公司工資等級(jí)方案

1、公司工資等級(jí)方案xx制造型企業(yè)員工崗位等級(jí)評(píng)定及薪資最新方案1、目的1、1吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個(gè) 人業(yè)績、部 門、團(tuán)隊(duì)、公司業(yè)績與其薪資聯(lián)系在一起， 強(qiáng)化激勵(lì)效果，提升公司整體業(yè)績 水平。1、2規(guī)范員工薪資管理，合理分配員工勞動(dòng)報(bào)酬，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、 兼顧公平的管理原則。保證員工薪資管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。2、范圍本指引是集團(tuán)及所屬公司整體的一致性的框架制度，是指導(dǎo)性文 件。適用于集團(tuán)及所屬各部門、各單位的技術(shù)工人、普通操作工人。技工、普工的分類由各部門、各單位結(jié)合自身的技術(shù)特點(diǎn)自行劃分，但原則上，國家有明確職業(yè)技術(shù)資格等級(jí)鑒定的工種應(yīng)歸為技工類，如電

2、工、鉗工、電焊工等。3、工資給付3、1公司內(nèi)工資、獎(jiǎng)金及與之相關(guān)的報(bào)表、調(diào)整單均為公司機(jī)密， 任何人不得對(duì)外以任何形式相互討論和打聽，不得以任何形式泄露。員工對(duì)工資相關(guān)問題有疑問時(shí)，可直接向行政人事部咨詢，自發(fā)薪日起15日內(nèi)行使查尋權(quán)，過時(shí)視自動(dòng)放棄。3、2工資的計(jì)算與支付：工資額匯入員工在銀行的個(gè)人賬戶或者以現(xiàn)金支付。3、3特別情況下以合同形式確定的工資按合同條款要求的方式進(jìn)行支付。3、4下列各項(xiàng)須從員工工資中直接扣除：（1）員工本人 工資的個(gè)人所得稅;（2）員工違反公司規(guī)章制度或達(dá)不到工作、 學(xué)習(xí)要求的罰款；（3）員工 個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用； （4）其他按法規(guī)或公司規(guī)定應(yīng)予扣 除的。4、

3、員 工崗位等級(jí)序列及技能評(píng)定4、1等級(jí)分類級(jí)技師）、二級(jí)（技師）、三級(jí)（高級(jí)工）、四級(jí)（中級(jí)工）、 五級(jí)（初級(jí) 工，按能力、績效、勞動(dòng)態(tài)度等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為兩至三個(gè)層 次，即A B或A B、C） 4、2崗位等級(jí)評(píng)定的基本要求4、2、1崗位等級(jí)評(píng)定時(shí)間、方式信程序 司的技術(shù)專家、行政人事部成員等 組成，成員5 9名。4 、2、2評(píng)定測(cè)試成績要求（可參考附件 2）（1） 一到四級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定測(cè)試項(xiàng)目：技能測(cè)試、工作績效、工作態(tài)度、傳幫帶、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新。各項(xiàng)的權(quán)重分別是35%、35%、10%、10%和10%, 總分100分。技工評(píng)定的必要條件和參考標(biāo)準(zhǔn)參照 公司有關(guān)規(guī)定確定。（2 ）五級(jí)崗位等級(jí)評(píng)定測(cè)

4、試項(xiàng)目：技能測(cè)試、績效、工作態(tài)度，各項(xiàng)的權(quán)重分別是35%、 40%、25%,總分100分。若被評(píng)為上年度或本年度優(yōu)秀員工將在得分的基礎(chǔ) 上加10分。（3）以上評(píng)定的各項(xiàng)目中，單項(xiàng)分值低于 60%時(shí)，該員工當(dāng)次評(píng) 定將不能 通過。4、2、3員工等級(jí)評(píng)定的年審評(píng)定后的員工每年要進(jìn)行復(fù)審，由行政人事部組織，年審時(shí)間可與評(píng)定時(shí)間同步，各相關(guān)部門配合，行政人事部根據(jù)各等級(jí)的評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn)結(jié)合員工當(dāng)年的績 效、表現(xiàn)進(jìn)行審核，若無明顯不符合事項(xiàng)，則年 審?fù)ㄟ^。否則由行政人事部出 具降級(jí)報(bào)告，說明降級(jí)理由，按評(píng)定等級(jí)的審批程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。若 員工有記過或以上的嚴(yán)重違 紀(jì)行為，或者工作態(tài)度、績效等出現(xiàn)嚴(yán)重

5、的不良反應(yīng)，影響較大，員 工所在部門或行政人事部可提出申請(qǐng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后對(duì)該員工即 時(shí)降級(jí)，不必等到年審時(shí)間再降級(jí)。5、薪資基本結(jié)構(gòu)5、1定義（1）固定工資：員工在正常工作的前提下可以確定獲得的薪資；（2）獎(jiǎng)金：根據(jù)公司和員工考核期績效表現(xiàn)可以獲得的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；（3）加班費(fèi)：員工正常工作時(shí)間以外勞動(dòng)所獲得的報(bào)酬；（4）津貼：公 司以現(xiàn)金形式為部分特別崗位提供的補(bǔ)貼；（5）福利：公司提供的公共政策，主要是為了保障員工的基本利益，促進(jìn)員工工作和生活環(huán)境健康和諧。5、2薪資結(jié)構(gòu)：直接薪資（貨幣化的）、間接薪資（非貨幣化的）5、3員工薪級(jí)表5、4崗位等級(jí)與固定工資、薪級(jí)對(duì)應(yīng)表5、5獎(jiǎng)金：包含月度獎(jiǎng)金和

6、年終獎(jiǎng)金、6固定工資與獎(jiǎng)金比例公司將依據(jù)企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化，確定工資、獎(jiǎng)金和福利等 經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的 比例。5、7員工津貼項(xiàng)目：特殊崗位、保健、通訊、交通、惡劣環(huán)境、節(jié)假日津貼等，按照公司制定的相關(guān)薪資和福利制度執(zhí)行。5、8福利：按照法規(guī)的規(guī)定為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，其他福利按公司規(guī)定執(zhí)行。6、新員工固定工資起薪原則：6、1用人單位負(fù)責(zé)人、行政人事部及主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)崗位價(jià)值、社會(huì)保障工資、人才市場(chǎng)行情、公司需求緊張程度、公司支付能力、物價(jià)指數(shù)變化、新員 工工作能力、工作風(fēng)險(xiǎn)、以往工作業(yè)績以及工作年 限、學(xué)歷等因素確定崗位等 級(jí)及薪級(jí)。確定薪級(jí)后，固定工資可取薪 級(jí)對(duì)應(yīng)的工資數(shù)額，該工資數(shù)不超過 級(jí)差數(shù)

7、的50%。6、2新員工正常工資所獲得的工資收入（固定工資 +獎(jiǎng)金）不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。7、工資調(diào)整7、1年度工資檢討與調(diào)整。每年第一季度進(jìn)行年度工資檢討，可 依據(jù)公司 業(yè)績?cè)鲩L水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、政府指導(dǎo)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平等 擬定薪資調(diào)整方案。方案包括當(dāng)前工資總額、預(yù)計(jì)增減額、平均增減比例、固 定工資與浮動(dòng)工資的比例變化，實(shí)施方法等 形成書面報(bào)告公司審批。7、2崗位等級(jí)變動(dòng)后的薪資調(diào)整。員工崗位等級(jí)經(jīng)過評(píng)定后，行政人事部將評(píng)定結(jié)果報(bào)送總經(jīng)理審核，總經(jīng)理確認(rèn)其薪級(jí)并進(jìn)行相應(yīng)薪資調(diào)整。7、3崗位等級(jí)不變情況的薪資調(diào)整。目前一個(gè)崗位等級(jí)有幾個(gè)薪 級(jí)，各部 門及行政人事部或根據(jù)該員工

8、的績效、個(gè)人發(fā)展等綜合因素對(duì)其固定工資進(jìn)行 調(diào)整，調(diào)整范圍在該崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的工資區(qū)間內(nèi)浮 動(dòng)（也可維持不變），調(diào)整 后要報(bào)送公司分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批。7、4調(diào)整原則7、4、1員工工資處在崗位等級(jí)所對(duì)應(yīng)的固定工資區(qū)間上限的，在沒有晉升崗位等級(jí)或調(diào)整崗位前一般不得加7、4、2崗位（職務(wù)）變動(dòng)后，固定工資依據(jù)崗位價(jià)值不同應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。7、4、3年度病、事假累計(jì)一個(gè)月以上三個(gè)月以下者，當(dāng)年調(diào)整幅度不宜超 過正常幅度的70%;年度病、事假累計(jì)三個(gè)月以上者，不 參加調(diào)薪7、4、4薪級(jí)向上調(diào)整時(shí)一般逐級(jí)遞增；降薪級(jí)不設(shè)下限7、4、5對(duì)未到考核期，工作成績突出或公司急需的人員可由主 管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào) 績效考核材料，

9、經(jīng)行政人事部考核認(rèn)定， 報(bào)總經(jīng)理審批后 辦理調(diào)薪手續(xù)。7、4、6新員工入職，試用期滿后，如果錄用，可適當(dāng)進(jìn)行一次 工資調(diào)整。7、4、7所有的調(diào)薪，批準(zhǔn)之日的當(dāng)月執(zhí)行。 8、員工 薪資體系各部門職責(zé)分配8、1公司行政人事部：負(fù)責(zé)提供員工薪資規(guī)劃總體（框架）制度 或指引， 并協(xié)助各部門推行本工作；對(duì)各部門的相關(guān)工作情況進(jìn)行必要的支持、跟進(jìn)監(jiān) 控并向分管領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)工作信息。8、2各部門經(jīng)理：對(duì)崗位進(jìn)行分析，提供有關(guān)崗位的任職要求， 為崗位評(píng) 估和薪資調(diào)整提供重要依據(jù)；關(guān)注員工工資調(diào)整，促進(jìn)員工工薪明證調(diào)整的規(guī) 范化、常態(tài)化；組織實(shí)施本部門的績效考核及對(duì)應(yīng) 薪資調(diào)整。9、附則9、1本指引的解釋說明權(quán)

10、屬公司行政人事部。最終決定、修改和 廢除權(quán)屬 公司。9、2本指引的未盡事宜可參閱公司制定的薪資制度 和補(bǔ)充文件。9、3 本指引的實(shí)施時(shí)間為 年月曰。相關(guān)文件：附件1、員工職等評(píng)定申報(bào)表附件2、申報(bào)等級(jí)考核、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（參考標(biāo)準(zhǔn)）公司工資制度方案第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管 理政策和 公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想的原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng) 濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅 度的原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。第

11、四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第三章 正式員工工資制 第六條 適用范公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第七條 工資模式。采用結(jié) 構(gòu)工資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績效工資+提成1.基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 40%? 50% o 2.崗位工 資。(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；(2)公司崗位工資分為4個(gè)等級(jí)序列，分別適用

12、于公司高、 中、初級(jí)員 工，其在工資總額中占 30% ? 40%。(3)各等級(jí)崗位工資均以該崗位的下級(jí)崗位工資為基數(shù)，增長率為25% ? 67%。1 、同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次考核為 A級(jí)(優(yōu)秀)者，可以在本職 等內(nèi)向 上晉升一個(gè)職級(jí)；當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后，不再晉升職級(jí)，除非晉升到更 高的職等；2、等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級(jí)制員工連續(xù)二年考 核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好 (或以上)者，且薪資等級(jí)已 處于所在職等 的最高職級(jí)，可晉升一個(gè)職等。3、根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉 職。具體由集團(tuán)、下屬公司及事業(yè)部人力資源部根據(jù)實(shí)際情況擬訂，呈報(bào)集團(tuán)總裁、

13、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn)后執(zhí)行。3.員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng) 的后1個(gè)月起調(diào)整。第九條 關(guān)于提成。1.獎(jiǎng)金的核定程序。(1)由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)；(2)由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；(3)人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定 量或定性的工作績效，確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；(4)考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放提成。第十條關(guān)于工齡工資。1 .員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的， 不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年 工齡工資;2 .工齡計(jì)算從試用期起算。第十一條其他注意

14、事項(xiàng)。5.在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第四章非正式員工工資制第十二條適用范圍：訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第十三條 工資模式：簡單等級(jí)工資制。第十四條人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第十五條非合同工享有的各種補(bǔ)貼并在月工資中支付。第五章退休工資制第十六司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退 休工資。第 十七公司考慮物體上漲因素，定期或不定期調(diào)整物價(jià)補(bǔ)助金。第六章 附則第十八條 公司每月支薪日為15日

15、。第十九條公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。第二十條公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。第二十一條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制，即年底發(fā)雙月薪。第二十二條本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。公司工資制度方案第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式， 遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管 理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的推講懷瑞原則。第三條結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度第四條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度

16、、勞動(dòng)技能等指標(biāo) 綜合考核工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指 標(biāo)的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制第三章非 合同工工資制第六條非合同工是指新入職且未簽訂正式勞動(dòng)合同處于試用期 的員工，本 公司所有崗位試用期均為1個(gè)月到3個(gè)月，最長不超過三個(gè)月，試用期期間工 資標(biāo)準(zhǔn)為辦行政人員2500 ,市場(chǎng)人員3000 ,轉(zhuǎn)正后按簽發(fā)的薪酬方案細(xì)則執(zhí) 行。特殊崗位無須使用的由總經(jīng)理簽發(fā) 意見報(bào)備第七條非合同工一律不享有公司各種補(bǔ)貼、津貼、績效考核及工齡工資第四章正式員工工資制第八條適用范圍。公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。第九條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工

17、資制。員工工資=基礎(chǔ)工資+績效考核+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津 貼1) 基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占 40%(如40%? 50%)2) 績效考核每月、每年按照員工的工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績，實(shí)行逐級(jí)考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果計(jì)算績效工資，詳見績效考核管理規(guī)定。3) 崗位工資。4) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定；第十條工齡工資。1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企2) 年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十一條獎(jiǎng)金1) 根據(jù)各部門工

18、作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績確立；2) 績效考評(píng)由人事部統(tǒng)一進(jìn)行， 與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、系3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占30%左右,4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;5) 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。第十二條津貼1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼2) 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。一、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。業(yè)工作;工齡；效考核結(jié)貢獻(xiàn)相等;1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)執(zhí)行總裁批準(zhǔn)；根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化， 可以變 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。2) 員工崗位工資變更。3) 根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè) 月起調(diào)整。第十四條關(guān)于獎(jiǎng)金。一、獎(jiǎng)金的核定程序。1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；3) 人事部依據(jù)匯總資料，測(cè)算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，制定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額；二、