公司職代會討論發(fā)言

1、 公司職代會討論發(fā)言 劉波 代表講： 董事長在今年的工作報告中講的主題是效益。并從九個方面闡述了挖掘效益的方向和方法。講的很到位，為我們今年的工作指明了方向。企業(yè)經濟發(fā)展是至關重要的。只有企業(yè)經濟發(fā)展了，才能確保企業(yè)的綜合發(fā)展，廣大員工才能從中得到實惠。企業(yè)發(fā)展，與每一位員工緊密相關。因此，提高效益一是要加強內部管理，二是要靠大家的力量。在管理層，要通過科學管理和創(chuàng)新舉措挖掘效益。在操作層，要通過熟練掌握服務技能和厲行節(jié)約挖掘效益。希望大家齊心協力，發(fā)揮聰明才智，把今年的工作做好。 楊躍華 代表講： 今天聽取了董事長做的精益求精、創(chuàng)新進娶全力推動集團效益大提高的工作報告，本人深受鼓舞和啟發(fā)，報

2、告對集團工作中存在的不足有著清醒的認識，為物業(yè)公司2012年的工作指明了前進的方向。為此，物業(yè)公司將以董事長報告提出的建立專業(yè)化、精細化的百強企業(yè)服務體系，促使“全方位、多元化經營服務的物管模式”產生規(guī)模效益，提升管理水平，提高工作效率，實現集團整體效益快速增長工作目標為核心來開展2012年的工作。 張曉農 代表講： 今天聽取了董事長精益求精，創(chuàng)新進取，全力推動集團效益大提高的工作報告，我深受啟發(fā)。2012年我公司將緊緊圍繞集團效益年這個主題，以信譽求發(fā)展，制定合理、嚴謹、可操作性地工作計劃，在工作要以創(chuàng)新、應變的能力、認真負責的態(tài)度，確保企業(yè)、員工、消費者三方利益，實現集團社會效益、企業(yè)效益

3、、個人效益大提高。 史敏 代表講： 董事長的報告振奮人心，總結全面。回去后，要把報告精神傳達到每一位員工。統(tǒng)一思想，并且要細化、量化報告中提出的目標任務，在狠抓落實上下功夫。 莫啟苗 代表講： 報告中提出今年為集團的效益年，覺得非常合理。在今年的工作中，要全力落實好酒店特色服務，預算管理和精細化管理工作。 劉文娟 代表講： 目前，酒店經營比較紅火，菜品得到了許多顧客尤其是一些老年顧客們的肯定。我們將一如既往、不辜負董事長的信任，把酒店的生意做的更好。 魯燕琳 代表講： 2012年蘭州早餐公司實行承包制，給大家提供了發(fā)展的平臺。我們要通過擴大市嘗節(jié)能降耗、早餐進校園等一些措施尋求新的經濟增長點，

4、努力在年內使一線員工達到10%的工資增長。今年，我們還要和集團其他公司大力合作，制定更加優(yōu)惠的政策，通過實現互惠互利，把早餐項目做的更加出色。 岳乃林 代表講： 董事長的報告對XX年存在的問題總結的比較準，對2012年的工作部署比較明確。報告中闡述的許多思想方法和工作方法，為基層開展管理工作，完成今年的各項目標任務起到了重要的指導作用。 王甲辰 代表講： 對集團領導的關心和鼓勵非常感謝，本人將以此為動力，在今后的家政服務工作中，繼續(xù)保持積極地工作態(tài)度，踏踏實實做人、認認真真干好工作，保持成績，力爭工作再上一個新的臺階。 趙益剛 代表講： 為了醫(yī)院的發(fā)展，職工代表充分發(fā)揮參政議政、民主管理、民主

5、監(jiān)督的職能，針對工作報告、方案，各抒己見、踴躍發(fā)言，并廣泛征求了普通職工的意見或建議。 分組討論結束后，我將把各位代表提出的意見進行認真整理，以書面形式上報給4屆5次職代會主席團，供職代會聯席會討論后形成決議。 討論中代表們一致認為劉隨生總經理所作的工作報告全面客觀，實事求是?！笆濉逼陂g同煤集團堅持“扭虧脫困，調整重組，壯大發(fā)展”三步走戰(zhàn)略取得了令人矚目的成績。特別是2005年公司上下艱苦拼搏，加快發(fā)展，各項工作再創(chuàng)佳績。報告中對“十一五”的規(guī)劃思路清晰，目標明確，使人振奮。對所面臨形勢的分析，又使代表們感到任重道遠，不能盲目樂觀，要想實現目標還需加倍努力。 報告中指出2006年是“十一五”

6、規(guī)劃的開局年，代表們針對2006年的主要目標，圍繞生產、管理、安全、員工收入、住房、教育、醫(yī)療、環(huán)境等方面集思廣義，提出了寶貴的意見和建議。同時，代表們紛紛表示，將以飽滿的熱情，主人翁的姿態(tài)，為同煤集團更加美好的未來做出新的貢獻。 討論會上，職工代表一致認為，局長樊志斌的工作報告主題鮮明、客觀實在、體現了以人為本、與時具進、和諧發(fā)展的理念；報告對2009年工作總結全面、重點突出，2010年的工作思路明晰、目標任務和工作措施具體，“十二五”規(guī)劃更是鼓舞人心，催人奮進。5個社區(qū)主管領導針對后勤進入市場化管理有關事宜，結合本社區(qū)實際提出了意見與建議。 喬建華在發(fā)言中說，實施后勤市場化管理是企業(yè)發(fā)展的

7、趨勢，要轉變觀念，通過得力的措施、科學的管理、優(yōu)質的服務，堅定后勤市場化改革的信心。5個社區(qū)單位要圍繞市場化管理凝心聚力、闖關取勝，堅定不移地推動物業(yè)服務工作又好又快發(fā)展。 馬明代表認為，報告對2009年的工作總結客觀實在，2010年的工作安排鼓舞人心，并對后勤市場化服務管理中實行一卡通提出了建設性意見。 劉筱林代表對報告給予了充分肯定，認為2009年工作總結實在，2010年工作安排貼近實際。針對社區(qū)安全管理工作提出了具體意見，認為社區(qū)安全工作涉及公司安全工作大局，建議列入公司安全考核工作中，對社區(qū)建立一定的激勵政策。 王玉萍代表發(fā)言說，行政工作報告客觀實在，簡潔明了，用詳實的數據說明，200

8、9年經濟運行方案將后勤服務管理工作提到了重要議事日程，鼓舞人心，催人奮進。建議局出臺相關政策，進一步加強離退休人員的藥費管理，確保社區(qū)的安全穩(wěn)定工作。 黃丙忠代表在發(fā)言中說，今年的職代會比歷屆會議更加務實求真，行政工作報告簡潔明了，催人奮進。 楊蘇乾代表認為，行政報告實事求是，客觀實在、符合實際、催人奮進，并對執(zhí)行后勤物業(yè)市場化管理收費價格調整方案衛(wèi)生費收費相關事宜提出了具體的意見與建議。 集團公司黨委書記、副董事長朱同印參加了第二小組硯北煤礦代表團的討論，朱同印在討論中說：硯北煤礦要結合礦井實際情況，全面貫徹落實本次職代會精神，礦領導班子、中層管理人員以及廣大職工要振奮精神，充分發(fā)揚硯北人吃

9、苦耐勞、敢為人先的精神，確保圓滿完成今年500萬噸的原煤生產任務。與會的各位代表一致認為：總經理工作報告始終貫穿了科學發(fā)展觀的思想，特別是準備推行的企業(yè)年金制度、職工帶薪休假制度等涉及職工切身利益的好事、實事，這些制度的出臺讓與會代表感到由衷的欣慰。職工代表表示，會后要認真學習、廣泛宣傳，及時把這一精神傳達到每一位職工。 來自銷售運輸公司、供應公司、鐵運處、培訓中心、社保中心、救護大隊、大柳煤礦、集團機關等8個單位的36名職工代表參加了第七組的討論。參加討論的職工代表就煤質管理、職工培訓、職工子女就業(yè)等方面提出了意見和建議。集團公司黨委副書記、紀委書記閆立群、副總經理王曉明、總經理助理孟選印參

10、加了該組討論。閆立群在討論過程中對企業(yè)“年金”方案進行了解釋，對供應工作提出了“兩降一提高”的新要求。王曉明在發(fā)言中就2008年股份公司上市融資、項目建設向職工代表進行了解釋說明，對股份上市后給企業(yè)和職工帶來的好處進行了仔細剖析。 在第三小組陳家溝煤礦、東峽煤礦、股份機關和中煦公司代表團的討論會場，與會代表圍繞安全生產、經營管理、股份上市等提出了多項意見和建議。集團公司副總經理李前在參 加第三小組討論時說：總經理工作報告內容詳實，實事求是地總結了去年的成績和經驗，客觀準確地分析了我們工作中存在的問題和不足，明確提出了今年的各項目標和措施，各級領導要認真貫徹落實好這次會議精神，為順利完成2008

11、年的各項工作任務而努力奮斗。 在馬蹄溝煤礦和山寨煤礦職工代表組成的第四小組，各位代表分別從經營管理、職工子女就業(yè)、礦井生產能力核定、職工生活后勤保障、技術人才管理等多個方面展開了熱烈討論，并提出了合理化建議。集團公司副總經理劉耀明、盧熹參加了該組的討論。劉耀明在總結討論時要求代表回去后要做好企業(yè)年金制度的解釋和宣傳工作，確保此項工作的順利進行；要繼續(xù)做好農協工骨干的四金辦理工作，不能因新勞動用工合同的簽訂而受影響。 在新柏煤礦公司、新窯煤礦公司和凈石溝煤礦公司代表團組成的第六小組，各位代表結合本單位實際，就非煤產業(yè)發(fā)展、物資供應、礦區(qū)防塵和環(huán)境治理、戰(zhàn)略資源開發(fā)等方面提出了意見和建議。參加該小

12、組討論的集團公司副總經理馬寶彥和工會主席繆璞就部分職工代表提出的問題作了解釋，并要求各位職工代表回單位后要做好會議精神的學習、宣傳工作，將會議精神迅速傳達到每位職工。 集團公司副總經理馮志堅、總經理助理李高正參加了非煤總公司職工代表所在的第五小組的討論。代表王吉盛在發(fā)言中說，總經理報告用一定篇幅講了非煤產業(yè)的改革發(fā)展問題，針對非煤管理機制不活，發(fā)展速度緩慢，項目實力不強等問題提出了五項工作任務，完全符合非煤的現狀和實際。非煤總公司干部職工要在集團公司的支持下，抓好管理人員、技術人員、職工隊伍建設，找準項目的支撐點，把企業(yè)做大做強。馮志堅在發(fā)言中指出：集團公司目前對非煤的發(fā)展高度重視，非煤公司全

13、體員工要有主動改革精神，要加強學習、掌握政策，在改革改制方面取得重大突破。 第一小組由華亭煤礦的代表組成，在討論過程中，職工代表暢所欲言，結合集團公司在工傷保險、勞動定員管理、收入分配、地面基礎設施建設及物資供應等方面的工作進行了認真討論。集團公司副總經理魏東參加第一小組的討論，并認真聽取了職工代表的意見和建議。 各討論組一致認為：提交本次大會審議的幾個報告客觀真實，實事求是，報告中提出的兩個確保，三大工程都振奮人心，催人奮進。他們說，過去的一年，我們取得了卓有成效的 成績，這充分說明了集團公司的領導班子是團結、務實，全心全意為職工謀實事、辦實事的班子，在這樣的領導班子的帶領下，集團公司的改革

14、發(fā)展定會再創(chuàng)新局面，職工的生活會越來越好。 討論會上代表們踴躍發(fā)言、暢所欲言，職工代表們對銷售公司2006年的工作感慨萬千，代表們紛紛表示公司克服了前所未有的鐵路運輸困難，做到了化工產品銷售整合后的順利過渡，取得了全年任務全面完成的優(yōu)異成績，從而體現出銷售公司是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們?yōu)榇烁械阶院篮透吲d。對銷售公司建設成為高原一流銷售企業(yè)的目標，代表們滿懷信心，斗志昂揚。 討論中，職工代表們圍繞公司2007年工作目標，就進一步改善生產生活條件、加強業(yè)務培訓、豐富職工業(yè)余文化生活等方面提出了意見和建議，經常性開展座談活動，加強與職工的溝通。公司領導班子成員分別參加了各組

15、討論，并表示對于職工代表提出的一些問題將在今后的工作中按照相關規(guī)定逐步解決。 ：2月8日下午，按照會議議程青海油田天然氣開發(fā)公司二屆三次職代會進行了分組討論。參加職代會的83名代表分成4個討論組，主要對經理汪君臣同志所作的天然氣開發(fā)公司工作報告、副經理卞武林同志所作的財務預決算報告進行了討論。 在分組討論中，職工代表們就大會工作報告和財務預決算報告廣開言路、暢所欲言、民主熱烈而卓有成效的展開了熱烈討論和審議。 與會代表一致認為汪君臣同志所作的工作報告全面客觀地總結和回顧了2006年各項工作，充分肯定了一年來所取得的各項成績，實事求是地指出了工作中存在的不足之處，報告切合實際、求真務實；對200

16、7年工作的安排部署，目標明確，任務清晰，重點突出，鼓舞人心，并客觀地分析和提出了今年工作所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，對此代表一致認為找的準、分析的透，符合公司的實際。認為卞武林同志所作的天然氣開發(fā)公司財務預決算報告，客觀地分析了2006年我公司生產經營狀況，實事求是地總結了我公司財務指標完成情況，報告數據準確，內容詳實，客觀地反映了公司2006年在生產經營工作中取得的各項成績。2007年財務預算做到了科學、合理，符合公司要求切合實際。 在討論中，與會代表們踴躍發(fā)言、各抒己見，就生產經營、隊伍建設、科學管理、人才培訓、科技創(chuàng)新等方面提出了一些具有建設性的意見和建議，充分體現了職工代表的權利和義務。 分組

17、討論結束后，大會主席團召開了第二次全體會議，聽取了各討論組的匯報，討論并通過報告決議。 下午19：00，大會完成各項預定會議日程，第一次全體會議順利閉幕。 他們認為，集團公司新一屆領導班子面對復雜多變的內外部形勢，高瞻遠矚、頭腦冷靜、措施得力，率領廣大干部職工戰(zhàn)勝了一個又一個困難，生產經營穩(wěn)定運行，結構調整不斷深化，重點工程順利推進，職工利益得到保障，企業(yè)發(fā)展后勁充足。他們表示，通過對工作報告的深入學習和討論，更加堅定了發(fā)展的信心和決心，要切實把職代會確立的目標要求落實到實際工作中去，忠于職守、奮力拼搏、迎難而上，為濟鋼實現又好又快發(fā)展貢獻出光和熱。 討論會上，代表們踴躍發(fā)言、暢所欲言。代表們

18、對醫(yī)院2008年的工作感慨萬千，一致認為，報告主題鮮明、思路清晰，非常符合實際，而且對2009的工作提出了具有前瞻性的具體要求，真正落實了科學發(fā)展觀、落實了醫(yī)院又好又快的發(fā)展方略，是一次鼓舞人心的大會，對今后工作的開展有較強的指導意義。代表們紛紛表示，醫(yī)院面對國際國內金融危機、深化醫(yī)療衛(wèi)生改革、吉首地區(qū)處置非法集資、乾州新區(qū)建設進入關鍵時期等一系列前所未有的困難，取得2008年收支平衡，略有節(jié)余，各項工作任務基本完成的好成績，以及醫(yī)院在抗冰、抗震、防治手足口病、“問題奶粉”等事件的處置中承擔的社會責任表現突出，充分體現出我院是一支團結向上、勇于拼搏、能打硬仗的隊伍，職工代表們?yōu)榇烁械阶院篮透吲d

19、。對把我院建設成為一流醫(yī)院，實現持續(xù)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，代表們滿懷信心，斗志昂揚。 討論中，職工代表們還圍繞我院2009年工作目標、措施，就進一步加強醫(yī)療質量與安全、學科建設、人才建設、醫(yī)德醫(yī)風、資金控制、材料消耗、新區(qū)建設、職工生活等方面，提出了一些好意見和建議。院 總公司二屆一次職代會討論情況小結 總公司二屆一次職代會勝利召開，會后我單位迅速組織黨員干部和管理人員學習討論了總經理工作報告，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為公司今年的工作獻計獻策。現將有關情況匯報如下： 一、會議基本情況 大家一致認為這次會議，是在圓滿完成總公司2011年各項任務，開啟“十二五”新的發(fā)展歷程，承前啟后，繼往開來的重

20、要時刻召開的一次重要會議，對于總公司“十二五”期間的發(fā)展有著重要意義。 會上，總經理所作的工作報告，系統(tǒng)翔實地總結了2010年總公司各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了“十二五”期間的發(fā)展目標，重點就2011年各項工作做出了全面地安排部署，提出了下一步的奮斗目標和具體措施。同志們進一步提高了思想認識，明確了前進方向，堅定了發(fā)展信心。 同志們緊緊圍繞總經理工作報告熱烈的討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與企業(yè)改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現了總公司對全心全意依靠職工辦企業(yè)、強化民主管理和民主監(jiān)督工作的高度重視。 二、會議主要收獲 這次會議是站在一個新起點

21、上，謀劃未來、部署工作的 一次非常重要的會議。會議主題鮮明，高效務實。概括起來，主要有以下四點： 、全面總結了2010年的工作，為下一階段的發(fā)展打下了堅實的基礎，振奮了精神，鼓舞了斗志。 、深入分析了面臨的形勢和任務，堅定了信心 對當前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了廣大干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和責任感。 、科學制定了2011年工作思路，明確了方向 會議確立了2011年的工作思路，是我們認真落實科學發(fā)展觀、主動把握工作規(guī)律、積極探索有效管理方法的集中體現，在今后的工作中必

22、須堅決加以貫徹落實。 、具體提出了2011年目標任務，部署了工作 報告提出了2011年主要工作目標，明確了在安全管理、經營管理等方面的重點工作。是積極可行的，符合發(fā)展的要求，是經過努力可以實現的。我們要緊緊圍繞大會確定的工作思路和目標，落實各項部署和要求，以更加出色的成績努力推進各項工作再上新臺階。 三、貫徹落實會議精神的今后工作 本次會議已就全年工作作出詳細部署，關鍵在于認真領會精神，準確把握實質，抓好貫徹落實。下面就貫徹落實好 會議精神干好三點工作： 要切實增強憂患意識。不斷強化對企業(yè)內外形勢的深刻認識和準確把握，增強自己的責任心和使命感。 當前經濟社會快速發(fā)展，為公司改革發(fā)展提供了良好的

23、發(fā)展機遇。同時，經過歷屆班子和全體員工的不懈努力，公司已經奠定了堅實的發(fā)展基礎。但是正如報告中所指出：目前，面對這種新形勢和新任務，我們干部職工，不能盲目樂觀，不能只見成績、不見危機，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢。只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當前，我們就是要以創(chuàng)新的思路、昂揚的斗志，破除不思進取、無所作為的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。落實到實踐中去，腳踏實地，埋頭苦干，又好又快地實現發(fā)展目標。 貫徹落實會議精神，要切實增強規(guī)范意識，不斷提升企業(yè)管理水平。 一要強化規(guī)范管理。以精益化管理、標準化建設，實現安全穩(wěn)定健康發(fā)展。 二要強化執(zhí)行力。大

24、力加強執(zhí)行力建設，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口；開展求真務實、一絲不茍、緊盯細節(jié)、一抓到底的工作作風；用嚴格的制度、團隊的精神，調動每名干部職工的積極性和創(chuàng)造性，形成狠抓各項工作落實的強大合力。 貫徹落實會議精神，要切實增強責任意識。一要硬朗作風、增強干勁。突出自我加壓，運用科學的工作方法，提高工作效率。要大力倡導搶前爭先、爭創(chuàng)一流的精神。 二要精誠團結、積聚力量。大力弘揚精誠團結、務求實效的企業(yè)良好風尚，各部門、各科室之間務必加強協作，對一些工作，要主動協商，密切配合；對涉及部門和個人利益的事，要講大局、講原則、講奉獻，主動謙讓不爭功；和衷共濟，形成合力，推動

25、工作順利開展。 總之，這次會議內容豐富，意義重大。我們要把本次會議的學習宣傳和貫徹落實，作為最近一段時間的首要工作認真抓好。認真履行代表職責，切實把會議精神傳達好、學習好、貫徹好、落實好。 職代會分組討論情況匯報 按照某某部三屆二次職代會的議程，三分部代表組于2015年2月12日13日，迅速組織職工代表學習討論了某某部三屆二次職代會行政工作報告、某某部三屆二次職代會和工會工作報告，代表們重點對2015年行政主要工作、實現2015年目標的主要措施等進行了重點學習和討論，大家積極發(fā)言、氣氛熱烈，紛紛為某某部今年的工作獻計獻策。現將有關討論情況匯報如下： 在討論中大家一致認為這次會議，是在圓滿完成某

26、某部2014年各項任務，開啟某某部新的發(fā)展歷程，承前啟后的一次重要會議，對于某某部今后的發(fā)展有著重要意義。 會上，總經理所作的工作報告，系統(tǒng)翔實地總結了2014年某某部各項工作所取得的成績，客觀地分析了我們所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，提出了2015年某某部要實現的5個主要目標及要開展的8個方面的重點工作，著重就2015年各項工作做出了全面地安排部署，提出了某某部未來發(fā)展構想。同志們進一步提高了思想認識，明確了工作方向，堅定了發(fā)展信心。 同志們圍繞總經理工作報告進行了討論，積極建言獻策，充分表明了職工積極參與某某部改革發(fā)展的民主熱情和創(chuàng)造精神，也充分體現了某某部對全心全意依靠職工辦企 業(yè)、強化民主管理和

27、民主監(jiān)督工作的高度重視。 某某代表認為：行政工作報告對當前面臨的挑戰(zhàn)和問題進行了深刻的分析和闡述，使我們對形勢有了更全面的把握，對面臨的困難有了更充分的估計，更好地激發(fā)了干部職工直面困難、戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強了對某某部改革發(fā)展的緊迫感和責任感。目前通過承攬中安公司的業(yè)務暫時受阻，但我們不能失去對發(fā)展右翼的信心和努力，他建議某某部組織專家和技術人員對當前國內的物流整體外包市場進行科學分析和調研，然后針對某某部當前實際，梳理下目前狀況下，哪些業(yè)務我們某某部是成熟的，可以承攬的，哪些業(yè)務我們某某部是要通過提高職工技術、職能部門學習管理后可以爭取的，哪些業(yè)務是我們暫時無力承攬的，這樣，可以今后有

28、針對性的開展發(fā)展右翼的工作。 吳某某代表認為：報告提出了2015年主要工作目標，明確了在安全管理、設備管理、干部管理等方面的重點工作。是積極可行的，是經過努力可以實現的。他同時建議要加強對職工憂患意識的教育和宣傳，不斷強化對某某部內外形勢的深刻認識和準確把握，讓某某部的干部和職工緊張起來、行動起來。 鄒某某代表認為：面對2015年的新形勢和新任務，我們干部職工，只有始終心懷憂患，才會增強發(fā)展的主動性和內在動力，才會不斷拓寬發(fā)展思路。當前，我們就是要轉變 觀念，破除不思進取、無過就是功的惰性思想，破除按部就班、消極被動的等靠思想。她同時希望工會做好對職工的思想凝聚、正能量引導工作，要教育職工做好

29、長期過苦日子、緊日子的思想準備，要有承受改革陣痛期的心理素質，建議建立對職工進行心理疏導的預案。 方某某代表認為：自己作為一線班長，在實際工作中深刻體會到強化執(zhí)行力的重要性。他建議要大力加強執(zhí)行力建設，牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務不講條件、執(zhí)行任務不找借口。 某某部三分部 二一五年二月十三日 落實責任、規(guī)范管理 打造現代化物資管理隊伍 在XX公司三屆四次職代會暨2013年工作會議上的報告 X X X 各位代表、同志們： 現在我向大會報告工作，請審議。 一、2012年工作回顧 2012年在省公司的正確領導下，在各基層單位積極協作下，XX公司認真落實公司八屆六次職代會精神和各項決策部署，深入

30、開展“制度落實年”活動，健全物資集約化管理體系，完善施工材料、設備、工器具信息化管理，逐步形成以保障供應為目標、以規(guī)范管理為手段、以優(yōu)質服務為載體的管理模式，優(yōu)化施工設備、工器具的資源配置，提高施工設備工器具的利用率和周轉率，強化規(guī)范管理和安全管理，圓滿完成施工的供應保障任務。 任務的完成情況 協助完成寧-東660KV工程的放線施工103公里；大房、安次、三滬550KV工程135公里，協助完成武邑-阜城、新城-高碑店、曲陽-阜平、友好-呼倫等20KV及以下工程放線施工任務，共展放導線699公里。 完成各種施工材料、機具的供應任務，全年共采購裝置性材料3208萬元，工器具購置597萬元，施工機械

31、采購380萬元，全年張牽設備租賃費948萬元，周轉工器具租賃費950萬元。 “五小”創(chuàng)新成果顯著，為了提高工作效率、確保施工設備、 工器具運輸裝卸安全，廣大職工勤于思考、認真鉆研，發(fā)明了諸如：裝卸小型設備鋼絲繩小吊套；機動絞磨傳動安全防護罩；單管彎管機改造成雙管彎管機；抱桿運輸防磕保護套；施工現場基地電臺控制模塊改進；研制電動鋼絲繩纏繞機等。在公司工會今年開展的 “五小”創(chuàng)新成果征集活動中，XX公司獲得1個二等獎， 1個三等獎，6個優(yōu)秀獎。今年職工積極參與提出合理化建議57條，職工參與率100%。合理化建議提出率達到人均1.05條，采納了45條，采納率58%。公司內執(zhí)行了26條，實施率45%。

32、 XX公司上莊庫房搬遷至元氏新庫的工作提前告捷。為了落實公司的發(fā)展規(guī)劃，XX公司積極籌劃庫房搬遷，制定線材廠廠房改造規(guī)劃以及庫房搬遷方案，將搬遷工作分項細化，明確責任劃分，以“保安全、保供應、促發(fā)展、強隊伍”為重點，按照搬遷時間節(jié)點考核各班組搬遷工作完成情況，同時貫徹落實“雙保”行動的安排部署，及時確保了搬遷工作按時、高效、高質、有序的完成。 未發(fā)生人身傷害事故；為發(fā)生一般機械事故、火災事故；未發(fā)生責任交通事故；未發(fā)生人為責任重要設備損壞事故。 裝置性材料驗收合格率100；在用機械設備完好率97；出庫設備、工器具定檢率100%；服務質量滿意度93分； XX公司領導班子未發(fā)生違紀案件； 未發(fā)生影

33、響和損壞XX公司形象的事件；文明職工達標率100%。 集中管理成效顯著 今年是集中管理的第二個年頭，我公司在2011年施工設備、工器具管理的基礎上對施工工器具租賃管理辦法、施工機械設備租賃管理辦法進行了修訂，根據基層單的意見反饋和實際情況調查，對部分施工設備、工器具的租賃價格進行了調整，使租賃價格更趨于合理，結算更簡便，充分體現“低租賃、高處罰、嚴管理”的管理初衷，利用經濟杠桿的規(guī)律自然調節(jié)供需矛盾，提高利用率，加速施工設備、工器具的周轉，同時控制不必要的購置，節(jié)省購置資金，保證集中管理后的運行能步入規(guī)范、有序、有效的良性循環(huán)軌道，全年完成工器具租賃1558萬元，施工設備租賃948萬元。 嚴格

34、執(zhí)行租賃管理制度，從嚴審批和發(fā)放，根據各項目部的工程量情況嚴格執(zhí)行租賃管理流程，積極加強與各施工現場的信息溝通，合理調配資源，最大限度地提高利用率和周轉率，避免盲目購置造成的資金浪費。規(guī)范設備、工器具檢驗你標準，在檢驗過程中嚴格按照檢驗流程、檢驗內容進行標準化作業(yè)，減少由于人為因素造成的設備、工器具檢驗質量的下降。為了確保工器具的使用安全，一方面加大對工器具的檢驗管理，在做好常規(guī)檢驗的基礎上，重點做好受力工器具的檢驗工作，諸如對鏈條葫蘆、起重滑車、放線滑車按使用年份進行拆檢、極大的提高了工器具的安全可靠性，同時對退庫的工器具、施工設備進行三級驗收，即庫房的退庫檢驗、班組的周抽查檢驗、XX公司查檢驗；另一方面在對所有工器具進行標識管理，防止外來工器具的混入，規(guī)范工器具管理的基礎上，做好工器具的年檢管理，對在用工器具年檢打永久標識，防止 工器具在使用過程中標識脫落，進一步強化了安全管理。 項目部管理得到明顯加強 2010年XX公司兩次定期檢查和11次專項抽查，在檢查中發(fā)現絕