企業(yè)文化工作計劃

1、企業(yè)文化工作計劃【精品】企業(yè)文化工作計劃4篇一、公司期刊策劃方案為了全而展示公司員工的風(fēng)采，對內(nèi)傳承企業(yè)精神，對外傳播公 司企 業(yè)文化，進(jìn)一步推進(jìn)公司品牌建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，特制訂本方案。（一）、目的1、公司期刊是企業(yè)文化推廣的載體，也是企業(yè)文化的外部形式。企業(yè)文化的演進(jìn)過程，很大意義上是企業(yè)對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。企業(yè)期刊是伴隨企業(yè)文化演進(jìn)的一個舞臺，也是企業(yè)文化演進(jìn)的一個歷史記錄。2、期刊對內(nèi)是宣揚企業(yè)文化，讓員工逐漸了解并融入，日益形 成恒 亞的文化氛圍，提高員工凝聚

2、力；同時讓公司員工共同參與，了解公司， 這是品牌建設(shè)的內(nèi)部工作；通過員工的認(rèn)同，以員工之口對外宣傳公司形象。3、期刊對外除了宣揚企業(yè)文化外，更直接地宣傳了企業(yè)。通過 期刊 內(nèi)容，宣揚公司項目動態(tài)、員工風(fēng)采，打造并提升企業(yè)美譽(yù)度 ，也是公司 品牌對外宣傳的一個有效途徑。（二）、期刊的宗旨定位1、對外樹立企業(yè)形象，營造良好的外部環(huán)境。2、對內(nèi)宣傳公司文化，展示公司的優(yōu)秀風(fēng)貌，吸引優(yōu)秀人才等。（三）、版面規(guī)劃及基本內(nèi)容1、刊首：1）、刊首寄語：創(chuàng)刊號為發(fā)刊詞或總經(jīng)理致詞，以后每月可根 據(jù)公 司的新舉措（政策）或行業(yè)的新動向，適當(dāng)?shù)陌l(fā)表看法或提出 問題，對 員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用（每期一篇）2

3、、資訊2）、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的重大事件的報道 ，或 是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等（每期多則新聞稿 或圖片 新聞）3、企業(yè)文化3）、企業(yè)文化活動：對公司計劃開展的企業(yè)文化活動進(jìn)行報道宣傳（包括己實施落實的和下月計劃實施的），為公司每月過生H的 員工刊登祝福（每期一篇）4、員工天地5）、團(tuán)隊風(fēng)采：以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示 各部 門的風(fēng)采，并烘托出愉悅的生活，開心的工作這一主題（每期多張圖片）5、健康廣角6）、養(yǎng)生之路：注重實用性的養(yǎng)生知識介紹，尤其是食療保健、運動等（每期一篇）。6、員工隨筆（四）、出版周期：1個月，每月的第一個星期內(nèi)出版。（五）、稿源

4、渠道1、充足的稿源是報紙的保證，主要由公司員工供稿、提供線索、 優(yōu) 秀國內(nèi)外文章摘編等方面入手解決問題；2、員工自覺投稿：提倡原創(chuàng)，文體、字?jǐn)?shù)不限，投稿對象、投 稿時 間不限；3、約稿：主動與文筆良好的員工約稿；4、轉(zhuǎn)載部分國內(nèi)外經(jīng)典名著片段；（六）、投稿激勵1、行業(yè)動態(tài)、哲理性文章等轉(zhuǎn)載的作品，不論題材、字?jǐn)?shù)，一 經(jīng)征 用，每篇10元；（七）、工作職責(zé)1、行政部：期刊的主辦部門，主要負(fù)責(zé)稿件的收集、審核、文 字編 排等。2、銷售部：負(fù)責(zé)項目動態(tài)營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3、公 司各部門：負(fù)有積極配合的義務(wù)。（八）、期刊的發(fā)行 1、發(fā)行方式：免 費發(fā)行2、發(fā)行對象：1）公司內(nèi)部2）恒遠(yuǎn)3

5、）恒亞客戶3、發(fā)行范圍：公司各部門傳閱，會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位路擺放。4、發(fā)行量：初期暫定100份。（九）、投稿方式1、員工可向行政部投稿，也可通過期刊專用郵箱投稿；2、稿件可為電子版或紙質(zhì)版，應(yīng)注明作品名稱標(biāo)題、作者姓名、部門及聯(lián)系方式；3、對于轉(zhuǎn)載或非原創(chuàng)的稿件，一律應(yīng)如實注明轉(zhuǎn)載或整理字樣 ，否則 后果自負(fù)。二、員工生日宴會活動策劃方案（一）、活動主題：“公司與你一起成長”（二）、活動目的：為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，創(chuàng) 建 溫馨和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，提升員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好地工作狀態(tài)，與公司共同成長和發(fā)展。

6、（三）、活動時間：20xx年每月15日（四）、活動地點：行政樓一樓 KTV（五）、活動對象：壽星們（以身份證日期為準(zhǔn)）（六）、活動周期：每月一次（七）、活動程序安排1、準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備生日賀卡、布路活動現(xiàn)場、物品的購買 1）、由 行政部統(tǒng)計當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請同事領(lǐng)導(dǎo)寫 上祝福 語并簽名；2）、由行政部邀請壽星員工參加活動；3）、由采購部負(fù)責(zé)采購生日 宴會所用物品；4）、由行政部做好現(xiàn)場布路工作；2、活動內(nèi)容安排1）、 主持人開場；2）、領(lǐng)導(dǎo)講話，感謝員工為公司做出的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對員工的祝福；3）、贈送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡；4）、壽星代表發(fā)表生 日 感言；5）、唱生日歌、

7、許生日愿望、分享生日蛋糕；6）、自由活動（唱歌、 跳舞）；7）、合唱明天會更好或感恩的心，合影留念；8）、生FI會結(jié)束。（七）、經(jīng)費預(yù)算：合計 3085元三、元旦晚會策劃方案（一）、晚會主題：“狂歡元旦，喜迎新春”（二）、晚會目的：通過“元旦晚會”豐富員工的業(yè)余文化生活，提高凝聚力、增強(qiáng)團(tuán)隊精神、優(yōu)化企業(yè)文化。（三）、晚會對象：公司全體員工（四）、晚會主辦方：（五）、晚會內(nèi)容及形式1、形式不限：可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求 體現(xiàn)新穎、 活潑、生動、感人、優(yōu)美、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。2、具體節(jié)目編排由行政部負(fù)責(zé)，所有節(jié)目需提

8、前彩排，經(jīng)行政部審查后 ，合格的節(jié)目方可在晚 會上表演，節(jié)目演出次序由行政部安排。3、節(jié)目來源：1）、行政部出3-5個節(jié)目，形式不限2）、每個部門至少編排一個節(jié) 目3）、員工自行組隊參加根據(jù)公司企業(yè)文化“十二五”規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)實際情況，為進(jìn)一 步加 強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機(jī)和活力，為 思想政治 創(chuàng)新開拓新的渠道，為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。特制定本計劃：2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多 彩的 寓教于文的文化活動，培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù) ，占領(lǐng)宣傳 思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的 MIS系統(tǒng)和局域 網(wǎng)和寬帶的優(yōu) 勢，以快捷的速度傳

9、遞上級精神和我公司相關(guān)信息。3、按照公民道德建設(shè)實施綱要的要求，制定具有我公司特 性的 職工道德要求、計劃，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡報告，要注重 職工職業(yè) 道德的教育。4、加強(qiáng)科技文化教育，勉勵自學(xué)成才，崗位成才。5、加強(qiáng)民主管理。進(jìn)一步貫徹落實廠務(wù)公開，切實加強(qiáng)廠務(wù)公 開的 透明度和公開質(zhì)量，并開展經(jīng)常性的，按照廠務(wù)公開考核責(zé)任 制，監(jiān)督 檢查情況定期公開，廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。6、以推行服務(wù)承諾為切入點，加強(qiáng)改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì) 量, 抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工 意志的重 要手段，將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和 方向來?？傊?，形成一個以

10、“以人為本”的理念為指導(dǎo)；用先進(jìn)的文化培 養(yǎng)人、 塑造人，激發(fā)提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、 環(huán)保、高 效的人文環(huán)境，造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬，道德高尚的員工隊伍，建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng)，使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ)，有優(yōu)越的市場競爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。各個企業(yè)都有著不同的經(jīng)營理念和文化氛圍， 這是企業(yè)文化的差 異性 表現(xiàn)；企業(yè)文化的建設(shè)也沒有統(tǒng)一或固定的操作模式，它需要企 業(yè)根據(jù)自 身情況不斷探索和總結(jié)。桑芭絲的企業(yè)文化建設(shè)也需要長 期的，根據(jù)企 業(yè)不同發(fā)展時期的需要而有針對性的開展工作。近期 工作目標(biāo)及計劃如 下：1、 完善和規(guī)范現(xiàn)有宣傳媒

11、體，為企業(yè)文化建設(shè)疏通渠道。1、廣播系統(tǒng)的技術(shù)改進(jìn)，改用電腦設(shè)備進(jìn)行數(shù)字錄音、音樂下 載、 播音合成等，以節(jié)約成本、提高效率、提升廣播水平。2、制定和啟動日常廣播計劃，規(guī)范廣播組稿、編輯、播音等作 業(yè)流 程。以提升廣播的認(rèn)知度和互動性。3、重新規(guī)劃櫥窗欄目設(shè)置，分配給各部門使用，由公宣統(tǒng)一管 理, 以加強(qiáng)各部門對企業(yè)文化工作的參與和投入。2、 確定企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，并制定發(fā)展綱要。1、進(jìn)行企業(yè)文化普查，以問卷調(diào)查形式，收集、匯總、分析企 業(yè)文 化現(xiàn)狀，為制定目標(biāo)和綱要提供相關(guān)依據(jù)。2、組織全體管理人員開會討論企業(yè)文化建設(shè)工作，收集意見、建議， 并要求各部門主管提案。3、確立企

12、業(yè)文化建設(shè)體系，科學(xué)規(guī)劃和制定企業(yè)文化建設(shè)綱要和具體要求。3、 利用宣傳手段輔以行政手段，進(jìn)行全員企業(yè)文化導(dǎo)入。1、對各層人員制定行為規(guī)范，并分層次開展企業(yè)文化培訓(xùn)教育，從干部到員工。2、建立長效機(jī)制，每月以一個主題開展全員企業(yè)文化建設(shè)活動。 如： 下月以“禮儀與行為規(guī)范”為主題，再下月以“個人形象與企 業(yè)形象” 等。3、實行全員參與，部門負(fù)責(zé)人督導(dǎo)，部門間評比的日?；ぷ?機(jī)制。企業(yè)制度是硬性的管理手段，企業(yè)文化則是軟性的管理手段，企 業(yè)文化歸根到底應(yīng)為企業(yè)的全而發(fā)展、和諧關(guān)系的塑造服務(wù)。企業(yè)文化工作也將圍繞企業(yè)的發(fā)展需要和管理目標(biāo)而變化和調(diào)整。企業(yè)文化建設(shè)工作目的：配合北京物資協(xié)作貿(mào)易公司

13、20xx年企業(yè)整合、管理模式創(chuàng)新、 強(qiáng)化 團(tuán)隊建設(shè)的管理工作主線，公司在半年工作總結(jié)報告中，提出 了加強(qiáng)企 業(yè)文化建設(shè)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作目標(biāo)。其中，主要工 作包括：(1) 通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的.主要 問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。(2) 通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工 的 參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水 平和發(fā) 展?jié)摿Α?3) 通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通 訊 的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企 業(yè)文化 氛圍。1、網(wǎng)站升級工作：目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部

14、點擊率和信息量，力口 強(qiáng) 作為交流平臺的作用。方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。具體費用預(yù)算，另行確定。2、內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。計劃半年出一期。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù) 責(zé)運每期排版卬刷費用，預(yù)計3500元3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具 ，通 過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表 格，在 培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè) 文化特征和 員工自身存在的問題。在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理

15、和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、 學(xué)習(xí)、解析、 診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個 人的思路主 導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認(rèn)同。同時，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)

16、展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問 題、確定新的目標(biāo)做出了貢 獻(xiàn)。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、。其中，統(tǒng)計和.工作有很大的工作量。這一工作 需要 組織人在培訓(xùn)課后完成。4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。參加人員：公司全體員工。研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、 （5）測評、（6）資料、（7）總結(jié)。研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元（LenovoThinkPad7675H4c筆記本）。5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：.解方.#文.-.'團(tuán)隊角色、團(tuán)隊價值、團(tuán)隊要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊建設(shè)方法、步 驟、 原則，形成團(tuán)隊意識，提高團(tuán)隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn) 生學(xué)習(xí)型 團(tuán)隊的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊意識、配合意識、溝通