電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理對(duì)策

1、電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理對(duì)策摘要】電力配網(wǎng)的建設(shè)是電力建設(shè)中十分重要的一個(gè)工作，電力配網(wǎng)能否建設(shè)成功關(guān)于人民的生產(chǎn)和生活有著非常重要的影響，關(guān)于電力行業(yè)的進(jìn)步亦有著至關(guān)重要的作用。鑒于這個(gè)緣由，筆者關(guān)鍵對(duì)電力配網(wǎng)的關(guān)聯(lián)問(wèn)題開(kāi)展探究，第一概述了電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的重要作用和價(jià)值，其次對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)提出了具有結(jié)合性的倡議，關(guān)于目前的電力配網(wǎng)建設(shè)可以起到相對(duì)的參考作用。【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目管理；費(fèi)用支出管理1緒論目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度更快，電力配網(wǎng)的建設(shè)亦總需跟任意代進(jìn)步的潮流，持續(xù)革新技術(shù)，向前進(jìn)步。要想到達(dá)這個(gè)目標(biāo)，就要對(duì)電力配網(wǎng)建設(shè)開(kāi)展嚴(yán)格的管理，采用多樣的措施，推動(dòng)電力配網(wǎng)建設(shè)的速度和效果

2、。強(qiáng)化對(duì)電力配網(wǎng)的建設(shè)，要從多個(gè)層面入手，全面考慮多層面因素，做好關(guān)聯(lián)管理工作。2電力配網(wǎng)建設(shè)的作用和價(jià)值電力配網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)鍵是指運(yùn)用相對(duì)的技術(shù)措施，將發(fā)電廠生產(chǎn)的電能輸送到每個(gè)運(yùn)用單位，適應(yīng)用電單位的用電要求的進(jìn)程。電力配網(wǎng)項(xiàng)目是一項(xiàng)具有全面性的項(xiàng)目，而且又是一項(xiàng)學(xué)科性要求不低的項(xiàng)目。按照各樣的劃分標(biāo)準(zhǔn)，能將電力配網(wǎng)劃分為各樣的類(lèi)別，實(shí)行各樣辦法和路徑的管理。目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步速度已經(jīng)更快，與其它國(guó)家相比，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步速度是十分驚人的。國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量更多，伴著人們的生活水準(zhǔn)持續(xù)提升，關(guān)于電力資料和素材的要求亦在逐漸增加，這些都關(guān)于先進(jìn)化的電力配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)提出了越來(lái)越高的需求，而且亦關(guān)于電

3、力配網(wǎng)項(xiàng)目的一線(xiàn)雇員提出了越來(lái)越多的需求。電力配網(wǎng)建設(shè)總需全面多層面的力量，不光要參考有關(guān)部門(mén)出臺(tái)的規(guī)定，還要按照現(xiàn)實(shí)情形的各樣酌情處理，關(guān)于建設(shè)設(shè)備靈活使用，保證工作人員的高效運(yùn)作，確保電力配網(wǎng)項(xiàng)目的順利開(kāi)展【1】。3強(qiáng)化電力配網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目管理的對(duì)策3.1費(fèi)用支出管理對(duì)策1事前設(shè)計(jì)控制配網(wǎng)項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)總需很多技術(shù)措施作為依托的項(xiàng)目，技術(shù)措施和設(shè)計(jì)是否合乎要求，非簡(jiǎn)潔關(guān)系到配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的成敗，所以需要關(guān)注事前設(shè)計(jì)的控制工作。在設(shè)計(jì)進(jìn)程中，要考慮到各種可能發(fā)生的情形，設(shè)計(jì)的配網(wǎng)計(jì)劃要可以與現(xiàn)實(shí)情形相一致合，要設(shè)計(jì)多個(gè)計(jì)劃，其次對(duì)各種計(jì)劃的花費(fèi)、費(fèi)用支出和收益開(kāi)展比擬，選定最具有適用性的一個(gè)計(jì)劃

4、開(kāi)展實(shí)行。要事先想到可能發(fā)生的意外情形，在發(fā)生突發(fā)事故時(shí)可以盡快采用方法開(kāi)展解決，避免手足無(wú)措。2項(xiàng)目變?cè)絹?lái)越管理項(xiàng)目變?cè)絹?lái)越管理關(guān)鍵有兩種情形，第一個(gè)是施工進(jìn)度的變?cè)絹?lái)越管理，第二種是設(shè)計(jì)的變?cè)絹?lái)越管理。項(xiàng)目變?cè)絹?lái)越管理會(huì)對(duì)施工和費(fèi)用支出都產(chǎn)生非常重要的影響。在事當(dāng)先行計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要考慮到各種可能產(chǎn)生的情形，考慮意外事故發(fā)生的頻率，結(jié)合施工的現(xiàn)實(shí)要求，盡可能選取最好計(jì)劃，避免施工中途對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)劃開(kāi)展修改和調(diào)整。施工圖紙的變?cè)絹?lái)越一旦確定，應(yīng)該開(kāi)展嚴(yán)格監(jiān)督，避免頻繁修改和調(diào)整，要不然會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生比擬大的影響，增長(zhǎng)項(xiàng)目施工的費(fèi)用支出和花費(fèi)。關(guān)于施工進(jìn)程中發(fā)生的變?cè)絹?lái)越和修改和調(diào)整，應(yīng)該報(bào)經(jīng)有關(guān)

5、機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，并將修改和調(diào)整的情形開(kāi)展備案，以備將來(lái)查詢(xún)和存檔。3.2進(jìn)度管理對(duì)策第一，要推動(dòng)信息在設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)之間的傳播，確保信息的對(duì)稱(chēng)性，避免由于對(duì)信息了解不綜合而帶來(lái)的施工麻煩。各隔一段日期召開(kāi)一次會(huì)議，研討交流施工的情形，將施工的現(xiàn)實(shí)情形與制訂的方案開(kāi)展比擬，發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題，剖析問(wèn)題產(chǎn)生的本源，其次采用切實(shí)的方法開(kāi)展解決。不論是設(shè)計(jì)部門(mén)也是施工部門(mén)或者監(jiān)督部門(mén)，都要配合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，聽(tīng)從施工部門(mén)的調(diào)遣，避免給施工帶來(lái)不必要的麻煩。如果施工遇到妨礙，每個(gè)部門(mén)要盡快開(kāi)展商討，研討處理好問(wèn)題的對(duì)策，確保施工的順利開(kāi)展【2】。第二，關(guān)于制訂的施工規(guī)劃要認(rèn)真實(shí)施。施工規(guī)劃是總體性的，

6、要將規(guī)劃開(kāi)展分解，劃分為多個(gè)小目標(biāo)，對(duì)施工中的各個(gè)施工隊(duì)都開(kāi)展任務(wù)分配，關(guān)于施工中的各一個(gè)分隊(duì)和各個(gè)施工人員都分配任務(wù)，各個(gè)施工人員保證本身負(fù)責(zé)的局部，運(yùn)用每個(gè)局部的配合，推動(dòng)總體施工目標(biāo)的到達(dá)。3.3平安管理對(duì)策平安管理是電力配網(wǎng)項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，平安管理既要抓施工進(jìn)程，又要抓事前預(yù)防，將預(yù)防和管理結(jié)合起來(lái)。關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)，要開(kāi)展嚴(yán)格管理，關(guān)于制訂的施工任務(wù)要一級(jí)級(jí)分派下去，對(duì)施工人員開(kāi)展平安教育，使之提升平安施工的認(rèn)識(shí)。貫徹責(zé)任制度，關(guān)于施工的成果開(kāi)展時(shí)間層次性考核，按照考核的成果確定對(duì)施工人員的獎(jiǎng)賞或者懲辦。在發(fā)生施工事故時(shí)要查究關(guān)聯(lián)人的責(zé)任，保證施工進(jìn)程中不會(huì)發(fā)生重要意外。施

7、工進(jìn)程中要保持優(yōu)良的工作習(xí)慣，按時(shí)按量實(shí)現(xiàn)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的施工任務(wù)，保證施工中的平安管理問(wèn)題。關(guān)注平安生產(chǎn)的重要性，關(guān)于施工中的各一個(gè)程序都要開(kāi)展查看和復(fù)核，平安管理要貫徹到各一個(gè)施工環(huán)節(jié)，各一個(gè)施工人員和施工管理人員都要對(duì)平安按生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施施工單位制訂的平安生產(chǎn)規(guī)那么，避免讓其浮于外表。施工單位的平安規(guī)那么要最大限度詳盡分明明確，便捷施工人員實(shí)施，而且亦便捷完工后開(kāi)展考核【3】。平安管理活動(dòng)應(yīng)該貫通于施工中的各一個(gè)程序，要定期召開(kāi)平安管理會(huì)議，在日常生產(chǎn)中關(guān)注平安管理所施展的作用，將對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)那么的實(shí)施情形寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，遞交給上級(jí)管理部門(mén)，定期開(kāi)展平安查看，在危險(xiǎn)發(fā)生之前就將其扼殺在搖籃之中。結(jié)論：電力配網(wǎng)項(xiàng)目關(guān)系到到的部門(mén)許多，施工進(jìn)程亦比擬復(fù)雜，這些技術(shù)困難給施工帶來(lái)了不小的危機(jī)。所以在電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程中總需對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都開(kāi)展管理，關(guān)于費(fèi)用支出管理、進(jìn)度管理和平安管理都要給予足夠的關(guān)注，建立一個(gè)全方位、非靜態(tài)的管理制度，對(duì)施工開(kāi)展合理的技術(shù)規(guī)劃，對(duì)施工人員強(qiáng)化培訓(xùn)和宣傳，提升其平安認(rèn)識(shí)，設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)要彼此配合，確保信息的傳播通暢，運(yùn)用多樣化的措施提升電力配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的管理水準(zhǔn)?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】王偉.關(guān)于電力配網(wǎng)項(xiàng)