設(shè)備管理信息化建設(shè)ppt課件_第1頁
設(shè)備管理信息化建設(shè)ppt課件_第2頁
設(shè)備管理信息化建設(shè)ppt課件_第3頁
設(shè)備管理信息化建設(shè)ppt課件_第4頁
設(shè)備管理信息化建設(shè)ppt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1二一一年二一一年2345678設(shè)備管理信息化第一級平臺系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)物料采購系統(tǒng)前期管理系統(tǒng)基礎(chǔ)信息子系統(tǒng)點檢管理子系統(tǒng)檢修管理子系統(tǒng)物料管理子系統(tǒng)合同管理子系統(tǒng)成本管理子系統(tǒng)狀態(tài)管理子系統(tǒng)固資管理子系統(tǒng)維護保養(yǎng)子系統(tǒng)特種設(shè)備子系統(tǒng)評價分析子系統(tǒng)計量設(shè)備子系統(tǒng)9如何實施才能夠達到目標如何實施才能夠達到目標? ?把握關(guān)系,準確定位組建團隊,系統(tǒng)規(guī)劃明確需求,理順流程建立機制,過程受控全員參與,培訓推廣長效推進,不斷完善10l 把握關(guān)系,準確定位設(shè)備管理信息系統(tǒng)提升的工具和手段返回11l組建團隊,系統(tǒng)規(guī)劃返回業(yè)主方業(yè)主方咨詢方咨詢方實施方實施方建設(shè)系統(tǒng)車主老司機制造廠購車學

2、習使用系統(tǒng)學員駕校老師維護人員學習駕駛充分運用系統(tǒng)學員教練維護人員越野、場地賽12l明確需求,理順流程業(yè)主方業(yè)主方咨詢方咨詢方實施方實施方明確需求提出要求梳理完善,使其合理。系統(tǒng)支撐理清流程提交現(xiàn)有流程幫助業(yè)主方描述現(xiàn)有流程,根據(jù)管理提升的要求優(yōu)化流程。系統(tǒng)支撐信息系統(tǒng)能做什么?信息系統(tǒng)能做什么?我們想讓信息系統(tǒng)做什么?我們想讓信息系統(tǒng)做什么?我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)?我們想怎樣讓信息系統(tǒng)實現(xiàn)?返回13l建立機制,過程受控推進制度:定期會議檢查推進制度:定期會議檢查,掌,掌握項目進度握項目進度,控制項目質(zhì)量,控制項目質(zhì)量。返回業(yè)主方業(yè)主方:總體推進,掌握項目進度,總體推進,掌握項目進度,協(xié)調(diào)各方面的資源;協(xié)調(diào)各方面的資源;咨詢方咨詢方:系統(tǒng)框架、系統(tǒng)框架、功能模塊、功能模塊、后臺邏輯后臺邏輯、數(shù)據(jù)接口等數(shù)據(jù)接口等;實施方實施方:編制程序編制程序、實現(xiàn)系統(tǒng),實現(xiàn)系統(tǒng),質(zhì)量保證。質(zhì)量保證。組織體制組織體制構(gòu)建三方團隊構(gòu)建三方團隊 14l 全員參與,培訓推廣返回15l 長效推進,不斷完善16171、夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理,奠定系統(tǒng)推進基礎(chǔ);

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論