材料設(shè)備質(zhì)量控制和分包工程的管理

1、材料設(shè)備質(zhì)量控制和分包工程的管理一、尚公館材料采購(gòu)：1、可調(diào)價(jià)材料，僅對(duì)砼、砌塊、電線(xiàn)、電纜進(jìn)行調(diào)價(jià)，且 僅對(duì)上述材料漲跌幅超過(guò) 5%以外的部分進(jìn)行調(diào)整?？蓽p少 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本可變因素，便于開(kāi)發(fā)商成本控制，降低開(kāi)發(fā)商 成本風(fēng)險(xiǎn)。2、對(duì)乙方采購(gòu)的主要材料進(jìn)行限價(jià)限品牌，能有效保證材 料質(zhì)量，同時(shí)可避免或大幅度減少后期材料核價(jià)工作，同樣 可減少項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本可變因素，便于開(kāi)發(fā)商成本控制，降低 開(kāi)發(fā)商成本風(fēng)險(xiǎn)。3、甲供材料基本以詢(xún)價(jià)的形式進(jìn)行控制，確定技術(shù)參數(shù)， 后考察品牌質(zhì)量及使用情況，了解其他項(xiàng)目?jī)r(jià)格后再議價(jià)。 確保我們的采購(gòu)價(jià)格是合理的低價(jià)。二、材料質(zhì)量的控制：1、一般材料質(zhì)量控制：乙方報(bào)品牌監(jiān)理

2、、建設(shè)方核定各技術(shù)參數(shù)及相關(guān)資料考查使用情況確定2、涉及工程使用功能的幾種材料、產(chǎn)品的強(qiáng)制規(guī)定A 、外墻涂料必須是正規(guī)廠(chǎng)家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，涂料進(jìn)場(chǎng) 時(shí)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)參數(shù)文件需齊全，并且取得省部級(jí)認(rèn)證許可文件或推廣使用說(shuō)明。嚴(yán)禁使用廉價(jià)劣質(zhì)涂料以 及個(gè)體作坊自制涂料。考察已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目。B、建筑給排水、采暖用塑料管材必須是國(guó)家或自治區(qū)認(rèn) 證許可或推廣應(yīng)用的材料，材料出廠(chǎng)合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、技 術(shù)參數(shù)文件需齊全。C、門(mén)窗型材質(zhì)量、壁厚、增強(qiáng)型鋼以及所使用的密封條， 緊固體、五金配件應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。門(mén)窗產(chǎn) 品進(jìn)場(chǎng)應(yīng)具備出廠(chǎng)合格證，并經(jīng)見(jiàn)證取樣送檢?？疾煲呀?jīng)投 入使用的項(xiàng)目。D

3、 、防水卷材產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)參數(shù)資料應(yīng)齊 全，且取得省部級(jí)以上認(rèn)證許可或推廣使用證明文件?？疾?已經(jīng)投入使用的項(xiàng)目。E、電氣工程所使用電線(xiàn)、電纜、開(kāi)關(guān)、插座等產(chǎn)品合格 證、檢驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)性能文件必須齊全，且必須取得電工產(chǎn) 品安全認(rèn)證和 3C 強(qiáng)制認(rèn)證報(bào)告，進(jìn)口電工產(chǎn)品還需提供 CCIB 認(rèn)證報(bào)告。F、節(jié)能工程所用保溫隔熱材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品 性能說(shuō)明書(shū)，相關(guān)性能的檢驗(yàn)報(bào)告以及定型產(chǎn)品的型式檢驗(yàn) 報(bào)告需齊全，新型的節(jié)能材料需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)審、鑒定 和備案，并取得相應(yīng)文件資料。保溫隔熱材料各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo) 必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求，保溫隔熱材料進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn) 合格后方可使用。考察已經(jīng)

4、投入使用的項(xiàng)目。3、新型材料：慎重使用，具備局部試驗(yàn)的考慮使用，無(wú)法 在長(zhǎng)沙找到成功經(jīng)驗(yàn)的不使用。試驗(yàn)合格節(jié)約成本方便維護(hù) 的大膽使用。三、分包工程的管理：1、分包合同 ：A 、分包單位的資質(zhì)由監(jiān)理單位、建設(shè)單位審查確認(rèn)。經(jīng) 考察審核合格后進(jìn)行議標(biāo)或招標(biāo)確定。合同中明確質(zhì)量、工 期、安全文明施工等內(nèi)容。B 、分包單位進(jìn)場(chǎng)與總包單位簽訂配合協(xié)議 ，有必要的 情況下可簽署總包、分包、建設(shè)方的三方協(xié)議。協(xié)議簽訂后 分包單位向總包單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，安全文 明施工措施等，經(jīng)總包單位審核后報(bào)監(jiān)理和建設(shè)方。 分包 方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單 位審批通過(guò)后，由監(jiān)理下達(dá)開(kāi)

5、工指令，正式開(kāi)工。C 、在施工中， 總包單位如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì) 劃提前完成了，則分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，在合同中確定 相關(guān)工期的約定。2、分包工程實(shí)施。A 、所有的施工圖紙均由總承包單位統(tǒng)一組織審核，各分 包商參加，由技術(shù)部門(mén)列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重 點(diǎn)。如編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管 道孔洞的管線(xiàn)走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)?因產(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決； 由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書(shū)面上報(bào)總包單位，由總包單位 會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施 工前，需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng)，提 前兩

6、天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。B 、各分包商施工總工期、 節(jié)點(diǎn)工期， 應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以 明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍 與區(qū)域保持一致，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施 工。C 、配合協(xié)調(diào)?，F(xiàn)場(chǎng)施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理， 在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分 包商不得擅自亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械 均由總承包單位布置與管理，組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí) 間；錯(cuò)開(kāi)使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的 有效、 合理使用， 發(fā)揮其最大使用效率。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、 用電審批制度，分包商須提前填報(bào)用水用電計(jì)劃，列

7、明使用 部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商審批，以便做好統(tǒng)一 協(xié)調(diào)管理。3、對(duì)分包單位的質(zhì)量管理A 、技術(shù)質(zhì)量的管理。分包商應(yīng)對(duì)本專(zhuān)業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審 核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包 單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避 免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。B 、材料設(shè)備質(zhì)量管理。 分包商采購(gòu)的材料、 設(shè)備等的產(chǎn)地、 規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必須與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求一致，不符 合要求的材料、設(shè)備必須退場(chǎng)。C、進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序。分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必須 報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無(wú)誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn) 行核查，通過(guò)后方可入庫(kù)或使用；D、施工過(guò)程的質(zhì)量管理。 各分包商

8、應(yīng)配備足夠合格的現(xiàn)場(chǎng) 質(zhì)量管理人員，并將人員名單書(shū)面上報(bào)總包方?？偘酵瑯?有專(zhuān)職質(zhì)安員對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn) 可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，凡 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證并促其整改，對(duì)一些 成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn) 場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證?？偘鼨z查合格后，報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。E、成品、半成品保護(hù)。分包商在施工過(guò)程中及工程完工后，應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn) 品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn) 品保護(hù)。4、對(duì)分包單位的工期管理A 、總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期， 即在約定的時(shí)間內(nèi)

9、必須向建設(shè)方交付最終產(chǎn)品，為此總承包 技術(shù)、工程部門(mén)必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管 理，各分包商的計(jì)劃工期必須實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書(shū)承諾的合同工期要 求。B、確定總進(jìn)度計(jì)劃后，分包工程實(shí)施中各分包商的主要負(fù) 責(zé)人員對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行熟悉、提出意見(jiàn)。同時(shí)充分 預(yù)計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn) 度等問(wèn)題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。C、在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲 應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。D、當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。5、對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理如果工程較大

10、，專(zhuān)業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序 的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：A、從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入總包統(tǒng)一的安全 管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安 全教育，并由總包方質(zhì)安部門(mén)制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管 理制度，如：人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管 理制度、門(mén)衛(wèi)制度等，分包商必須遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。B、分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料 庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須 書(shū)面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生 產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方 亦有專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查

11、，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以 嚴(yán)肅處理。C、分包商必須遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完 場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭 博，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫(xiě)亂畫(huà)，違者將 予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿 非本工程施工人員；宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地面， 垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。6、對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理A、各分包單位必須配齊本專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo) 準(zhǔn)圖集，以便在施工過(guò)程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)具體施工的管理 人員每日填寫(xiě)施工日記，記錄當(dāng)天施工的詳細(xì)情況及存在問(wèn) 題；B、分包商根據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料， 在工程竣工時(shí)將竣工資料，包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資 料、質(zhì)量評(píng)定資料原件移交總包方。所有資料必須與施工日 記及現(xiàn)場(chǎng)施工情況交圈對(duì)口。C、對(duì)于需要辦理隱蔽驗(yàn)收或其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書(shū)面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān) 站或其他職能部門(mén)參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說(shuō)明，由總包方 復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。D、有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函原件報(bào)總包方；總 包方向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主協(xié)商后，將審批結(jié)果以書(shū) 面形式發(fā)給總包方。7、工地例會(huì)制度A、每周的監(jiān)理例會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及具體施工負(fù) 責(zé)人必須按時(shí)到會(huì)。無(wú)故不來(lái)或遲到者，將進(jìn)行罰款處理， 如