暗標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))

1、目錄第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想2編制范圍及內(nèi)容第二章 工程概況1項(xiàng)目概況2工程內(nèi)容3工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)3.1工期安排3.2質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建1.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部1.2安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目作業(yè)層2工程人員組成2.1項(xiàng)目經(jīng)理部人員組2.2作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)2.4工程技術(shù)部職責(zé)3施工組織計(jì)劃3.1工作流程3.2規(guī)章制度4項(xiàng)目管理機(jī)制5施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利5.2樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品6保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施第四章 工程質(zhì)量管理1質(zhì)量目標(biāo)及方針1.1質(zhì)量目標(biāo)1.2綜合管理

2、方針2、質(zhì)量管理體系2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制3工程質(zhì)量全過(guò)程控制3.1質(zhì)量控制流程3.2質(zhì)量控制程序4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施4.1工程質(zhì)量保證措施4.2施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)5質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理5.1質(zhì)量文件、資料管理5.2質(zhì)檢記錄管理6設(shè)備、材料采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制6.1工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)6.2物料管理承諾第五章 施工部署及組織管理1工程總體布置1.1本工程的施工指導(dǎo)方針1.2施工組織安排2施工技術(shù)準(zhǔn)備3施工準(zhǔn)備3.1按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。3.2按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。3.3施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施4施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施5施

3、工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施6做好與第三方施工單位的配合措施7.施工規(guī)劃7.1.施工工序7.2.熟悉、審查施工圖紙、攝像機(jī)點(diǎn)表和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料7.3.物資準(zhǔn)備7.4.勞動(dòng)力組織的準(zhǔn)備7.5.施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備7.6.施工的場(chǎng)外準(zhǔn)備 加工件的加工和定貨。第六章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃1工期目標(biāo)2進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制和調(diào)整2.1進(jìn)度計(jì)劃的編制2.2進(jìn)度計(jì)劃的控制3.工期及進(jìn)度計(jì)劃安排3.1施工進(jìn)度安排總體原則3.2工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖4.設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃4.1系統(tǒng)設(shè)備的供應(yīng)管理措施4.2系統(tǒng)設(shè)備的采購(gòu)4.3系統(tǒng)設(shè)備的監(jiān)造4.4系統(tǒng)設(shè)備的工廠測(cè)試與驗(yàn)收4.5系統(tǒng)設(shè)備的包裝、發(fā)貨與運(yùn)輸5.關(guān)鍵工序的進(jìn)度

4、控制5.1關(guān)鍵工序的進(jìn)度控制5.2重要施工方案和特殊工序的安全控制措施第七章 工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工工藝1系統(tǒng)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)2. 設(shè)備要求2.1xx監(jiān)控系統(tǒng)功能及性能要求2.2.前端配套設(shè)備2.3監(jiān)控立桿要求2.4.室外機(jī)箱要求2.5監(jiān)控標(biāo)志牌2.6.防雷接地2.7.設(shè)備供電保障2.8.蓄電池技術(shù)規(guī)格應(yīng)滿足以下要求：3.施工要求3.1.攝像機(jī)立桿的施工3.2.攝像機(jī)施工3.3.防雷器的施工3.4、信號(hào)防護(hù)3.5等電位接地3.6.現(xiàn)場(chǎng)控制箱安裝3.7.管線施工方法第八章 項(xiàng)目安全、文明施工保證措施1安全管理目標(biāo)2安全、健康、文明施工及xx管理2.1安全、健康、文明施工及xx管理政策、目標(biāo)及原則

5、3.安全管理人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：3.2.項(xiàng)目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：3.3.技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：3.4.現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)：3.5.安全質(zhì)量部安全生產(chǎn)職責(zé)：3.6.項(xiàng)目工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：3.7.安全工程師安全生產(chǎn)職責(zé)：3.8.計(jì)劃調(diào)度員安全生產(chǎn)職責(zé)：3.9.材料設(shè)備工程師安全生產(chǎn)職責(zé)3.10.項(xiàng)目后勤員安全生產(chǎn)職責(zé)3.11.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理職能分配4.安全、健康、文明施工規(guī)章制度4.1.安全生產(chǎn)的規(guī)章制度4.2.健康衛(wèi)生的規(guī)章制度4.3.文明施工的規(guī)章制度4.4.重要施工方案和特殊施工工序的安全控制措施4.5.施工安全控制措施4.6.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化4.7.安全防護(hù)計(jì)劃4.8

6、.安全標(biāo)識(shí)4.9.消防、xx管理措施4.10.施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.11.施工中安全應(yīng)急方案4.12.文明施工控制措施4.13.應(yīng)急預(yù)案第九章 項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施1、環(huán)保政策綱領(lǐng)2、環(huán)境控制的重點(diǎn)3.環(huán)境控制組織管理機(jī)構(gòu)及權(quán)責(zé)3.1.環(huán)境保護(hù)管理組織機(jī)構(gòu)及環(huán)保體系3.2.環(huán)境保護(hù)管理職責(zé)4.環(huán)境控制措施第十章 成品保護(hù)1.成品保護(hù)的重要性2.成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容3.成品保護(hù)責(zé)任及管理措施4.成品保護(hù)的具體措施4.1.成品保護(hù)總則4.2.運(yùn)送過(guò)程中的成品保護(hù)4.3.現(xiàn)場(chǎng)存放中的成品保護(hù)4.4.施工過(guò)程中的成品保護(hù)4.5.交付驗(yàn)收之前的成品保護(hù)第十一章 工程保密措施1、保密原則2、組織機(jī)構(gòu)建立3、保

7、密內(nèi)容4、保密實(shí)施細(xì)則：第十二章 工程的售后服務(wù)體系1.培訓(xùn)建議書(shū)1.1.培訓(xùn)計(jì)劃2 工程售后服務(wù)3 .緊急異常情況的及時(shí)處理附表一：主要施工設(shè)備清單表附表二 ：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表三：施工總平面圖附表四：臨時(shí)用地表第一章 編制依據(jù)1施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想“xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)項(xiàng)目前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、XXX政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具

8、體情況進(jìn)行編制的。施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，我司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。2編制范圍及內(nèi)容（1）、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。（2）、我司高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類(lèi)似工程工作的技術(shù)專(zhuān)家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技

9、術(shù)，力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。（3）、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。3施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)本設(shè)計(jì)方案除了有關(guān)用戶需求及規(guī)范外，還遵循或參考以下規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)：（1）、xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程招標(biāo)文件；（2）、xxxxxxxx技術(shù)有限公司提供的xxxxxxxxxxxxxxxxxx設(shè)項(xiàng)目前端感知系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)等資料；（3）、我司設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、勘察收集的資料；（4）、

10、各主流設(shè)備廠商及系統(tǒng)集成商提供的相關(guān)設(shè)備的技術(shù)資料；（5）、現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；安全防范工程程序與要求GA/T75-94公路車(chē)輛智能監(jiān)測(cè)記錄系統(tǒng)通用技術(shù)條件GA/T497-2009公安交通指揮系統(tǒng)工程建設(shè)通用程序和要求GA/T651-2006公安交通管理外場(chǎng)設(shè)備基礎(chǔ)施工通用要求GA/T652-2006視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T367-2001視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GB 50395-2007工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87城市監(jiān)控報(bào)警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第9部分：卡點(diǎn)信息識(shí)別、比對(duì)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)技術(shù)要求GA/T 669、9-2008計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)規(guī)范GB8566-88計(jì)

11、算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-90電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50168-2006安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB 50348-2004民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ16-2008道路交通安全違法行為圖像取證技術(shù)規(guī)范GA/T832-2009機(jī)動(dòng)車(chē)號(hào)牌圖像自動(dòng)識(shí)別技術(shù)規(guī)范GA/T833-2009建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范（2000年版）GB50057-94建筑電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范GB50343-2004社會(huì)xx動(dòng)態(tài)視頻監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范DB33/T 502-2004跨區(qū)域視頻監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)共享技術(shù)規(guī)范 DB33/T 629-2007城市公安指揮中心技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備配置建議GA099-1996；

12、 工業(yè)電視工程工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87安全防范系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)則GA308-2001工業(yè)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)抗干擾技術(shù)規(guī)范CECS81:96民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-1994以太網(wǎng)100BASE-T標(biāo)準(zhǔn)IEEE802、3U（6）、其他強(qiáng)制性工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第二章 工程概況1項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程建設(shè)地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)單位：xxxxxxxx技術(shù)有限公司2工程內(nèi)容本次項(xiàng)目為xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)

13、項(xiàng)目xx監(jiān)控工程。根據(jù)甲方要求，本次智能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括但不限于以下部分： （1）、安裝部分（2）、機(jī)械土石方部分（3）、人工土石方部分（4）、市政安裝部分（5）、市政土建部分3工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)3.1工期安排根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，貴方發(fā)出進(jìn)場(chǎng)通知之日起，210日歷天。道路監(jiān)控系統(tǒng)包括 1863個(gè)監(jiān)控點(diǎn)集成。根據(jù)我司在同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，采用分組同時(shí)進(jìn)行，流水線作業(yè)的方式進(jìn)行施工，能保證在要求的工期內(nèi)工程順利的完工。提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，具體工期安排情況詳見(jiàn)附件施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖。工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：（1

14、）、工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)計(jì)。（2）、同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在我司進(jìn)場(chǎng)膈3日內(nèi)采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。（3）、工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)具）。（4）、進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。（5）、施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。（6）、施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)

15、理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。（7）、工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。（8）、工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我司將協(xié)同貴方及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目

16、建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。3.2質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須滿足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程招標(biāo)要求按國(guó)家智能化工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量合格。適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱(chēng)：國(guó)家及地方現(xiàn)行的智能化工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：無(wú)任何安全事故第三章 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及管理制度1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建我司高度重視本工程的建設(shè)，已把xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程

17、XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

18、由兩個(gè)層次組成。1.1項(xiàng)目管理層工程項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部決策層。由工程技術(shù)部、安全、質(zhì)量與環(huán)保管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部等職能部門(mén)構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部管理層。管理機(jī)構(gòu)人員及素質(zhì)要求：設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，具有豐富的工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)代表承包商，并與業(yè)主授權(quán)的代表建立聯(lián)系，具有相應(yīng)的系統(tǒng)集成、施工、管理的經(jīng)驗(yàn)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、施工技術(shù)方案制定等工作。全面主

19、持項(xiàng)目的實(shí)施與管理。設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，具有多年智能化工程施工經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)安裝施工管理、進(jìn)度計(jì)劃控制等。并設(shè)立質(zhì)檢員一名，安全員一名，材料員一名，造價(jià)員一名，施工員一名。以上崗位管理人員素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)將具有相應(yīng)資質(zhì)的水平。1.2安裝作業(yè)隊(duì)構(gòu)成項(xiàng)目作業(yè)層施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)的各專(zhuān)業(yè)班。項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合部預(yù)算部工程技術(shù)部協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)安全管理質(zhì)量管理1、技術(shù)負(fù)責(zé)1、環(huán)保規(guī)劃與管理1、文件管理1、合同管理1、安全健康策劃1、施工技術(shù)、工藝1、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)2、技術(shù)交底2、綜合協(xié)調(diào)2、工程質(zhì)量管理2、驗(yàn)工計(jì)價(jià)2、安全健康監(jiān)控2、供貨協(xié)調(diào)3、施工組

20、織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制3、成本核算3、事故處理2、接口配合3、工廠測(cè)試、驗(yàn)收3、信息管理2、健康治安管理3、施工測(cè)試、竣工驗(yàn)收2、設(shè)備監(jiān)造4、督促檢查各部5、維護(hù)培訓(xùn)6、接口協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊(duì)設(shè)備材料供貨項(xiàng)目組人工土石方部分作業(yè)班市政安裝部分作業(yè)班市政土建部分作業(yè)班機(jī)械土石方部分作業(yè)班安裝部分作業(yè)班2工程人員組成2.1項(xiàng)目經(jīng)理部人員組序號(hào)部門(mén)人員配置備注1項(xiàng)目經(jīng)理1人中級(jí)工程師2技術(shù)負(fù)責(zé)人1人中級(jí)工程師3工程協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)部4人主管1人，聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)3人4工程技術(shù)部4人主管1人，施工員3人，5財(cái)務(wù)部3人主管1人，財(cái)務(wù)、合同、預(yù)算、驗(yàn)工、定額、成本2人。6安全質(zhì)量環(huán)保部5人主管1人，安全2人，質(zhì)量2人，環(huán)

21、保、文明施工、安全、消防、健康1人7物資采購(gòu)部6人主管1人，計(jì)劃2人，管理3人8綜合部5人主管1人，其它4人9合計(jì)29人2.2作業(yè)隊(duì)人員及構(gòu)成序號(hào)部門(mén)人員配置備注1作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)8人工程師2副隊(duì)長(zhǎng)8人工程師3技術(shù)8人主管工程師1人，電氣專(zhuān)業(yè)工程師7人4安全員4人專(zhuān)業(yè)安全員1人，輔助3人5施工員4人專(zhuān)業(yè)施工員1人，輔助3人6物資4人物資工程師2人，保管員2人7安裝部分作業(yè)班32人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等8機(jī)械土石方部分作業(yè)班6人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等9人工土石方部分作業(yè)班24人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等10市政安裝部分作業(yè)班24人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等11市政土建部分

22、作業(yè)班16人助理工程師、技術(shù)員、技師、普工等12合計(jì)138人2.3項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理為該現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。在業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)和組織工程實(shí)施，統(tǒng)一施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織開(kāi)展關(guān)鍵技術(shù)的科技攻關(guān)活動(dòng)，推廣“首站首項(xiàng)”優(yōu)質(zhì)樣板工程。嚴(yán)格按照我司質(zhì)量保證手冊(cè)和相應(yīng)的程序文件。對(duì)該工程實(shí)行全過(guò)程組織、指揮、協(xié)調(diào)和管理，確保ISO9001：2000質(zhì)量體系在本工程中有效運(yùn)行，滿足業(yè)主對(duì)質(zhì)量、工期的要求，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：技術(shù)負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，負(fù)責(zé)組織審核技

23、術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。按施工程序，合理組織勞力，協(xié)調(diào)內(nèi)外、上下關(guān)系，及時(shí)解決施工中存在的問(wèn)題，正確處理質(zhì)量、安全和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，自始至終使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)地開(kāi)通運(yùn)營(yíng)。對(duì)各供應(yīng)商的供貨周期進(jìn)行督促，并召開(kāi)各類(lèi)供貨協(xié)調(diào)會(huì)議、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議、形成會(huì)議紀(jì)要。（3）、專(zhuān)工程師職責(zé)： 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付不合格工程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織審核本專(zhuān)業(yè)

24、的技術(shù)文件；主持本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改正和返工，對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。2.4工程技術(shù)部職責(zé)（1）、在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理工作和生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)管理責(zé)任。（2）、組織施工設(shè)計(jì)文件的復(fù)核，負(fù)責(zé)編制特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)、作業(yè)工班技術(shù)交底和指導(dǎo)工作。（

25、3）、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。（4）、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中主要技術(shù)問(wèn)題。（5）、參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（6）、根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。（7）、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)職工開(kāi)展“百年大計(jì)

26、、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。督促有關(guān)部門(mén)處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。3施工組織計(jì)劃我司對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的通信、智能化等工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過(guò)多個(gè)類(lèi)似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試同類(lèi)工程5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。 我司還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有10年以上通信、智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，對(duì)xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程X

27、XX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。3.1工作流程項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。實(shí)施由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。3.2規(guī)章制度3.2.1協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度凡是與xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程項(xiàng)目有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)

28、調(diào)會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。3.2.2合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。3.2.3驗(yàn)收制度由業(yè)主、有關(guān)專(zhuān)家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。3.2.4項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理或工長(zhǎng)請(qǐng)假。遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫(xiě)出相關(guān)的書(shū)面材料，經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)題處理上，應(yīng)征得工地項(xiàng)目經(jīng)理同意且簽字

29、后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。3.2.5材料管理制度由專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫(xiě)統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。3.2.6安全管理制度 施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽，工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。 4項(xiàng)目管理機(jī)制為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門(mén)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部

30、，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)系。5施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制5.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利（1）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋。（2）、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。（3）

31、、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本項(xiàng)目資金專(zhuān)用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。（4）、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱(chēng)職的管理人員及施工班組。（5）、項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配制。（6）、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專(zhuān)業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。5.2.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序

32、組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實(shí)施用戶滿意工程。6保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施（1）、由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。（2）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。（3）、建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱(chēng)職的管理人員及施工班組立即更換。（4）、強(qiáng)化激

33、勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。（5）、定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）、每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（7）、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。（8）、在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。（9）、工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。（10）、項(xiàng)

34、目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。（11）、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章 工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。若我司中標(biāo)本項(xiàng)目，我司將按招標(biāo)文件中的要求，在收到中標(biāo)通知書(shū)后，立即組織有關(guān)人員制定x

35、xxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程工程項(xiàng)目的質(zhì)檢管理計(jì)劃，并提交業(yè)主審批。質(zhì)檢管理計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（1）、本項(xiàng)目質(zhì)量管理組織及權(quán)責(zé)（2）、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（3）、標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制（4）、采購(gòu)計(jì)劃及管理（5）、質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃（6）、不合格品的控制與預(yù)防措施（7）、質(zhì)檢、保護(hù)管理（8）、竣工資料歸檔1質(zhì)量目標(biāo)及方針“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，我司采用全面質(zhì)量管理（TQC），以ISO9001：2008質(zhì)量保證體系為標(biāo)準(zhǔn)，建立了完整的工程質(zhì)量保證體系和完善的質(zhì)量管理制度，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行 全過(guò)程控制。1.1質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)是：施工項(xiàng)目全部達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行的工

36、程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)時(shí)的功能和要求，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，合同履約率100%，顧客滿意率95%以上，竣工文件真實(shí)可靠，并符合GB705-88、GB10607、3387及XXX竣工檔案編制要求，完整整潔，做到一次交接合格，并滿足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程項(xiàng)目的整體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。1.2綜合管理方針以顧客滿意為中心、全員參與為保證、法律法規(guī)為準(zhǔn)繩、持續(xù)改進(jìn)為宗旨；優(yōu)化過(guò)程管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，安全生產(chǎn)，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、環(huán)境與員工健康的協(xié)調(diào)發(fā)展！2、質(zhì)量管理體系為了對(duì)影響施工質(zhì)量的人員素質(zhì)、管理水平、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表及施工過(guò)程等因素予以

37、有效的控制以保證工程質(zhì)量，我司已建立ISO9001：2008質(zhì)量管理體系并通過(guò)國(guó)家審核獲得了質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書(shū)，同時(shí)形成質(zhì)量體系文件并在施工中得到貫徹實(shí)施，以保證質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。我司以“ISO9001：2008質(zhì)量保證體系”為基礎(chǔ)；以“推廣應(yīng)用新技術(shù)、強(qiáng)化施工技術(shù)管理”為技術(shù)保障；以“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高起點(diǎn)”為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的指導(dǎo)思想；以“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”為激勵(lì)機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)在工程質(zhì)量方面有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定的質(zhì)量要求，通過(guò)正常、有效、連續(xù)地進(jìn)行過(guò)程質(zhì)量控制，確保本工程達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保

38、證體系，明確各級(jí)質(zhì)量管理人員的職責(zé)，并設(shè)1名專(zhuān)職質(zhì)檢員，對(duì)工程實(shí)行全過(guò)程控制，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.1.1質(zhì)量管理各要素分配質(zhì)量保證體系各要素在項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)進(jìn)行分解，使質(zhì)量要素處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證體系的各要素在該工程各管理部門(mén)中職責(zé)分配如下：2.1.2質(zhì)量管理職責(zé)我司完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求，根據(jù)國(guó)家建設(shè)法規(guī)對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行終身負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量檢查工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、工人按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身責(zé)任狀。（1）、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)按ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善質(zhì)量保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行

39、，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家以及XXX有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策及規(guī)章制度和措施，領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的質(zhì)量制度和規(guī)劃，并付諸實(shí)施。負(fù)責(zé)整個(gè)施工隊(duì)伍的內(nèi)外協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)施工人員的主觀能動(dòng)性，讓整個(gè)施工始終在正確的措施的導(dǎo)引下如期地保質(zhì)保量地完成。根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)正常開(kāi)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)職工開(kāi)展“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的教育，提高職工質(zhì)量意識(shí)，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和QC攻關(guān)活動(dòng)，不斷促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。督促有關(guān)部門(mén)處理、布置、落實(shí)招標(biāo)方和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（2）、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

40、 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程質(zhì)量管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、制定施工方案和質(zhì)量保證措施。主持施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加或主持質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪活動(dòng)。參加或主持質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況。組織運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝施工時(shí)，監(jiān)督制定質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織審核技術(shù)文件、主持制定特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（3）、專(zhuān)業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，對(duì)交付不合格工程的返修費(fèi)用負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。負(fù)責(zé)

41、組織審核本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)文件；主持本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施的編制，重大項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)交底等工作。參加質(zhì)量事故分析會(huì)議，提出技術(shù)改進(jìn)和質(zhì)量預(yù)防措施。參加質(zhì)量檢查工作，檢查驗(yàn)標(biāo)的執(zhí)行情況。嚴(yán)格按基本建設(shè)程序和施工程序辦事，對(duì)違反施工程序和施工工藝、操作規(guī)程的現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育，責(zé)令改正和返工，對(duì)造成質(zhì)量事故的要及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞或袒護(hù)。（4）、質(zhì)量工程師崗位質(zhì)量職責(zé) 參與擬制施工組織設(shè)計(jì)，并按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行檢驗(yàn)，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制。（5）、材料管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé) 參與進(jìn)貨物資驗(yàn)證，做好記錄、標(biāo)識(shí)，并劃分狀態(tài)區(qū)域，防止不合格品投入使用。負(fù)責(zé)到貨

42、物資的接收和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)設(shè)備和結(jié)構(gòu)件原始標(biāo)識(shí)的接收和移交，并保存記錄。（6）、設(shè)備管理工程師崗位質(zhì)量職責(zé)建立測(cè)量、檢驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳或清單，掌握儀表狀態(tài)、檢驗(yàn)日期，儀表編號(hào)和使用動(dòng)態(tài)，保證儀表工作在正常狀態(tài)，確保儀表的準(zhǔn)確性。（7）、工班長(zhǎng)崗位質(zhì)量職責(zé) 樹(shù)立為用戶著想的質(zhì)量意識(shí)，施工中詳細(xì)掌握所承擔(dān)的施工工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定。嚴(yán)格按施工規(guī)范及技術(shù)性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)作業(yè)通知進(jìn)行施工，精益求精，保證各工序質(zhì)量。2.2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制2.2.1.質(zhì)量管理承諾我司鄭重承諾：在施工組織和管理過(guò)程中，我司將嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件及合同中有關(guān)質(zhì)量要求的條款，確保工程質(zhì)量達(dá)

43、到相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和業(yè)主滿意。我司嚴(yán)格執(zhí)行由我司、工程師及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理確定的關(guān)鍵工序檢查點(diǎn)。只有檢查點(diǎn)通過(guò)了工程師組織的驗(yàn)收，方才進(jìn)行下道工序的施工。在收到中標(biāo)通知書(shū)后，我司將制定及提交工程質(zhì)檢管理計(jì)劃供工程師審批，質(zhì)檢管理計(jì)劃內(nèi)容包括（但不限于）：管理組織及權(quán)責(zé)；質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)檢文件、資料與質(zhì)檢記錄管理；標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制；采購(gòu)計(jì)劃及管理；施工過(guò)程及工藝管理；質(zhì)量檢驗(yàn)與測(cè)試管理計(jì)劃；不合格品的控制與預(yù)防措施；維修、保護(hù)管理；質(zhì)檢抽查及復(fù)核、審核；竣工歸檔。所有的設(shè)備及主要管線上將提供標(biāo)牌，標(biāo)牌上將注明設(shè)備的編號(hào)、安裝位置以及主要管線的走向以資識(shí)別。我司將于設(shè)備及主要管線安裝到位前2個(gè)月提供標(biāo)牌的材

44、質(zhì)、蝕刻/印刷方法、字體大小/顏色、以及編號(hào)形式供工程師審批。2.2.2.質(zhì)量檢測(cè)手段檢測(cè)、試驗(yàn)一般包含設(shè)備、材料、器材的檢驗(yàn)及施工過(guò)程中工序及整體工程安裝檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)三個(gè)階段，我們的檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案如下：（1）、材料、設(shè)備的檢驗(yàn) 選好供貨廠家。我們?cè)谕稑?biāo)書(shū)中的附件中將列出我們已經(jīng)審核過(guò)的供貨商資質(zhì)及其他相關(guān)資料。一旦中標(biāo)后，我們將同供貨商簽訂供貨合同以滿足xxxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)工程XXX建設(shè)項(xiàng)目xx監(jiān)控工程項(xiàng)目施工的需要。合同將經(jīng)業(yè)主或駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。 設(shè)備、材料檢驗(yàn)。我們將會(huì)同業(yè)主和監(jiān)理工程師參加，對(duì)供貨商所供設(shè)備、材料進(jìn)行入廠檢測(cè)和出廠驗(yàn)收測(cè)試。發(fā)現(xiàn)不合格品拒

45、絕出廠接受。（2）工程安裝檢驗(yàn) 設(shè)備、材料檢驗(yàn) 外觀檢測(cè)：設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，進(jìn)行到貨檢查，開(kāi)箱檢驗(yàn)工作，確保設(shè)備、材料外觀完好。 性能檢測(cè)：對(duì)單機(jī)設(shè)備、部件進(jìn)行抽樣試驗(yàn)；光、電纜等進(jìn)行單盤(pán)測(cè)試；阻燃性能進(jìn)行送檢試驗(yàn)等確保產(chǎn)品符合要求。不合格產(chǎn)品將被禁止用于工程。（3）、工序工藝檢驗(yàn) 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們確定如下幾項(xiàng)工序?yàn)橹攸c(diǎn)工序：管線安裝、光電纜敷設(shè)、設(shè)備調(diào)試、單站功能試驗(yàn)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。（4）、對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目實(shí)行隨工檢查制度。對(duì)于試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目將采用合格的儀器儀表按規(guī)范要求進(jìn)行逐項(xiàng)測(cè)試。對(duì)于非重點(diǎn)工序項(xiàng)目，將采用定期、不定期的巡檢制度。 對(duì)于完工的區(qū)段、站，我們將在監(jiān)理工程師的組織下進(jìn)行完工

46、檢測(cè)，并作好分項(xiàng)、分部工程評(píng)定記錄。2.2.3.標(biāo)準(zhǔn)的管理及控制（1）管理部門(mén)：綜合業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)文檔管理程序的制定、實(shí)施和監(jiān)督。安全質(zhì)量環(huán)保部是管理標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理和控制。（2）有效性：對(duì)與質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件予以控制，確保各部門(mén)獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)由安全質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由綜合業(yè)務(wù)部核備，納入“受控文件總目錄”。不合格施 工 準(zhǔn) 備開(kāi) 工工序質(zhì)量控制檢 查分部工程質(zhì)量控制檢 查檢 查竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制檢 查開(kāi)通交付運(yùn)行合格合格合格合格不合格不合格不合格單位工程質(zhì)量控制（3）編號(hào)和標(biāo)識(shí)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由綜合業(yè)

47、務(wù)部統(tǒng)一編號(hào),在首頁(yè)或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以便識(shí)別有效。（4）發(fā)放：標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放由綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)批準(zhǔn)的發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放，發(fā)放時(shí)填寫(xiě)“文件發(fā)放登記表”。3工程質(zhì)量全過(guò)程控制3.1質(zhì)量控制流程3.2質(zhì)量控制程序（1）、在施工中，工程質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照我司頒發(fā)的ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定的程序進(jìn)行控制。（2）、實(shí)行首件、首段樣板定標(biāo)工程。（3）、制定樣板站、段具體實(shí)施方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理審批。（4）、樣板工程單項(xiàng)工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持工程技術(shù)部、安質(zhì)部等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢驗(yàn)合格后由項(xiàng)目部組織進(jìn)行技術(shù)示范，

48、并在全線推廣實(shí)施。（5）、上道工序質(zhì)量不合格，不得進(jìn)行下一項(xiàng)工序的施工。4.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施4.1工程質(zhì)量保證措施4.1.1組織保證措施為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由主管副經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)量工程師和專(zhuān)業(yè)工程師組成，日?；顒?dòng)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持。質(zhì)量管理小組組織機(jī)構(gòu)如下圖所示：質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理工程師專(zhuān)業(yè)主管工程師專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)4.1.2技術(shù)保證措施（1）、堅(jiān)決執(zhí)行“ISO9001：2008質(zhì)量體系保證手冊(cè)和程序文件”，嚴(yán)格按照“ISO9001：2008”質(zhì)量管理體系運(yùn)行。堅(jiān)持定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)制度，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，執(zhí)行不合格品控制程序和糾正預(yù)

49、防措施程序，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量隱患，采取糾正措施，限期整改，確保工程質(zhì)量。（2）、實(shí)行質(zhì)量跟蹤卡制度，執(zhí)行物資標(biāo)識(shí)和可追溯性程序和過(guò)程產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，建立施工質(zhì)量檔案，增強(qiáng)施工人員和檢驗(yàn)人員的責(zé)任感。（3）、堅(jiān)持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)要求，以作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底的方式，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行層層交底，保證技術(shù)責(zé)任制的落實(shí)。4.2施工過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)檢測(cè)4.2.1.施工過(guò)程的檢驗(yàn)措施（1）、項(xiàng)目部在施工前制定質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目部在質(zhì)量計(jì)劃中已作出本工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的具體措施，施工員編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工中的主要過(guò)程、施工方法、控制點(diǎn)

50、、檢驗(yàn)方法、技術(shù)和質(zhì)量要求等進(jìn)行明確規(guī)定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后在技術(shù)交底中向生產(chǎn)班組交待清楚。各專(zhuān)業(yè)施工員經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，對(duì)施工班組做好質(zhì)量技術(shù)、安全措施交底工作，交底完畢后，施工班組簽名認(rèn)可。（2）、施工班組做好施工原始資料記錄工作和質(zhì)量自檢和互檢工作，按質(zhì)量要求和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄。項(xiàng)目部施工員和質(zhì)安員在班組自檢、互檢合格后進(jìn)行復(fù)檢（或抽檢），合格后，通知監(jiān)理和業(yè)主對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和中間檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收后做好安裝過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的標(biāo)識(shí)。在所要求的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄簽證確認(rèn)合格前，不得將工序轉(zhuǎn)入下一工序。（3）、生產(chǎn)班組嚴(yán)格按照施工機(jī)具操作規(guī)程使用施工機(jī)具，各專(zhuān)業(yè)施工員負(fù)責(zé)控

51、制施工過(guò)程中生產(chǎn)操作狀態(tài)，檢查、指導(dǎo)和糾正生產(chǎn)班組操作，制止不規(guī)范操作。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)和維修，并做好記錄。4.2.2.產(chǎn)品最終檢驗(yàn)措施（1）、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)的前提：材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的試驗(yàn)、安裝過(guò)程的檢驗(yàn)都已完成并符合要求，作好記錄，按合同要求的工程范圍內(nèi)的施工全部完成并符合要求。（2）、項(xiàng)目部按施工圖紙、施工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品最終檢驗(yàn)方案，報(bào)公司審批，并送業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)可，由項(xiàng)目部經(jīng)理指揮進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)、系統(tǒng)調(diào)試或功能試驗(yàn)。參加人員在有關(guān)的質(zhì)量記錄簽署檢查核定意見(jiàn)。合格后，正式向業(yè)主申請(qǐng)工程的驗(yàn)收和交付。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)質(zhì)量記錄的保管、整理和歸檔。5質(zhì)檢文件、

52、資料與質(zhì)檢記錄管理質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理是工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。建立一套清晰完整的管理程序，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行并持續(xù)監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，是非常必要的。同時(shí)，又可以為業(yè)主保存一套完整的、可追溯性的工程文檔。本方案是框架性的，如果中標(biāo)，我們將依此框架，并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)一步進(jìn)行編制和改進(jìn)。在收到中標(biāo)通知后28天內(nèi)，本質(zhì)量文件、資料與質(zhì)檢記錄管理方案將作為工程質(zhì)檢管理計(jì)劃的組成部分，隨工程質(zhì)檢管理計(jì)劃提交工程師。在工程師批準(zhǔn)后立即付諸實(shí)施。5.1質(zhì)量文件、資料管理5.1.1管理職責(zé)安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量文件、資料的管理，負(fù)責(zé)編制質(zhì)量活動(dòng)具體操作性文件

53、；安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)質(zhì)量活動(dòng)文件的接收、登記、發(fā)放和歸檔管理；項(xiàng)目部和各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各自部門(mén)的質(zhì)量活動(dòng)文件的保管以及正確使用。5.1.2有效性對(duì)與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的文件進(jìn)行有效控制，確保在使用處獲得有效的版本，防止使用失效或作廢文件。執(zhí)行的質(zhì)量文件由安全質(zhì)量環(huán)保部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期統(tǒng)一發(fā)布有效版本清單，并由安全質(zhì)量環(huán)保部核備，納入“受控文件總目錄”。5.1.3編號(hào)和標(biāo)識(shí)質(zhì)量文件、資料由安全質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一編號(hào),在首頁(yè)或封面標(biāo)注“發(fā)放序號(hào)”并加蓋“受控”印章進(jìn)行標(biāo)識(shí)。確保所有使用的標(biāo)準(zhǔn)有明確的版本和狀態(tài)標(biāo)識(shí),以便識(shí)別有效。5.2質(zhì)檢記錄管理在本項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程中，質(zhì)量記錄是對(duì)活動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行追溯的有

54、力證明，對(duì)質(zhì)量記錄進(jìn)行控制和管理，為工程產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效運(yùn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地提供客觀證據(jù)，并在必要時(shí)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性和采取糾正和預(yù)防措施提供依據(jù)。所以質(zhì)量記錄控制也是質(zhì)量控制的重要方面。對(duì)質(zhì)量記錄將進(jìn)行以下控制：（1）、質(zhì)量記錄由質(zhì)量活動(dòng)涉及的相關(guān)人員按規(guī)定格式及時(shí)逐項(xiàng)填寫(xiě)；（2）、質(zhì)量記錄的填寫(xiě)應(yīng)確保其內(nèi)容真實(shí)，用詞準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)精確、責(zé)任清楚、書(shū)寫(xiě)符合規(guī)定；（3）、根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定，需要批準(zhǔn)的質(zhì)量記錄應(yīng)有清楚的簽名；（4）、記錄一經(jīng)填寫(xiě)完成，原則上不允許任何部門(mén)或個(gè)人涂改，以確保其原始性，并為可追溯性、糾正/預(yù)防措施提供依據(jù)；（5）、質(zhì)量記錄均應(yīng)分類(lèi)并作出明顯標(biāo)識(shí)，以利查閱，同時(shí)保存在指定地點(diǎn)；6設(shè)備、材料采購(gòu)過(guò)程中的質(zhì)量控制6.1工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)我司與設(shè)備供貨商的供貨合同簽訂以后，將按照設(shè)備材料監(jiān)造計(jì)劃安排專(zhuān)門(mén)經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)的質(zhì)量檢查人員到主要的設(shè)備材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行工廠監(jiān)造工作。工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員上崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)及素質(zhì)要求如下：（1）、根據(jù)國(guó)家質(zhì)量控制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)工廠監(jiān)造質(zhì)檢人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。（2）、培訓(xùn)方式主要包括崗前培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)講座、經(jīng)驗(yàn)交流等。（3）、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容：本項(xiàng)目系統(tǒng)的主要服務(wù)內(nèi)容質(zhì)量控制的主要要素采購(gòu)設(shè)備的生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、關(guān)鍵工序、測(cè)試及檢驗(yàn)和試驗(yàn)等方面的控制要點(diǎn)