公司企業(yè)文化闡述-結(jié)果導(dǎo)向

1、工作行為規(guī)范系列公司企業(yè)文化闡述-結(jié)果 導(dǎo)向（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）編號(hào):FS-QG-36656公司企業(yè)文化闡述-結(jié)果導(dǎo)向Corporate Culture Explanation-Results Orientation說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。公司企業(yè)文化闡述：結(jié)果導(dǎo)向（一）什么是結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果是可以滿足客戶需求的一種價(jià)值，是客戶愿意用錢交換的東西。清晰的結(jié)果有3個(gè)要素：有時(shí)間，有價(jià)值，可考 核（量化）。我們工作不僅要做好結(jié)果，也要關(guān)注過程、狀態(tài) 和能力，同時(shí)將結(jié)果作為評(píng)判過程、能力態(tài)度的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)果導(dǎo)向，是一種

2、逆向思維方式，做任何事情都從目標(biāo)結(jié)果由發(fā)，根據(jù)目標(biāo)結(jié)果的要求，規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的路徑， 明了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件，并在實(shí)際工作中努力去發(fā)現(xiàn)、借 助和創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果的條件，按照路徑一步步推進(jìn)最終實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)。是一種倒退法，倒推資源配置，倒推時(shí)間分配，鏈 接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段。（二）為什么要結(jié)果導(dǎo)向1、公司靠結(jié)果生存，員工靠結(jié)果成長(zhǎng)。企業(yè)的結(jié)果是靠 每個(gè)人提供的，無數(shù)個(gè)員工的結(jié)果構(gòu)成了企業(yè)的結(jié)果。員工 不提供結(jié)果，企業(yè)就會(huì)死亡，員工也無法得到成長(zhǎng)和發(fā)展的 機(jī)會(huì)。市場(chǎng)是現(xiàn)實(shí)的，只有客戶得到了滿意的結(jié)果，他才會(huì) 為我們付錢。2、堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向的思維方式， 能有效幫助我們開展好各 項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)我們的愿景

3、。凡事有目標(biāo)，并清晰定義結(jié)果， 敏銳發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，客觀分析威脅和劣勢(shì)，選擇策略，目 標(biāo)分解規(guī)劃路徑，設(shè)計(jì)和優(yōu)化流程，制訂糾偏保障措施，再 決心堅(jiān)定地按計(jì)劃好的行動(dòng)措施全力以赴推進(jìn)。（三）怎么樣結(jié)果導(dǎo)向1、績(jī)效考核以工作結(jié)果為依據(jù)，憑數(shù)字說話。2、實(shí)施目標(biāo)管理，明確目標(biāo)，清晰定義結(jié)果，目標(biāo)分解 到各時(shí)間段、各功能單元，到個(gè)人，個(gè)人計(jì)劃并承諾，再考 核。3、公司戰(zhàn)略和個(gè)人戰(zhàn)略以要從成為什么樣的愿景由發(fā)， 與現(xiàn)在比找差距，策劃、流程設(shè)計(jì)、保障措施，實(shí)施中有階 段結(jié)果衡量和糾偏措施。4、企業(yè)管理涉及到過程和結(jié)果兩個(gè)概念，好結(jié)果需要好過程。我們的思維要從結(jié)果由發(fā)，規(guī)劃過程和措施，用結(jié)果 做衡量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)過程檢查、總結(jié)，策劃改進(jìn)措施和優(yōu)化過程。5、人力資源管理、行政