精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練-上海717-19

1、專注于精益公開課、內訓、咨詢等系列服務 中國制造業(yè)的咨詢服務專家 精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練 陽成鷹博公開課邀請函To:上海協(xié)通（集團）有限公司From: 陽成咨詢 葉偉偉 150 0214 1250Faxel :間：2015年7月17-19日（三天）地點：上海主題：陽成咨詢精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練邀請函精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練一、【課程背景】企業(yè)運作的目標是通過持續(xù)的消除浪費并向客戶提供完美的價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的內部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體解決方案，從全價值鏈的角度為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的

2、實施全過程。 目的在于：從客戶角度出發(fā)，認識價值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費，通過持續(xù)消除浪費，創(chuàng)建更優(yōu)的價值流，讓作業(yè)流動起來；并采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中的庫存，縮短生產(chǎn)周期，增強企業(yè)柔性，提高客戶滿意率；為降低或消除過程中非增值活動，通過豐田生產(chǎn)方式兩大支柱（準時化與自働化）及其基石均衡化等所涉及到的具體操作手法，降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)。 鑒于此，陽成鷹博咨詢隆重推出精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課程，以幫助企業(yè)全方位地學習精益生產(chǎn)系統(tǒng)，掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)的精髓，從中獲得實施精益的動力，推動企業(yè)成功實施精益轉型。二、【陽成介紹】上海陽成鷹博企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專注于制造業(yè)精

3、益生產(chǎn)管理的國際化培訓咨詢機構，2009年在上海成立，總部設在上海楊浦。目前，陽成已為全國500多家企業(yè)提供過精益管理咨詢服務，為10000多家企業(yè)提供過精益培訓和現(xiàn)場改善指導服務，行業(yè)涉及汽車、機械、電子、醫(yī)藥、食品、化工、冶金、服裝、紡織、造紙、酒業(yè)、煙草、造船等。 六年的勵精圖治，六年的集腋成裘，使陽成鷹博擁有一支實踐經(jīng)驗豐富，富于創(chuàng)新的專業(yè)咨詢隊伍。幾十位咨詢顧問全部來自世界五百強企業(yè)或其在華投資的工廠。他們長期在企業(yè)中擔任中高級管理職務，具備系統(tǒng)先進的國際精益管理理念與豐富的實踐經(jīng)驗，并且深諳中國文化背景下的企業(yè)的特點。資深的行業(yè)與專業(yè)經(jīng)驗，優(yōu)秀的顧問團隊、強有力的項目把控能力，成就

4、了陽成鷹博今天的行業(yè)領袖地位。三、【課程受益】精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練通過3天的課程包括理論講解、案例研討、沙盤模擬和實踐演練。首先讓學員對精益生產(chǎn)有系統(tǒng)的了解和認識，并結合實踐幫助學員思考如何將精益運用在自己的企業(yè)。  培養(yǎng)“最高質量、最低成本、最短交期”和“改善無止境”的精益生產(chǎn)理念； 學習豐田屋結構，了解精益生產(chǎn)的兩大支柱及均衡化生產(chǎn)； 了解每個“精益生產(chǎn)”工具的好處與收益，并運用精益工具改進工作； 明確企業(yè)現(xiàn)場中的七大浪費，并持續(xù)消除浪費； 能區(qū)別增值和非增值工作并具有相應動手能力； 能進行精益生產(chǎn)體系審核改進工作； 學會利用生產(chǎn)過程中的設計、管理改進等方法，提高企業(yè)盈利

5、能力。四、【課程特色】1. 專業(yè)講師深度剖析，通俗易懂；2. 名企案例分析，結合中國企業(yè)的最佳實踐，極具實用性；3. 現(xiàn)場答疑互動，沙盤模擬，形象生動，知識性、趣味性和實踐性相結合；4. 啟發(fā)式互動教學，結合客戶代表的實踐分享，權威專家現(xiàn)場點評，共享智慧，碰撞思想。5. “精益全價值鏈沙盤模擬”是為展示工廠層面實施精益過程中的價值和挑戰(zhàn)而設計的獨特培訓模式。陽成鷹博精益全價值鏈沙盤模擬的特色（精益全價鏈沙盤模擬與傳統(tǒng)精益生產(chǎn)培訓的區(qū)別）：Ø 體驗性：精益沙盤模擬將一個模擬的企業(yè)或一座模擬的工廠里搬到課堂上，每個學員都扮演不同的角色，讓學員在課堂上就可以體驗到企業(yè)或工廠運作的各個方面及

6、存在的問題并親自去改善。Ø 互動性：精益沙盤模擬設置了大量的互動環(huán)節(jié)，學員有機會分享和聆聽個人的觀點或經(jīng)驗，也會組成不同的小組來共同設計整個運營及支持流程，制定實施計劃，完成一項任務或者實施一個改善方案Ø 趣味性：陽成鷹博咨詢通過對成人學習特點的研究，針對性的設置了大量充滿趣味性的互動練習、游戲，充分調動學員的積極性和參與度，打破學員之間的隔閡，讓學員能快速融入周圍的環(huán)境Ø 啟發(fā)性：通過精心設計的沙盤模擬、情景分析及案例分享，學員的思維不斷被激發(fā)，又在一次次總結的過程中被收斂，通過這個過程讓學員從中受到啟發(fā)，并觸發(fā)靈感Ø 實戰(zhàn)性：精益沙盤模擬有很強的實戰(zhàn)

7、性，所有的模擬環(huán)節(jié)均來源于真實的企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財務等實踐，特別是沙盤模擬中的運營績效和財務指標更是現(xiàn)實中的寫照，在沙盤模擬中的改善方案可以直接移植到企業(yè) 五、【課程對象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理/主管、供應商、企業(yè)培訓師等（本課程尤其適合制造型企業(yè)以團隊形式參會）。六、【講師介紹】 張先宏 陽成咨詢首席顧問、高級講師國際注冊專家培訓師中華講師網(wǎng)特聘專家講師卓越班組建設首席講師精益生產(chǎn)資深管理顧問上海交通大學、南京大學生產(chǎn)運作總監(jiān)班特聘教授20多年大型制造企業(yè)中高層實戰(zhàn)經(jīng)驗，10多年制造業(yè)企業(yè)培訓、

8、咨詢經(jīng)驗曾在三洋、富士康、豐田等企業(yè)任職，長期擔任工場長、幕僚、精益項目總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務，對精益生產(chǎn)、制造業(yè)生產(chǎn)運營、現(xiàn)場改善、班組建設、人才育成、道場建設等有獨到研究，善于從精益思想的角度深入幫助各級管理者提升管理能力、幫助企業(yè)全面實現(xiàn)管理改善。 擅長的課程體系：精益戰(zhàn)略系列、精益生產(chǎn)系列、精益改善系列、精益計劃與物流系列、精益質量系列、TWI系列、TPM系列、IE系列等等。 培訓過的代表性企業(yè)有：阿爾斯通、本田汽車、大眾汽車、吉利汽車集團、日立、富士康、沃爾沃、科勒集團、亞太資源、美的、海爾、海信、格力、正泰電器、三星電子、LG電子、圓方機械、青島啤酒、古井貢酒、云南白藥、華潤三九、比

9、德文、涪陵榨菜、恒安紙業(yè)、橫店東磁、中國煙草、兵器兵裝、南方水泥等等。七、【行程安排】日期日 程 安 排時 間活 動開營前一天17:00-21:00酒店入住第一天周五7月17日09:00-10:30精益生產(chǎn)基本概論10:30-10:40茶歇10:40-12:00豐田生產(chǎn)方式核心思想（上）12:00-13:30午餐&休息13:30-14:50豐田生產(chǎn)方式核心思想（下）14:50-15:00茶歇15:00-15:50準時化-工序的流暢化（上）15:50-16:00茶歇16:00-17:00準時化-以需求數(shù)量決定TT（中）17:00-自由活動第二天周六7月18日09:00-10:30準時化-

10、后工序領?。ㄏ拢?0:30-10:40茶歇10:40-12:00自働化-在工序內造就品質/少人化12:00-13:30午餐&休息13:30-14:50制造鏈精益成本改善沙盤模擬-第一、二輪14:50-15:00茶歇15:00-15:50制造鏈精益成本改善沙盤模擬-第三、四輪15:50-16:00茶歇16:00-17:00制造鏈精益成本改善沙盤模擬-第五輪、互動答疑和總結17:00-自由活動第三天周日7月19日09:00-10:30均衡化及其運用10:30-10:40茶歇10:40-12:00客戶鏈、供應鏈精益沙盤模擬，互動答疑和總結12:00-13:30午餐&休息13:30-1

11、4:50精益規(guī)劃與實施（上）14:50-15:00茶歇15:00-15:50精益規(guī)劃與實施（下）15:50-16:00茶歇16:00-17:00精益推進案例分享，互動答疑17:00-結業(yè)返程注：實際課程安排以現(xiàn)場情況為準。八、【課程大綱】第一章：精益生產(chǎn)基本概論第二章：豐田生產(chǎn)方式的核心思想1.什么叫精益生產(chǎn)2.如何對其進行正確理解和精準定位3.精益生產(chǎn)的目的4.精益制造的演變5.精益生產(chǎn)源于豐田生產(chǎn)方式6.豐田是如何度過七次危機的7.中國企業(yè)目前的困境與危機8.豐田生產(chǎn)方式與豐田模式9.精益生產(chǎn)與精益思想10.精益生產(chǎn)的十四項原則11.精益七大終極目標12.改變世界的機器1.豐田生產(chǎn)方式的核

12、心思想2.精益生產(chǎn)的特征消除浪費3.增值與非增值4.浪費的定義與識別5.工廠中的七大浪費6.如何分析與消除人/機/料中的浪費現(xiàn)象7.員工創(chuàng)造力的浪費是企業(yè)最大的浪費8.精益工具方法與浪費之間的關系9.效率的認知與誤區(qū)10.價值流分析與中國各行業(yè)現(xiàn)狀11.傳統(tǒng)改善與精益改善的區(qū)別12.精益生產(chǎn)的五大核心理念第三章：準時化及其三大原則第四章：自働化及其兩大原則1.何謂準時化生產(chǎn)2.準時化的三個原則3.如何度量準時化 4.創(chuàng)建連續(xù)流-人機料編程機的編程：精益化布局/整流化/混流生產(chǎn)/柔性生產(chǎn)料的編程：一個流/多頻次小批量流/同步化/同期化/齊套性/超市構建/配送頻率/配送形式選擇人的編程：多工序作業(yè)

13、/多能工/標準作業(yè)/生產(chǎn)線配員/生產(chǎn)線平衡/在制品庫存控制5.以需求數(shù)量決定生產(chǎn)節(jié)拍6.后工序領取-看板拉動7.如何評價準時化水平8.如何減少工廠庫存 9.如何縮短生產(chǎn)周期10.如何實現(xiàn)連續(xù)流11.如何實現(xiàn)準時化生產(chǎn)1.自働化的定義2.讓設備具有人的智慧3.在工序中制造品質-自工序完結4.如何貫徹質量三不原則5.定位停止裝置的構建6.安東（andon）系統(tǒng)建立與目視化管理7.九大異常處理流程的梳理8.自律神經(jīng)系統(tǒng)構建-問題解決與快速反應9.未然防止與防錯技術應用10.變化點管理11.人機分離及其運用12.省力化、省人化、少人化13.質量是企業(yè)的生產(chǎn)線14.精益班組質量管理15.精益生產(chǎn)線質量管

14、理16.豐田質量管理常用方法第五章：制造鏈精益成本改善沙盤模擬第六章：均衡化及其運用通過沙盤擬，讓學員體悟：1.精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別2.精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別3.精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別4.如何進行作業(yè)改善5.如何進行一個流生產(chǎn)/同步化生產(chǎn)6.如何進行工時測定與生產(chǎn)線平衡7.如何減少在制品庫存8.如何縮短生產(chǎn)周期9.如何運作看板拉動10.如何實現(xiàn)準時化生產(chǎn)11.如何實現(xiàn)少人化管理1. 何謂均衡化2. 均衡化與批量生產(chǎn)的區(qū)別3. 總量均衡4. 品種均衡5. 混流生產(chǎn)與SMED6. 如何制作均衡生產(chǎn)計劃7. 滾動式生產(chǎn)的制作方法8. 輪盤圖與均衡柜9. 如何實施均衡化生產(chǎn)10. 確定節(jié)拍工

15、序11. 控制上游生產(chǎn)12. 推進與拉動第七章：客戶鏈、供應鏈精益沙盤模擬第八章：精益規(guī)劃與實施通過沙盤擬，讓學員體悟：1. 如何進行客戶訂單確認與評審2. 如何制作均衡周生產(chǎn)計劃3. 如何制作均衡日程計劃4. 如何制作均衡采購計劃5. 如何進行供應鏈物流管理6. 如何進行供應鏈看板拉動7. 外物流基本運作方法8. 豐田的物流時間線9. 如何實現(xiàn)外物流標準作業(yè)10. 如何提高外物流工作效率11. 如何降低外物流運作成本1. 精益推進的最大障礙？2. TOYOTA WAY：豐田的價值觀3. 精益從心開始、改善從我做起4. 精益改善路線圖5. 如何進行價值流分析6. OGSM展開與課題開設7. 如

16、何構建精益管理系統(tǒng)8. 如何營造精益改善氛圍9. 如何進行精益人才育成10. 精益改善績效指標管理11. 精益企業(yè)五項基本特征12. 如何評價精益成功如否？九、【客戶見證】客戶代表客戶感言不愧為實戰(zhàn)派講師，對問題的簡短剖析，就把我們所有一線管理者的心聲都說出來了，給我們做了全面的指導，真是受益匪淺！張老師以詼諧幽默的解說方式和沙盤模擬全面詳盡的將現(xiàn)場管理中存在的浪費與問題通過沙盤模擬很直觀的表現(xiàn)出來，更容易識別管理中存在的問題及解決之道，非常滿意！課程講的是企業(yè)管理中實實在在的事情，對浪費更是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！通過此次學習，使我開闊了視野，學習了很多新的

17、管理理念，并認清了自己管理工作的方向。老師的講課比較生動，易接受。本課程所講內容非常貼近我們的工作，以前也聽過其他公司的類似課程，但相對比較虛，陽成的課很實在，培訓內容都是工作中最需要和最缺乏的。 精益全價值鏈沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課程報名表課程時間2015年7月17-19日課程地點上海課程講師張先宏課程費用個人價格3人均價5人均價10人均價15人均價4680元4380元4080元3880元3680元備注：此費用含培訓期間午餐費用，不含住宿與行程費用報名方式參加本次課程的企業(yè)，請認真填寫課程報名表，填寫完加蓋公司公章后傳真至（客戶經(jīng)理 葉偉偉 150 0214 1250）三日內付款，款到后即完