互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)管控與IT戰(zhàn)略實(shí)用教案

1、Agenda集團(tuán)企業(yè)的信息化12集團(tuán)信息化規(guī)劃3集團(tuán)企業(yè)管控模式4集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)5集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)第1頁/共54頁第一頁，共54頁。企業(yè)信息化的發(fā)展企業(yè)信息化的發(fā)展(fzhn)階段階段基礎(chǔ)管理n通過(tnggu)企業(yè)基本資源數(shù)字化，建立和發(fā)行企業(yè)基礎(chǔ)管理企業(yè)資源計(jì)劃n降低管理成本和提高運(yùn)營(ynyng)效率n集成管理內(nèi)部價(jià)值流程企業(yè)間協(xié)作n上下游資源整合n業(yè)務(wù)流程效率提升n提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力電子商業(yè)社區(qū)的協(xié)作n社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)增值n客戶商鋪和社群n協(xié)作的商業(yè)活動(dòng)不斷增加和創(chuàng)造新的企業(yè)商業(yè)模式第2頁/共54頁第二頁，共54頁。企業(yè)企業(yè)(qy)信息化的發(fā)展階段信息化的發(fā)展階段中國企業(yè)信息化走過了從無到有

2、，從有到多，從多到散的過程(guchng)，后信息化時(shí)代面臨著系統(tǒng)整合，優(yōu)化IT架構(gòu)，提升IT價(jià)值的新階段。初始階段擴(kuò)展階段控制階段整合階段數(shù)據(jù)管理階段 成熟階段時(shí)間IT投入諾蘭（Richard.L.Nolan）信息系統(tǒng)進(jìn)化的六階段模型 IT規(guī)劃與重整轉(zhuǎn)折目前國內(nèi)大部分企業(yè)所處的階段數(shù)據(jù)處理時(shí)代信息時(shí)代轉(zhuǎn)型期戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略性第3頁/共54頁第三頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)企業(yè)信息化的特點(diǎn)企業(yè)信息化的特點(diǎn)業(yè)務(wù)需求不斷的變化、系統(tǒng)不斷增加、流程錯(cuò)復(fù)雜、系統(tǒng)越來越不堪重負(fù)、IT的威望在企業(yè)中越來越低不是(b shi)沒有系統(tǒng)，而是信息孤島太多；不是(b shi)沒有數(shù)據(jù)，而是信息不一致，難以整合;

3、業(yè)務(wù)需要支持電子商務(wù)，但技術(shù)異構(gòu)，難以協(xié)同；業(yè)務(wù)變化快，僵化的IT基礎(chǔ)設(shè)施難以迅速響應(yīng)。多通道訪問；多個(gè)系統(tǒng)交互方式；數(shù)據(jù)不一致，采集困難(kn nn)；流程不能貫穿多系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營系統(tǒng)CRM系統(tǒng)OA系統(tǒng)人事系統(tǒng)缺少整合的IT架構(gòu)！第4頁/共54頁第四頁，共54頁。Agenda集團(tuán)企業(yè)的信息化12集團(tuán)信息化規(guī)劃3集團(tuán)企業(yè)管控模式4集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)5集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)第5頁/共54頁第五頁，共54頁。集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)(qy)信息化面臨的信息化面臨的IT問題問題創(chuàng)新性創(chuàng)新性 新服務(wù)24x7 跨多種多種渠道不可預(yù)測(cè)性不可預(yù)測(cè)性 和快速變化業(yè)務(wù)隨需應(yīng)變的問題異構(gòu)系統(tǒng)集成的問題實(shí)施和運(yùn)營效率的問題難以

4、低成本、快速、高效(o xio)地實(shí)現(xiàn)流程重組各系統(tǒng)(xtng)間信息共享不暢，集成成本高，集成效率不佳開發(fā)效率低，投資大、實(shí)施周期長第6頁/共54頁第六頁，共54頁。集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)(qy)信息化發(fā)展模型信息化發(fā)展模型平臺(tái)信息應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)IT組織技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)IT治理IT流程信息計(jì)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用IT愿景IT資源(zyun)IT管理(gunl)IT戰(zhàn)略IT價(jià)值第7頁/共54頁第七頁，共54頁。企業(yè)管控的目標(biāo)企業(yè)管控的目標(biāo)(mbio)與內(nèi)容與內(nèi)容信息系統(tǒng)流程組織業(yè)務(wù)運(yùn)營的績效體系業(yè)務(wù)運(yùn)營(ynyng)信息高度集成共享統(tǒng)一信息平臺(tái)上的協(xié)同扁平化、基于供應(yīng)鏈管理(gunl)流程的組織結(jié)構(gòu)以客戶為核心、基于價(jià)值鏈

5、的流程業(yè)務(wù)流程、上下節(jié)點(diǎn)間關(guān)系，經(jīng)濟(jì)效益、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力業(yè)務(wù)運(yùn)營盈利最大化成本降低快速反應(yīng)第8頁/共54頁第八頁，共54頁。企業(yè)管控的現(xiàn)狀企業(yè)管控的現(xiàn)狀(xinzhung)與趨勢(shì)與趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì) 集團(tuán)治理失衡與管理失控 集團(tuán)優(yōu)勢(shì)資源與多元化業(yè)務(wù)匹配(ppi)性差 投資控股、經(jīng)營控股的評(píng)價(jià)指標(biāo)不清楚 客戶渠道分散 集團(tuán)總部定位不清 公司治理不規(guī)范 管控不先進(jìn)現(xiàn)狀(xinzhung)從行政管理發(fā)展到經(jīng)營管理 從純粹的財(cái)務(wù)報(bào)表管理到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的運(yùn)營 從事后的報(bào)告管理發(fā)展到預(yù)算計(jì)劃、控制、分析結(jié)合管理的閉環(huán)管理 粗放式的管理到精細(xì)化的過程控制 領(lǐng)先制度管控發(fā)展到領(lǐng)先IT手段實(shí)現(xiàn)管控第9頁/共

6、54頁第九頁，共54頁。Agenda集團(tuán)企業(yè)的信息化12集團(tuán)信息化規(guī)劃3集團(tuán)企業(yè)管控模式4集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)5集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)第10頁/共54頁第十頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)管控的分析模型管控的分析模型價(jià)值創(chuàng)造(chungzo)（管控目標(biāo)）母公司（管控(un kn)主體）子公司（管控客體）子公司（管控客體）管控力度集權(quán)分權(quán)平衡企業(yè)協(xié)同相互獨(dú)立關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部供應(yīng)鏈管控內(nèi)容戰(zhàn)略制定 投資決策 戰(zhàn)略分解 人力資源 經(jīng)營計(jì)劃 財(cái)務(wù)管理 資金統(tǒng)籌 業(yè)務(wù)運(yùn)營管控手段制度與流程人員派遣 激勵(lì) 信息技術(shù)第11頁/共54頁第十一頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)管控的分析模型管控的分析模型戰(zhàn)略(zhnl)和

7、規(guī)劃整合資源(zyun)經(jīng)營協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控投資管理人力資源管理技術(shù)開發(fā)集團(tuán)的核心管理功能財(cái)務(wù)收益資產(chǎn)集團(tuán)總部管控主體第12頁/共54頁第十二頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)管控的分析模型管控的分析模型子公司管控(un kn)客體U型結(jié)構(gòu)(jigu)H型結(jié)構(gòu)M型結(jié)構(gòu)U型結(jié)構(gòu)是一種以權(quán)力集中于高層為特征的組織結(jié)構(gòu)，又稱為“功能型垂直結(jié)構(gòu)”。H型結(jié)構(gòu)是母公司持有子公司的部分股份或全部股份，下屬子公司具有獨(dú)立法人資格，所從事產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，適于開展獨(dú)立經(jīng)營。M型結(jié)構(gòu)是一種分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的體制。事業(yè)部制或稱多分支單位結(jié)構(gòu)。第13頁/共54頁第十三頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)管控的分析模型管控的分

8、析模型信息技術(shù)管控(un kn)手段投資決策戰(zhàn)略執(zhí)行業(yè)務(wù)運(yùn)營財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)模式 集團(tuán)通過報(bào)表和合并報(bào)表系統(tǒng)，構(gòu)建財(cái)務(wù)報(bào)告體系，及時(shí)掌握各子公司的財(cái)務(wù)狀況； 通過資金監(jiān)控平臺(tái)，構(gòu)建集團(tuán)資金運(yùn)蒙田監(jiān)控體系，防范資金風(fēng)險(xiǎn)； 集團(tuán)通過統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，集團(tuán)預(yù)算管理體系，集團(tuán)集中管理體系，集團(tuán)報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬企業(yè)的預(yù)算控制，資金調(diào)劑劃撥，財(cái)務(wù)報(bào)告匯總，掌控財(cái)務(wù)狀況 統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)核算體系； 統(tǒng)一的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告體系； 統(tǒng)一的集團(tuán)預(yù)算管理體系； 統(tǒng)一的集團(tuán)資金集中管理體系；人力資源實(shí)現(xiàn)模式 集中各成員企業(yè)的人力資源統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)生成匯總報(bào)表，及時(shí)掌握集團(tuán)整體人力資源狀況 以貫穿能力素質(zhì)模型為核心，構(gòu)建符合

9、位置戰(zhàn)略目標(biāo)的組織能力； 通過集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效分解，保證集團(tuán)所有員工戰(zhàn)略目標(biāo)一致； 通過對(duì)成員企業(yè)關(guān)鍵管理人員的績效管理和重點(diǎn)關(guān)注，保證集團(tuán)干部儲(chǔ)備； 集團(tuán)統(tǒng)一組織架構(gòu)管理； 集團(tuán)職員信息統(tǒng)一管理； 集團(tuán)薪酬管控； 基于招聘、培訓(xùn)、績效的能力提升；業(yè)務(wù)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)模式 集團(tuán)下屬各公司可以根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇使用自己的系統(tǒng) 集團(tuán)控制物料、供應(yīng)商、客戶信息分配與控制規(guī)則，控制其分配的層次； 開放重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，如銷售訂單，庫存量等權(quán)限設(shè)置； 通過業(yè)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)的逐級(jí)統(tǒng)計(jì)分析； 通過集中采購、集中銷售、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)公司業(yè)務(wù)一體化； 通過調(diào)撥實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公司間購銷，降低內(nèi)部交易成本；事務(wù)協(xié)同管

10、理實(shí)現(xiàn)模式 通過面向集團(tuán)的公文管理，整合行政辦公和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資源； 通過信息門戶，整合集團(tuán)各類資源，快速，及時(shí)，便捷，準(zhǔn)確地展現(xiàn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)和報(bào)表信息； 將成本意識(shí)和預(yù)算控制從財(cái)務(wù)管理推向全體員工，保證并貫徹集團(tuán)管理戰(zhàn)略； 獲取各類經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，支持集團(tuán)決策和商業(yè)分析； 有效協(xié)同集團(tuán)內(nèi)備組織的資源信息，突出規(guī)范化，流程化管理 集中的日常事務(wù)和費(fèi)用報(bào)銷管理 規(guī)范的流程管理，支持業(yè)務(wù)流程化的效率統(tǒng)計(jì)分析； 自由擴(kuò)展的管理報(bào)表和管理駕駛艙；第14頁/共54頁第十四頁，共54頁。集團(tuán)管控模式集團(tuán)管控模式(msh)分類分類資本(zbn)管控型 集團(tuán)下屬公司相關(guān)性要求不高，下屬公司涉及行業(yè)比較多； 集團(tuán)下屬公司

11、主要為子公司，集團(tuán)對(duì)下屬公司控股或參股； 集團(tuán)總部對(duì)下屬公司僅限于結(jié)果控制，控制力度較弱，不參與下屬公司經(jīng)營(jngyng)決策； 集團(tuán)總部人員相對(duì)較少；戰(zhàn)略管控型運(yùn)營管控型集團(tuán)總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制訂到實(shí)施，什么都管；集團(tuán)下屬公司相關(guān)性較高； 集團(tuán)下屬公司主要為分公司或全資子公司；集團(tuán)總部的控制力度強(qiáng)；第15頁/共54頁第十五頁，共54頁。集團(tuán)管控集團(tuán)管控(un kn)模式對(duì)比模式對(duì)比運(yùn)營型管控戰(zhàn)略型管控資本型管控集團(tuán)總部的動(dòng)機(jī)和舉措為了規(guī)模效應(yīng)和地理擴(kuò)張，從事少量的收購極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)考慮戰(zhàn)略意圖的需要和技能的吻合，再采取收購極少主動(dòng)出售業(yè)務(wù)持續(xù)不斷地收購和兼并持續(xù)不斷地出售業(yè)務(wù)對(duì)成員單位的管理

12、總部進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和預(yù)算總部審核成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營目標(biāo)集團(tuán)總部監(jiān)控多項(xiàng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，并指導(dǎo)改進(jìn)能夠從長期回報(bào)的角度考慮資本性項(xiàng)目支出不進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃從集團(tuán)要求的回報(bào)水平出發(fā)設(shè)立財(cái)務(wù)目標(biāo)，而不是從企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行匯總總部嚴(yán)格監(jiān)控財(cái)務(wù)回報(bào)水平只考慮資本性支出的短期回報(bào)協(xié)同效應(yīng)的管理負(fù)責(zé)各個(gè)成員單位之間的合作，協(xié)調(diào)，盡力實(shí)現(xiàn)可能的協(xié)同效應(yīng)很多正式的保證協(xié)同效應(yīng)實(shí)現(xiàn)的機(jī)制（如內(nèi)部交易價(jià)格設(shè)定，銷售政策制定等）不期望體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)總部的共享職能和服務(wù)多項(xiàng)共享職能集團(tuán)總部具有多個(gè)操作性的服務(wù)機(jī)構(gòu)共享職能為了體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)或者實(shí)現(xiàn)規(guī)模可能是在集團(tuán)總部層面也可能是在下屬企業(yè)層面共享職能總部基本沒

13、有共享職能第16頁/共54頁第十六頁，共54頁。資本管控資本管控(un kn)型型IT業(yè)務(wù)架構(gòu)（示例）業(yè)務(wù)架構(gòu)（示例）集團(tuán)(jtun)總部戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)監(jiān)控(jin kn)模型資產(chǎn)管理資金管理全面預(yù)算績效管理合并報(bào)表各級(jí)公司合并報(bào)表各級(jí)公司個(gè)別報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債監(jiān)控?fù)p益監(jiān)控現(xiàn)金流量監(jiān)控集團(tuán)政策財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)政策核算標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)體系監(jiān)控體系核算標(biāo)準(zhǔn)下屬企業(yè)交通建設(shè)造集裝箱油輪航運(yùn)公路運(yùn)輸物流交通運(yùn)輸投資銀行證券投資衍生產(chǎn)品保險(xiǎn)投資金融投資園區(qū)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)出租管理物業(yè)管理房地產(chǎn)第17頁/共54頁第十七頁，共54頁。資本管控型資本管控型IT部署部署(b sh)架構(gòu)（示例）架構(gòu)（示例）預(yù)算(y sun)管理系統(tǒng)預(yù)算

14、編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算控制(kngzh)預(yù)算分析資金監(jiān)控系統(tǒng)集團(tuán)日記賬資金分析或有負(fù)載合并報(bào)表系統(tǒng)售報(bào)表模板合并抵消功能報(bào)表稽核功能審計(jì)系統(tǒng)報(bào)表稽核預(yù)警分析實(shí)時(shí)聯(lián)查集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)模板下發(fā)報(bào)表上傳集成平臺(tái)（SOA)下屬企業(yè)IT系統(tǒng)Oracle，SAP集成客戶端模板下發(fā)報(bào)表上傳報(bào)表銀行日計(jì)賬下屬企業(yè)IT系統(tǒng)Oracle，SAP集成客戶端模板下發(fā)報(bào)表上傳報(bào)表銀行日計(jì)賬第18頁/共54頁第十八頁，共54頁。戰(zhàn)略管控型戰(zhàn)略管控型IT業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)（示例）架構(gòu)（示例）集成(j chn)平臺(tái)（SOA)財(cái)務(wù)體系集團(tuán)全面預(yù)算管理集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)集團(tuán)資金監(jiān)控系統(tǒng)人才體系集團(tuán)人力資源管理投資體系集團(tuán)投融資管理集團(tuán)資產(chǎn)

15、管理審計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)戰(zhàn)略運(yùn)營集團(tuán)計(jì)劃協(xié)同集中戰(zhàn)略采購集中銷售系統(tǒng)協(xié)作體系協(xié)同辦公管理知識(shí)管理網(wǎng)絡(luò)通信管理集團(tuán)核心管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略(zhnl)管控產(chǎn)業(yè)集中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng)軸承事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)物流管理制造管理計(jì)劃管理發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)物流管理制造管理計(jì)劃管理發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)物流管理制造管理計(jì)劃管理挖掘機(jī)事業(yè)部集團(tuán)財(cái)務(wù)物流管理制造管理計(jì)劃管理第19頁/共54頁第十九頁，共54頁。運(yùn)營管控型運(yùn)營管控型IT業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)(ji u)（示例）（示例）公司(n s)戰(zhàn)略商業(yè)(shngy)分析全面預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)人力規(guī)劃運(yùn)營戰(zhàn)略財(cái)務(wù)政策資金管控供應(yīng)商管理集中采購計(jì)劃協(xié)同分銷模式

16、價(jià)格政策預(yù)算/編制績效管理運(yùn)營控制政策下發(fā)報(bào)表上傳計(jì)劃平衡進(jìn)度跟蹤計(jì)劃分解政策下發(fā)報(bào)表上傳編制與預(yù)算報(bào)表上傳財(cái)務(wù)核算資金收付采購申請(qǐng)/訂單收貨/付款銷售訂單發(fā)貨/收款人事管理運(yùn)營執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)核算與結(jié)算報(bào)表與結(jié)算申請(qǐng)與付款發(fā)貨與結(jié)算計(jì)劃下達(dá)執(zhí)行報(bào)表調(diào)撥與收款結(jié)算財(cái)務(wù)核算資金收付采購申請(qǐng)/訂單收貨/付款銷售訂單發(fā)貨/收款人事管理運(yùn)營執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)車間作業(yè)內(nèi)部交易調(diào)撥第20頁/共54頁第二十頁，共54頁。Agenda集團(tuán)企業(yè)的信息化12集團(tuán)信息化規(guī)劃3集團(tuán)企業(yè)管控模式4集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)5集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)第21頁/共54頁第二十一頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)集團(tuán)(jtun)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)

17、(jtun)資金管控集團(tuán)(jtun)人力資源管控集團(tuán)(jtun)供應(yīng)鏈管控第22頁/共54頁第二十二頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)(ji u)-集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)(qy)管理的基礎(chǔ)管理，同時(shí)又是企業(yè)(qy)管理的宏觀控制和最終手段。集團(tuán)企業(yè)地域分布廣泛(gungfn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以集中管理財(cái)務(wù)管理已做了規(guī)范化要求，但執(zhí)行中仍存在偏差系統(tǒng)應(yīng)用的范圍局限，主要圍繞部門級(jí)使用缺乏集團(tuán)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)缺乏集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制第23頁/共54頁第二十三頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)(ciw)管控管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(un kn)需求：集中控制，分組管理的財(cái)務(wù)信息化管控

18、(un kn)平臺(tái)多板塊，多精礦財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一、規(guī)范管理集團(tuán)財(cái)務(wù)信息的透明，信息的共享集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展基礎(chǔ)資料集團(tuán)統(tǒng)一基礎(chǔ)資料統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策集團(tuán)統(tǒng)管科目集團(tuán)統(tǒng)管客商集團(tuán)統(tǒng)管輔助賬組織架構(gòu)集團(tuán)統(tǒng)一建立職位、角色、用戶、統(tǒng)一授權(quán)財(cái)務(wù)核算集團(tuán)統(tǒng)一查詢集團(tuán)統(tǒng)一核算集團(tuán)資產(chǎn)、資金報(bào)表集團(tuán)政務(wù)和管理報(bào)表跨組織跨業(yè)務(wù)的穿透查詢集團(tuán)合并報(bào)表集團(tuán)管理報(bào)表集團(tuán)匯總報(bào)表集團(tuán)快報(bào)子公司集團(tuán)基礎(chǔ)資料維護(hù)公司基礎(chǔ)資料現(xiàn)金業(yè)務(wù)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)采購銷售總賬報(bào)表第24頁/共54頁第二十四頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)-集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)模式業(yè)務(wù)模式運(yùn)營管控運(yùn)營管控戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控資本管控資本管控會(huì)計(jì)

19、核算集中統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的集中核算分散的財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)一規(guī)范的報(bào)告管理戰(zhàn)略業(yè)務(wù)報(bào)告的統(tǒng)一規(guī)范管理統(tǒng)一規(guī)范的報(bào)告管理資金管理集中的資金管理集中+分散的資金管理資金的集中監(jiān)控管理預(yù)算管理經(jīng)營過程的預(yù)算控制推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行的預(yù)算管理監(jiān)控業(yè)績目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)算管控集團(tuán)總部 制定科目表/報(bào)告幣 制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策 制定財(cái)務(wù)報(bào)告模板 集團(tuán)報(bào)表合并下屬單位集中核算虛擬賬套下屬單位集中核算虛擬賬套下屬單位集中核算虛擬賬套 分配科目表/財(cái)務(wù)政策第25頁/共54頁第二十五頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)-集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)決策(juc)系統(tǒng)戰(zhàn)略(zhnl)管理資金主題預(yù)算主題業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)集團(tuán)報(bào)告戰(zhàn)略

20、人力資源集團(tuán)戰(zhàn)略分析利潤中心業(yè)務(wù)系統(tǒng)A板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)B板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)C板塊業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)平臺(tái)技術(shù)平臺(tái)流程配置數(shù)據(jù)集成業(yè)務(wù)建模建模定制企業(yè)門戶管理集團(tuán)管控系統(tǒng)供應(yīng)商管理系統(tǒng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集團(tuán)賬務(wù)統(tǒng)一準(zhǔn)則賬務(wù)查詢預(yù)算編制預(yù)算管理預(yù)算控制預(yù)算調(diào)整資金計(jì)劃資金管理資金結(jié)算票據(jù)管理單體報(bào)表合并報(bào)表匯總報(bào)表合并報(bào)表組織規(guī)劃人力資源素質(zhì)模型薪酬管理集團(tuán)投資系統(tǒng)審計(jì)及內(nèi)控系統(tǒng)集團(tuán)協(xié)同客戶關(guān)系管理系統(tǒng)知識(shí)管理門戶管理文件會(huì)簽第26頁/共54頁第二十六頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)(ciw)管控管控-案例案例戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)監(jiān)控(jin kn)模型會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)資料會(huì)計(jì)政策合并報(bào)表管理報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債監(jiān)控?fù)p益監(jiān)控

21、現(xiàn)金流量監(jiān)控集團(tuán)政策財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)政策核算標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)核算體系預(yù)算管理體系財(cái)務(wù)報(bào)告體系下屬(xish)企業(yè)板塊旅行社酒店高爾夫客運(yùn)旅游板塊貨運(yùn)倉儲(chǔ)物流板塊唐山其他鋼鐵板塊預(yù)算體系績效管理集團(tuán)總部上海深圳地產(chǎn)板塊電廠深圳其他業(yè)務(wù)第27頁/共54頁第二十七頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)集團(tuán)(jtun)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)(jtun)資金管控集團(tuán)(jtun)人力資源管控集團(tuán)(jtun)供應(yīng)鏈管控第28頁/共54頁第二十八頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)資金管控資金管控下屬企業(yè)多頭開戶，資金(zjn)存放過于分散，集團(tuán)無法及時(shí)了解資金(zjn)存量狀況 和資金(zjn)的變動(dòng)情況，資金(

22、zjn)管理有章無序，體外循環(huán)嚴(yán)重；無法建立有效的集團(tuán)預(yù)算體系，預(yù)算事前管理乏力，沒有事中控制；有的下屬企業(yè)大量的銀行資金(zjn)和銀行票據(jù)閑軒，沉淀，得不到合理合用 ；而有的下屬企業(yè)卻資金(zjn)嚴(yán)重短缺，財(cái)務(wù)費(fèi)用有增無減；整個(gè)集團(tuán)缺乏內(nèi)部資金(zjn)的融通渠道，資金(zjn)得不到有效的配置，從而降低資金(zjn)的使用效率；資金管控目標(biāo)：全集團(tuán)資金流動(dòng)(lidng)趨于平衡及時(shí)有效的全面資金監(jiān)控減少貸款規(guī)模，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用提高集團(tuán)銀行信貸信用等級(jí) 降低集團(tuán)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)第29頁/共54頁第二十九頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)-集團(tuán)資金管控集團(tuán)資金管控集團(tuán)資金管理應(yīng)用模式(ms

23、h)有統(tǒng)收統(tǒng)支，撥付備用金，結(jié)算中心，內(nèi)部銀行，財(cái)務(wù)公司等模式(msh)；分散管理，集中監(jiān)控各個(gè)企業(yè)單獨(dú)開設(shè)銀行賬戶，獨(dú)立行使收付業(yè)務(wù)，集團(tuán)通過銀行收付對(duì)賬單集中并通過IT系統(tǒng)自動(dòng)從下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，收集關(guān)于資金的日記賬，從而實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的資金使用實(shí)時(shí)監(jiān)控；結(jié)算中心（收支兩條線）下屬單位在結(jié)算中心或者銀行開設(shè)收入戶和支出戶，集團(tuán)在對(duì)應(yīng)的銀行開立資金匯集賬戶（即母賬戶）。當(dāng)下屬企業(yè)資金超過限額時(shí)，通過結(jié)算中心或者銀行網(wǎng)絡(luò)，將資金上劃到集團(tuán)母賬號(hào)，當(dāng)下屬單位資金低于下限時(shí)，集團(tuán)公司根據(jù)資金計(jì)劃，將資金從集團(tuán)母賬戶下?lián)芟聦賳挝坏你y行賬戶中；集團(tuán)結(jié)算中心（現(xiàn)金池模式(msh)）由一組形成上下級(jí)聯(lián)

24、運(yùn)的銀行賬戶和內(nèi)部結(jié)算系統(tǒng)賬戶及其定義在這一組賬戶上的資金收、付、轉(zhuǎn)和相應(yīng)記賬規(guī)則組成；第30頁/共54頁第三十頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)(ji u)-集團(tuán)資金管控集團(tuán)資金管控面向(min xin)集團(tuán)管理層面向(min xin)結(jié)算中心面向成員單位資金預(yù)算資金計(jì)劃資金監(jiān)控第一級(jí)：集團(tuán)資金管控第二級(jí)：集團(tuán)資金結(jié)算與理財(cái)資金結(jié)算系統(tǒng)柜臺(tái)處理賬號(hào)管理成員管理計(jì)算處理資金結(jié)算業(yè)務(wù)理財(cái)系統(tǒng)售貸管理票據(jù)管理投資管理理財(cái)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)信貸風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程支付網(wǎng)上對(duì)賬票據(jù)管理信用查詢資金預(yù)算網(wǎng)銀接口第三級(jí)：資金運(yùn)用第31頁/共54頁第三十一頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)集團(tuán)

25、(jtun)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)(jtun)資金管控集團(tuán)(jtun)人力資源管控集團(tuán)(jtun)供應(yīng)鏈管控第32頁/共54頁第三十二頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)-集團(tuán)人力資源集團(tuán)人力資源管理層次組織管理對(duì)象班組部門分公司二級(jí)子公司一級(jí)子公司集團(tuán)股東董事會(huì)集團(tuán)總部經(jīng)營班子集團(tuán)總部經(jīng)理子公司經(jīng)營班子部門經(jīng)理專業(yè)技術(shù)人員一般職員生產(chǎn)工人管理內(nèi)容人事薪酬招聘培訓(xùn)績效第33頁/共54頁第三十三頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)-集團(tuán)人力資源集團(tuán)人力資源集團(tuán)管控集團(tuán)管控模式模式資本管控型資本管控型戰(zhàn)略管控型戰(zhàn)略管控型運(yùn)營管控型運(yùn)營管控型混合模式混合模式人力資源管控模式HR戰(zhàn)略管理HR集中監(jiān)控HR集中

26、管理混合模式HR業(yè)務(wù)管理模式特點(diǎn)總部任命下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員并進(jìn)行財(cái)務(wù)績效監(jiān)督，考核，關(guān)注人力成本薪酬總額的控制總部任免并考核下屬企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理人員下屬企業(yè)的其他人力資源管理動(dòng)作獨(dú)立進(jìn)行總部主要負(fù)責(zé)本部人員管理和下級(jí)企業(yè)高管人員的管理，需要掌握下屬企業(yè)主要HR數(shù)據(jù)和人數(shù)，結(jié)構(gòu)，人力成本等；下屬企業(yè)在集團(tuán)基本框架下設(shè)計(jì)執(zhí)行個(gè)性化的人力資源管理制度體系，流程，并將人事薪酬等變化情況動(dòng)態(tài)向總部匯報(bào)或者報(bào)批集團(tuán)總部制定統(tǒng)一的人力資源管理制度，規(guī)范，流程并統(tǒng)一執(zhí)行，如人力規(guī)劃，人事任免，薪酬體系，招聘培訓(xùn)等；下屬企業(yè)只是維護(hù)人員變化信息數(shù)據(jù)，具體執(zhí)行考勤，工資，計(jì)算和發(fā)放等員工服務(wù)下屬企業(yè)不同投資性質(zhì)有

27、不同管理要求：對(duì)于緊密的核心企業(yè)采用HR集中管理；對(duì)于非緊密型參股企業(yè)采用HR集中監(jiān)控；對(duì)于戰(zhàn)略投資成員企業(yè)等采用HR戰(zhàn)略型管理第34頁/共54頁第三十四頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)人力資源人力資源-運(yùn)營管控運(yùn)營管控HR集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略決策集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織職能管理人員能力要求人力資源規(guī)劃人力成本控制集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)HR制度員工關(guān)系管理培訓(xùn)發(fā)展管理招聘計(jì)劃、實(shí)施人員能力評(píng)價(jià)人員績效評(píng)價(jià)人事任免決策集團(tuán)薪酬體系工資核算發(fā)放子公司人力資源管理人事假勤服務(wù)人員變動(dòng)處理第35頁/共54頁第三十五頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)人力資源人力資源-

28、戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略管控HR集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略決策集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織職能管理人員能力要求人力資源規(guī)劃人力成本控制集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)企業(yè)文化集團(tuán)HR政策子公司HR制度培訓(xùn)發(fā)展體系集團(tuán)HR數(shù)據(jù)匯總分析總部人員管理人員能力評(píng)價(jià)子公司高管任免薪酬福利管理子公司人力資源管理招聘選拔管理人員調(diào)配管理子公司人力規(guī)劃人事變動(dòng)監(jiān)控薪酬總額控制培訓(xùn)管理人員績效管理員工(yungng)關(guān)系管理第36頁/共54頁第三十六頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)人力資源人力資源-資本管控資本管控HR集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略決策集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)組織職能管理人員能力要求人力資源規(guī)劃人力成本控制集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)HR政策子公司HR制

29、度培訓(xùn)發(fā)展體系集團(tuán)HR數(shù)據(jù)匯總分析總部人員管理人員能力評(píng)價(jià)子公司高管任免薪酬福利管理子公司人力資源管理招聘選拔管理人員調(diào)配管理子公司人力規(guī)劃財(cái)務(wù)人員任免薪酬總額控制培訓(xùn)管理人員績效管理員工關(guān)系管理第37頁/共54頁第三十七頁，共54頁。業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)(yw)架構(gòu)架構(gòu)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(un kn)集團(tuán)資金管控(un kn)集團(tuán)人力資源管控(un kn)集團(tuán)供應(yīng)鏈管控(un kn)第38頁/共54頁第三十八頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營管理(gunl)主要指集團(tuán)企業(yè)對(duì)采購、銷售、生產(chǎn)、制造、物流及關(guān)聯(lián)交易等業(yè)務(wù)的管理(gunl)，而財(cái)務(wù)，資金，預(yù)算，資

30、產(chǎn)，人力資源等業(yè)務(wù)的管理(gunl)?；A(chǔ)管理工作方面。由于運(yùn)營(ynyng)管理的粗放，導(dǎo)致能源消耗巨大，勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低。運(yùn)營(ynyng)管理模式方面。采購環(huán)節(jié)，碰到?jīng)]有準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證，配額管理不善；管理創(chuàng)新方面。多數(shù)企業(yè)只重視技術(shù)水平、裝備的改造，忽視企業(yè)經(jīng)營管理模式和組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)及人員素質(zhì)的提高。供應(yīng)鏈管理方面。整個(gè)生產(chǎn)、流通領(lǐng)域仍處于一種高成本、低效率的運(yùn)行狀態(tài)。第39頁/共54頁第三十九頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)(ji u)-集團(tuán)供應(yīng)鏈管控集團(tuán)供應(yīng)鏈管控癥結(jié)(zhng ji)：集成與協(xié)同不足采購成本高，集團(tuán)采購的優(yōu)勢(shì)(yush)不明顯集團(tuán)高庫存與投料的現(xiàn)象并存

31、沒有統(tǒng)一的信息平臺(tái)，信息不適時(shí)很少從整體的角度協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈集團(tuán)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜，環(huán)節(jié)多地域分散，難以集中管理第40頁/共54頁第四十頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)(ji u)-集團(tuán)供應(yīng)鏈管控集團(tuán)供應(yīng)鏈管控-采購模式采購模式集團(tuán)總部分公司分公司供應(yīng)商價(jià)格政策價(jià)格政策采購(cigu)訂單發(fā)貨(f hu)付款發(fā)貨付款采購訂單集中決策，分散采購，分散結(jié)算優(yōu)點(diǎn)：采購批量，降低采購價(jià)格缺點(diǎn)：采購數(shù)量不受控集團(tuán)總部分公司分公司供應(yīng)商采購申請(qǐng)采購申請(qǐng)采購訂單發(fā)貨付款集中訂貨，分散收貨，分散開票優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)計(jì)劃，批量優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本缺點(diǎn)：靈活性差，反應(yīng)慢，沒有掌控資金流發(fā)貨付款付款第41頁/共54頁第四十一頁，共54頁

32、。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)供應(yīng)鏈管控集團(tuán)供應(yīng)鏈管控(un kn)-采購模式采購模式集團(tuán)總部分公司分公司供應(yīng)商采購(cigu)訂單發(fā)貨(f hu)付款發(fā)貨付款采購訂單集中訂貨，分散收貨，集中開票優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)計(jì)劃，批量優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本，集團(tuán)掌控資金流缺點(diǎn)：靈活性差，反應(yīng)慢集團(tuán)總部分公司分公司供應(yīng)商采購申請(qǐng)/付款采購申請(qǐng)/付款采購訂單發(fā)貨集中訂貨，集中收貨，集中開票，內(nèi)部調(diào)撥優(yōu)點(diǎn)：集中物流，批量優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本缺點(diǎn)：靈活性差，反應(yīng)慢付款付款采購訂單發(fā)貨/調(diào)拔訂單發(fā)貨/調(diào)拔訂單第42頁/共54頁第四十二頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)供應(yīng)鏈管控集團(tuán)供應(yīng)鏈管控(un kn)-銷售模式銷售模式集團(tuán)總部分公司分

33、公司客戶價(jià)格政策發(fā)貨(f hu)收款發(fā)貨(f hu)收款價(jià)格政策集中定價(jià)，分開銷售，發(fā)貨，收款優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)統(tǒng)一控制銷售政策缺點(diǎn)：銷售資源集中控制不足銷售訂單銷售訂單集團(tuán)總部分公司分公司客戶發(fā)貨通知收款發(fā)貨通知集中銷售，分散發(fā)貨，分散開票優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)統(tǒng)一控制銷售政策，銷售訂單處理缺點(diǎn)：就業(yè)處理環(huán)節(jié)多，影響銷售效率銷售訂單發(fā)貨第43頁/共54頁第四十三頁，共54頁。業(yè)務(wù)架構(gòu)業(yè)務(wù)架構(gòu)-集團(tuán)集團(tuán)(jtun)供應(yīng)鏈管控供應(yīng)鏈管控-銷售模式銷售模式集團(tuán)總部分公司分公司客戶價(jià)格政策收款發(fā)貨(f hu)價(jià)格政策集中銷售，分散發(fā)貨，集中開票優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)統(tǒng)一控制銷售政策，銷售資源缺點(diǎn)：業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)多，影響銷售效率銷售(

34、xioshu)訂單發(fā)貨通知單集團(tuán)總部分公司分公司客戶價(jià)格政策收款價(jià)格政策內(nèi)部調(diào)撥，集中銷售，集中發(fā)貨，集中開票優(yōu)點(diǎn)：集團(tuán)掌控銷售政策，銷售資源缺點(diǎn)：物流和內(nèi)部結(jié)算環(huán)節(jié)多銷售訂單銷售訂單付款要貨申請(qǐng)調(diào)撥訂單發(fā)貨發(fā)貨付款調(diào)撥訂單付款第44頁/共54頁第四十四頁，共54頁。Agenda集團(tuán)企業(yè)的信息化12集團(tuán)信息化規(guī)劃3集團(tuán)企業(yè)管控模式4集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)5集團(tuán)企業(yè)IT架構(gòu)第45頁/共54頁第四十五頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)信息化應(yīng)用模型信息化應(yīng)用模型外部市場(chǎng)-資本市場(chǎng)投資者關(guān)系管理戰(zhàn)略目標(biāo)管理管理駕駛艙管理內(nèi)部門戶企業(yè)績效管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理稅務(wù)會(huì)計(jì)資金管理供應(yīng)商關(guān)系管理采購管理倉儲(chǔ)

35、管理銷售管理分銷管理供應(yīng)鏈管理制造管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理人事管理薪酬管理招聘培訓(xùn)績效管理協(xié)同平臺(tái)協(xié)同設(shè)計(jì)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃外部門戶-供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同辦公知識(shí)管理信息門戶外部門戶-知識(shí)市場(chǎng)客戶關(guān)系管理協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同銷售協(xié)同服務(wù)外部門戶-消費(fèi)市場(chǎng)第46頁/共54頁第四十六頁，共54頁。集團(tuán)集團(tuán)(jtun)信息化信息化IT模型模型企業(yè)服務(wù)總線憑證服務(wù)客戶信息組織數(shù)據(jù)收文服務(wù)人員數(shù)據(jù)銷售數(shù)據(jù)服務(wù)接口規(guī)范服務(wù)接口規(guī)范服務(wù)接口規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范數(shù)據(jù)規(guī)范服務(wù)實(shí)現(xiàn)與發(fā)布用戶密碼用戶名身份數(shù)據(jù)庫組織組織/人員人員/授權(quán)授權(quán)報(bào)表服務(wù)成本數(shù)據(jù)發(fā)文服務(wù)服務(wù)接口規(guī)范采購流程采購流程結(jié)算流程結(jié)算流程發(fā)文流程發(fā)文流程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)門戶平臺(tái)身份管理主數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)集成流程集成應(yīng)用集成服務(wù)總線現(xiàn)有系統(tǒng)企業(yè)服務(wù)總線工作平臺(tái)第47頁/共54頁第四十七頁，共54頁。主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)( ji u)數(shù)據(jù)交換與分布式同步（數(shù)據(jù)支持(zhch)管理）數(shù)據(jù)宿主(szh)系統(tǒng)用戶信息LDAP設(shè)備信息XML產(chǎn)品信息XML會(huì)計(jì)憑證Webservice會(huì)計(jì)科目XML數(shù)據(jù)資源封裝數(shù)據(jù)訪問與信息服務(wù)（授權(quán)管理、安全管理）編目