公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案

1、公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案某公司職能部門薪酬設(shè)計(jì)方案目錄第一章總則1第二章薪酬結(jié)構(gòu)3第三章高管人員的薪酬體制 10第四章職能部門的薪酬體制 11第五章市場部的薪酬體制 .13第六章服務(wù)職系薪酬體制 .15第七章單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)16第八章崗位工資的調(diào)整 1 8第九章其它19第十章附則21附件一崗位評估分值表22附件二管理職系崗位等級分布圖 23附件三服務(wù)職系崗位等級分布圖 26附件四管理職系崗位工資測算 27附件五管理職系崗位工資試算表 28附表六服務(wù)職系協(xié)議工資測算 29第一章總則第一條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對員工為公司付出的勞動和做出的績效給予合理的回報(bào)和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與

2、崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的有效結(jié)合起來。第二條適用范圍凡中國電工設(shè)備總公司（以下簡稱為CNEEC或“中國電工”） 的各級從業(yè)人員，除人力資源部另行的專案方式處理者外均依本方 案實(shí)施。第三條新制度的特點(diǎn)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，本制度對原有工資體系進(jìn)行了調(diào)整，繼續(xù)當(dāng)前實(shí)行的員工檔案工資封存式管理，同時(shí)將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運(yùn)作的要求重新制定公司薪酬體系，使員工的薪酬與崗位和業(yè)績緊密結(jié)合。第四條原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼 顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競

3、爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo) 向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向 ，經(jīng)過動態(tài)工資 和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一 致。第五條依據(jù)薪酬分配的主要依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任和態(tài)度，并參考北 京市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。獎(jiǎng)金是對超額勞動的報(bào)酬，從企業(yè)超額利潤中提取。本薪酬體系的一個(gè)核心設(shè)計(jì)思想是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的利潤共享，隨著企業(yè)的發(fā)展，越來越多的復(fù)雜工作需要員工的相互協(xié)作，為了促使以團(tuán)隊(duì)為對象的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃能夠起到比較明顯的作用，本方案重點(diǎn)考慮了規(guī)模較小且相互依賴程度比較高的團(tuán)隊(duì)，如項(xiàng)目開拓小組。第六條薪酬體系根據(jù)公司的特點(diǎn)，薪酬體系分為六種不同的形式 ：高層管理人 員的薪酬體系、職能部門的薪酬體系、服務(wù)人員薪酬體系、市場部的薪酬體系、事業(yè)部的薪酬體系以及設(shè)計(jì)系統(tǒng)的薪酬體系等。第七條 離退休人員