公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃書(shū)

1、公司轉(zhuǎn)型計(jì)劃書(shū)篇一：企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)公司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃書(shū)一、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：1、企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)（1）企業(yè)愿景：綜合家具產(chǎn)品提供商，家具行業(yè)的創(chuàng)新者與引航者；（2）戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)全面的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型（營(yíng)銷創(chuàng)新/管理創(chuàng)新/產(chǎn)品創(chuàng)新），實(shí)現(xiàn)對(duì)家具市場(chǎng)占有率的快速擴(kuò)張；2020完成公司上市目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，更深層次整合資源創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)力；2、發(fā)展策略：通過(guò)三位一體的策略構(gòu)筑企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力（1）差異化策略：依據(jù)市場(chǎng)行為分析制定品牌定位策略與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，深化市場(chǎng)終端管理（形象/促銷/導(dǎo)購(gòu)/培訓(xùn)等），以及產(chǎn) 品開(kāi)發(fā)的快速模仿與創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的快速滲透；（2）低成本策略：此策略定義為高性價(jià)比，非絕對(duì)成

2、本低，通過(guò)控制工廠生產(chǎn)成本，以及采取外協(xié)加工模式獲得高效率與低成本優(yōu)勢(shì)；（3）市場(chǎng)集中化策略：鎖定一類消費(fèi)群體（購(gòu)買(mǎi) 能力或消費(fèi)偏好），開(kāi)發(fā)多系列風(fēng)格的產(chǎn)品來(lái)占有目標(biāo)市場(chǎng)，比如開(kāi)發(fā)全系列的實(shí)木系列（有歐式/美式/中式/現(xiàn)代等），配合多品牌運(yùn)作 來(lái)?yè)屨即祟愂袌?chǎng)；3、發(fā)展階段計(jì)劃：分三個(gè)階段實(shí)現(xiàn)公司 轉(zhuǎn)型升級(jí)；（1）產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段：時(shí)間段1年半（目前至XX年底）， 重點(diǎn)打造專業(yè)的公司管理團(tuán)隊(duì)，經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)有的產(chǎn)品線，滿足現(xiàn)有客戶對(duì)產(chǎn)品 交期與品質(zhì)的要求，對(duì)公司品牌的認(rèn)可度，以及 控制工廠成本與提升運(yùn)營(yíng)效率；（2）品牌經(jīng)營(yíng)階段：時(shí)間段 3年（XX年至XX年），公 司管理團(tuán)隊(duì)從大部制轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)部制，實(shí)現(xiàn)同知

3、名品牌企業(yè)（如宜家/耐克/皇朝等）的運(yùn)作模式（品牌經(jīng)營(yíng)），掌控高價(jià)值的 營(yíng)銷管理（品牌/渠道等）、研發(fā)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理，低價(jià)值的生產(chǎn)制造外協(xié)加工；實(shí)現(xiàn)低投入高成長(zhǎng)；（3）資本運(yùn)作階段：時(shí)間段 5年（XX年至2020年）， 在前面經(jīng)歷了品牌經(jīng)營(yíng)階段后，公司具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，用五年時(shí)間完成公司整 體上市，由此轉(zhuǎn)型為資本運(yùn)作模式，即成立控 股公司（主業(yè)為家居 行業(yè)），通過(guò)融資、投資，并購(gòu)重組， 整合家居產(chǎn)業(yè)鏈，以爭(zhēng)取在過(guò)萬(wàn)億家居市場(chǎng)份額中占有足夠的份額；二、公司戰(zhàn)略執(zhí)行體系（產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段）為保證公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，要有完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體 系，包括管理團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程、各大部門(mén) 的責(zé)任/權(quán)

4、力體系；戰(zhàn)略執(zhí)行體系根據(jù)公司不同發(fā)展階段不變化調(diào)整，且要 與下一步的升級(jí)留有空間，以現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，制定如 下執(zhí)行體系：1、公司組織架構(gòu)圖2:運(yùn)營(yíng)流程圖3、各中心的責(zé)權(quán)體系：篇二：公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)范本公司發(fā)展計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目單位四川省XX薯業(yè)有限公司地址XXXXX!業(yè)集中園電話傳真電子郵件聯(lián)系人XXXX目錄宗 旨 及 商 業(yè) 模 式產(chǎn) 品和服務(wù)場(chǎng) 資金需求及資金籌措方投 資 財(cái) 務(wù) 預(yù)一、宗旨及商業(yè)模式公司成立的宗旨、公司發(fā)展戰(zhàn)略方向引領(lǐng)中國(guó)農(nóng)業(yè)革命、 創(chuàng)建新型綠色產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ), 工業(yè)革命以來(lái)，世界農(nóng)業(yè)消費(fèi)劇增，人口為世界口糧，生態(tài) 環(huán)境不斷融化，貫穿于農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)

5、展，實(shí)現(xiàn)代化的目 標(biāo)，公司以農(nóng)產(chǎn)品加工及深加工為一條龍的宗旨，為農(nóng)民打 下良好的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)已成為世界人口的消費(fèi)大國(guó)，農(nóng) 業(yè)需求將持續(xù)增長(zhǎng)。為此，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生物能源與生物化 工產(chǎn)品，替代石化能源來(lái)增加能源供應(yīng)，保障能源安全、保 護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和 社會(huì)發(fā)展中進(jìn)行生物能源轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略革命。因此， 公司秉承大力發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)、走綠色工業(yè)文明 建設(shè)的道路，堅(jiān)持“荒山利用、生態(tài)那曲、能源安全、糧食 保障”的發(fā)展來(lái)減少人類氣候的溫室效應(yīng)。充分挖掘不可再 生的土地資源，使廣大農(nóng)村的荒山變青山，青山變金山，從而帶動(dòng)廣大農(nóng)民大搞全新的立體生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化奸

6、計(jì)，達(dá)到 綠色興邦，富民強(qiáng)企之目的。世界綠色食品發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢(shì)（一）有機(jī)食品生產(chǎn)現(xiàn)狀目前，世界上生產(chǎn)綠色食品的 國(guó)家有100多個(gè)，其中非洲有 27個(gè)，亞洲有15個(gè)，拉丁 美洲有25個(gè)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家都生產(chǎn)綠色食品?，F(xiàn)在全球用 于綠色食品生產(chǎn)的土地面積達(dá)到1581.3萬(wàn)hm 2，其中的48.51 %位于大洋洲，23.58 %在歐洲，拉美占 20.02 %,北 美7.42 %,亞洲和非洲分別為 0.33 %和0.14 %。綠色食品產(chǎn)量占世界食品生產(chǎn)總量的1 3%。澳大利亞是有機(jī)農(nóng)業(yè)所占面積最多的國(guó)家，為 760萬(wàn)hm2，阿根廷其 次為300萬(wàn)hm 2 ,接著是意大利 100萬(wàn)hm 2 ,美國(guó)為90

7、萬(wàn)hm 2 o歐洲有13萬(wàn)農(nóng)場(chǎng)主從事有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，播種面 積為370萬(wàn)hm 2 ,大約占全歐洲耕地面積的2%,但各國(guó)間發(fā)展不平衡，如瑞士的有機(jī)農(nóng)田占全國(guó)農(nóng)田的比例達(dá)9%,奧地利占8.4 %,丹麥占5.46 %,德國(guó)占2.7 %,法國(guó)占1.1 %（二）綠色食品市場(chǎng)狀況目前，綠色食品的市場(chǎng)主要在發(fā)達(dá)國(guó)家。XX年國(guó)際綠色食品市場(chǎng)銷售額達(dá)200億美元。國(guó)際綠色食品貿(mào)易市場(chǎng)上綠色食品品種主要有糧食、油類、 肉類、奶制品、蛋、飲料、酒類、咖啡、可可、茶葉、草藥、 調(diào)味品、甜味品等，此外還有動(dòng)物飼料、種子、棉花、花卉 等綠色產(chǎn)品。在發(fā)達(dá)國(guó)家銷售的綠色食品中，大部分依賴進(jìn) 口，德國(guó)、荷蘭、英國(guó)每年進(jìn)口的綠色食

8、品分別占綠色食品 消費(fèi)總量的50 %、60%、75%。美國(guó)國(guó)內(nèi)綠色產(chǎn)品市場(chǎng)完善，各類綠色食品的需要量都 很大，部分產(chǎn)品要從國(guó)外進(jìn)口。近年來(lái)，美國(guó)綠色食品銷路 最好的是綠色水果、蔬菜、奶制品、冷藏和冷凍食品、糧食、 肉類和灌腸、兒童食品、果汁、啤酒和葡萄酒?，F(xiàn)在，綠色 產(chǎn)品又?jǐn)U大到鮮花、羊毛和棉花。美國(guó)進(jìn)口的主要綠色食品 是熱帶水果和加工綠色產(chǎn)品，由口綠色食品主要是綠色大豆、 新鮮水果、脫水蔬菜、核桃和大米，主要由口目的地是歐洲、 日本。歐洲綠色食品的最大市場(chǎng)是德國(guó)。作為歐洲綠色食品主 要消費(fèi)國(guó)的德國(guó)占?xì)W洲綠色食品銷售值的1/3以上，在世界上僅次于美國(guó)居第二位，雖然有8400多個(gè)農(nóng)場(chǎng)主從事綠色食

9、品生產(chǎn)，但其市場(chǎng)上供應(yīng)的綠色食品 50%仍然依賴進(jìn)口。丹麥 95%的零售店都在售賣綠色食品，如今丹麥綠色牛奶的銷售 量大約是牛奶總銷量的33%,綠色雞蛋超過(guò) 25%,綠色胡蘿卜為20%,綠色新鮮蔬菜為 6%。瑞士綠色食品的銷售網(wǎng) 絡(luò)遍布全國(guó)，無(wú)論在大型超市還是小零售店，消費(fèi)者都能很 方便地買(mǎi)到自己喜愛(ài)的綠色食品，在瑞士最大的商店CoopSchweiz擺放的綠色食品品種多達(dá) 700種，綠色牛奶和綠色 新鮮蔬菜占市場(chǎng)的份額都在 10%以上。亞洲綠色食品的最大市場(chǎng)是日本。XX年日本綠色食品的銷售額是25億美元。日本綠色食品大部分是進(jìn)口的，主 要供應(yīng)國(guó)是澳大利亞、新西蘭、美國(guó)和加拿大，主要品種是 新鮮

10、水果和蔬菜。世界綠色食品發(fā)展趨勢(shì)在過(guò)去5年中，歐盟、美國(guó)、日本的綠色食品年銷售平 均增長(zhǎng)率為25 30% , XX年全球綠色食品市場(chǎng)銷售額達(dá) 200 億美元，預(yù)計(jì)10年內(nèi)將達(dá)到1000億美元。據(jù)美國(guó)有機(jī)時(shí)代統(tǒng)計(jì)， 1992年美國(guó)綠色食品的銷 售額超過(guò)15億美元，比1991年增加了 23%; 1995年的 銷售額為17.5 億美元，1996年22億美元，1997年28億 美元，1999年達(dá)到約60億美元，XX年達(dá)100億美元。目 前有1/3的美國(guó)人購(gòu)買(mǎi)綠色食品，83%的消費(fèi)者考慮購(gòu)買(mǎi)， 幾乎所有的超市、連鎖店都有銷售綠色食品。綠色食品的種 類幾乎包括了所有傳統(tǒng)食品種類，其中綠色番茄、麥片、冷 篇

11、三：企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報(bào)告企業(yè)轉(zhuǎn)型企劃報(bào)告一、 轉(zhuǎn)型策劃：XX年三、四、五、六、產(chǎn)品定位：高檔產(chǎn)品（全實(shí)木），五件套房（1.5-2.2 萬(wàn)） 產(chǎn)品類型：整體配套民用家具消費(fèi)群體定位：30-60歲，品位人士（年收入 15萬(wàn)以上） 產(chǎn)品風(fēng)格：新羅馬貴族 風(fēng)格（同類產(chǎn)品：柏森的烏金木語(yǔ)；百?gòu)?qiáng)的新羅馬） 產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)放樣及小批量試產(chǎn)a）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須在產(chǎn)品b）生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)：初稿在步進(jìn)行）以保證批量試產(chǎn)的順利 進(jìn)行，同時(shí)保證批量試產(chǎn)的初級(jí)加工質(zhì)量。c）單件產(chǎn)品放樣：主件產(chǎn)品（客廳 5件套X 4、臥房5 件套X 4+2張大床、書(shū)房3件套X 2、餐廳7件套X 4、地柜廳柜X 4）必須在前）。同時(shí)，樣板師必

12、須同期完成工藝的初審與更改 工作確保生產(chǎn)資料的準(zhǔn)確。d）其它相關(guān)生產(chǎn)、物控、營(yíng)銷等資料：各部門(mén)的相關(guān) 資料必須在各部門(mén)必須同期擬定工作計(jì)劃及相關(guān)制度（用以落實(shí)、督導(dǎo)、施行）。同期由企劃部重新設(shè)計(jì)（擬定）實(shí)際 可行的全實(shí)木產(chǎn)品運(yùn)作體系草案，并由總經(jīng)辦組織各相關(guān)部 門(mén)參審議審，并通過(guò)議程制定最終的初級(jí)高端產(chǎn)品運(yùn)作體系， 然后指定單位試點(diǎn)運(yùn)行。e）小批量試產(chǎn)：（8月底前完成10套）i .前期準(zhǔn)備工作項(xiàng)目工藝資料：由工藝設(shè)計(jì)部完成生產(chǎn)各類資料表格（要統(tǒng)一規(guī)范其格式）：由生產(chǎn)部完成五金及包裝資料：由設(shè)計(jì)部、物控部完成制程督控：由企劃部、生產(chǎn)部完成品質(zhì)控管：由企劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部完成技術(shù)控管：由生產(chǎn)部、

13、品質(zhì)部、設(shè)計(jì)部完成各部門(mén)運(yùn)作體系草案：由各責(zé)任部門(mén)完成物料及技術(shù)資料控管：由設(shè)計(jì)部、物控部完成新體系運(yùn)行管理小組成立：由各部門(mén)精選小組成員，由 總經(jīng)辦審批并任命組長(zhǎng)。新體系運(yùn)作管理模式：由體系運(yùn)行管理小組完成該草案， 由總經(jīng)辦組織議審。新體系運(yùn)作管理的縱向與橫向管理組織架構(gòu)：由體系運(yùn) 行管理小組完成該草案，由總經(jīng)辦組織議審物料、工、模、刀具及五金等準(zhǔn)備：由物控、設(shè)計(jì)、采購(gòu)部完成。ii . 試產(chǎn)運(yùn)行：任務(wù)指標(biāo)：由總經(jīng)辦下達(dá)市場(chǎng)評(píng)估：由銷售部完成任務(wù)下達(dá)：由企劃部完成運(yùn)作模式：體系運(yùn)行管理小組完善草案細(xì)則產(chǎn)能評(píng)估：由生產(chǎn)部完成員工配置：由生產(chǎn)部、人事部完成管理任命：由體系運(yùn)行管理小組提議，由總經(jīng)辦

14、組織議審?fù)懂a(chǎn)運(yùn)行：全員參與（全實(shí)木新產(chǎn)品試產(chǎn)的所有員工及相關(guān)部門(mén)）iii . 中期改善：市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：由銷售部完成（用以調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃）體系模式診斷：由管理小組組織部門(mén)組員匯診，并擬定改善方案報(bào)總經(jīng)辦組織復(fù)審中期產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、市場(chǎng)、物料等評(píng)估：由各部門(mén)各自完成并提交調(diào)整計(jì)劃報(bào)告產(chǎn)能、技術(shù)、品質(zhì)、市場(chǎng)、物料等工作改善：重新調(diào)整體系模式，各部門(mén)各自組織會(huì)審并提交工作改善草案報(bào)總經(jīng)辦復(fù)審iv .后期導(dǎo)入：體系模式復(fù)診：由管理小組組織部門(mén)組員復(fù)診，各部門(mén)提議改善方案體系模式運(yùn)行總結(jié)：由管理小組組織擬定報(bào)告草案并報(bào)總經(jīng)辦復(fù)審，總經(jīng)辦組織會(huì)審并指導(dǎo)變更與完善方向體系模式運(yùn)行審定：以總經(jīng)辦會(huì)審的指令，重新

15、調(diào)整、 完善方案并報(bào)總經(jīng)辦最后組織會(huì)審并審批體系模式全面推行：全公司全面施行并組織全員參與。七、品牌定位與品牌理念提升a）品牌命名：由總經(jīng)辦組織（盡早完成，以便其它資料的準(zhǔn)備）b）產(chǎn)品風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)：新羅馬貴族風(fēng)格。優(yōu)勢(shì)解說(shuō)與產(chǎn)品特點(diǎn)由設(shè)計(jì)部與銷售部共同完成。c）品牌市場(chǎng)定位：本系列產(chǎn)品為高端產(chǎn)品，首期主要開(kāi)發(fā)一類城市的高端 賣場(chǎng)。主要消費(fèi)群：中高層收入及品味人士（30-60歲）。d）品牌市場(chǎng)前景分析：市場(chǎng)前景分析報(bào)告：由銷售部完成（用以營(yíng)銷人員說(shuō)服 經(jīng)銷商去投資）。市場(chǎng)投資可行性分析報(bào)告：由銷售部完成（用以營(yíng)銷人 員說(shuō)服經(jīng)銷商的投資風(fēng)險(xiǎn)）。產(chǎn)品區(qū)域文化分析報(bào)告：由銷售部完成產(chǎn)品共性與個(gè)性解說(shuō)報(bào)告

16、：由銷售部、設(shè)計(jì)部完成e）品牌各類資料的封面設(shè)計(jì)：由營(yíng)銷策劃部完成f）品牌員工素質(zhì)教育：打造高端品牌的員工素質(zhì)培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級(jí) 一級(jí)的向下培訓(xùn)。高端品牌的品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)：按縱向管理架構(gòu)，一級(jí)一級(jí) 的向下培訓(xùn)I。品牌包裝a）品牌LOG飯計(jì)：由營(yíng)銷策劃部于b）品牌形象包裝：由營(yíng)銷策劃部完成c）賣場(chǎng)飾品包裝：由營(yíng)銷策劃部于d）產(chǎn)品資料包裝：由營(yíng)銷策劃部于e）標(biāo)準(zhǔn)VI廣告：由營(yíng)銷策劃部于f）各類營(yíng)銷資料：由銷售部于g）產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)：由營(yíng)銷策劃部、工藝設(shè)計(jì)部于九、企業(yè)包裝a）企業(yè)品牌包裝：由銷售部于b）企業(yè)文化包裝：由銷售部于c）員工品牌文化素養(yǎng)：由人事部完成（如：理由少一點(diǎn)，辦事多一點(diǎn)等工作座

17、 右銘，創(chuàng)辦黑板報(bào)或其它方式的宣傳，定期培訓(xùn)等活動(dòng)）十、前期推廣a）營(yíng)銷模式：由銷售部完成（爭(zhēng)取在展會(huì)前內(nèi)定3-5個(gè)店）b）前期推廣策劃：于展會(huì)前期工作計(jì)劃報(bào)告：由銷售部提案，報(bào)總經(jīng)辦議審前期工作周期劃分，并作好周期總結(jié)報(bào)告。業(yè)務(wù)經(jīng)理及其它相關(guān)營(yíng)銷人員的素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃：由銷售部完成前期市場(chǎng)選點(diǎn)計(jì)劃：由銷售部提案，報(bào)總經(jīng)辦議審（用 以前期業(yè)務(wù)推廣區(qū)域的鎖定）前期宣傳資料的配備計(jì)劃：由銷售部提案，由生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、企劃部協(xié)助，報(bào)總經(jīng)辦審批前期營(yíng)銷政策草案：由銷售部提案，報(bào)總經(jīng)辦議審前期營(yíng)銷激勵(lì)措施草案：由銷售部提案（包括對(duì)員工及經(jīng)銷商的激勵(lì)），報(bào)總經(jīng)辦議審十一、展會(huì)推廣a）營(yíng)銷模式：由銷售部完成（爭(zhēng)

18、取在展會(huì)開(kāi) 10-15個(gè)店）b）展會(huì)推廣策劃：于由銷售部完成（報(bào)總經(jīng)辦審批）十二、正式投產(chǎn)：于a）新體系的導(dǎo)入：體系試點(diǎn)運(yùn)行管理小組解組全面導(dǎo)入新體系運(yùn)作模式：由總經(jīng)辦重新任命配合新體 系運(yùn)行的各部門(mén)高層管理人員，并明確其權(quán)限與職責(zé)，重新 制定并完善新體系的運(yùn)作組織架構(gòu)（特設(shè)：QC#別小組，7S特別小組，技術(shù)部，檔案部等特別單位）。各部門(mén)的體系導(dǎo)入工作計(jì)劃：各部門(mén)各自提案，報(bào)上級(jí)單位議審實(shí)行例會(huì)制：由行政部組織，由各部門(mén)主管級(jí)以上管理人員參議（每月2-4次，時(shí)間固定）。例會(huì)必須明確議題 （表 格式，文件式）。例會(huì)文件必須存檔備案。例會(huì)結(jié)束前必須 提交并通報(bào)下次例會(huì)的議案。督導(dǎo)體系運(yùn)行的行政管理

19、制度：由各部門(mén)提案，報(bào)行政部議審。各部門(mén)的周期總結(jié)報(bào)告：具體反映新體系的督導(dǎo)施行情 況。新體系運(yùn)行的各項(xiàng)管理細(xì)則：由各部門(mén)提案，報(bào)上級(jí)單 位議審b）正式投產(chǎn)：市場(chǎng)評(píng)估：根據(jù)對(duì)產(chǎn)品銷售前景預(yù)測(cè)， 客戶計(jì)劃數(shù)量等， 預(yù)測(cè)新產(chǎn)品第一批銷售的數(shù)量后， 合理制定產(chǎn)品需求單。 由銷售部提案，報(bào)總經(jīng)辦議審任務(wù)下達(dá)：由企劃部依據(jù)產(chǎn)品需求單下達(dá)到生產(chǎn)部物料準(zhǔn)備：由生產(chǎn)部提案，設(shè)計(jì)部（技術(shù)部）審核，物控部施行資料復(fù)審：由設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部完成產(chǎn)能評(píng)估：由生產(chǎn)部完成制程督控整改：由生產(chǎn)部提案，報(bào)上級(jí)單位議審品質(zhì)監(jiān)控整改：由 QC部提案，報(bào)上級(jí)單位議審技術(shù)革新與工藝整改：由技術(shù)部、設(shè)計(jì)部提案，報(bào)上級(jí)單位議審c）新體系的督導(dǎo)、