公司轉(zhuǎn)變管理理念強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提升執(zhí)行力大討論活動(dòng)方案

1、公司轉(zhuǎn)變管理理念 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)提升 執(zhí)行力大討論活動(dòng) 方案公司“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行力”大討論活動(dòng)方案為深入貫徹集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作要求，適應(yīng)管控一體 化改革和一流能源鋁業(yè)企業(yè)發(fā)展需要，徹底摒除單一產(chǎn)業(yè)管理模 式、工廠式管理模式思維慣性等陳舊觀念和思想的束縛，樹立守 土有責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)，形成講政治、顧大局的執(zhí)行文 化，促進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”的實(shí)現(xiàn)，提升公司整體管理水平，全面推 進(jìn)“三步走”戰(zhàn)略實(shí)施，公司決定在全公司系統(tǒng)開展“轉(zhuǎn)變管理 理念、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行力”大討論活動(dòng)。現(xiàn)依據(jù)實(shí)際， 制定本方案。1、 總 體 要 求以黨的十八大精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司XX

2、年度工作會(huì)議精神，圍繞公司“管理增效年”活動(dòng)總體部署和“優(yōu)化 管理、提質(zhì)增效”工作主線，以“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意 識(shí)、提升執(zhí)行力”為活動(dòng)主題，以解決管理理念、責(zé)任意識(shí)、履 職能力和執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題為著力點(diǎn)，以思想、理念、行為 教育為抓手，經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)、開展專題討論等方式，深入推進(jìn)管 理理念、管理方式的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工的大局意識(shí)、責(zé) 任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)，達(dá)到管理理念明顯轉(zhuǎn)變、辦事程序明顯規(guī)范、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、工作效率明顯提高的管理目標(biāo)。2、 工 作 目 標(biāo)管理理念明顯轉(zhuǎn)變。要經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化干部員工對(duì)管 控一體化改革帶來(lái)的體制機(jī)制變化和管控模式變化的認(rèn)識(shí)，動(dòng)員 干部職工進(jìn)一步

3、解放思想、創(chuàng)新思維，自覺(jué)從不合時(shí)宜的觀念、 做法和體制機(jī)制的束縛中轉(zhuǎn)變出來(lái)，努力摒除因循守舊、固步自 封的觀念；努力打破慣性思維、觀念壁壘的瓶頸；努力克服等靠 要、不思進(jìn)取的思想，徹底扭轉(zhuǎn)在管理上還存在的只管生產(chǎn)、不 論經(jīng)營(yíng)，只管投入、不論產(chǎn)出的管理思想和憑主觀、憑經(jīng)驗(yàn)、憑 感覺(jué)的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行為。樹立適應(yīng)新 體制、新的管控模式和公司改革發(fā)展新要求的管理理念、工作理 念，全員樹立向管理要效益、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的理念，努力 實(shí) 現(xiàn) “五 個(gè) 轉(zhuǎn) 變” 。責(zé)任意識(shí)明顯提升。要經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化干部員工的責(zé) 任意識(shí)、敬業(yè)精神，增強(qiáng)干部員工認(rèn)真履職、提高工作質(zhì)量和工 作效率的

4、自覺(jué)性，引導(dǎo)干部員工高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，努力形成 人人盡心、人人盡力、人人盡責(zé)的工作氛圍，有力推進(jìn)公司“三 步 走” 戰(zhàn) 略 的 實(shí) 施。執(zhí)行力明顯提升。要經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開展，強(qiáng)化干部員工的執(zhí)行 意識(shí)，引導(dǎo)干部員工講政治、講大局、講紀(jì)律、講作風(fēng)，準(zhǔn)確把 握公司改革與發(fā)展的總體要求，集中整肅制度執(zhí)行不到位、決策 部署落實(shí)不到位、工作職責(zé)履行不到位、管理缺位、越位、錯(cuò)位 和工作推諉扯皮等問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)公司大政方針的統(tǒng)一性、嚴(yán)肅性和執(zhí)行的堅(jiān)定性，形成執(zhí)行有力的公司運(yùn)營(yíng)機(jī)制，促進(jìn)公司整體 管 理 工 作 上 水 平。3、 指 導(dǎo) 原 則堅(jiān)持圍繞主題，突出特色。要把“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行力”

5、主題貫穿于大討論活動(dòng)的始終，依據(jù)各部門、各單位工作實(shí)際，開展有本部門、本單位特點(diǎn)的大討論活動(dòng)。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。大討論活動(dòng)要緊密聯(lián)系各部門、各單位的實(shí)際開展，要?jiǎng)訂T全體干部員工廣泛參與，要注意把握 單位、車間、班組不同層面，制定切實(shí)有效的活動(dòng)方案，堅(jiān)決杜 絕走過(guò)場(chǎng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做好表率。領(lǐng)導(dǎo)干部是大討論活動(dòng)的組織者，也是思想解放的關(guān)鍵。活動(dòng)中各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭自我剖析，帶頭轉(zhuǎn)變管理理念、工作作風(fēng)，以模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾，推動(dòng)大討論活動(dòng)深入開展。4、 活 動(dòng) 形 式組織召開活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)。經(jīng)過(guò)召開“轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行力”大討論活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，對(duì)

6、活動(dòng)做出部署和要求，發(fā)動(dòng)廣大干部員工積極參與大討論活動(dòng)。組織開展學(xué)習(xí)討論活動(dòng)。各部門、各單位要根據(jù)實(shí)際制定學(xué)習(xí)內(nèi)容和計(jì)劃，分層次、有重點(diǎn)地開展集中學(xué)習(xí)和專題討論活動(dòng)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，深刻剖析本單位、本部門干部員工和自身在管理理念、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力方面存在的問(wèn)題，分析原因制定整改措施。組織開展管理創(chuàng)新論文征集評(píng)審活動(dòng)。各部門、各單位要采取座談、問(wèn)卷、專題會(huì)議等形式廣泛討論、征集干部員工對(duì)本部門、本單位轉(zhuǎn)變管理理念、提升執(zhí)行力、提升管理水平方面的意見和建議，撰寫管理創(chuàng)新論文。各部門至少1篇論文，各單位至少2篇論文。公司將組織開展管理創(chuàng)新論文評(píng)審活動(dòng)。組織開展活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。各部門、各單位要認(rèn)真總

7、結(jié)大討論活動(dòng)典型經(jīng)驗(yàn)，公司將適時(shí)召開活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，總結(jié)交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把大討論活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。5、 活 動(dòng) 步 驟大討論活動(dòng)安排在二季度進(jìn)行，活動(dòng)分三個(gè)階段。第一階段： 宣傳動(dòng)員階段各單位要在5月10日前完成大討論活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)工作，部署大討論活動(dòng)任務(wù)、措施。同時(shí)，要經(jīng)過(guò)各種形式營(yíng)造大討論活動(dòng)的氛圍。第二階段： 學(xué)習(xí)討論階段各部門各單位要采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、座談?dòng)懻摰榷喾N形式，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、事權(quán)界面和業(yè)務(wù)流程，研讀管控一體化改革、“七統(tǒng)一”集約化管理、管理提升活動(dòng)、集團(tuán)公司和公司 XX年度工作會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)講話及工作報(bào)告，深刻認(rèn)識(shí)管控一體化改革帶來(lái)的體制機(jī)制、管控模式變化

8、，深刻認(rèn)識(shí)解放思想、轉(zhuǎn)變管理理念、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升執(zhí)行力對(duì)公司改革發(fā)展的重要意義，深刻剖析存在問(wèn)題，理清整改思路，制定整改措施?；顒?dòng)中各單位要依據(jù)實(shí)際向干部職工推薦、發(fā)放學(xué)習(xí)書籍，公司推薦基業(yè)長(zhǎng)青、致加西亞的信、誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪、一生的計(jì)劃、做最好的執(zhí)行者等書作為活動(dòng)學(xué)習(xí)書籍。學(xué)習(xí)討論階段要求干部員工要有學(xué)習(xí)筆記和體會(huì)。第三 階段： 總結(jié)交流階段各部門、各單位對(duì)本部門本單位開展活動(dòng)情況及討論成果進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，形成管理創(chuàng)新論文和活動(dòng)總結(jié)。同時(shí)，積極探索建立運(yùn)用“大討論”活動(dòng)成果建立轉(zhuǎn)變管理理念和優(yōu)化工作方式的 長(zhǎng) 效 工 作 機(jī) 制。6、 工 作 要 求加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要高度重視，把“大討論”活動(dòng)作為管理提升活動(dòng)的一項(xiàng)重要工作任務(wù)來(lái)抓，及時(shí)報(bào)送活動(dòng)相關(guān)信息。各單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要認(rèn)真做好活動(dòng)的組織工作，進(jìn)一步完善大討論活動(dòng)方案，并于 4月底前向公司管理提