自己辦企業(yè)的條件

1、新華網(wǎng)山東頻道濟南月日電（記者孫浩） 月日，堅強的膠東小伙高曉波在山東團省委組織的“青春創(chuàng)業(yè)行動”大會上流下了激動的淚水。在團委的幫助下，這名普通的殘疾青年接到了萬元的創(chuàng)業(yè)基金，并獲得在一家大型商城實踐的機會，團委還請來一位公司經(jīng)理做他的創(chuàng)業(yè)導師，為他提供一對一的創(chuàng)業(yè)輔導。據(jù) 了解，山東團省委“青春創(chuàng)業(yè)行動”共向廣大青年提供就業(yè)崗位.萬個，提供創(chuàng)業(yè)機會.萬多個，提供培訓機會.萬人次。 資金、培訓和導師是廣大青年事業(yè)發(fā)展的瓶頸。為幫助創(chuàng)業(yè)青年解決資金困難，山東團省委與山東高新技術(shù)投資有限公司聯(lián)合設(shè)立了規(guī)模達萬元的“青春創(chuàng)業(yè)行動高新投基金”，聯(lián)合山東省通訊公司設(shè)立了萬元的為進城創(chuàng)業(yè)青年提供資金扶持

2、的“風帆基金”，與山東光大拍賣有限公司聯(lián)合設(shè)立萬元的“青春創(chuàng)業(yè)行動光大拍賣行基金”，濟南、青島、臨沂等市團委也都設(shè)立了幾十萬元不等的青年創(chuàng)業(yè)行動基金。山東銀座集團對由團組織推薦的、符合進駐銀座商城條件的創(chuàng)業(yè)青年，一律減免萬元的保證金。青島愛書人項目對申請加盟店的青年免收元的加盟費和保證金。威海市網(wǎng)絡技術(shù)學校與團威海市委簽訂了每年免費培訓名青年的協(xié)議，累計為青年節(jié)約培訓費萬元。 在建設(shè)培訓基地方面，山東團省委建立了首批個“山東省大學生青春創(chuàng)業(yè)實踐基地”，對青年進行創(chuàng)業(yè)知識和創(chuàng)業(yè)技能的培訓，濟南、濟寧、東營等市也建立了本地的青年創(chuàng)業(yè)實踐基地。 山東團省委還通過公開招募、自愿報名的方式，公開招募面向

3、社會招募志愿青年創(chuàng)業(yè)導師，社會各界有識之士積極報名，經(jīng)過認真審核，山東團省委首批聘任了名以企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為主體，包括公務員、科教人員、中介機構(gòu)從業(yè)人員在內(nèi)的志愿青年創(chuàng)業(yè)導師。青島團市委與世界策劃聯(lián)合會（WBSA）青島代表機構(gòu)合作，聘用了名獲得WBSA資格證書的商務策劃師擔任青春創(chuàng)業(yè)行動志愿創(chuàng)業(yè)導師，一對一地指導青年創(chuàng)業(yè)。威海、煙臺等市都建立了市級志愿青年創(chuàng)業(yè)導師庫。（完） 你該自己創(chuàng)辦企業(yè)嗎 開辦自己的企業(yè)能夠帶來非常誘人的回報。不過，在你決定辭職作企業(yè)家之前，還請看看以下問題。 Gilbert G. Zoghlin 著 在人們眼中，企業(yè)家是能夠獨立承擔風險、頗富創(chuàng)新意識的偶像。與此相對，

4、經(jīng)理人去企業(yè)謀職，是為了追求現(xiàn)實回報，參與團隊工作。如果從經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€企業(yè)家該是什么樣呢？ 讓我們先設(shè)想一下，自己是一次船難事件的惟一幸存者，被困在一座孤島上。一分鐘以前，你的飲食、娛樂等所有需求都有人照顧周全；現(xiàn)在這一切突然沒有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士氣呢？如果一時無人搭救，你會喜歡上這種新生活嗎？ 從經(jīng)理人轉(zhuǎn)向企業(yè)家的旅途充滿艱難險阻。你有充分準備了嗎？ 你是否是創(chuàng)業(yè)家的料？創(chuàng)業(yè)聽起來蠻不錯，沒有老板管，沒有等級架構(gòu)。不過，先請問問自己以下幾個問題，看自己的成功機率有多大： 你有多懷念在公司的工作？一些人對在公司的工作十分懷念，也干的很有成就。 你為什么要離開公司？有可能

5、創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)理人之所以離開公司，是因為他們有一個了不起的新創(chuàng)意。這種創(chuàng)意是一種能量的源泉，可以補償你作為獨立商人時的資源匱乏。 你的人際關(guān)系如何？與各種不同行業(yè)的人建立關(guān)系，是你不斷開拓業(yè)務的關(guān)鍵技能。 你如何應付一種不同的壓力？作企業(yè)家，很難把個人生活與商業(yè)困境分離開來。你要知道，如果失去一個顧客，這個顧客拒絕的是你，而不是你的公司。 現(xiàn)在是合適的時機嗎？當你離開公司創(chuàng)業(yè)時，你的財經(jīng)和個人壓力應是最小的。 你真的想自己做老板嗎？你一人獨力支撐時，該如何去面對？因為你的顧客、合作伙伴、投資者隨時都可以做你的老板？他們和公司里那些只顧自己的老板一樣，會令你的生活不堪重負。 你是否期盼著成為企業(yè)家

6、？如果答案是否定的，最好三思。你必須要有作企業(yè)家的那一股激情，才有可能驅(qū)使自己走向成功。 你能放棄哪些東西？在決定離開公司的時候，一些經(jīng)理人只顧想著它的好處。其實，作企業(yè)家，還有一些損失也許你會覺得難以承受。 固定的工資收入。等待投資回報的時間十分令人焦心。如果你習慣了每月按時收到工資單的生活，這種難受尤甚。 資源。作為企業(yè)家，大部分工作都得你自己來做，因為所有資源都得支付酬金。 個人時間。企業(yè)家的工作時間較經(jīng)理人更長、更沒有規(guī)律。 有薪假期。作為企業(yè)家，休兩周的假回來，你得加倍努力工作以補償休假的時間。 公司運作。你對公司在其特殊文化中的運作是否會念念不忘？ 獎賞。在創(chuàng)業(yè)初期，你不可能享受到

7、原來公司的那些獎賞。 地位。許多經(jīng)理人對其在著名企業(yè)中的職位和關(guān)系舍不得。 你適合哪條創(chuàng)業(yè)途徑？你會選擇一條最順暢的途徑，開辦一個跟你在公司工作中相近的業(yè)務；還是另辟徑蹊，辦一個與你目前工作毫不相干的企業(yè)？ 你可以選擇最順暢的那條途徑，如果你不太愿意闖入一個沒有接受過訓練的領(lǐng)域，而且你對自己在作經(jīng)理人時學到的技巧頗感自豪。 要選擇另辟徑蹊，一般是你對自己原來的工作不滿意，或者不想老做一樣的事，或?qū)ψ约汗ぷ髦姓J為應該做的改變無能為力，想一切從頭開始。 如何做出重大決策？在作經(jīng)理人時，你或曾做過有關(guān)大筆金額、眾多員工和產(chǎn)品或服務的重大成功決策。但拿你自己的錢冒險，和拿公司的錢冒險全然兩樣。 你將面

8、臨的問題有： 評估風險。以下問題可以幫助你決定該承擔多大風險：這是我能做到的嗎？不僅是現(xiàn)在，在今后幾年，我真的愿意參與這單生意嗎？我承擔這一風險的機會成本有多大？ 回報。最明顯的回報就是利潤。不過，不要因為目前沒有多少事做，就去接一些沒多大風險、也沒多少經(jīng)濟回報的業(yè)務，因為你有可能碰到一個贏利豐厚的單，卻因為接了這種業(yè)務而只好回絕。 非金錢的回報可能為將來的利潤打基礎(chǔ)。在接受有這種回報的業(yè)務之前，請問問以下問題：這能幫你打開你想進入的市場嗎？是否能給你引見可能建立長期利益關(guān)系的人？可否幫你加強市場形象？ 為人標準。以前，你可以把公司的處事方式與你個人的為人標準區(qū)分開來?，F(xiàn)在，作為企業(yè)家，你必須

9、找出一個自己能接受的解決方案。例如，如果一個潛在客戶給你一筆生意，但要你給他回扣，你會怎么辦？如果你得知這是你這個行業(yè)的規(guī)矩，怎么辦呢？ 競爭對手。大企業(yè)用來對付競爭對手的武器，如減價戰(zhàn)、廣告和促銷，你可能無能為力。但作為企業(yè)家，你也有一些大企業(yè)沒有的競爭工具： 速度。你沒有什么委員會去商量對策，因此較機構(gòu)重重的大公司反應敏捷。 鮮明的個性。顧客深受你的吸引，如你經(jīng)營企業(yè)的方式、你的才能和經(jīng)驗等。大企業(yè)太缺乏個性了。 利用自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。你可以通過自己的創(chuàng)業(yè)資源，而不是財務資源來與對手一較高低。你不必與競爭對手大打價格戰(zhàn)，而可以通過增加一項重要的新服務、在群眾中發(fā)起促銷活動，或?qū)ふ腋纳瀑|(zhì)量的方

10、法來與之抗衡。 該留心哪些陷阱？作為企業(yè)家，你有絕對的自由，沒有人會對你的決策提出疑問。因此，你得當心以下陷阱，學會如何避免陷阱。 誤用資源。在你那里，時間、金錢和才能任由使用。但如果亂搞一氣，你的生意就會大吃苦頭。對能幫你生存的項目，要優(yōu)先考慮。不要在只能改善形象或帶來更大方便的項目上亂花費。在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。 不要過于敏感失誤。你的失誤會帶來直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個客戶即刻與你斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現(xiàn)失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。 聘人失誤。不要聘用適合工作，卻與你合不來的人，也不要用那些沒有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的

11、人。 找錯合伙人。如果你需要合伙人的錢來開辦或維持企業(yè)，或者這個合伙人幫你設(shè)計了這個企業(yè)的構(gòu)思，或者他有你需要的技巧，那么請他加入進來。不要用合伙關(guān)系來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。 缺乏客觀性。不要對未經(jīng)試驗的創(chuàng)意隨手扔在一邊。如果用這種創(chuàng)意來做生意，也得留心其中可能的陷阱。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產(chǎn)品或服務？你有足夠的財經(jīng)資源、技能、人手和業(yè)務關(guān)系嗎？ 找錯潛在銷售客戶。你不能在那些沒有決策能力的人身上浪費時間。 被勝利沖昏頭腦。你第一步的成功全靠你的創(chuàng)意好、時機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務關(guān)系。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，一股腦投入過量的資金，使自己陷

12、入泥淖。 原文摘自From Executive to Entrepreneur: Making the Transition一書。作者1991年登記版權(quán)。American Management Association協(xié)會（New York, NY 10020）之下屬機構(gòu)AMACOM出版。周界甫譯。 作者Gilbert G. Zoghlin系Illinois州一家主要的員工福利與財務規(guī)劃公司的總裁，精通發(fā)展與開發(fā)小企業(yè)。 你的創(chuàng)業(yè)能力如何？ 憑直覺回答下列問題，然后參照后面的指數(shù)來看看你創(chuàng)業(yè)成功的機率有多大。 問題 1、你在公司環(huán)境中工作多少年了？ 2、促使你成為經(jīng)理人的要素是什么？ 3、如果你

13、的老板告訴你，下周你被炒魷魚了。你的反應是什么？ 4、如果你能改變工作中的一樣事情。你希望它是什么？ 5、你無法認同的公司規(guī)則有哪些？ 6、你覺得其他員工對你的看法是怎樣的？ 7、與人會面時，如果人家問你的工作。你的感覺是什么？ 8、如果你離開公司，后來創(chuàng)業(yè)又失敗了，你會考慮到另一家公司去打工嗎？ 9、你對你公司的文化有何看法？ 10、你覺得你和公司老板的關(guān)系怎么樣？ 11、如果離開公司，你最念念不忘的是什么？ 12、如果公司行政總監(jiān)給你一份夢寐以求的工作和薪水福利，與自己開辦公司相比，你會怎么看？ 答案 1、如果你工作了5到20年，給自己加一分。這么長的時間足夠為你創(chuàng)辦新企業(yè)積累豐富的資產(chǎn)和

14、技能。 2、如果你選擇的是“安全感”，請給自己加一分。 3、如果你的答案是憂喜交加，給自己加一分。如果只感到擔憂，不能得分。 4、多數(shù)從公司退下來的成功經(jīng)理人都選擇改變工作中相對地缺乏決策權(quán)。如果你的答案是“更多的決策權(quán)、更大的影響力、少些禁忌”，請給自己加一分。 5、如果你的答案是“集體決策、寫備忘條、會議不斷、嚴格的上下班時間、不公平的獎金制度”，請給自己加一分。 6、如果人家把你看成局外人、闖禍者、單干分子或不入流的家伙，給自己加一分。 7、人家對你的公司或職位大家贊賞，你無動于衷。如果你對公司和自己的職位夸夸其詞，不能得分。 8、不會。正確的答案是另外開辦一家新公司。 9、你公司的文化

15、鼓勵激烈的競爭、重視團隊精神勝過個人明星、執(zhí)行有條不紊的等級升遷制度。任何其中一條都可以給你加一分。 10、許多很有潛力的企業(yè)家認為，他們的老板限制了他們的個人成就。 11、“錢、福利、名氣”等都是可接受的答案。如果你的答案是“與其他員工的合作、實現(xiàn)一個具體項目的獎賞”，不能得分。 12、你的答案應該是，“這是一個很困難的決策。不過，沒有什么能夠比得上自己創(chuàng)業(yè)的機會。” 創(chuàng)業(yè)能力指數(shù) 0-3分：你非常適合在公司里作經(jīng)理。 4-8分：你有潛質(zhì)成為成功的企業(yè)家。如果得分很高，你可能隨時準備放棄目前的職位。較低的得分，說明你混雜的情感值得考慮。 9-12分：你完全應該獨立創(chuàng)業(yè)。不過，別太過自信。光有適當?shù)膭?chuàng)業(yè)態(tài)度，并不能保證你成功。 備注：沒有多少經(jīng)理人能得滿分。就算那些后來得以成功創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人都是一樣。不過，只要你的得分高于3分，你就有潛力。 創(chuàng)業(yè)問卷調(diào)查：你想自己創(chuàng)辦企業(yè)嗎？ 1、最終想自己開公司： 90% 是 10% 否 58% 回答“是”的人，年齡在20來歲。 22% 回答“否”的人，年齡在30來歲。 2、回答“是”的人的理由是： 53% 認為創(chuàng)業(yè)更有滿足感。 47% 希望更獨立。 40% 希望創(chuàng)業(yè)掙更多錢。 9% 認為創(chuàng)業(yè)更有安全感。 3、回答“否”的人的理由是： 80% 認為創(chuàng)業(yè)太冒