汽車行業(yè)員工激勵(lì)制度.docx

1、員工激勵(lì)制度第一部分總則第一條目的為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、 創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能， 塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)達(dá)成率的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，建設(shè)適應(yīng)華中發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍， 提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于西安華中汽車銷售服務(wù)有現(xiàn)公司第二部分激勵(lì)原則第三條全面激勵(lì)原則對(duì)員工的激勵(lì)并不只是針對(duì)部分優(yōu)秀員工， 而是針對(duì)所有員工運(yùn)用各種激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，以發(fā)揮激勵(lì)對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。第四條激勵(lì)方式差異化原則不同的員工和同一員工在不同的時(shí)間和環(huán)境下， 會(huì)有不同的需求， 因此對(duì)員工的激勵(lì)要

2、因人因時(shí)因事而異，要做到激勵(lì)手段的多樣化和差異化，以求激勵(lì)效果的最大化。第五條績(jī)效考評(píng)為基礎(chǔ)原則對(duì)員工所采取的相應(yīng)激勵(lì)措施，應(yīng)依據(jù)對(duì)員工的全方位的科學(xué)的績(jī)效考評(píng)，而不是依據(jù)管理者個(gè)人的主觀好惡。第六條獎(jiǎng)勵(lì)和處罰相結(jié)合原則對(duì)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)秀和無(wú)論以何種形式對(duì)公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的員工， 都要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)績(jī)效表現(xiàn)差的員工和無(wú)論以何種形式損害公司利益的員工， 都要進(jìn)行處罰； 對(duì)工作表現(xiàn)累積不佳的員工和工作能力始終不能適應(yīng)崗位要求的員工， 以及嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要通過(guò)員工淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。第七條公開(kāi)、公平、公正原則獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)， 考核過(guò)程和評(píng)選過(guò)程要做到公平、

3、 公正，這樣才能確保對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的正面效應(yīng)充分發(fā)揮， 不致因不公開(kāi)、 不公平、不公正的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰行為產(chǎn)生負(fù)面影響。第八條物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)不能只適用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)， 要將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)和機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。第三部分激勵(lì)方式公司目前主要采用以下激勵(lì)方式， 并將隨著公司發(fā)展需要采用更多的激勵(lì)方式。第九條薪酬激勵(lì)公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性的市場(chǎng)領(lǐng)先薪酬制度， 通過(guò)對(duì)員工薪資需求的合理滿足保證對(duì)員工的基礎(chǔ)激勵(lì)作用。第十條職業(yè)規(guī)劃通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)， 公司對(duì)工作表現(xiàn)好， 工作績(jī)效好， 具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，將進(jìn)

4、行有針對(duì)性的個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為員工的能力提高和晉升提供相應(yīng)的發(fā)展通道。第十一條培訓(xùn)激勵(lì)一、公司對(duì)優(yōu)秀管理人員和優(yōu)秀員工提供了各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。二、同時(shí)，對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，以使績(jī)效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)崗位要求。第十二條職位晉升通過(guò)全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式， 從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)， 隨著公司發(fā)展， 需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。（備注：優(yōu)秀獎(jiǎng) 、合理化建議、員工

5、淘汰 等激勵(lì)方式將在后面單獨(dú)詳細(xì)規(guī)定）第四部分優(yōu)秀獎(jiǎng)第十三條定義優(yōu)秀獎(jiǎng)是指通過(guò)公開(kāi)評(píng)選對(duì)工作表現(xiàn)好、 工作能力佳、工作績(jī)效完成好的公司員工予以公開(kāi)獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)后進(jìn)的目的。第十四條優(yōu)秀獎(jiǎng)?lì)悇e優(yōu)秀獎(jiǎng)分為 “優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員” 、“優(yōu)秀員工”三類。第十五條評(píng)選范圍一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 的評(píng)選范圍為公司副總經(jīng)理級(jí)以上管理人員。二、“優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選范圍為公司“主任主管級(jí)和經(jīng)理級(jí)人員以及相當(dāng)于主任主管級(jí)或經(jīng)理級(jí)的其他人員”。三、“優(yōu)秀員工” 評(píng)選范圍為公司主管級(jí)以下員工。四、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的參選人員為所評(píng)選年度 4 月1日前入職且在公司連續(xù)工作滿 9 個(gè)月的人員；季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員為

6、所評(píng)選季度在公司連續(xù)工作滿75 日的員工。五、季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)季度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選季度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分（如警告、罰款、降職、被有效投訴等） ，同時(shí)在評(píng)選季度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。六、年度優(yōu)秀獎(jiǎng)參選人員須在評(píng)選年度內(nèi)未受過(guò)任何違規(guī)違紀(jì)處分 （如警告、罰款、降職、被有效投訴等），同時(shí)在評(píng)選年度月度績(jī)效考核未被評(píng)為不合格。第十六條評(píng)選比例一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 和“優(yōu)秀管理人員” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例的 20%。二、“優(yōu)秀員工” 獲獎(jiǎng)人員比例不得超過(guò)參選人員比例的15%。第十七條評(píng)選頻率一、“優(yōu)秀經(jīng)理” 為年度評(píng)選。二、“優(yōu)秀管理人員” 和 “優(yōu)秀員工

7、” 分為年度評(píng)選和季度評(píng)選。第十八條“優(yōu)秀經(jīng)理”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的華中汽車榮譽(yù)感。3、積極落實(shí)公司的有關(guān)決定。4、在公司規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或部門工作目標(biāo)。6、能組織相關(guān)人員高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成投資公司各領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門下達(dá)的工作任務(wù)。二、評(píng)選程序1、“優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)選由公司人力行政部負(fù)責(zé)組織。2、行政人事部協(xié)助總經(jīng)理根據(jù) “優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)擬訂 “優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名單。3、總經(jīng)理、各部門經(jīng)理（含副經(jīng)理） 、組成“優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)審委員會(huì)，對(duì)進(jìn)入 “優(yōu)秀經(jīng)理” 候選人名單的候選人逐一

8、進(jìn)行投票表決。4、在對(duì)每一位候選人進(jìn)行表決時(shí)候選人應(yīng)離席回避投票表決過(guò)程。表決采用無(wú)記名投票形式，每一評(píng)審委員會(huì)成員只需寫(xiě)明是同意還是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經(jīng)理”。5、表決過(guò)程結(jié)束后，由行政人事部組織驗(yàn)票，根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定 “優(yōu)秀經(jīng)理” 名單，并報(bào)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。6、如遇多人票數(shù)相同現(xiàn)象，由總經(jīng)理綜合考慮各方面情況確定入選“優(yōu)秀經(jīng)理” 名單。7、“優(yōu)秀經(jīng)理” 評(píng)選原則在次年元月 25 日前完成，如遇特殊情況完成時(shí)間另行通知。8、“優(yōu)秀經(jīng)理”、“年度優(yōu)秀管理人員” 和“年度優(yōu)秀員工” 的頒獎(jiǎng)活動(dòng)原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)同步進(jìn)行，如遇特殊情況另行通知。第十九條“優(yōu)秀管理人員”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和

9、評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、具備良好職業(yè)道德。2、有強(qiáng)烈的華中汽車榮譽(yù)感。3、誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，能嚴(yán)格要求自己。4、CSI 評(píng)價(jià)良好，沒(méi)有發(fā)生過(guò)客戶或同事的有效投訴。5、能自主開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的管理工作，管理規(guī)范，效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能提出合理化建議，為華中汽車事業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。二、評(píng)選程序1、“季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選以部門為單位， 由公司各部門按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單，報(bào)公司行政人事部。2、公司行政人事部對(duì)部門提報(bào)名單進(jìn)行審核，初步審核符合條件的方可列入正式候選人名單。3、行政人事部組織全體員工對(duì)列入正式候選人名單的管理人員進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步擬定

10、“季度優(yōu)秀管理人員” 名單。4、公司 “季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報(bào)投資公司總經(jīng)理審批確定。5、“季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序同前 1 到 5 項(xiàng)“季度優(yōu)秀管理人員” 評(píng)選程序。第二十條“優(yōu)秀員工”評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)選程序一、評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)1、熱愛(ài)華中汽車。2、認(rèn)同華中汽車價(jià)值觀。3、適應(yīng)華中汽車企業(yè)文化。4、遵守華中汽車員工手冊(cè) 。5、團(tuán)結(jié)同事，有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。6、工作有主動(dòng)性、創(chuàng)造性，開(kāi)拓創(chuàng)新精神強(qiáng)。7、熱愛(ài)并專注于自己工作，超額完成各項(xiàng)工作任務(wù)，能為客戶提供最完善服務(wù)。二、評(píng)優(yōu)程序1、“季度優(yōu)秀員

11、工” 由各部門負(fù)責(zé)人以部門為單位組織具體評(píng)選活動(dòng)。2、部門負(fù)責(zé)人和員工直接主管組成部門評(píng)選小組，按部門內(nèi)部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。3、各部門評(píng)選小組組織部門全體員工對(duì)列入候選名單的員工進(jìn)行投票表決，按得票票數(shù)從高到低初步確定 “季度優(yōu)秀員工” 名單。4、行政人事部按 “優(yōu)秀員工” 標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各部門提報(bào) “季度優(yōu)秀員工” 進(jìn)行審核，公司 “季度優(yōu)秀員工” 報(bào)總經(jīng)理審批確認(rèn)。5、“季度優(yōu)秀員工” 的評(píng)選在每一季度結(jié)束后下一季度第一個(gè)月前 15 日內(nèi)完成評(píng)選和頒獎(jiǎng)活動(dòng)。6、“年度優(yōu)秀員工” 評(píng)選程序同前 1 到6項(xiàng)“季度優(yōu)秀員工” 評(píng)選程序 .第二十一條獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)

12、秀管理人員” 和“優(yōu)秀員工” 的獎(jiǎng)勵(lì)以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。二、對(duì)“優(yōu)秀經(jīng)理”、“優(yōu)秀管理人員” 和“優(yōu)秀員工” 的獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置為 榮譽(yù)證書(shū)、優(yōu)秀獎(jiǎng)徽章、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。三、對(duì)“年度優(yōu)秀經(jīng)理”和“年度優(yōu)秀管理人員”和 “年度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)每年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成情況確定。四、對(duì)“季度優(yōu)秀管理人員” 和“季度優(yōu)秀員工” 的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并按流程報(bào)批后執(zhí)行。第六部分員工淘汰第二十二條定義一、員工淘汰 是指對(duì)不符合公司崗位任職資格要求的員工按勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定予以辭退或開(kāi)除。員工淘汰分為 常規(guī)淘汰 和末位淘汰 。二、常規(guī)淘汰 是指公司按勞動(dòng)法或企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度

13、的相關(guān)規(guī)定， 對(duì)在日常工作中嚴(yán)重違反公司相關(guān)規(guī)章制度或因故意或重大過(guò)失行為而給公司造成重大利益損失的員工予以辭退或開(kāi)除的行為。三、末位淘汰 是指公司為滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要， 通過(guò)科學(xué)的考評(píng)手段， 對(duì)員工進(jìn)行合理排序，并在一定的范圍內(nèi) , 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)排名靠后且不能勝任工作的員工，以一定的比例予以調(diào)崗、降職、降薪或下崗、辭退的行為。第二十三條末位淘汰分類一、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰和年終排名淘汰。二、月度考核淘汰是指根據(jù)月度考核結(jié)果對(duì)員工實(shí)行的淘汰。三、年中排名淘汰是指根據(jù)對(duì)員工在 1 月至 6 月半年內(nèi)的月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。四、年終排名淘

14、汰是指根據(jù)對(duì)員工在一年內(nèi)月度考核得分累積進(jìn)行硬性排序，對(duì)排名靠后一定比例的員工實(shí)行淘汰。第二十四條末位淘汰范圍一、對(duì)于月度考核淘汰，員工考核不合格的，將進(jìn)入擬淘汰名單。二、對(duì)于年中和年終排名淘汰， 得分排名在后面 5%比例的員工將進(jìn)入擬淘汰名單。第二十五條末位淘汰機(jī)制一、進(jìn)入擬淘汰名單的員工只是擬淘汰對(duì)象 , 并不必然被淘汰到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)，公司行政人事部和擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對(duì)進(jìn)入擬淘汰名單的員工進(jìn)行二次考評(píng)，確定員工績(jī)效表現(xiàn)差的主要原因，以區(qū)別對(duì)待。二、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單，但工作表現(xiàn)好，而工作績(jī)效差的員工，可以根據(jù)對(duì)員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Φ闹匦驴荚u(píng)，對(duì)員工進(jìn)行崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)以使員工適應(yīng)崗位要求，或在公司內(nèi)部為員工調(diào)整新的崗位，給員工重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。三、對(duì)于進(jìn)入擬淘汰名單， 工作表現(xiàn)和工作績(jī)效都差且不能勝任工作的員工，可以按勞動(dòng)法和公司相關(guān)規(guī)定直接置換到外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。第五部分附則第三十二條 公司所采用的激勵(lì)方式并不限于以上各種方式，公司鼓勵(lì)管理人員在日常工作中靈活采用其他多種激勵(lì)方式激勵(lì)員工。第三十三條本文內(nèi)容大多屬于對(duì)公司員工激勵(lì)制度的原則性規(guī)定。第三十四條本制度由公司行政人