會(huì)議制度及部分宣傳語(yǔ)

1、中亞核心價(jià)值觀：愛；渡人；利眾生 中亞企業(yè)文化：傳承感恩；責(zé)任奉獻(xiàn) 快樂成長(zhǎng)；創(chuàng)新發(fā)展中亞團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)結(jié)友愛；敬業(yè)負(fù)責(zé) 敢于挑戰(zhàn)；戰(zhàn)則必勝中亞行事作風(fēng)：是！保證完成任務(wù)！ 中亞工作狀態(tài)：陽(yáng)光奮斗；灑脫歡樂中亞團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)：共同目標(biāo)一統(tǒng)一思想，眾志成城，共創(chuàng)大業(yè)，成就個(gè)人 核心領(lǐng)導(dǎo)一放寬眼界，團(tuán)隊(duì)至上，相信領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行堅(jiān)決 周密計(jì)劃一明確任務(wù)，責(zé)任到人，目標(biāo)堅(jiān)定，困難自消 分工協(xié)作一嚴(yán)于律已，寬以待人，罪已為先，助人為本 有效溝通一會(huì)而有議，議而有果，果而有行，行而有報(bào) 高效執(zhí)行一嚴(yán)格的流程控制，保證完成任務(wù)的決心中亞光電企業(yè)使命：提供一流光電產(chǎn)品，傳播節(jié)能環(huán)保理念；為地球母親的夜更美、天更藍(lán)努

2、力奮斗!中亞光電企業(yè)愿景：百年中亞，領(lǐng)軍光電行業(yè)！成就客戶，實(shí)現(xiàn)員工人生價(jià)值！2012年員工待遇提升目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全年月均工資2200以上，月休3天以上2012年企業(yè)文化提升目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)快樂的工作環(huán)境，豐富的業(yè)余活動(dòng)！用勤勞的雙手+智慧的頭腦改變命運(yùn)！每天給別人一個(gè)微笑，你會(huì)收獲一個(gè)充滿愛的團(tuán)隊(duì)！任務(wù)之前的態(tài)度決定了最后有多大的成功！未來的你就是現(xiàn)在的你的決定的結(jié)果！累和不累的關(guān)鍵不在工作本身，而在于你的心態(tài)！我是萬事的根源，凡事皆與我有關(guān)！用感恩奉獻(xiàn)的精神；拼搏積極的心態(tài)共同打造中亞之家！罪已一發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，就是開悟！改正自己的錯(cuò)誤，就是成就！在生產(chǎn)線中，做好自己負(fù)責(zé)的工序，不給伙伴添麻煩，是對(duì)

3、團(tuán)隊(duì)最基本的責(zé)任！真正的贏家不是經(jīng)驗(yàn)豐富的人，而是學(xué)習(xí)最快，改變最快，創(chuàng)新最快的人！積極創(chuàng)新，改善工藝，提高效率，增加收入！我們的一切來源于客戶，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)松鷥r(jià)值的唯一途徑!優(yōu)良的品質(zhì)和及時(shí)的交貨是我們?yōu)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)的根本！做好產(chǎn)品的竅門：認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真！仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)！不接收不良品，不制造不良品，不傳遞不良品！如果我負(fù)責(zé)的工序末做好品質(zhì)，我做的越快，給伙伴造成的麻煩越大！整理一車間只保留有用的物品。它能減少我們用錯(cuò)料的機(jī)會(huì)！整頓一把物品按要求定點(diǎn)擺放。它能減少我們找物品的時(shí)間！清掃一把垃圾、灰塵、余料及時(shí)清除。它能給我們帶來舒適的工作環(huán)境！清潔一持續(xù)的保持干凈

4、的環(huán)境。它能大幅減少我們?yōu)闊糇銮鍧嵉臅r(shí)間！素養(yǎng)一正確的思維方式和良好的作業(yè)習(xí)慣。它能帶來我們自身價(jià)值的提高！ 安全一規(guī)范的操作和使用機(jī)械。它會(huì)讓我們免受皮肉之苦和保持人身安全！ 提高收入的最有效途徑-提高作業(yè)效率！干部是文化、士氣、制度的帶頭者！以上共26條，掛于車間柱子上，紅色打底，黃色字，寬 43CM,高4M會(huì)議系統(tǒng)之干部早會(huì)一、會(huì)議范圍：中高層管理人員和總經(jīng)理或副總二、會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工上班前（7: 40）,以15分鐘為宜三、會(huì)議頻率：每天一次四、會(huì)議地點(diǎn)：副總或經(jīng)理辦公室五、會(huì)議目的：1、運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，出勤管理的鬧鐘；2、工作、目標(biāo)、文化、制度推動(dòng)的源頭；3、經(jīng)營(yíng)管理每日的出發(fā)點(diǎn)；4、總

5、結(jié)；分解工作，溝通協(xié)調(diào)，提升團(tuán)隊(duì)士氣 六、會(huì)議流程：1、相互關(guān)懷問候（1分鐘）2、出勤匯報(bào)（1分鐘）3、昨日工作計(jì)劃的檢查與總結(jié)（3分鐘）4、今日工作目標(biāo)的分解與計(jì)劃（5分鐘）5、部門之間交流溝通配合事項(xiàng)（2分鐘）6、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)與重點(diǎn)工作提示（2分鐘）7、集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（1分鐘）8、擁抱、致謝七、會(huì)議提示：干部早會(huì)開得好，昨日準(zhǔn)備少不了！干部早會(huì)開得好，今日工作沒煩惱！八、會(huì)議制度：開會(huì)后到達(dá)主管級(jí)及以下樂捐10元，經(jīng)理級(jí)樂捐20元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂捐30元，會(huì)議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。樂捐金歸“活動(dòng)基金”。會(huì)議系統(tǒng)之班前早會(huì)1、 會(huì)議范圍：以各部門和班組為單位召開2、

6、 會(huì)議時(shí)間：?jiǎn)T工上班剛開始（8: 00）, 10分鐘為宜三、會(huì)議頻率：每天一次四、會(huì)議地點(diǎn)：各單位工作現(xiàn)場(chǎng)五、會(huì)議目的：1、振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)，傳遞快樂2、表?yè)P(yáng)分享，祛傷解瘀3、總結(jié)昨日工作，分解今日目標(biāo)，重點(diǎn)工作講解4、工作方法的改進(jìn)和學(xué)習(xí)六、會(huì)議流程：1、相互關(guān)懷問候（半分鐘）2、列隊(duì)，出勤匯報(bào)（半分鐘）3、輕松一刻：各種活躍氛的團(tuán)體小活動(dòng)（1分鐘）4、表?yè)P(yáng)分享（2分鐘）5、通報(bào)昨日工作成果，問題分析（2分鐘）6、分解今日工作計(jì)劃，工作導(dǎo)向（2分鐘）7、輔導(dǎo)訓(xùn)練，技能培訓(xùn)，宣揚(yáng)上級(jí)決策（2分鐘）8、呼團(tuán)隊(duì)精神，展現(xiàn)士氣7、 會(huì)議提示：如有新同事加入需列隊(duì)介紹，擁抱歡迎。解決問題時(shí)對(duì)事不對(duì)人

7、。計(jì)劃需 提前做好。如有輔導(dǎo)訓(xùn)練時(shí)間可延長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)精神可自定8、 會(huì)議制度：會(huì)議遲到者樂捐 5元，缺勤者樂捐10元，樂捐金歸“活動(dòng)基金”會(huì)議系統(tǒng)之周管理例會(huì)二、會(huì)議范圍：全體中高層管理干部（配記錄員）二、 會(huì)議時(shí)間：周一晚上班后（6: 30）,二小時(shí)左右三、會(huì)議頻率：每周一次（如遇特殊情況順延）四、會(huì)議地點(diǎn)：生產(chǎn)樓會(huì)議室五、會(huì)議目的：1、匯報(bào)、追蹤目標(biāo)進(jìn)度，協(xié)助達(dá)成目標(biāo)2、士氣鼓舞與激勵(lì)3、資源共享，溝通協(xié)調(diào)，提供思路，解決問題4、專業(yè)技能的教育訓(xùn)練與成功心得分享5、工作流程的優(yōu)化及決策宣導(dǎo)六、會(huì)議流程：1、相互關(guān)懷問候（1分鐘）2、出勤匯報(bào)（1分鐘）3、參會(huì)者上周工作總結(jié)和下調(diào)工作目標(biāo)：其中目

8、標(biāo)的總結(jié)與公布占發(fā)言的10%時(shí)間,目標(biāo)的總結(jié)分析與達(dá)成計(jì)劃占發(fā)言的50%時(shí)間，重大或創(chuàng)新的管理活動(dòng)的執(zhí)行情況及規(guī)劃占30%時(shí)間，討論時(shí)間10% （80分鐘）4、上級(jí)點(diǎn)評(píng)及輔導(dǎo)（10分鐘）5、表彰、勉勵(lì)與分享（5分鐘）6、工作溝通與討論（10分鐘）7、領(lǐng)導(dǎo)作重點(diǎn)工作部署及工作導(dǎo)向提示（10分鐘）8、集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）七、 會(huì)議提示：工作的總結(jié)與目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成計(jì)劃需事先按要求做好，資源需求需事先溝 通好。先處理心情，再處理事情。溝通時(shí)要建立同理心。有問題時(shí)看本質(zhì)，一分為二， 抓主要矛盾。八、會(huì)議制度：會(huì)議遲到者主管經(jīng)理級(jí)樂捐30元，副總總經(jīng)理樂捐 50元，手機(jī)有鈴聲

9、傳出者樂捐10元，缺勤者翻倍，樂捐金歸“活動(dòng)基金”會(huì)議系統(tǒng)之全員大會(huì)1、 會(huì)議范圍：公司全體員工2、 會(huì)議時(shí)間：周一早上（8: 00）, 一小時(shí)內(nèi)三、會(huì)議頻率：每周一次四、會(huì)議地點(diǎn)：綜合樓前空地五、會(huì)議目的：1、振奮士氣，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，傳遞快樂2、工作、目標(biāo)、文化、制度宣揚(yáng)與落實(shí)3、表彰榜樣，成功分享，相互激勵(lì)4、決策、政令宣導(dǎo)5、使新員工迅速融入公司、團(tuán)隊(duì)、文化六、會(huì)議流程：1、列隊(duì)，報(bào)出勤（行政部定員主持3分鐘）2、升國(guó)旗，奏國(guó)歌（行政部定員主持3分鐘）3、請(qǐng)主持人上臺(tái)，自我介紹，問好，歌唱或舞蹈，擁抱，傳遞能量（5分鐘）4、開心一刻：隊(duì)列活動(dòng)、雙人活動(dòng)、團(tuán)體小活動(dòng)、士氣展示等（3分鐘）

10、5、新聞報(bào)道：公司上周出現(xiàn)的好人好事，時(shí)政要聞（3分鐘）6、喜訊報(bào)道：公司近期優(yōu)秀成果、利好決策（2分鐘）7、頒獎(jiǎng)：對(duì)于上階段獲得各方面獎(jiǎng)項(xiàng)的個(gè)人和團(tuán)體頒獎(jiǎng)（8分鐘）8、成功分享：請(qǐng)獲獎(jiǎng)代表發(fā)言（5分鐘）9、專題進(jìn)修，輔導(dǎo)訓(xùn)練，公眾承諾等（7分鐘）10、輕松時(shí)刻：放松身心，提高士氣的小環(huán)節(jié)（2分鐘）11、政令宣導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)（5分鐘）12、集體呼企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）13、祝福，致謝，結(jié)束（1分鐘）七、會(huì)議提示：1、全員大會(huì)從頭到尾要本著積極，激勵(lì)，快樂的導(dǎo)向進(jìn)行2、全員大會(huì)需配主持人一名，新聞播報(bào)員一名，DJ一名，國(guó)旗手四名，攝影師一名。主持人采用報(bào)名輪換制，會(huì)議的策劃和

11、實(shí)施由主持人負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦支持。3、唱歌的內(nèi)容為大家都會(huì)的，歌唱祖國(guó)，友愛，勵(lì)志為主題的，需備歌詞。舞蹈需有 領(lǐng)舞。唱歌是請(qǐng)大家手拉手，以增近感情，打開心扉。4、新聞報(bào)道和喜訊報(bào)道需有稿件，需審核。5、頒獎(jiǎng)需有證書、錦旗或鮮花，配個(gè)人拍照和集體拍照，并于事后發(fā)放照片到相關(guān)領(lǐng) 獎(jiǎng)人6、分享發(fā)言需事先通知，如末做準(zhǔn)備或發(fā)揮不好可采用采訪式7、主持人上臺(tái)，國(guó)旗進(jìn)場(chǎng)，領(lǐng)獎(jiǎng)人上臺(tái)，領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)時(shí)和活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需配音樂八、會(huì)議制度：開會(huì)后到達(dá)員工樂捐10元，基層管理級(jí)樂捐 20元，主管級(jí)樂捐30元，經(jīng)理級(jí)樂捐50元，副總及總經(jīng)理級(jí)樂捐 80元，會(huì)議結(jié)束前仍末到者樂捐翻倍。會(huì)議現(xiàn) 場(chǎng)擾亂、違反公眾秩序者樂捐 20元

12、，樂捐金歸“活動(dòng)基金”。會(huì)議系統(tǒng)之夕會(huì) 一、 會(huì)議范圍：以各部門和班組為單位召開，適用時(shí)當(dāng)天業(yè)績(jī)不佳時(shí)二、會(huì)議時(shí)間：一般是在當(dāng)天的晚上，時(shí)間不限三、會(huì)議頻率：需要時(shí)召開四、會(huì)議地點(diǎn)：召集人辦公室或工作現(xiàn)場(chǎng)五、會(huì)議目的：1、激勵(lì)士氣，解決信心不足2、分析問題，改進(jìn)業(yè)績(jī)3、培訓(xùn)知識(shí)，分享心得六、會(huì)議流程：1、導(dǎo)入：激勵(lì)2、教育訓(xùn)練：根據(jù)實(shí)際問題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，分析，教育，教練3、確認(rèn)效果：由受教人表述學(xué)習(xí)心得，陳述改進(jìn)計(jì)劃4、鼓勵(lì)：相信！宣誓！ 一定能完成！七、會(huì)議提示：教育訓(xùn)練的講解人可為公司領(lǐng)導(dǎo)、優(yōu)秀員工或管理員、技術(shù)專業(yè)人士、非 同部門的人。計(jì)論問題對(duì)事不對(duì)人。八、會(huì)議制度：自定會(huì)議系統(tǒng)之業(yè)務(wù)啟

13、動(dòng)大會(huì)1、 會(huì)議范圍：公司全體管理團(tuán)隊(duì)2、 會(huì)議時(shí)間：每月的前五天，二小時(shí)左右3、 會(huì)議頻率：每月一次（可與季度或年度的合并）四、會(huì)議地點(diǎn)：中亞管理學(xué)院五、會(huì)議目的：1、企業(yè)文化的大展現(xiàn)，才藝展示的舞臺(tái)2、對(duì)年度目標(biāo)的階段性跟進(jìn)3、表彰榜樣，成功分享，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)4、下階段目標(biāo)的設(shè)定與重點(diǎn)工作安排5、挑戰(zhàn)的兌現(xiàn)與下階段的 PK六、會(huì)議流程：1、開場(chǎng)：士氣展示，入場(chǎng)式，主持人上場(chǎng)，互動(dòng)，拉歌，創(chuàng)意展示（5分鐘）2、升國(guó)旗，奏國(guó)歌（3分鐘）3、相互問好暖場(chǎng)（1分鐘）4、各團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示（3分鐘）5、主管領(lǐng)導(dǎo)致辭并對(duì)上階段工作簡(jiǎn)短總結(jié)（3分鐘）6、表彰頒獎(jiǎng)并請(qǐng)獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)言（15分鐘）7、上月PK兌現(xiàn)（3分鐘）8、才藝節(jié)目（可選）9、本月目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排（5分鐘）10、各部門目標(biāo)設(shè)定（15分鐘）11、多樣化接受目標(biāo)：士氣展示、宣誓、表演、拍賣、公眾承諾及其它創(chuàng)意（重點(diǎn)）12、本月挑戰(zhàn)PK （3分鐘）13、領(lǐng)導(dǎo)勉勵(lì)及戰(zhàn)前動(dòng)員（3分鐘）14、朗誦企業(yè)使命、愿景、團(tuán)隊(duì)精神、文化核心（2分鐘）15、全員宣誓或齊唱激勵(lì)歌曲結(jié)束（5分鐘）七、會(huì)議提示：1、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)從頭到尾要本著積極，激勵(lì)，快樂的導(dǎo)向進(jìn)行2、各節(jié)目以團(tuán)隊(duì)的形式進(jìn)行3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要準(zhǔn)確，與