公司人力資源管理制度與流程

1、公司人力資源管理制度與流程公司人力資源管理制度1、招聘制度1.1 招聘流程1.2 人員需求分析1.3 制定招聘計劃1.4 招聘1.5 面試1.6 背景調(diào)查1.7 檢查入職手續(xù)1.8 新員工入職2、培訓(xùn)制度3.1 新員工培訓(xùn)3.1.1 新員工培訓(xùn)計劃表3.1.2 新員工談話制度3.2 商學(xué)院商學(xué)院教學(xué)計劃3、新員工轉(zhuǎn)正制度4.2新員工試用期評估表4.3新員工轉(zhuǎn)正通知書4.4新員工提前轉(zhuǎn)正申請書4、解聘制度1.1招聘流程部門人員新員工1.2 人員需求分析1.2.1 部門各崗位人員需求情況a、公司人力資源部每月對公司部門各崗位人員需求情況進(jìn)行 一次調(diào)查，對有人員缺口的崗位，人力資源部需及時找相 關(guān)部

2、門經(jīng)理核實(shí)，并填寫人員需求表。b、公司人力資源部每月將公司各部門人員需求表或人員需 求情況匯報總經(jīng)理。1.2.2 部門人員需求表a、部門人員需求表需根據(jù)崗位實(shí)際情況填寫。b、部門經(jīng)理可隨時向人力資源部索要此表。c、部門人員需求表需經(jīng)過部門經(jīng)理和總經(jīng)理審核。d、人力資源部需嚴(yán)格按照根據(jù)部門人員需求表指定招聘計 劃。1.3 制定招聘計劃1.3.1 空缺職位統(tǒng)計a、人力資源部每月根據(jù)部門人員需求表統(tǒng)計出公司缺人部 門、空缺職位、空缺人數(shù)、職位要求等信息。b、根據(jù)空缺職位統(tǒng)計結(jié)果安排合適的招聘計劃，包括招聘方 式、時間等。1.3.2 確定招聘方式c、人力資源部需按照空缺職位的特性安排合適的招聘方式。d

3、、公司一般采取網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘會和內(nèi)部推薦三種方式 進(jìn)行招聘。1.4 招聘1.4.1 網(wǎng)上招聘：a、網(wǎng)上招聘需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議，協(xié)議原件要交公司行政部統(tǒng)一管理。b、簽定服務(wù)協(xié)議時要向招聘服務(wù)公司索要其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印 件，并上網(wǎng)核實(shí)其信用情況。c、網(wǎng)上招聘服務(wù)開通后需及時將職位信息及公司簡介等發(fā)布 于系統(tǒng)中，并每天上班后要進(jìn)行檢查、刷新職位。d、網(wǎng)上招聘所篩選的簡歷均要留存，招聘服務(wù)到期后要將簡 歷等信息及時導(dǎo)出并留存。1.4.2 現(xiàn)場招聘會：小需和招聘服務(wù)公司簽定正式協(xié)議，協(xié)議原件要交公司行政 部統(tǒng)一管理。b、簽定服務(wù)協(xié)議時要向招聘服務(wù)公司索要其營業(yè)執(zhí)照復(fù)印 件，并上網(wǎng)核實(shí)其信用情況

4、。c、確定現(xiàn)場招聘會時間后要及時準(zhǔn)備公司簡介職位信息等公 司宣傳制品。d、現(xiàn)場招聘會結(jié)束后要及時篩選出簡歷并盡快安排面試時 間。1.4.3 公司內(nèi)部推薦：a、人力資源部決定經(jīng)過內(nèi)部推薦來進(jìn)行招聘后，需及時向公 司內(nèi)部發(fā)布職位信息。b、員工推薦新人需有簡歷，并注明所應(yīng)聘職位后交給人力資 源部，人力資源部收到簡歷需做好記錄，并應(yīng)盡快安排面c、公司內(nèi)部推薦制度一般均設(shè)有獎勵，員工每推薦一人參加面試便可得到 50元獎勵，若被推薦人經(jīng)過面試被公司錄用，則追加獎勵150元。d、公司內(nèi)部推薦獎勵一般會在集體培訓(xùn)時統(tǒng)一發(fā)放。1.5 面試1.5.1 面試方式a、公司面試分為初試和復(fù)試兩次。b、初試由人力資源部和空缺職位所屬部門經(jīng)理一起進(jìn)行。c、復(fù)試由總經(jīng)理直接進(jìn)行。d、復(fù)試一般安排在初試后三天之內(nèi)。e、面試過程中要做好面試記錄，以便結(jié)束后篩選。f、面試時間安排一般要提前一天進(jìn)行。g、在通知面試者準(zhǔn)備入職手續(xù)時需向其索要背景調(diào)查電話。1.5