng)目經(jīng)理對整個工程施工統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對勞動力、機(jī)具和設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配、合理安排，保證施工順利進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工人員做好技術(shù)交底，對易出質(zhì)量問題的重點(diǎn)難點(diǎn)部位到現(xiàn)場做具體指導(dǎo)，以保證工程質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。從而保證不因質(zhì)量問題返工而造成工期延誤。合理安排工序，實(shí)行分區(qū)、分段作業(yè)。施工高峰期有計(jì)劃地組織加班作業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)料質(zhì)量，從時間和質(zhì)量上保證供料及時質(zhì)優(yōu)，決不能出現(xiàn)停工待料和因材料質(zhì)量問題返工的現(xiàn)象。使工期從物力上得到保證。在施工過程中，根據(jù)施工期間勞動力使用計(jì)劃，要始終保持足夠的高素質(zhì)勞動力，保證各

32、控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而可從人力上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在工期的控制上，合理安排各項(xiàng)工程安排時間，調(diào)試時間，保證施工進(jìn)度順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃，只能提前不得拖后，每天作專門檢查，發(fā)現(xiàn)問題找出原因及時協(xié)調(diào)，制定出迷補(bǔ)措施，跟上進(jìn)度。重點(diǎn)抓好進(jìn)度落后的工序和重點(diǎn)難點(diǎn)工序，保證作業(yè)的進(jìn)度相差不太多，做到基本上平衡。3、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施要有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，必須對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析p 、事先采取措施，盡量縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與主動控制。對工程項(xiàng)目的進(jìn)度不利的影響很多，可歸納為人為因素、技術(shù)因素、材料設(shè)備與機(jī)構(gòu)配件因素、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素等。其中人為因素的影響最大。公司主要從組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)、信息管理五個方面采取措施。3.1組織措施3.1.1在工程施工階段，除了涉及到承包、業(yè)主、監(jiān)理三方外，還與政府有關(guān)部門、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸單位、供電、供水部門以及環(huán)保等發(fā)生千絲萬縷的關(guān)系，他們的工作進(jìn)度拖后，必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響?？朔@些部門產(chǎn)生的不利影響的有效辦法就是充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極溝通、加強(qiáng)協(xié)作、并互相監(jiān)督，堅(jiān)持按合同辦事。對無法協(xié)調(diào)控制的關(guān)