安全檢查監(jiān)督管理辦法

1、成都地鐵有限責任公司文件成地鐵發(fā)2012223215 號 成都地鐵有限責任公司關于關于關于印發(fā)安全檢查監(jiān)督管理辦法的通知修訂成都軌道交通有限公司建設工程勞動競賽評比辦法的通知主送機關： 關于修訂成都軌道交通有限公司建設工程勞動競賽評比辦法的通知關于修訂成都軌道交通有限公司建設工程勞動競賽評比辦法的通知公司各部門及下屬單位成都地鐵2號線一期及西延線站后工程監(jiān)理、施工單位：安全檢查監(jiān)督管理辦法已經(jīng)公司安委會審議通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。根據(jù)2012年第二次招標預審委員會會議紀要(2012123號文）第八條要求，將成都軌道交通有限公司建設工程勞動競賽評比辦法進行修訂。修訂后的管理辦法更名為成都

2、地鐵有限責任公司2號線一期及西延線站后工程勞動競賽評比辦法，本管理辦法僅適用于2號線一期及西延線站后工程?，F(xiàn)印發(fā)你們，請遵照執(zhí)行。特此通知。附件：1. 成都地鐵有限責任公司2號線一期及西延線站后工程勞動競賽評比辦法 二一二年七月十六九一日 2成都地鐵有限責任公司安全檢查監(jiān)督管理辦法成都地鐵有限責任公司2號線一期及西延線站后工程勞動競賽評比辦法第一章 總則第一條 為加大安全檢查監(jiān)督的工作力度，強化安全管理和動態(tài)控制，確保成都地鐵有限責任公司（以下簡稱公司）運營、建設、開發(fā)各項工作安全、平穩(wěn)、有序，根據(jù)安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例等有關法律法規(guī)，特制定本辦法。第二條 安全檢查是落實各項安全生產(chǎn)法

3、律法規(guī)和管理制度、技術措施、警示和消除事故隱患、交流安全管理經(jīng)驗、促進安全生產(chǎn)的重要手段和有效措施，是安全管理工作的主要方法之一。第三條 安全檢查要堅持領導組織檢查和專職人員檢查相結合、普遍檢查和專業(yè)專項檢查相結合、日常檢查和定期檢查、檢查和整改相結合的原則。第四條 本辦法適用于公司運營、建設及開發(fā)過程中的安全檢查監(jiān)督工作。第二章 安全檢查監(jiān)督體系第五條 公司安全檢查監(jiān)督體系由領導檢查監(jiān)督、專業(yè)檢查監(jiān)督和下屬公司檢查監(jiān)督組成。第六條 領導檢查監(jiān)督是指公司領導對公司安全生產(chǎn)實施的檢查監(jiān)督。第七條 專業(yè)檢查監(jiān)督是指質量安全部代表公司對各下屬公司實施的檢查監(jiān)督，以及公司各職能部門根據(jù)業(yè)務主管職能對各

4、下屬公司進行的對口檢查監(jiān)督。公司對下屬各公司安全生產(chǎn)管理行為進行的專業(yè)檢查監(jiān)督，以專項檢查和重點抽查為主，遵循全面要求和重點監(jiān)督相結合、監(jiān)察整頓與指導服務相結合的原則。第八條 下屬公司檢查監(jiān)督是指各下屬公司對本單位及下設各部門安全生產(chǎn)實施的檢查監(jiān)督。各下屬公司是安全檢查監(jiān)督工作的主體責任單位，要建立健全本單位的檢查監(jiān)督體系，主動配合、接受上級單位及公司各部門對本單位的檢查監(jiān)督，并及時反饋相關信息。第九條 質量安全部以及其他職能部門代表公司對下屬公司以及建設、運營和開發(fā)等安全生產(chǎn)現(xiàn)場實施的監(jiān)督和檢查，不代替、不免除各下屬公司及建設、運營、開發(fā)等安全生產(chǎn)各方責任主體的安全管理職責和責任。第三章 安

5、全檢查監(jiān)督的內容第十條 領導檢查監(jiān)督的主要內容包括：（一）檢查監(jiān)督國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及上級單位有關安全工作各項部署和要求的貫徹落實情況。（二）檢查監(jiān)督公司所屬部門和下屬公司安全生產(chǎn)責任制的履行情況。（三）檢查監(jiān)督各項安全決策的執(zhí)行和安全投入項目的落實情況。（四）檢查基本規(guī)章、技術標準、安全管理制度的制定和執(zhí)行情況。（五）檢查運營主要行車設備的質量狀態(tài)和現(xiàn)場作業(yè)控制情況，以及建設、開發(fā)項目安全措施落實情況。（六）監(jiān)督各類安全問題和隱患的整改，檢查監(jiān)督關鍵時期安全控制措施的落實和各類應急預案的準備，檢查監(jiān)督事故的報告、調查處理及責任追究情況。第十一條 質量安全部檢查監(jiān)督的主要內

6、容包括：（一）建設方面1.公司轉發(fā)和下達的安全生產(chǎn)相關的方針政策、制度辦法、通知是否執(zhí)行落實。2.建設管理公司與施工單位在施工合同中是否明確項目安全防護、文明施工措施總費用，以及是否有費用預付計劃、支付方式、使用要求、調整方式等條款。3.項目施工建管手續(xù)（包括質監(jiān)、安監(jiān)手續(xù)，施工許可證或開工通知單）的齊備情況。4.建設管理公司、監(jiān)理單位、施工單位是否制定安全生產(chǎn)責任制度，并成立專門的安全管理機構或確定本單位安全管理人員。5.建設管理公司是否按相關法律要求開展安全管理培訓教育，項目相關安全生產(chǎn)管理人員是否取得安生生產(chǎn)管理資格證書。6.建設管理管理公司是否按要求開展日常、定期的安全生產(chǎn)檢查。7.監(jiān)

7、理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的審批程序是否完整合法，施工單位施工組織設計、專項施工方案的審批程序是否完整合法。8.建設管理公司、監(jiān)理單位是否對發(fā)現(xiàn)的建設工程安全隱患下達書面整改指令，并跟蹤整改閉合。9.建設管理公司是否在工程開工前對全線重大危險點源進行了梳理辨識和分級，以及針對施工過程中危險性較大的施工作業(yè)點、面確定施工安全的重大危險點源，并制定監(jiān)督管理辦法。10.建設管理公司、監(jiān)理、施工是否編制或修訂應急預案，是否每年開展應急演練。（二）運營方面1.公司轉發(fā)和下達的安全生產(chǎn)相關的方針政策、制度辦法、通知是否執(zhí)行落實。2.是否制定并落實本單位的安全生產(chǎn)責任制度和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建

8、立健全工程項目的安全保證體系。3.是否按規(guī)定成立專門的安全管理機構和配置本單位安全專兼職人員。4.是否按相關法律要求開展安全教育和培訓，安全生產(chǎn)管理人員是否取得安生生產(chǎn)管理資格證書。5.是否按要求開展日常、定期的安全生產(chǎn)檢查。6.是否對發(fā)現(xiàn)的運營安全隱患采取針對性措施，并對發(fā)現(xiàn)的安全隱患采取閉環(huán)管理。7.是否編制或按規(guī)定修訂應急預案，并按規(guī)定頻次開展應急演練。8.各級管理人員對所分管業(yè)務安全技術規(guī)定是否熟悉，對下屬員工安全教育及安全監(jiān)控是否到位和有效。（三）物業(yè)及交通安全方面 1.查安保，檢查辦公場所的防盜、防詐騙、防治安隱患的工作情況。 2.查隱患，檢查消防、防雷擊、安全用電和電梯安全等情況

9、。 3.查食堂，檢查食堂的各種安全隱患和食品安全、衛(wèi)生情況。 4.查交通安全，檢查公司及下屬公司車輛安全管理制度建立、駕駛人員培訓教育以及其他交通安全情況。第十二條 建設管理公司檢查監(jiān)督的主要內容包括：1.監(jiān)理、施工單位及各供貨商等對地鐵公司和建設管理公司轉發(fā)、下達的安全生產(chǎn)相關的方針政策、制度辦法、通知的執(zhí)行落實情況。2.施工單位有無安全生產(chǎn)許可證，有無相關資質或超越資質范圍承攬工程、違法分包、轉包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠等情況。3.施工單位是否制定并落實安全生產(chǎn)責任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，建立健全工程項目的安全保證體系。4.監(jiān)理、施工單位及各供貨商是否按要求開展日常、定期、專

10、業(yè)、季節(jié)性和節(jié)前的安全生產(chǎn)檢查。5.施工單位是否挪用安全文明措施費，是否依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險。6.監(jiān)理、施工項目部主要投標管理及技術人員有無虛掛、長期脫崗情況。7.施工單位是否建立與承建工程相適應的現(xiàn)場安全管理機構，配備足夠的專職安全管理人員；項目經(jīng)理、安全員應經(jīng)建設行政主管部門安全管理能力考核合格，持證上崗；施工單位“一師兩員”是否按要求配備，主要安全管理人員是否認真履職。8.施工單位是否按照經(jīng)審核批準的施工圖紙，施工組織設計或專項施工方案組織施工。9.施工單位是否認真組織施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)活動，按規(guī)定對在建工程進行定期和專項的安全檢查，并對工人進行三級安全教育和安全技術交底。1

11、0.施工現(xiàn)場作業(yè)人員是否經(jīng)三級教育培訓合格上崗，且至少每年接受一次安全生產(chǎn)培訓考核；特種作業(yè)人員持特種作業(yè)操作證上崗。11.施工單位是否在工程開工前，根據(jù)施工過程中危險性較大的施工作業(yè)點、面，對施工安全的重大危險點源進行了梳理、辨識和分級，并制定監(jiān)控辦法；監(jiān)控辦法是否經(jīng)企業(yè)技術負責人審核批準后報監(jiān)理單位審核批準實施。12.地鐵工程施工現(xiàn)場使用的起重機械設備和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施是否按法定要求進行了檢測并且合格。13.深基坑、盾構穿越、大型鋼結構吊裝、地下暗挖、高大模板等危險性較大的工程的專項施工方案是否按相關規(guī)定經(jīng)專家論證、審查。是否按經(jīng)論證、審查合格后的專項施工方案組織實施。

12、14.施工現(xiàn)場安全防護實體和文明施工設施是否合符規(guī)范和標準要求。15.施工單位是否制定工程項目施工安全事故應急救援預案，并組織了演練，應急物資是否準備充分，發(fā)生事故后，是否按規(guī)定報告。16.監(jiān)理單位是否嚴格審查施工組織設計、專項施工方案，總、分包單位資質和安全生產(chǎn)許可證，各類人員資格和施工單位安全保證體系等。是否參與確定施工現(xiàn)場重大危險點源，并對重大危險點源、關鍵工序施工進行旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)并督促施工單位消除安全隱患。17.監(jiān)理工程師是否認真履職發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的建設工程安全隱患按規(guī)定下達監(jiān)理通知書，并對拒不消除安全隱患的行為向項目管理單位或項目主管單位報告。第十三條 運營公司檢查

13、監(jiān)督的主要內容包括：1.檢查監(jiān)督所屬部門、班組或相關單位落實上級有關安全生產(chǎn)的部署，發(fā)現(xiàn)、分析、解決存在的問題。2.檢查監(jiān)督規(guī)章制度、技術作業(yè)標準的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況，以及各種管理臺帳的填寫情況。3.檢查技術業(yè)務培訓制度、計劃的執(zhí)行情況。4.檢查監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)人員的到崗到位情況和作業(yè)人員持證上崗情況。5.檢查監(jiān)督安全技術裝備的使用和各項應急物資備品的準備情況。6.檢查監(jiān)督各項安全防護措施和文明生產(chǎn)措施的落實情況。7.對重點作業(yè)項目實施現(xiàn)場監(jiān)控。第十四條 實業(yè)公司檢查監(jiān)督的主要內容包括：1.檢查監(jiān)督規(guī)章制度的執(zhí)行和各項安全措施的落實情況，以及各種管理臺帳的填寫情況。2.檢查監(jiān)督特種作業(yè)人

14、員持證上崗情況。3.檢查監(jiān)督特種設備的運行狀態(tài)和管理情況。4.負責對管理的物業(yè)及商鋪的安全管理，定期進行消防安全檢查，及時消除各類安全隱患。第十五條 公司其他部門和下屬公司應根據(jù)自身業(yè)務管理范圍和生產(chǎn)實際，制定本單位的安全檢查內容和檢查重點，扎實開展安全檢查監(jiān)督工作。第四章 安全檢查監(jiān)督的形式 第十六條 安全檢查分為日常安全檢查、定期安全大檢查、專業(yè)安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)前安全大檢查和重大活動前安全大檢查六種形式。 第十七條 日常安全檢查是安全檢查監(jiān)督的最主要的形式，各級負責人及管理人員應加強日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的問題，并及時處理。 第十八條 定期安全大檢查是公司各職能部

15、門及下屬公司在一定范圍內，按照一定頻次組織的綜合性安全檢查。定期安全大檢查的頻次應滿足以下要求： 1.公司安委會主任每年至少參加一次全公司安全大檢查。 2.公司各安委會副主任每年至少參加兩次分管業(yè)務范圍的安全大檢查。 3.質量安全部每季度組織一次全公司安全大檢查。 4.辦公室每季度組織一次公司辦公區(qū)域安全大檢查和交通安全大檢查。 5.信息中心每季度組織一次機房及辦公網(wǎng)絡安全大檢查。 6.各下屬公司要在本單位的安全檢查監(jiān)督制度中明確定期安全大檢查的頻次和主要內容，并按規(guī)定組織實施。 第十九條 專業(yè)安全檢查主要是指針對專業(yè)性較強，或者危險性較大的一些項目或科目，由專業(yè)安全主管部門組織進行的專項安全

16、檢查。1.建設工程專業(yè)安全檢查主要有：深基坑、高邊坡、高大模板支架、消防、用電、起重設備、運輸機械及重大危險源專項安全檢查等。2.運營專業(yè)安全檢查主要有：消防、特種設備等。 3.辦公場所及交通安全檢查主要有：消防、辦公用電、防食物中毒和交通安全等。 第二十條 季節(jié)性安全檢查是指根據(jù)春、夏、秋、冬四季的特點開展的有針對性的安全檢查，各責任單位應在每季開展12次針對季節(jié)性安全特點的安全檢查。 1.春季安全檢查：以干燥期安全用電、防火和春節(jié)后安全教育、防汛準備、防雷擊為重點。 2.夏季安全檢查：以防暑降溫（包括通風空調、冷水機組等公共環(huán)境設備）、防汛、雨季施工用電、宿舍安全用電、食物中毒為重點。 3

17、.秋季安全檢查：以新入職員工安全教育、安全用電和防火為重點。 4.冬季安全檢查：以防寒潮、防火、宿舍安全用電為重點。第二十一條 節(jié)前安全大檢查主要是指預防在重大節(jié)日期間出現(xiàn)安全事故而進行的安全專項檢查。檢查內容主要為各單位節(jié)假日值班安排，對工人的安全教育、安全技術交底、安全工作安排和部署的綜合情況檢查。第二十二條 重大活動前安全大檢查主要是指為應對大型活動的運營客流組織，提前對行車、客服等設備設施情況進行檢查，以及對大型活動運營組織方案準備情況、人員準備情況等進行的檢查。第五章 安全檢查監(jiān)督要求第二十三條 安全檢查的開展必須有明確目的、要求和具體計劃，要落實檢查責任，強調檢查效果。各級安全生產(chǎn)

18、檢查工作要有書面記錄資料，或者以檢查通報形式向有關單位和領導進行傳閱。第二十四條 安全檢查以查思想、查制度、查組織、查紀律、查設備、查操作、查隱患、查落實、查領導為抓手和主線，以日常、定期、專業(yè)、季節(jié)性和節(jié)前檢查相結合的形式有針對性地開展。第二十五條 安全檢查工作要嚴、細、實，對發(fā)現(xiàn)的隱患和危及生產(chǎn)安全的行為要及時予以制止、責令立即改正，教育職工杜絕類似情況的再次發(fā)生，對管理工作方面存在的缺陷、問題認真對待，要有針對性地改進。第二十六條 對查出的重大隱患問題，要逐項分析研究，并制定整改方案，做到定人員、定措施、定時間，立即整改，不得拖延，并將查出的問題納入問題庫管理，實時跟進問題整改情況。對于

19、有些限于物質技術條件，不能當時解決的問題，應采取臨時安全措施。第二十七條 各部門、各下屬公司安全檢查監(jiān)督人員在履行安全監(jiān)督檢查職責時對發(fā)現(xiàn)的管理缺失和安全事故隱患下達責令限期改正通知書限期整改；對建設、開發(fā)項目檢查中發(fā)現(xiàn)重大和特大事故隱患應下達停工整改通知書并按規(guī)定報告。 第二十八條 被檢查單位必須積極配合安全檢查人員的檢查，如實提供相關記錄。各單位對上級單位、部門檢查指出的問題，必須高度重視，認真分析，切實整改；對收到的責令限期改正通知書或停工整改通知書的，要及時組織有關人員認真分析核實，對存在的問題制定整改措施，處理情況經(jīng)單位主管領導簽認后，于7日內反饋給填發(fā)部門。第二十九條 公司對安全不

20、重視或整改不到位的有關單位和責任人按照公司相關制度進行處罰，并進行通報。第六章 附則第三十條 各下屬公司應根據(jù)本辦法制定安全檢查管理實施細則，結合工作實際細化檢查內容，明確檢查重點，依照檢查制度開展各類安全檢查工作，并將本單位的安全檢查制度報公司安委辦備案。第三十一條 本辦法由公司安委辦負責解釋。第三十二條 本辦法自發(fā)文之日起實施。 第一條 為加強成都地鐵有限責任公司地鐵工程建設管理，推動地鐵建設的順利進行，成都地鐵有限責任公司根據(jù)招投標文件、合同文件以及省、市相關規(guī)定，特制定本辦法。 本辦法所稱機電及裝修承包商、系統(tǒng)或專業(yè)承包商、監(jiān)理單位是指在成都市從事地鐵建設活動的具有獨立法人資質的企業(yè)（

21、以下簡稱參評單位）。 第二條 本辦法所稱勞動競賽評比是指對各參評單位在建設活動中的從業(yè)表現(xiàn)進行考核評價、定期發(fā)布并給予相應獎懲的管理制度。本勞動競賽評比適用期限：2012年第一季度開始至2號線一期及西延線合同段竣工驗收結束。第三條 開展勞動競賽的目的是獎勵先進、鞭策落后，通過勞動競賽充分調動各參評單位的積極性，在成都地鐵建設中營造“比、學、趕、幫、超”的建設氛圍,有序推進地鐵建設。勞動競賽根據(jù)項目進度特點，分為土建工程勞動競賽和站后工程勞動競賽。站后工程競賽參評單位按照機電及裝修承包商、系統(tǒng)或專業(yè)承包商、施工監(jiān)理分別進行考核評價。每季度評比機電及裝修承包商（包含系統(tǒng)或專業(yè)承包商）組設一等獎、二

22、等獎、三等獎，監(jiān)理組設一等獎、二等獎等獎項，獎項名額根據(jù)當次評比情況確定。第四條 評比制度及標準勞動競賽評比采取月度檢查和季度評比的形式綜合評價。1、月度檢查勞動競賽月度檢查由成都地鐵有限責任公司建設公司組織，檢查組成員構成：組長：建設公司分管副總經(jīng)理副組長：設備與裝飾部部長組員：建設公司各部門相關人員若干名。2、季度評比季度評比檢查組由成都地鐵有限責任公司建設公司組織，檢查組成員構成：組長：建設公司總經(jīng)理副組長：建設公司分管副總。組員（每個檢查小組）：地鐵公司質量安全部（2人）；建設公司各部（68人）。勞動競賽評比辦公室設在建設公司。季度評比在月度檢查打分的基礎上，按以下公式計算參評單位每季

23、度總評分：參評單位每季度總評分每季度前二個月檢查平均打分*0.4+每季度末月考核打分*0.6。承包商在多個合同段從業(yè)時，各合同段得分單獨計算；監(jiān)理單位按照監(jiān)理標段計算，監(jiān)理標段內監(jiān)理組獨立評分，取平均分計算監(jiān)理標段得分。在該評比季度內，發(fā)生重大傷亡等安全事故或質量事故、關鍵節(jié)點工期滯后等取消其該季度評比資格。第五條 評比辦法及內容將按照招、投標文件、合同書等其他合同文件、本辦法附表內容，對承包商和監(jiān)理單位重點考核管理體系及人員和設備的合同履約情況、工程進度、質量管理、安全和文明施工、內業(yè)資料、工程協(xié)調等具體項目；（考核打分標準見附表）。第六條 獎金來源勞動競賽獎金及有關開支來源按照招標及合同文

24、件規(guī)定從專項考核金中提取，由地鐵公司統(tǒng)一管理。第七條 獎金評比獎懲辦法地鐵公司在每季度結束后次月上旬行文公開發(fā)布上季度考評結果。對獲得勞動競賽一等獎的承包商，按當季工程進度款0.6%的發(fā)放獎金；對勞動競賽中獲得二等獎的承包商，按當季工程進度款0.5%發(fā)放獎金；對勞動競賽中獲得三等獎的承包商，按當季工程進度款的0.3%發(fā)放獎金，該獎金直接以現(xiàn)金方式發(fā)給承包商項目部。對獲得勞動競賽一等獎的監(jiān)理單位，按當季監(jiān)理計價款6%發(fā)放獎金；對獲得勞動競賽二等獎的監(jiān)理單位，按當季計價款的5%發(fā)放獎金，該獎金直接以現(xiàn)金方式發(fā)給監(jiān)理項目部。以上獲獎的單位，全線通報表揚，發(fā)給“勞動競賽評比優(yōu)勝單位”流動紅旗各一面。對

25、每個季度評比總得分最后一名承包商進行全線通報批評，對違反合同、出現(xiàn)安全責任事故、質量事故、進度延遲和文明施工較差等現(xiàn)象，根據(jù)合同文件和政府有關法規(guī)從嚴處理。第八條 特殊獎勵對于榮獲成都市級及以上榮譽稱號的工程，給予承包商一次性獎勵15萬元整，監(jiān)理單位獎勵3萬元整；榮獲成都市級及以上安全文明標準化工地等榮譽稱號的工程，一次性獎勵承包商5萬元整，監(jiān)理單位1萬元整。提前完成重大節(jié)點工期要求或搶險救災表現(xiàn)突出或成功突破具有重大技術難題的單位，經(jīng)勞動競賽評比辦公室申報、地鐵公司批準后，給予承包商一次性特別獎勵。特殊獎勵費用從專項考核金中支付。第九條 本辦法由成都地鐵有限責任公司負責解釋。第十條 本辦法自

26、發(fā)布之日起實行。 附件：1.勞動競賽監(jiān)理考核表2.勞動競賽承包商考核表3.勞動競賽獎金（特殊獎）發(fā)放審批表附件1.勞動競賽監(jiān)理考核表年月 監(jiān)理單位勞動競賽月度考核評分表監(jiān)理單位： 標段： 時間： 序號檢查項目得分標準得分扣分標準存在問題扣分備注1設施按合同要求配備，并滿足工程監(jiān)理需要，得10分。10l 存在問題，但在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復發(fā)生的，扣2分。l 存在問題，且不在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，2分；其中重復發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分。當出現(xiàn)嚴重不滿足要求時，扣5-10分。2人員按合同配備并滿足工程監(jiān)理需要，執(zhí)證上崗得30分。30l 存在問題，但在要求期限

27、內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復發(fā)生的，扣2分。l 存在問題，且不在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復發(fā)生的，扣5分。l 其它情況，酌情扣分。當發(fā)現(xiàn)人員經(jīng)常不在崗或嚴重不滿足工程監(jiān)理需要時，扣10-30分。3內業(yè)資料依據(jù)資料和產(chǎn)生資料齊全、完善得20分20l 存在問題，但在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1 分；其中重復發(fā)生的，扣2分。l 存在問題，且不在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分，當內業(yè)資料問題較嚴重時，扣5-20分。4現(xiàn)場監(jiān)理與考核情況按照相關的規(guī)范、標準進行監(jiān)理，現(xiàn)場處于受控狀態(tài)，得40分。40l 現(xiàn)場或監(jiān)理存在問題，但在要求

28、期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣1分；其中重復發(fā)生的，扣2分。l 現(xiàn)場或監(jiān)理存在問題，且不在要求期限內整改，發(fā)現(xiàn)一起，扣2分；其中重復發(fā)生的，扣4分。l 其它情況，酌情扣分。當現(xiàn)場失控，出現(xiàn)較大問題時，扣10-40分。5其他合計100分 年 月監(jiān)理單位勞動競賽季度考核評分表 監(jiān)理單位： 標段： 檢查日期： 序號檢查項目考核標準扣分扣分原因一設施設備 10分1辦公、通訊設施及環(huán)境l 設施設備按合同配備，缺少一項扣0.5分。2交通設施l 未按合同配備，缺少一輛扣0.5分3生活設施及環(huán)境l 設施設備未按合同配備，每缺少一項扣0.5分。4現(xiàn)場檢查工具l 未按合同配備，缺少一項扣0.5分二人員履約30分1人員在

29、崗及數(shù)量、專業(yè)配備、崗位職責及監(jiān)理機構考核情況l 總監(jiān)不在崗扣3分，專業(yè)監(jiān)理工程師不在崗每人扣2分，監(jiān)理員、資料員不在崗每人扣1分。l 專業(yè)配套，配備不合理扣5分。l 人員分工、職責不明確扣3分。缺少崗位一個扣1分。 l 制度未建立或不完善扣4分，未按期對監(jiān)理人員進行考核，獎懲落實不到位的，扣6分。2人員培訓及持證上崗l 未經(jīng)專業(yè)技術培訓（針對地鐵工程的監(jiān)理）、安全技術培訓（針對安全工程師和兼職的安全監(jiān)理）扣5分，未持證上崗扣2分。培訓人數(shù)不滿足要求缺1人次扣0.5分，缺1人次持證上崗扣0.5分3人員變更l 擅自變更專業(yè)監(jiān)理工程師扣3分；擅自變更總監(jiān)或專業(yè)監(jiān)理工程師變更累計超過總人數(shù)20%，扣

30、5分三內業(yè)資料20分1依據(jù)資料l 監(jiān)理相關規(guī)范及標準、施工圖、設計交底、上級來文等不齊全酌情扣1-6分；歸檔管理不合理酌情扣1-2分。2產(chǎn)生資料l 監(jiān)理規(guī)劃、細則、月報、日志、日記、會議紀要、通知單、聯(lián)系單以及工程暫停和復工、驗工計價、竣工初驗等、監(jiān)測資料、費用索賠、工程延期或延誤、合同爭議調解等相關資料不齊全、不完善酌情扣1-7分；歸檔管理不合理酌情扣1-2分。四現(xiàn)場工作及考核40分1監(jiān)理守則與工作紀律l 有違反公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，遵守監(jiān)理職業(yè)道德，無代管代監(jiān)現(xiàn)象，每項扣6分。2對監(jiān)理工作程序的熟悉l 不熟悉監(jiān)理規(guī)范，不清楚監(jiān)理工作程序，未按照相關程序進行監(jiān)理的每人次扣0.5分。

31、3對相關規(guī)范、標準的熟悉l 不熟悉地鐵工程相關規(guī)范、標準，熟悉相關工藝要求，未按相關規(guī)范、標準進行監(jiān)理的每人次扣0.5分。4對開工報告、施組（方案）等審批情況l 不及時審批，未按期提出審批意見，或審批不及時每項扣0.5分；意見無針對性，不具有指導意義，每項扣0.5分。5對工程的質量、進度、投資、安全文明施工、合同履行等控制情況l 對現(xiàn)場存在的問題視而不見，或發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理或上報（無法處理時），酌情扣1-5分。6合計 100分附件2：日常檢查評分表 年 月勞動競賽承包商月度考核表評分表合同名稱： 合同編號：序號檢查項目檢查內容及扣分標準扣分備注1人員檢查項目經(jīng)理、項目技術負責人與投標書不相

32、符，每人次扣5分，項目經(jīng)理在崗時間低于90%，每人次扣2分，低于70%，每人次扣3分，書面請假并經(jīng)業(yè)主批準的視同出勤。其他主要人員不到位，每人次扣3分，在崗時間低于90%，每人次扣1分，低于70%，每人次扣2分，書面請假并經(jīng)業(yè)主批準的視同出勤。2工程進度檢查月進度計劃編制不合理，扣5分；因自身原因，未按月進度計劃完成的，扣5分，出現(xiàn)重大偏差的，扣10分。未根據(jù)現(xiàn)場實際進度及時調整施工組織設計，扣3分。3質量檢查無質量責任制、質量管理制度、質量事故處理制度、質量管理實施臺賬的每項扣2分不執(zhí)行施工質量“三檢”制的，每次扣2分。質量問題未整改到位或整改不及時，每起扣2分。質量事故未按時上報，每起扣3

33、分。4安全檢查無安全生產(chǎn)責任制、安全教育制度、安全技術措施、安全生產(chǎn)檢查制度、安全管理臺賬、事故應急處理報告制度的，每項扣2分存在安全問題未整改或整改不及時的，每起扣3分。安全事故未按時上報，每起扣5分。5文明施工檢查揚塵控制不力，被市揚塵辦或地鐵公司通報批評的，每起扣10分，發(fā)生治安、刑事事件的，每起扣10分，發(fā)生食品衛(wèi)生安全事件的，每起扣10分，現(xiàn)場及項目部管理臟亂差每起扣3分，施工圍擋破損且不及時修復的，每處扣2分，臨時辦公設施不符合消防要求的，每處扣2分，民工宿舍設置不規(guī)范，存在安全隱患的，每處扣2分，衛(wèi)生間、浴室大小、數(shù)量及規(guī)格不符合要求的，每項扣2分，未設置民工夜?；蛟O置不符合要求

34、的，扣3分。6計量支付建立健全計劃、統(tǒng)計、合同、驗工等規(guī)章制度的，每項扣2分；未建立合同、驗工計價管理臺賬的，扣2分；多報、少報工程量每項扣1分。不按時間、要求報送驗工計價每次扣2分。7設計變更1.變更設計未按規(guī)定劃分，違規(guī)合并或拆分而造成投資增加的每項扣2分。不及時完成變更設計費用審核工作或完善變更計價手續(xù)每項扣2分。變更依據(jù)不完整，變更程序不按規(guī)定執(zhí)行，每起扣2分。8其它合計 年 月勞動競賽承包商季度考核評分總表 合同名稱： 合同編號：序號項 目分表扣分權重系數(shù)實際扣分1管理人員0.12管理體系0.13質量控制0.204投資及進度控制0.305安全生產(chǎn)及文明施工0.206資料管理0.1其他

35、合 計填表人: 復核: 年 月 勞動競賽承包商季度考核管理人員檢查評分表 合同名稱： 合同編號：序號項 目標準分值扣分標準扣分備注1主要人員到位30項目經(jīng)理和項目總工未按合同規(guī)定到位，每人扣10分；其他主要管理人員未按投標承諾到位，每人扣2分，扣完為止。2主要人員在崗30監(jiān)理檢查項目經(jīng)理和項目總工經(jīng)常不在崗位（月累計10天及以上），每人扣15分，其它主要管理人員經(jīng)常不在崗，每人次扣3分；業(yè)主不定期檢查，項目經(jīng)理和項目總工未執(zhí)行請假制度不在崗位，每次扣10分，其它主要管理人員不在崗，每次扣2分?？弁隇橹?。3主要人員工作執(zhí)行力40項目經(jīng)理和項目總工不能滿足工作需要，每人扣10分，其它主要管理人員不

36、能滿足工作需要，每人扣5分。合 計100年 月 勞動競賽承包商季度考核管理體系檢查評分表 合同名稱： 合同編號：序號項 目標準分值扣分標準扣分備注1管理體系15管理體系、質量保證體系不健全、運轉不正常，扣5分；施工證件不齊全，每項扣5分，扣完為止2管理制度10管理制度（包括各職能部門制度、崗位職責）、管理機構圖表不健全或未上墻，每項扣2分，扣完為止3管理人員分工、到位15管理人員分工不明確、人員不到位，每人（次）扣3分，扣完為止4分包商的管理15施工企業(yè)選擇的分包商沒有嚴格執(zhí)行合同或業(yè)主、監(jiān)理的有關管理規(guī)定，扣5分；分包商未經(jīng)監(jiān)理批準就進場施工的，扣10分，扣完為止5施工企業(yè)對分包商的管理15

37、對分包商的管理不到位，有以包代管現(xiàn)象，每次扣15分，扣完為止6分包商資質、人員素質15業(yè)主、監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)分包商的施工資質、人員素質、施工質量不能滿足工程需要，要求更換分包商或人員，每人（次）扣5分，扣完為止7施工企業(yè)執(zhí)行監(jiān)理指令15施工企業(yè)不及時執(zhí)行監(jiān)理指令、不服從監(jiān)理人員協(xié)調，每次扣5分；對監(jiān)理通知書3天內不予回復的，每次扣510分，扣完為止合 計100年 月 勞動競賽承包商季度考核質量控制檢查評分表 合同名稱： 合同編號：序號項 目標準分值扣分標準扣分備注1工程測量、監(jiān)測10工程測量、監(jiān)測達不到相關要求，或工作有誤，每次扣5分，扣完為止2工程變更15施工企業(yè)不按規(guī)定程序辦理工程變更，變更設

38、計圖或變更設計手續(xù)不齊全，未經(jīng)監(jiān)理、設計或業(yè)主同意就擅自進行變更施工的，扣15分，扣完為止3執(zhí)行“三檢制”15未執(zhí)行質量“三檢制”，未經(jīng)監(jiān)理同意就擅自進行下一道工序施工的，每次扣5分，扣完為止4質量檢查、驗收10施工企業(yè)的質量檢查、驗收人員工作不認真、不負責任的，每次扣2分，扣完為止5原材料檢驗10原材料進場不及時向監(jiān)理申報，臺帳不詳實，每項（次）扣2分；原材料不按規(guī)定送檢，送檢結果未及時反饋，或使用不合格產(chǎn)品，每次扣10分，扣完為止6質量隱患20發(fā)現(xiàn)質量問題、隱患，每次扣25分，扣完為止7工程檢查、驗收10隱蔽工程檢查不合格，每次扣2分；分項工程驗收未能一次性通過，每次扣5分；分部工程驗收未

39、能一次性通過或不按設計圖施工，每次扣10分，扣完為止8質量事故和重大質量缺陷10結構外觀質量差，或結構滲漏達不到設計防水要求每處扣5分，發(fā)生質量事故，每次扣10分，扣完為止。合 計100年 月 勞動競賽承包商季度考核投資及進度控制檢查評分表 合同名稱： 合同編號：序號項目評分標準扣分標準扣分備注1進度網(wǎng)絡計劃10無施工總網(wǎng)絡計劃，網(wǎng)絡計劃圖表未上墻，每期進度計劃更新不及時的，扣2分， 扣完為止。2計劃統(tǒng)計報送的及時性10應按時上報，晚一天扣2分，晚于規(guī)定時間三日（不含三日）的，扣10分。如遇國家法定節(jié)假日，則打分計算的時間自動順延。3計劃統(tǒng)計的合理性、正確性10周計劃、月計劃編制不合理，不符合

40、總體計劃要求，每次扣5分，如果上報的數(shù)據(jù)存在錯誤、計劃及完成形象進度語言描述不準確、各表中數(shù)據(jù)不統(tǒng)一等問題，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分，紙質文件與電子版本不一致的，每一處扣2分，扣完為止。4計劃完成情況30季度工程計劃完成85以下，扣15分；季度工程計劃完成80以下，扣20分；季度工程計劃完成70以下，扣30分5完成關鍵工期目標20月、季度關鍵工期目標未完成，每項扣10分，扣完為止6驗工計價10驗工計價不及時上報監(jiān)理，影響進度款支付，扣5分；數(shù)據(jù)不準確或虛報數(shù)量的，每項扣2分，扣完為止7工程進度滯后10進度落后，監(jiān)理提出要求仍不采取趕工措施的，每次扣5分，扣完為止合 計100注：若存在虛報現(xiàn)象，一經(jīng)查實，該季度度關于投資及工程進度控制項的評分均按扣100分計算。年 月 勞動競賽承包商季度考核安全及文明施工檢查評分表 合同名稱： 合同編號：序號項 目標準分值扣分標準扣分備注