房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量研究

1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量研究建筑項目行業(yè)作為中國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其建設水準一直在穩(wěn)定提高。房屋建筑項目關(guān)系到到各類房屋建筑和關(guān)聯(lián)適合設施的安裝、裝修和施工，其質(zhì)量與房屋穩(wěn)定性和居民生活舒適性息息關(guān)聯(lián)。伴著人們對房屋建筑項目的施工質(zhì)量要求更高，關(guān)聯(lián)項目的施工管理和質(zhì)量把控工作面對著重大危機，總需關(guān)聯(lián)學科人員和單位對此開展深入探究。1房屋建筑項目管理及施工中主要問題1.1施工費用支出、工期和質(zhì)量難以保證協(xié)調(diào)在房屋建筑項目的建設中，施工費用支出、工期和質(zhì)量三者之間存在千絲萬縷的聯(lián)系，較長的工期代表著將會使用越來越多人力資源費用支出和設備費用支出，如果大于規(guī)定工期，還會存在違約危機。然而，如果旨

2、在節(jié)約費用支出追趕工期，那么可能難以確保項目施工質(zhì)量。此外，旨在確保項目質(zhì)量，總需運用品質(zhì)越來越好的項目資料、技術(shù)越來越當先的施工設備，亦就代表著費用支出會有相應提高。故而能看到，做好施工費用支出、工期和質(zhì)量三者的協(xié)調(diào)，是房屋建筑項目施工管理的關(guān)鍵所在。然而，當前有局部施工單位不具有此類科學的認識，在施工管理進程中因片面追求利益而產(chǎn)生趕工、極大減少工期、偷工減料等行為，這些都有礙于項目質(zhì)量的保障，亦成為當代社會深惡痛絕的行為。1.2施工管理制度和運行模式不科學當前中國許多房屋建筑項目的管理團隊面對著新老技術(shù)交融、新老管理根本思想矛盾的困難，特別是是假設干全新的房屋建筑項目施工技術(shù)短少與之相適合

3、的管理制度和運行模式，而以往的管理模式又難以施展這些新技術(shù)和施工辦法和路徑的優(yōu)勢。歸根結(jié)底，這總是因為房屋建筑施工管理團隊短少創(chuàng)新認識，不喜歡在施工技術(shù)和管理制度和運行模式創(chuàng)新層面使用越來越多精力和費用支出。比方，許多房屋項目的施工時期，仍然很多依賴人力資源或能耗不低的設備，引起施工速度和效果、質(zhì)量和經(jīng)濟性都得不到保障，亦不合乎目前社會對項目施工行業(yè)的需求【1】。1.3施工管理監(jiān)督力度弱房屋建筑項目施工現(xiàn)場的管理對象包含資料進出、設備運用與保養(yǎng)、施工人員行為、施工工藝質(zhì)量、造價控制等，較多的施工管理對象代表著施工監(jiān)督工作面對著重大危機，總需改良切實的監(jiān)督機制才可以保證各個環(huán)節(jié)和細節(jié)合乎要求。然

4、而，很大比例數(shù)房屋建筑項目的施工單位和承包單位彼此各自，引起施工現(xiàn)場短少具有學科知識且有體會和心得的人員以嚴格的標準開展現(xiàn)場監(jiān)督。特別是是許多監(jiān)督人員實施監(jiān)督工作都僅僅走個形式，無法深入評價資料消耗情形、工藝質(zhì)量和現(xiàn)場平安管理情形等。1.4從業(yè)人員學科素質(zhì)參差不齊目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，在房屋建筑項目的施工隊伍中，有相當局部人員都短少接受學科訓練，了解的施工工藝都比照以往，對當今當先的房屋項目建造技術(shù)不夠熟悉。而且，這局部人員在施工平安、質(zhì)量等層面的認識短板，施工進程中存在行為懶散、隨意的情況。而除了一線施工人員以外，許多房屋項目的施工管理人員亦不具有足夠?qū)W科的水準，關(guān)鍵展現(xiàn)在對新施工管理根本思想的

5、不熟悉，以及在現(xiàn)場管理體會和心得層面的缺漏。這些因素，都引起項目管理效果和施工質(zhì)量不好。1.5平安管理不到位在房屋建筑項目建設進程中，關(guān)系到到的資料種類多、工序復雜、施工人員數(shù)量大，特別是是如今建筑項目總量更大，給施工現(xiàn)場的平安管理工作帶來了重大危機。關(guān)鍵表目前施工人員上崗之前短少接受軟件工程的平安培訓，現(xiàn)場施工資料和設備的管理存在許多平安隱患。平安管理不到位不光會威脅施工現(xiàn)場人員和財產(chǎn)的平安，還會影響施工進度和質(zhì)量【2】。2提升房屋建筑項目管理與施工質(zhì)量對策剖析2.1建立起健全的施工現(xiàn)場管理制度第一，所有房屋建筑項目的建設都總需制訂一個完整的合理的管理標準，如今國內(nèi)通行的施工質(zhì)量管理標準為I

6、SO9000標準，以該標準為重點的施工現(xiàn)場質(zhì)量保障系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場的管理層面具有著很好的輔導價值。當建筑項目施工啟動之前，總需建立起一個完整的包含人員、資料、設備、質(zhì)量等指標在內(nèi)的管理制度和運行模式。由承包商負責人、施工負責人、監(jiān)理、造價控制人員構(gòu)成監(jiān)督小組，一起做好施工現(xiàn)場各樣專業(yè)范圍的管理。此外，該施工管理制度和運行模式和管理小組的關(guān)鍵任務，還包含協(xié)調(diào)各層面工作，在確保項目質(zhì)量和工期的條件下，提升人力資源資料和素材、技術(shù)資料和素材使用率，降低資料浪費，減少施工費用支出，提升施工效益。2.2建立起嚴密的從業(yè)人員培訓機制哪怕當代房屋建筑項目施工逐漸到達了機械化，然而施工人員管理依然是項目現(xiàn)場管

7、理的重要任務之一。一層面，總需確立嚴密的施工人員、管理人員準入機制，要求各個人員具有各自職業(yè)工位應當具有的學科能力；此外，運用嚴密的人員培訓機制，不斷性提升施工人員學科水準和學科素質(zhì)，要求各個人員具有責任心、平安認識和質(zhì)量認識。從管理視角來講，要求管理人員需要熟悉施工現(xiàn)場情形和項目質(zhì)量標準，學會怎么協(xié)調(diào)現(xiàn)場資料、設備、人員的工作，保持施工現(xiàn)場次序，確保工期、質(zhì)量和平安。2.3完善資料設備管理制度和運行模式資料層面，施工現(xiàn)場管理人員總需按照項目資料清簡單一核對到場資料，保證關(guān)聯(lián)資料合乎質(zhì)量標準。而且，與資料供給商、庫房做好協(xié)調(diào)，按照施工方案和方案合理協(xié)調(diào)資料進場量，并在施工現(xiàn)場規(guī)劃好資料的堆放位

8、置，并按照現(xiàn)場環(huán)境做好資料愛護。在施工現(xiàn)場，總需建立起資料進出機制，按照各個施工環(huán)節(jié)和施工隊的施工方案，合理控制領(lǐng)用量，并做好記錄。設備層面，要求設備實用人員持證上崗，合理協(xié)調(diào)設備作業(yè)與人員施工的關(guān)系，避免干擾設備施工，或?qū)κ┕と藛T產(chǎn)生平安威脅。確立嚴密的設備保養(yǎng)維護機制，要求具有關(guān)聯(lián)學科技術(shù)知識的人員在設備運用前后查看設備狀態(tài)，盡快減去故障隱患，保持設備狀態(tài)【3】。2.4加強施工現(xiàn)場巡檢機制由施工現(xiàn)場管理小組，在嚴密的巡檢機制下對施工現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)開展巡檢。巡檢要點關(guān)鍵有下面假設干層面：1施工質(zhì)量。巡檢小組總需對施工現(xiàn)場各一個環(huán)節(jié)的施工進程開展巡檢，盡快發(fā)現(xiàn)施工辦法和路徑不標準、質(zhì)量不合格的情

9、形，在各個環(huán)節(jié)施工實現(xiàn)之后，與該局部負責人共同做好驗收評價。2施工平安。結(jié)合現(xiàn)場的平安隱患開展排查，如設備的實用標準性、人員是否佩戴平安裝備等，對整體現(xiàn)場的人員行動路線、圍擋軟件工程開展查看，排查漏洞。3資料浪費情形。巡檢小組還總需對現(xiàn)場資料的運用情形開展督查，監(jiān)督資料浪費行為，提升施工資料使用率，嚴格杜絕所有浪費和損壞項目資料和素材的行為。定期評價資料消耗情形，對超出標準的情形開展緣由剖析，貫徹責任，并制訂接下來完善計劃。4環(huán)保水準。運用在現(xiàn)場安裝PM2.5、噪音檢測裝備，結(jié)合巡檢小組的現(xiàn)場督查，保證施工現(xiàn)場環(huán)境污染指數(shù)處于合理范圍之內(nèi)。并且對施工方案開展自查自糾，避免夜間噪音施工和違規(guī)施工

10、的情形。2.5引進信息化電子管理軟件工程在信息技術(shù)持續(xù)進步的情形下，房屋建筑項目的現(xiàn)場管理和質(zhì)量監(jiān)督工作亦能使用先進化技術(shù)軟件工程。比方，運用人員管理軟件工程和現(xiàn)場的門禁軟件工程，對施工人員的進出開展管理，運用得分制度來管控施工人員行為，對違規(guī)違紀及不平安行為開展監(jiān)督；在現(xiàn)場配備高清攝像頭管控軟件工程，對施工現(xiàn)場開展實時管控，提升現(xiàn)場管理人員管理速度和效果；運用施工現(xiàn)場資料、設備管理軟件工程，評價資料消耗及設備功能狀態(tài)，在接下來施工中開展完善。此外，立足于項目數(shù)字化軟件工程，以項目設計圖紙為標準，強化各個環(huán)節(jié)的項目實現(xiàn)質(zhì)量評價與檢驗工作，盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，在科學處理的而且完善接下來施工辦法和路徑，綜合提高項目施工質(zhì)量。3結(jié)語綜上所述，房屋建筑項目關(guān)系到人們生活生產(chǎn)的重要場所，其質(zhì)量與人們的居住舒適度和生命財產(chǎn)平安息息關(guān)聯(lián)。結(jié)合以往房屋建筑項目施工存在的多層面問題，項目承包商、施工單位總需聯(lián)合監(jiān)理、造價人員積極完善現(xiàn)場管理制度和運行模式，建立起嚴密的管理制度，將責任落到實處。在此根本原理上，運用嚴密的現(xiàn)場巡檢制度，保證施工現(xiàn)場人員保持行為標準，資料、設備的運用確保合理平安，最后在確保工期和施工質(zhì)量的條件下，確保費用支出合理性。這