公司轉(zhuǎn)變管理理念強化責任意識提升執(zhí)行力大討論活動方案

1、公司轉(zhuǎn)變管理理念 強化責任意識提升 執(zhí)行力大討論活動 方案公司“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動方案為深入貫徹集團公司管理提升活動工作要求，適應管控一體 化改革和一流能源鋁業(yè)企業(yè)發(fā)展需要，徹底摒除單一產(chǎn)業(yè)管理模 式、工廠式管理模式思維慣性等陳舊觀念和思想的束縛，樹立守 土有責、敢于擔當?shù)呢熑我庾R，形成講政治、顧大局的執(zhí)行文 化，促進“五個轉(zhuǎn)變”的實現(xiàn)，提升公司整體管理水平，全面推 進“三步走”戰(zhàn)略實施，公司決定在全公司系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變管理 理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動?，F(xiàn)依據(jù)實際， 制定本方案。1、 總 體 要 求以黨的十八大精神為指導，貫徹落實集團公司和公司XX

2、年度工作會議精神，圍繞公司“管理增效年”活動總體部署和“優(yōu)化 管理、提質(zhì)增效”工作主線，以“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意 識、提升執(zhí)行力”為活動主題，以解決管理理念、責任意識、履 職能力和執(zhí)行力方面存在的問題為著力點，以思想、理念、行為 教育為抓手，經(jīng)過組織學習、開展專題討論等方式，深入推進管 理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變，進一步強化干部員工的大局意識、責 任意識、執(zhí)行意識，達到管理理念明顯轉(zhuǎn)變、辦事程序明顯規(guī)范、工作作風明顯改進、工作效率明顯提高的管理目標。2、 工 作 目 標管理理念明顯轉(zhuǎn)變。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工對管 控一體化改革帶來的體制機制變化和管控模式變化的認識，動員 干部職工進一步

3、解放思想、創(chuàng)新思維，自覺從不合時宜的觀念、 做法和體制機制的束縛中轉(zhuǎn)變出來，努力摒除因循守舊、固步自 封的觀念；努力打破慣性思維、觀念壁壘的瓶頸；努力克服等靠 要、不思進取的思想，徹底扭轉(zhuǎn)在管理上還存在的只管生產(chǎn)、不 論經(jīng)營，只管投入、不論產(chǎn)出的管理思想和憑主觀、憑經(jīng)驗、憑 感覺的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行為。樹立適應新 體制、新的管控模式和公司改革發(fā)展新要求的管理理念、工作理 念，全員樹立向管理要效益、消除浪費和創(chuàng)造價值的理念，努力 實 現(xiàn) “五 個 轉(zhuǎn) 變” 。責任意識明顯提升。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工的責 任意識、敬業(yè)精神，增強干部員工認真履職、提高工作質(zhì)量和工 作效率的

4、自覺性，引導干部員工高標準完成工作任務，努力形成 人人盡心、人人盡力、人人盡責的工作氛圍，有力推進公司“三 步 走” 戰(zhàn) 略 的 實 施。執(zhí)行力明顯提升。要經(jīng)過活動的開展，強化干部員工的執(zhí)行 意識，引導干部員工講政治、講大局、講紀律、講作風，準確把 握公司改革與發(fā)展的總體要求，集中整肅制度執(zhí)行不到位、決策 部署落實不到位、工作職責履行不到位、管理缺位、越位、錯位 和工作推諉扯皮等問題，切實維護公司大政方針的統(tǒng)一性、嚴肅性和執(zhí)行的堅定性，形成執(zhí)行有力的公司運營機制，促進公司整體 管 理 工 作 上 水 平。3、 指 導 原 則堅持圍繞主題，突出特色。要把“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”

5、主題貫穿于大討論活動的始終，依據(jù)各部門、各單位工作實際，開展有本部門、本單位特點的大討論活動。堅持聯(lián)系實際，注重實效。大討論活動要緊密聯(lián)系各部門、各單位的實際開展，要動員全體干部員工廣泛參與，要注意把握 單位、車間、班組不同層面，制定切實有效的活動方案，堅決杜 絕走過場，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。堅持領導帶頭，做好表率。領導干部是大討論活動的組織者，也是思想解放的關鍵?；顒又懈骷夘I導干部要帶頭學習、帶頭自我剖析，帶頭轉(zhuǎn)變管理理念、工作作風，以模范行動帶動群眾，推動大討論活動深入開展。4、 活 動 形 式組織召開活動啟動會。經(jīng)過召開“轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力”大討論活動啟動會，對

6、活動做出部署和要求，發(fā)動廣大干部員工積極參與大討論活動。組織開展學習討論活動。各部門、各單位要根據(jù)實際制定學習內(nèi)容和計劃，分層次、有重點地開展集中學習和專題討論活動。經(jīng)過學習討論活動，深刻剖析本單位、本部門干部員工和自身在管理理念、責任意識和執(zhí)行力方面存在的問題，分析原因制定整改措施。組織開展管理創(chuàng)新論文征集評審活動。各部門、各單位要采取座談、問卷、專題會議等形式廣泛討論、征集干部員工對本部門、本單位轉(zhuǎn)變管理理念、提升執(zhí)行力、提升管理水平方面的意見和建議，撰寫管理創(chuàng)新論文。各部門至少1篇論文，各單位至少2篇論文。公司將組織開展管理創(chuàng)新論文評審活動。組織開展活動經(jīng)驗交流會。各部門、各單位要認真總

7、結(jié)大討論活動典型經(jīng)驗，公司將適時召開活動經(jīng)驗交流會，總結(jié)交流活動經(jīng)驗，切實把大討論活動成果轉(zhuǎn)化為實際行動。5、 活 動 步 驟大討論活動安排在二季度進行，活動分三個階段。第一階段： 宣傳動員階段各單位要在5月10日前完成大討論活動動員啟動工作，部署大討論活動任務、措施。同時，要經(jīng)過各種形式營造大討論活動的氛圍。第二階段： 學習討論階段各部門各單位要采取集中學習、自學、座談討論等多種形式，組織員工學習規(guī)章制度、崗位職責、事權界面和業(yè)務流程，研讀管控一體化改革、“七統(tǒng)一”集約化管理、管理提升活動、集團公司和公司 XX年度工作會議領導講話及工作報告，深刻認識管控一體化改革帶來的體制機制、管控模式變化

8、，深刻認識解放思想、轉(zhuǎn)變管理理念、強化責任意識、提升執(zhí)行力對公司改革發(fā)展的重要意義，深刻剖析存在問題，理清整改思路，制定整改措施?；顒又懈鲉挝灰罁?jù)實際向干部職工推薦、發(fā)放學習書籍，公司推薦基業(yè)長青、致加西亞的信、誰動了我的奶酪、一生的計劃、做最好的執(zhí)行者等書作為活動學習書籍。學習討論階段要求干部員工要有學習筆記和體會。第三 階段： 總結(jié)交流階段各部門、各單位對本部門本單位開展活動情況及討論成果進行認真的總結(jié)，形成管理創(chuàng)新論文和活動總結(jié)。同時，積極探索建立運用“大討論”活動成果建立轉(zhuǎn)變管理理念和優(yōu)化工作方式的 長 效 工 作 機 制。6、 工 作 要 求加強組織領導。各部門、各單位要高度重視，把“大討論”活動作為管理提升活動的一項重要工作任務來抓，及時報送活動相關信息。各單位管理提升活動領導小組要認真做好活動的組織工作，進一步完善大討論活動方案，并于 4月底前向公司管理提