P C 工廠精益生產(chǎn)與管理PPT

1、 P C 工廠工廠 精益生產(chǎn)與管理精益生產(chǎn)與管理 主講人：劉榮旭（副總經(jīng)理）沈陽衛(wèi)德建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化研究院PCPC構(gòu)件工廠化生產(chǎn)及現(xiàn)構(gòu)件工廠化生產(chǎn)及現(xiàn)狀狀PCPC工廠發(fā)展的三個階段工廠發(fā)展的三個階段精益生產(chǎn)的核心理念精益生產(chǎn)的核心理念精益生產(chǎn)的精髓精益生產(chǎn)的精髓目錄 PC PC工廠精益生產(chǎn)與管理工廠精益生產(chǎn)與管理PC生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀 設(shè)計標準化管理信息化生產(chǎn)工廠化施工裝配化裝修一體化PC生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀 構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能等若干構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、產(chǎn)能等若干指標都是由工廠決定的指標都是由工廠決定的1 1 住宅產(chǎn)業(yè)化的核心是預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)住宅產(chǎn)業(yè)化

2、的核心是預(yù)制構(gòu)件工廠化生產(chǎn)2 2 預(yù)制構(gòu)件綜合成本略高于現(xiàn)澆預(yù)制構(gòu)件綜合成本略高于現(xiàn)澆3 3 成本是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸成本是住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 PC生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀 行行業(yè)業(yè)思思考考 預(yù)制成本能不能下降？預(yù)制成本能不能下降？ 預(yù)制成本如何下降？預(yù)制成本如何下降？ 預(yù)制成本不能低于現(xiàn)澆嗎？預(yù)制成本不能低于現(xiàn)澆嗎？ PC生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀實例實例 2012 2012年，沈陽某年，沈陽某PCPC工廠，項目工廠，項目1212萬平方米，萬平方米，構(gòu)件構(gòu)件3600036000立方米。立方米。1 1 前三分為二進程，為了追求產(chǎn)量，生產(chǎn)處前三分為二進程，為了追求產(chǎn)量，生產(chǎn)處于

3、無序狀態(tài)，由于管理混亂，造成于無序狀態(tài)，由于管理混亂，造成500500萬元的萬元的損失浪費。損失浪費。2 2 后三分之一進程，由于加強了管理，使生后三分之一進程，由于加強了管理，使生產(chǎn)進入了有序狀態(tài)，成本得到了有效控制，產(chǎn)進入了有序狀態(tài)，成本得到了有效控制，同時產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高。損失浪費不同時產(chǎn)品質(zhì)量有了很大的提高。損失浪費不超過超過5050萬。萬。 PC生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀生產(chǎn)工廠化及現(xiàn)狀事實說明事實說明1 1 管理是一種生產(chǎn)力，是一門學(xué)問。管理是一種生產(chǎn)力，是一門學(xué)問。2 PC2 PC工廠生產(chǎn)的精益管理，就是工廠生產(chǎn)的精益管理，就是 在保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下，在保證構(gòu)件質(zhì)量的前提下， 如何

4、降低生產(chǎn)成本？如何降低生產(chǎn)成本？ PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 PCPC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 初級階段初級階段 中級階段中級階段 高級階段高級階段 PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 初級階段初級階段特征特征1 1 工廠具備了的基本硬件工廠具備了的基本硬件 廠房、廠房、 設(shè)備、設(shè)備、 生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工藝、 生產(chǎn)人員等；生產(chǎn)人員等；PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 初級階段初級階段特征特征2 2 工廠具備了的管理體系工廠具備了的管理體系 規(guī)章制度規(guī)章制度 崗位職責(zé)崗位職責(zé) 工作流程工作流程 人員考核人員考核PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 初級階段初級階段特征特征3 3 管理不到位管理

5、不到位 沒管理經(jīng)驗沒管理經(jīng)驗 照貓畫虎照貓畫虎 員工素質(zhì)低員工素質(zhì)低 生產(chǎn)不熟練生產(chǎn)不熟練PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 初級階段初級階段問題問題 如果生產(chǎn)滿負荷運行如果生產(chǎn)滿負荷運行 生產(chǎn)管理不順暢生產(chǎn)管理不順暢 材料、人工、能源浪材料、人工、能源浪 費嚴重費嚴重 浪費幅度浪費幅度2030%2030%PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 中級階段中級階段特征特征1 1 生產(chǎn)基本正常運行生產(chǎn)基本正常運行 事事有制度事事有制度 人人有職責(zé)人人有職責(zé) 工作有流程工作有流程 落實有表格落實有表格PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 中級階段中級階段特征特征2 2 機械式的生產(chǎn)模式機械式的生產(chǎn)模式 為了管理

6、而管理為了管理而管理 能夠滿足管理要求能夠滿足管理要求 能夠完成生產(chǎn)任務(wù)能夠完成生產(chǎn)任務(wù) 產(chǎn)品質(zhì)量有保障產(chǎn)品質(zhì)量有保障PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 中級階段中級階段特征特征3 3 工廠管理步入正軌工廠管理步入正軌 生產(chǎn)計劃為中心生產(chǎn)計劃為中心 產(chǎn)品質(zhì)量為目標產(chǎn)品質(zhì)量為目標 安全意識有提高安全意識有提高 現(xiàn)場管理有改善現(xiàn)場管理有改善PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 中級階段中級階段問題問題 工廠生產(chǎn)滿負荷工廠生產(chǎn)滿負荷 管理基本順暢管理基本順暢 體系基本健全體系基本健全 成本控制在合理范圍成本控制在合理范圍 浪費在浪費在1015%1015%PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 高級階段級階段特征

7、特征 工廠生產(chǎn)滿負荷工廠生產(chǎn)滿負荷 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 追求精益管理追求精益管理 成本控制在最低限度成本控制在最低限度 浪費在浪費在05%05%PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 PCPC工廠各階段管理效果對比工廠各階段管理效果對比工廠發(fā)展過程工廠發(fā)展過程 初級初級 中級中級 高級高級浪費的比例浪費的比例% 2030 101505% PC工廠發(fā)展三階段工廠發(fā)展三階段 某工廠某工廠36000立方項目精益管理前后對比立方項目精益管理前后對比發(fā)展階段發(fā)展階段 初級初級 中級中級 高級高級經(jīng)歷月份經(jīng)歷月份 19 10131416產(chǎn)生浪費（萬元）產(chǎn)生浪費（萬元）350 150 50 精精 益益 生生 產(chǎn)

8、產(chǎn)一一 企業(yè)的基本經(jīng)營概念企業(yè)的基本經(jīng)營概念 為股東創(chuàng)造利潤為股東創(chuàng)造利潤 維系企業(yè)生存維系企業(yè)生存 向社會提供好的產(chǎn)品向社會提供好的產(chǎn)品占領(lǐng)市場空間占領(lǐng)市場空間 企業(yè)和員工共同發(fā)展企業(yè)和員工共同發(fā)展精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)二二 企業(yè)運營的目的企業(yè)運營的目的 制造產(chǎn)品制造產(chǎn)品? or ? or 制造利潤？制造利潤？ 企業(yè)運營的真實目的是企業(yè)運營的真實目的是制造利潤制造利潤 ！ 如何獲得最大利潤是企業(yè)的頭等大事。如何獲得最大利潤是企業(yè)的頭等大事。精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)三三 利潤是如何產(chǎn)生的？利潤是如何產(chǎn)生的？ 利潤利潤 = = 售價售價成本（精益思想）成本（精益思想） 售價由市場決定的售價由市場決

9、定的 降低成本是提高利潤的有效途徑降低成本是提高利潤的有效途徑精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)四四 精益生產(chǎn)的思想精益生產(chǎn)的思想 首先要確定達到一個首先要確定達到一個理想成本理想成本； 然后再去想然后再去想如何控制成本如何控制成本？ 為了一個理想，而努力工作。為了一個理想，而努力工作。 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)五五 精益思想告訴我們精益思想告訴我們 成本可以無限下降，成本可以無限下降， 減少浪費減少浪費改善無止境，改善無止境， 減少浪費減少浪費成本取決于制造的方法，成本取決于制造的方法，減少浪費減少浪費精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)六六 工廠中的七大工廠中的七大浪費浪費1 1 等待等待浪費浪費 2 2 搬運搬運浪

10、費浪費3 3 不良不良浪費浪費 4 4 動作動作浪費浪費5 5 加工加工浪費浪費 6 6 庫存庫存浪費浪費7 7 制造過剩制造過剩浪費浪費精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費一浪費一 等待等待等待并非加工過程，不創(chuàng)造價值。等待并非加工過程，不創(chuàng)造價值。常見原因：常見原因：1 1 流水線能力不平衡；流水線能力不平衡；2 2 計劃不合理；計劃不合理；3 3 設(shè)備維護不到位；設(shè)備維護不到位；4 4 物料供應(yīng)不及時；物料供應(yīng)不及時；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費二浪費二 搬運搬運搬運并非加工過程，創(chuàng)造價值是有限的。搬運并非加工過程，創(chuàng)造價值是有限的?？赡軙斐桑嚎赡軙斐桑? 1 空間的浪費；空間的浪費；2 2 時

11、間的浪費；時間的浪費；3 3 工具的浪費；工具的浪費；4 4 人工的浪費；人工的浪費；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費三浪費三 不良不良任何事情沒有做到一步到位，就會產(chǎn)生額外任何事情沒有做到一步到位，就會產(chǎn)生額外成本，這就是不良浪費，包括質(zhì)量不良和工成本，這就是不良浪費，包括質(zhì)量不良和工作表現(xiàn)：作表現(xiàn)：1 1 材料損失；材料損失； 2 2 設(shè)備折舊；設(shè)備折舊； 3 3 人工損失；人工損失；4 4 能源損失；能源損失；5 5 訂單損失；訂單損失；6 6 信譽損失；信譽損失；精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費四浪費四 動作動作多余的動作、不合適的動作都會增加員工的作業(yè)強度、降低多余的動作、不合適的動作都會增加員

12、工的作業(yè)強度、降低勞動效率，是一種浪費。常見的浪費動作：勞動效率，是一種浪費。常見的浪費動作：1 1 兩手空閑，單手空閑；兩手空閑，單手空閑； 2 2 作業(yè)動作停止；作業(yè)動作停止；3 3 動作幅度過大；動作幅度過大； 4 4 左右手交換；左右手交換；5 5 步行多；步行多； 6 6 轉(zhuǎn)身角度大；轉(zhuǎn)身角度大；7 7 移動中變換動作；移動中變換動作； 8 8 未掌握作業(yè)技巧；未掌握作業(yè)技巧；9 9 伸背動作；伸背動作； 10 10 彎腰動作；彎腰動作；11 11 重復(fù)動作；重復(fù)動作； 12 12 不必要動作；不必要動作； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費五浪費五 加工加工每提高一級加工精度，都要增加十倍

13、或數(shù)十倍的費每提高一級加工精度，都要增加十倍或數(shù)十倍的費用。過高的加工精度造成浪費，它付出了額外的成用。過高的加工精度造成浪費，它付出了額外的成本，或造成了不必要的高質(zhì)量。常見的情形有：本，或造成了不必要的高質(zhì)量。常見的情形有：1 1 加工余量過大；加工余量過大； 2 2 過高的精度；過高的精度；3 3 不必要的加工；不必要的加工；造成的浪費體現(xiàn)在：造成的浪費體現(xiàn)在：1 1 設(shè)備損失；設(shè)備損失； 2 2 人工損失；人工損失；3 3 輔助材料損失；輔助材料損失； 4 4 能源消耗；能源消耗； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費六浪費六 庫存庫存制造型企業(yè)通過物料的大進大出實現(xiàn)產(chǎn)品增值和資制造型企業(yè)通過物

14、料的大進大出實現(xiàn)產(chǎn)品增值和資金流動，從而創(chuàng)造利潤。庫存是一種等待，產(chǎn)生額金流動，從而創(chuàng)造利潤。庫存是一種等待，產(chǎn)生額外成本。體現(xiàn)有：外成本。體現(xiàn)有：1 1 原材料、零部件、輔助材料庫存；原材料、零部件、輔助材料庫存；2 2 半成品、在制品、成品、在途品庫存；半成品、在制品、成品、在途品庫存；浪費的形式有：浪費的形式有：1 1 搬運存儲的人工；搬運存儲的人工； 2 2 占用的空間；占用的空間；3 3 占用資金、利息；占用資金、利息； 4 4 物料價值的衰減；物料價值的衰減；5 5 作業(yè)堵塞；作業(yè)堵塞； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)浪費七浪費七 制造過剩制造過剩制造過多、制造過早都會造成庫存，違背適制造

15、過多、制造過早都會造成庫存，違背適品、適時、適量的準時生產(chǎn)原則。造成的浪品、適時、適量的準時生產(chǎn)原則。造成的浪費有：費有：1 1 消耗企業(yè)的資源；消耗企業(yè)的資源；2 2 降低經(jīng)營效率；降低經(jīng)營效率；3 3 制約訂單的履行；制約訂單的履行； 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)七七 精益生產(chǎn)之精髓精益生產(chǎn)之精髓1 1 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰2 2 零終端檢查零終端檢查3 3 改善在持續(xù)與徹底上下功夫改善在持續(xù)與徹底上下功夫4 4 徹底消除所有浪費徹底消除所有浪費 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)1 1 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主體是誰全體員工，全員參與全體員工，全員參與不放過身邊的不放

16、過身邊的“小事小事”詮釋另一種詮釋另一種“主人翁主人翁”精神精神 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)2 2 零終端檢查零終端檢查產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中做出來的產(chǎn)品質(zhì)量是在工序中做出來的后一工序就是客戶后一工序就是客戶消滅不良消滅不良 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)3 3 改善要持續(xù)和徹底改善要持續(xù)和徹底沒有問題就是問題沒有問題就是問題不放過任何細節(jié)問題不放過任何細節(jié)問題持之以恒，堅持改善持之以恒，堅持改善 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)4 4 徹底消除所有浪費徹底消除所有浪費人工浪費人工浪費材料浪費材料浪費能源浪費能源浪費 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn)PCPC工廠的生產(chǎn)管理工廠的生產(chǎn)管理與技術(shù)體系、深化設(shè)計同等重要與技術(shù)體系、深化設(shè)計同等重要不應(yīng)被行業(yè)所忽視。不應(yīng)被行業(yè)所忽視。不斷降低成本不斷降低成本